企划部管理手册完整版

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1、企划部管理手册完整版*公司营销中心企 划 部 管 理 手 册分目录部门职组织结构2四 、 岗 位 职1、企划部经理1 1 1岗位职责 22、广告文员1 1 1岗位职责 33、促销文员1 1 1岗位职责 34、信息文员1 1 1岗位职责 4五、管理规责2范41 、 市 场 调 研 管 理 规 范 42 、促销管理规范 73 、品牌管理规范 94 、 广 告 制 作 发 布 规 定 10六 、 操 作 流 程121 、 市 场 调 研 管 理 流 程 122 、促销管理流程 123 、品牌管理流程 134 、 广 告 申 请 与 制 作 流 程 14七 、 工 具 表 格15* 公司营销中心企划部

2、管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门, 主要负责公司市场 营销策略的研究、策划、 组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、 组织结构、 岗位职 责、 管理规范、 操作流程及通用工具表格, 用于规范与指导企划 部的业务工作, 是企划部的基础管理文件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、 策划、 组织、 实施及相关 业务协调与管理。2、建立并维护公司营销信息管理系统 , 研究与公司有关的宏观 环境动态、 行业状况、 需求变化及市场竞争格局 , 收集市 场信息, 提交研究报告, 拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案, 撰写与设计各 类广告文案, 统一制作广告宣传品, 选择广告形式及传播媒 体,评估广告效果, 统一管理各区域市场广告推广工作。4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案, 管理与 组织实施公司及各区域市场产品促销活动 , 评估促销效果 , 改进促销方案。