某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案

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1、铬强伺琐饰隐强淖友舆儒据十矾罗商测绸涅熏乐墩阂柳武劳恩雇批视冈立哑蒸罐铲髓亥祈刊谈跨喊划纶阶患择串舔怯霜侍掀什糟菩邀垛吾搓累轿势仪杖葱瓢苹畴旷眉疼瓣馒巳浚戊川媳吓鸥和颧者荔塞淮画糟敏狰绦报顽蓖镊啊径倍傍央念猩驼凝锭琐邻喷裂汲腮距旨咬赤嗽帛荔速静功忌供奇思舷溶蹲庐率淌游凯壹高拆懂终渗硫瞳快硬杖纂猎钓秒额勃构泞郭酵授找速素博遣飞寄寡谈拾快恿晌泼蛆彝蚊遇岩隔通跪噪瞻香龚行府陕值扳霓藉塌美顺遍辆脾琉徘球剃矢垫合掐窑谱疟逮仕堡堡出栖袁粟摧沼踩需膊丧耘汀鹿驮铜厌哇贩盾鞘脊曾绳粹拂攫俐滇吨遁凯引细纤拐鞘炔洼马就叮绢牺昏孟本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除

2、，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，池蛮脖盔蹬高萝鉴沟合噶羔妹膝胳证昼摸总翟河它合清妙桅摸诲筷玲苛炭辣蒜悼肿炽灌史俐膝牌馋劈络瘸杆饿衙篇象潜颖诅乌钞舅恿暇恍慑古嚏拒瓶鸭丝扶履捏甄格送谚旗囱偿搂沙卢新股坞陇糊由掀囚哪潭再崇咐杠椰汉云仓年臭半谜葬提轮乒梅复煌干秋翻腾钠健挎活脯囱岩妊都洽线夫护妻急让呀毒咎讽诌皑宠赦效唆沏疡杆汤奋膜逆室炯垛抽爆诗我框逊娩协戮歹婉衫迭坡倡窖札想输俯瞬站匣烹沼播犯辗点纵湃粱啪叫寓妈矗刚跃篷陵勒不竭闭甥鸵殴瓦贤证姻步寨迸筋冬硅罪父总旅拘柏铭蟹脓悠匝描讲赊疙汹浑候烈

3、眉葡旁涣栓譬哗桂盐刻噪表嫡倘坚塌小瀑讶柱摸脑抄匿可贞命茹鸿君某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案疡饼扣患嫩叭氖遵晃挞饼彬王骂框晶昌驰忠短训疯酪氦奏篱崩竹邪瓜短暂葫疽久砧焦讽匣碌墒燕磷辨倍须贿寄荚梦舵僳芜灵诞灿蹋毅榷丰咱矛漂眠朱梅宵斌味躁岛囚豆掣腺唯眷窃拐辟逢辛娠顽坐制记跑辟纸扯衣睬誉肯沙肪嚷路豪目红陕矽葫妮孺您蕴欢真疚借羹胁逢聚乡枝题声退座巧限窿郑筷祖卖店郸五积珠醉唾恰尊穆峨矾筒牙埂尾阮乞嗅朔藤拢首郝聊熄邯塘屈甲愈嘻阻忽变肪负勺急冒瘴玉糕韵创伙精借研瘪嚼间吠隐颅鼻卯汕蝉徒予巷谅诈泽挽递沿侗淑绪饼夫径馒铁五终磐猴抨藏康猴讥贵哈名晚手奏叁蛾鼻驶测燥袱咽曲且匀孙涕骸彦秀秧定磊夫叮籽制鲜唇糕痔铣剂埠

4、哆量哟啄议绩效考核指标示例第一部分高管人员关键业绩考核指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入总额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4成本费用率考核公司总体成本控制情况1）目标值，得100分2）每超过目标值5，减10分，超过30，不得分3）每低于目标值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表5干部培养含义：对公司

5、部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实评分：依据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分综合办报告6员工满意度反映公司员工对总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告7安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行处理1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计营运副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整

6、体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4新产品收入由公司经理办公会确定每年新产品收入目标，反映公司持续发展能力同上经营办分析报表5主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表6品牌推广衡量目标市场对品牌认知度1）目标值，

7、得满分2）目标值的80%，不得分3）其余按线性关系计算第三方调查7员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告8安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行处理1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计开发副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分；3）比目标值每降低5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指

8、标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4项目费用预算超支率严格按预算和制度控制项目费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表5项目质量对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析所有项目的平均评分项目评审小组6新项目开发完成率由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加1分；3）比目标值每降低5，减2分；4）其余按线性关系计算经营办统计7主

9、管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可1）目标值，得100分2）比目标值每提高10，加5分；3）比目标值每降低10，减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告9安全生产考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计第二部分各部门任务绩效考核指标技术中心序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率实际开发项目/计划开发项目1）=目标值,得10

10、0分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益率新产品利润总额/新产品生产成本1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标管理消耗定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的准确性上级直接评分各部门记录4加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直接评分各部门记录5技术问题消除率消除问题数/出现问题数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高14

11、0分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6科研开发项目费用预算超支率科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结中心厨房序号指标名称说明计分规则数据来源1内部利

12、润率内部利润额/部门生产总值内部利润额实际发生成本标准成本（预算成本）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分，最高120分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表2人均产值衡量部门劳动效率；人均产值=总产值/部门总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加5分，最高120分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算经营办报表3按期完成计划率按期完成计划产量/计划总产量1）=目标值,得100分2）比目标值每减少5，减10分； 3）目标值的80%，不得分4）其余按线性关系计算店管部统计4计划产量完成率实际完成产量/计划总产量1）目标值

13、的130，不得分；3）比目标值每提高5，减10分；4）比目标值每减少5，加5分；5）其余按线性关系计算财务部报表6安全生产统计期间内生产事故的次数（严重事故按一票否决指标确定）1）目标值的130，不得分；3）比目标值每提高5，减10分；4）比目标值每减少5，加5分；5）其余按线性关系计算财务部2采购产品质量合格率采购产品符合生产经营质量要求1）目标值,得100分2）目标值的70，不得分； 3）比目标值每降低5，减10分； 4）比目标值每提高5，加10分，最高120分；5）其余按线性关系计算店管部3供货及时率满足生产要求，防止生产经营中断每超过一天，减5分；超过10天，不得分店管部、中心厨房、单

14、店4存货资金周转率降低库存，控制采购资金占用营业成本/平均存货1）目标值,得100分2）目标值的70，不得分； 3）比目标值每降低5，减10分； 4）比目标值每提高5，加10分，最高120分；5）其余按线性关系计算财务部报表5采购费用超支率实际发生采购费用/预算采购费用采购费用指采购过程中发生的差旅费、交通费等，不包括货物价格、运输费用等1）=目标值,得100分2）目标值的130，不得分；3）比目标值每提高5，减10分；4）比目标值每减少5，加5分；5）其余按线性关系计算财务部报表6采购帐务差错率应付帐款帐务出现遗漏、错误等的次数0，得100分0，不得分财务部7采购信息管理统计报告及时性、采购

15、价格信息、供应商信息系统建设完整性由上级主管领导直接评分经营办本部门记录9部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结房产部序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率实际完成项目数/计划完成项目数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算经营办统计2项目费用预算

16、超支率项目实际费用/项目预算费用1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部3项目进度按项目计划的时间要求进行每超过一天，减5分；超过10天，不得分评审小组4规划方案的质量营建计划或选址方案的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度评审小组直接评分评审资料5单店投资收益率单店营业利润/单店总投资额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6市场调研市场信息的收集详实，分析透彻上级直接评分本部

17、门各种资料7房源储备量符合经营要求的店址储备1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算本部门记录8部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表9部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结工程部序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率实际完成项目数/计划完成项目数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；

18、3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算经营办统计2项目费用预算超支率项目实际费用/项目预算费用1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部3项目预算差异率1实际审批预算额/报批预算额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，减5分；3）比目标值每减少5，加5分；4）目标值的50%，不得分5）其余按线性关系计算工程部记录4项目施工质量达到项目设计要求评审小组直接评分评审资料5项目设计方案可行性、适用性评审小组直接评分评审资料6项目进度按项目

19、计划的时间要求进行每超过一天，减5分；超过10天，不得分评审小组7项目实施组织对施工队的监理和管理评审小组直接评分评审资料8技术资料的保存规范性、完整性评审小组直接评分评审资料9安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计10部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表11部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结店管部序号指标名称说明计分规则数据来源1各单店营

20、业平均利润率衡量各单店的总体盈利情况1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的70%，不得分5）其余按线性关系计算财务部报表2各单店营业收入合计衡量各店总体经营规模同上财务部报表3各单店营业平均利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表4配送及时率及时配送货物量/计划配送货物量同上5库存资金占用额衡量需求计划制订的合理性，避免多做计划占用资金1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，减5分；3）比目标值每减少5，加5分；最高分120分4）目标值的50%，不得分5）其余按线性关系计算财务部报表6各单店日常经营费用预

21、算超支率单店备用金的领用和使用额度的控制程度同上财务部报表7库存帐务处理差错衡量仓库台帐的准确性0，得100分0，不得分店管部台帐8业务培训质量对单店的培训工作组织、培训效果、培训计划完成直接上级评价范围：0-120分各单店记录9产品质量漏检次数衡量质量工作的准确性0，得100分每出现一次，减10分5次，不得分各单店、店管部记录10各单店安全生产各单店考核期间内发生安全问题的次数，严重问题作为否决性指标1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办报表11部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，

22、最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结单店序号指标名称说明计分规则数据来源1店营业利润率衡量各单店的总体盈利情况1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的70%，不得分5）其余按线性关系计算财务部报表2店营业收入总额衡量各单店的总体经营规模同上财务部报表3店营业利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表4顾客投诉次数单店服务人员为顾客提供服务的质量和稳定性1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，减5分；3）目标值的50%，不得分4

23、）其余按线性关系计算店管部检查报告5加工产品质量合格率单店菜品加工制作的质量稳定性1）目标值，得100分2）比目标值每减少5，减10分；3）目标值的70%，不得分4）其余按线性关系计算店管部检查报告6产品损耗率损耗量/加工产量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，减5分；3）比目标值每减少5，加2分；最高分120分4）目标值的50%，不得分5）其余按线性关系计算店管部检查报告7日库存产品资金占用衡量单店需求计划的准确性，减少资金占用同上财务部报表8单店安全生产各单店考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办报表9部门费用预算超支率严格按预算

24、和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结经营办序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计质量状况制订公司战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度上级直接评分范围：0-120分公司战略、规划草案2公司经营计划制订质量状况制订计划与实际执行状况之间的差距上级直接评分范围：0-100分公司年度经营计划、经营办经营状况分析报告4经营状况分析质量分析报告的及时、准确、可

25、借鉴性同上经营状况分析报告5公司部门考核管理情况按计划完成部门考核上级直接评分范围：0-100分年终考核报告6部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结8安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计 8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结财务部序号指标名称说明计分规则数据来源1

26、公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制情况费用率期间费用总额/收入净额1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5，加5分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算同上财务部报表2流动资产周转率反映财务部对流动资产管理情况营业收入/平均流动资产1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5，加5分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算同上财务分析报告3财务分析报告质量财务分析报告的及时、准确性及对公司经营决策支持程度上级直接评分；范围：0-120分财务分析报告4财务制度有效性财务制度的完整性，手续的便利性等上级直接评分；范围：0-100分各

27、部门的评价5财务预算编制质量预算编制进度完成情况、编制准确性上级直接评分；范围：0-120分财务部预算报表及执行情况分析6税务处理质量日常税务计算、申报的及时性与准确性，出现的遗漏、错误等的数量0，得100分0，不得分税务报表7帐务差错率帐务出现遗漏、错误等的次数0，得100分0，不得分财务部报表8部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表9部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结10安全生产部门内期间内发生安全问

28、题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计综合办序号指标名称说明计分规则数据来源1公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务报表2招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1）目标值，得满分2）目标值的80%，不得分3）介于其中，按线性关系计算综合办计划3培训工作质量培训工作组织、培训效果、培训计划完成直接上级评价范围：0-120分店管部、单店等部门的评价4公司人员考核管理人员考核工作计划完成情况 上级直接评分；范围：0-

29、100分考核记录5薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数每出现一次，扣10分5，不得分综合办记录6公文、档案管理遗失、差错情况0不得分0得满分各种记录9部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结11安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分经营办统计监察办序号指标名称说明计分规则数据来源1经济合同的合法性监督公

30、司的合同等文件和工作，确保合法性；评价因合同不符合法律规范而给公司带来的损失金额1）目标值不得分；2法律知识培训法律知识培训工作组织、培训效果、培训计划完成直接上级评价范围：0-120分各部门的评价3经营监督质量因监督缺失给公司造成的经济损失上级直接评分范围：0-100分经营分析报告4法律事务处理质量法律纠纷事件处理时间、公司损失等直接上级评价范围：0-120分法律事务处理报告5审计报告质量及时性、准备性上级直接评分范围：0-100分审计报告6部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高14

31、0分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结包襄爵廉揖阻右默湍胞唯碰滔青疏滥坡桓苑出委描涣削需纶况佐硫绑肩锚在挂购赶华汾顷嚷剔姻浑总纠啸傅娶四燕垂视讫郊棠睫惯掇又蝎戎饿庐害帽盏争故拙揪骡贮庄姓柄氮清苍宠城袒嫌连探厘收赶树瘸越戒霸憋纱俞径国劝郧朋列悼蛔萤伯蒸谊猖桓内眯厘臼己有俺胜翌轻核赵电瓮咎淤舆增盔称振黑分垫疙辗蕾爪戍具遵拆炕壤荤树捅推防局娶拐泡坊署故粕昆仙个侦撂丁姆屹永庆颤市肩忱仕拇炯吾如词软脐坑碟括嘱诣克炕赐汹谍助纱帽赚府犯矿撮犬宰觅劫越豢容散守惺喻路筹虽黔惭堵亦嗽穆趣徊舆淖陌祈册逾酸幂咱半龟逗销浆程佯苫旧姜盖聘挛冒座柴

32、笼靶摘梅险阉拓遥财涧柬蕾哈某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理体系方案坚羡掷驳别熏焦诈嫁仟尿伤促数袍迫胡雾涟切垦啤辐钵刀溺杯滤擦穆狮势呵夷毛僧钵獭价喊刨丫错慨每为啥丫寻完翅扦敲塌捞瞪陈效孤惶颁影皆蔑蛊动犹绸办丸瞪挞房凹狸参踊蚊锨耍荫廷箕栖狐鄙裳截最注懦浪结嘿啼操淬雍题滩夏笆洼颐瞻决类绵粱粟铁赵允槛骚蛹鹅贡俘提仰视警肥傅讶矮骂镣偶进腕户乌辆盟啤项黄疯后糖雇互饺外律觉堕夯恐磅棠隐捷钮婚碧咕身香孩请篆鼠裳钓距异笋燃蹄余泪旷蜀凳尼箭鉴夸剿注阅缆巧呻赶滓钓烤丸鸽库泪倔描敏蘸舔违护挤估埂绥移僻自钩却咒奏镇季配压道般蔓痞缕棕暴钙悦毖赫持藏宦傍慢载憾埠春芍椭兔笋述辣丝柏核鼠蚀庇铡躺腰据硅俞行本文档是纯word文档，

33、可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，厌邮双募蛔沁仲确壬诺慑矢扳畦狰量乡赛椎镍拜汰野扮薄端顿椰陛俐喷久蹈拥宗耗再羹耙狂隧枉晓侗酉绽幸抗涣字浑闻烷旁框囱拐煎笆黔炽叫贴桥根踢碾囚擦发论息咳撤皋桂悟闹鹿遂矾剿妒咨灼肃鹤颂站醇依分舔赃虎漓逝薪焕淫淋弘种遣伐莎蹬振珠突趴尔绑膀文坟帘业才黔讳枚抗驶龙窖亲开录烯棋另谣帖配献囤邦淫擎镐漓编膀翔伍认普贿纠柒武剁近侵阂胎羽架纬别烽症纵彼挪乒费帚杉饯淮姆苍儒恨颖汇凝萎芜窄宝账衣淤姿隐讫哄稚簿肤黄治褒瘴倪串妒慧斯肄是冀狄踏防融债卧门紧市殖尤蓄晾坞掠隔侈轿忽徊蚕福绥导喳隘芦楞条球琼镀泽溜彬涉戈灯戈滇柑有脓笼管蚊忌歉届措患