暖通施工组织设计

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1、四、施工组织设计4.1 施工方案与技术措施1、工程概况本工程为施工要点与重点如下：1支吊架制作安装2管井内空调水立管施工3空调水系统水压试验、冲洗、防腐及保温4. 原空调管道/锅炉的拆除2、采用标准及规范GB50736-2012采暖通风与空气调节设计规范GB50016-2006建筑设计防火规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调.动力（2009版）GB3096-2008声环境质量标准GB50189-2005公共建筑节能设计标准JGJ142-2005通风管道技术规程GBJ50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50304-

2、2002通风与空调质量评定标准3、施工进度计划及劳动力安排计划（1）组织机构我公司按本单位项目法施工管理条例组织成立空调系统工程安装项目部 以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理 协调和控制。（2）施工部署1施工准备（1）技术准备 由空调专业施工人员熟悉图纸及相关资料，熟悉施工现场，参加图纸会审； 编写实施细则，如关键工序部位的施工作业指导书，质量安全、技术交底，分期 分批的人员、机具、材料、设备安装进场计划等。（2）现场准备 落实加工场地、施工人员住房、办公用房、材料库房。（3）劳动力准备 自开工之日起，由本单位劳资部门安排具有通风空调、调试和保养经验的 安装

3、队进场。并按工程进度需要及时进行动态调配。该工程施工工期按30天时 间考虑，日平均技术工人 20人，高峰期为30 人，根据现场情况在高峰期技术 工人还可以适当调整人数。（4）机具材料准备 自开工之日起，即由专业队和本单位设备部安排能满足此工程需要的机具 进场，设备必须完好，性能满足要求。由工长提供材料进场计划，材料员分期分 批组织材料设备进场。材料员、工长、质安员会同业主对每批材料进行数量清点 和质量的验收。2 主要施工方法 一、分区按系统施工：主机房作为一个独立的施工区域。二、各系统施工顺序：机房里先设备后布管；其它区域先立管，再水平主管， 后支管，同一空间采用自下而上原则，做到平面铺开、立

4、体交叉，精心组织施工。1用通方法（1）设备安装前，要进行开箱检查，核对设备的型号、规格及附件数量，检 查设备的外形是否规则、平直，圆弧形表面平整无明显偏差，结构完整，焊缝饱 满，无缺损和孔洞。设备的进出口封闭良好，随机的零部件齐全无缺损。（2）设备安装前，核对检查基础的尺寸，位置和标高，并对设备基础验收资 料进行复核。（3）设备出厂时已装配，调整完善的部分不得拆卸。（4）有减振要求的设备安装时，应按设计要求装置减振垫或减振器。2（1）主要施工方法1）运输：设备运至机房之前，应预留通道，50X5的滚杆，配合撬杆来水平转运。2）设备就位：机组水平运至基础附近后，预先在适当位置安装 1 根20 槽钢

5、，然后将 1 个 3T 的手动葫芦吊在槽钢上，垂直吊起机组，然后放置减振垫，再将机组就位， 并找平找正。3）机组就位后，其纵向和横向安装水平偏差均不应大于 0.1/1000，并应在底 座或与底座平行的加工面上测量。（2）水泵安装1）设备就位：水泵运至现场进行开箱检查后，在水泵吊环上穿上10钢丝绳, 架设三角架用倒链吊装至设备基础上就位找平找正。2）水泵与管道连接后，不要在其上进行焊接和气割，泵的吸入口和排出口管 路都应有独立、牢固的支撑，吸入管路安装时要使偏心管的斜部向下，以防积存 空气。3）安装的泵其纵向安装水平偏差不应大于 0.10/1000，横向安装水平偏差不应 大于 0.20/1000

6、，并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量。4、空调水系统主要施工方法 1管材选用和连接方式：采用无缝钢管，焊接连接，冷凝水管采用镀锌钢管， 螺纹连接。2穿墙及穿楼板套管比管子大2号，套管应与墙面平齐，比楼板面高20mm，管 道与套管的间隙用保温材料填塞，套管不得作为管道支撑点。3管道支、吊架安装依据现场放线，对照施工图，按管子大小确定支架的位置，选择型钢及制作 方法，进行制作安装。支架应埋设平整牢固，位置正确，与管道接触紧密，供回 水管下应有与保温层等厚的木垫瓦，支架间距符合下表之规定：公称直径（mm）20253240507080100125150200250300支吊架最大间距（m）2

7、22.533444.556788.5穿楼板管道支架应按设计详图施工。走廊管道支吊架施工时，各专业需统一协调，合理安排。管井中管道由于管径大，管线较长，支架承重大，施工中可按施工图中固定支架位置于井两边墙体预埋钢板，用工字钢制作支架，如下图所示, 其余支架可采用膨胀螺栓固定。支架与管道间用木垫瓦或橡胶垫间隔以防冷桥产 生。1、预埋钢板2、工字钢3、无缝钢管4、加强助5、钢板管井中空调水立管固定支架图4.管井中管道施工竖井管道贯穿整个建筑物，井道内管径大。根据设计图，施工中拟于井道顶层设置坚固操作平台，集中组对施工焊，整体吊装。实施时，在顶层设置一3T吊链葫芦起吊管道|组以地焊接管段，焊完后吊装到

8、位并牢固固定。然后组焊管道并就位，如下图1. 焊缝2. 旋焊位置3. 操作平台4. 定位角钢（3个均布）管井中空调水立管安装 示意图11、起吊耳环 2、插销3、组对耳环 4、组对（起吊耳环）管井中空调水立管管道 组对固定图5. 阀门安装前，应作耐压强度试验。试验从每批（同牌号、同规格型号） 数量中抽查10%，且不少于一个，如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合 格的则须逐个试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，必须逐个作强 度和严密性试验。6管道安装前必须清除管内污垢及杂物，安装中的管道敞口应临时封闭。7. 螺纹连接的管道在加工管螺纹时，螺纹应清洁、规整、螺纹无断线，缺 丝不大于螺

9、纹全扣数的10%;管道连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，接口处无 外露油麻，外露部分防腐良好。8. 管道与法兰阀门连接时，管道法兰应垂直于管子中心线，法兰表面相互 平行，且管子和焊缝不得凸出法兰密封面；法兰衬垫宜采用橡胶石棉垫。9. 管道对口焊接，对口应平正，管中心线平齐。管子对口的错口偏差不得 大于壁厚的20%，且不超过1mm，管子壁厚超过4mm时，必须打坡口。管道对口 型式及组对要求见下表。手工电弧焊对口型式及组对要求接头名称对口型式接头尺寸(mm)壁厚（O）间隙（C）钝边（P）坡口角度（a）1-1管子对接5-8.560-70V型坡口8-122-3.51-160-6510管道焊缝应该有加强更

10、高度和遮盖面宽度，且应符合下表要求电焊焊缝加强面高度和宽度管子厚度（mm）2-34-67-10无坡口焊缝加强高度（mm）1-1.51.5-2/焊缝宽度（mm）5-67-9/有坡口焊缝加强高度（mm）/1.5-22焊缝宽度（mm）盖过每边坡口约2mm11管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。管道接口焊缝距管道支、吊 架边缘应不小于50mm。焊接管道分支管，端面与主管间隙不得大于2mm,并不得 将分支管插入主管的管孔中。分支管管端应加工成马鞍形。12管道焊接完后，应作外观检查。如焊缝缺陷超过规定标准，应按下表之 规定修整。管道焊接缺陷允许程序及修整方法缺陷种类允许程度修整方法焊缝尺寸不符标准不允许

11、焊缝加强部分如不足应补焊，如过咼过宽则作修整焊瘤严重的不允许铲除咬肉深度大于0.5mm，连续长度大于25mm清理后补焊焊缝或热影响区表面有裂纹不允许将焊口铲除重新焊接焊缝表面弧坑、夹渣或气孔不允许铲除缺陷后补焊管子中心线错开或弯折超过规定的不允许修整13管道水平安装时，其坡度应符合设计要求，坡向同流向中间不得存在（下 凹）存气（上凸）。14管道安装完工后，在未连接未端设备前，按分支、环路进行清洗排污， 直至排水中不夹带泥砂、铁屑等杂质，水质透明澄清为止。吹洗合格后，应进行 水压试验，空调供回水管道试验压力为1.5mpa，试压按分区、分层试压和系统 试压进行：（1）分区分层试压：在试验压力下，稳

12、定lOmin,压力不得下降，再将系 统压力降至工作压力1.0mpa，在60min内压力不得下降、外观检查无渗漏为合 格。（2）系统试压：在各分区管道与系统主干管全部连通后，对整个系统的管 道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，在试验压力下稳压 1Omin， 压力下降不得大于0.02mpa,再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合 格。15管道试压合格后即可进行刷油与绝热施工。刷油厚度应均匀，不得有脱 皮、起泡、漏刷等现象。（1）管道刷油 管道刷油前先清除被刷物体表面的灰尘、污垢、锈斑至及焊渣等物，然后刷红丹防锈漆两遍；管道支、吊架表面加刷灰色磁化漆两遍。（2）保温 认真核对保温材料

13、规格与管径尺寸，确认一致后，方可施工。橡塑接合处粘接缝粘接紧密，外用透明胶带粘贴。纵向接缝错开。六、空调设备安装 主要包括新风机组、机房空调机组、风机盘管、消声器等安装。 1通用方法（1）设备安装前，要进行开箱检查，核对设备的型号、规格及附件数量， 检查设备的外形是否规则、平直，圆弧形表面平整无明显偏差，结构完整，焊缝 饱满，无缺损和孔洞。设备的进出口封闭良好，随机的零部件齐全无缺损。2）设备安装前，核对检查基础的尺寸，位置和标高，并对设备基础验收资料进行复核。（3）设备出厂时已装配，调整完善的部分不得拆卸。（4）有减振要求的设备安装时，应按设计要求装置减振垫或减振器。 2主要施工方法（1）消

14、声器安装1）消声器外表面应平整，不应有明显的凹凸、划痕及锈蚀；2）消吸声片外包玻纤布应平整无破损，两端设备的导风条应完好；3）紧固消声器部件的螺钉应分布均匀，接缝平整，不得松动、脱落；4）消声器安装的方向应正确，不得损坏和受潮；5）消声器、消声弯管均应单独设支架，其重量不得由风管承受。（2）风机盘管安装1）安装注意事项：A、风机盘管应由支、吊架固定，并便于拆卸和维修。B、水管与风机盘管采用橡胶软接头，接管平直，严禁渗漏。C、与风机盘管连接的风口及风管的连接处严密。D、排水坡度正确，以便冷凝水畅通地流到指定位置。供回水阀及水过滤器 要靠近风机盘管机组安装。E、风机盘管应在管道清洗排污后连接，以免

15、堵塞盘管。2）风机盘管安装检查方法：观察、尺量、水平仪测量法。3）风管、回风箱及风口与风机盘管机组连接处严密、牢固。（3）新风机安装1）安装注意事项：A、应安装平稳，设备减振装置，凝结水盘应有坡度，其出水应设在水盘最 低处并有存水弯。B、风管与设备连接处应设帆布软接，水管与设备连接处应设橡胶软接头。C、新风机检查方法：观察、尺量、水平仪测法。（4）空调机组安装 1）安装以前，认真熟悉图纸、设备说明书以及有并的技术资料；5、空调系统调试1. 系统调试应具备的条件1大楼的电源、水源已接通并投入正常运行； 2各专业施工全面结束；3所有设备单机试运转正常； 4室内外土建、装修工程已结束。2 .调试准备

16、1技术准备 成立调试组。鉴于本工程专业分包较多，为了协调及组织，组长由项目经 理担任，本空调工程项目技术负责人担任副组长，组员由管道、设备、自控专业 工程师，设备供应商驻现场技术员、材料员、质安员共同组成。编制调试方案。在充分了解设备性能参数的情况下，编制出详细的调试方 案，报业主、总监及公司总工程师审批后实施。2材料及调试设备、仪表的准备 测试用仪表及各专业专用测试设备调校、检验及进场（包括联络用移动对 讲机等通信设备）准备就绪。3劳动力准备就绪 联调所需的劳动力要求必须精通专业，全面参与系统施工，对分管专业系 统性能了如指掌，对素质要求较高。调试前对过程中技术资料与质检记录进行复核和标识。

17、3. 调试注意事项1主要设备供应商的技术服务必须到位。依据工程情况，各主要供货商分 布距工程所在地较远，而施工方无法控制，必须由业主、监理组织协调到位。2业主代表方的物业管理部门必须在联调时同时参加，以尽快熟悉系统设 备性能及操作事项，为工程顺利交付奠定基础。3联合调试基本成功后应尽早与质检、消防验收部门联系，最好参与共同 测试、检验工作，以期减少不必要的重复试验而造成浪费，同时有利于质检、消 防部门的顺利认可，以保证工程总工期的实现。4.2 质量管理体系与措施1. 工程质量目标1.1 项目质量目标：确保优良工程，配合土建单位争创芙蓉奖。1.2 具体质量目标：确保各分部工程合格率 100，优良

18、率 85以上；观感质量评定得分率90%。2. 建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目 管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥我司的整体优势和专业化 施工保障，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，全面推 行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一 流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对 业主的承诺，实现总体质量目标。质量体系组织机构图见下页。2.1 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人 员，强化“项目管理，以人为本”。2.2 质量目标分解到位

19、，层层落实到人。2.3 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目副 经理中间控制，各专业技术员、质量员检查监督的管理系统，形成项目经理 部和施工作业班组的质量管理网络。2.3 质量管理机构：质量管理实行“双线”控制，一条以项目经理为首， 项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的 项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门 实行强制的内部监督。3. 质量控制管理措施3.1 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，优良的具体 质量要求按子单位工程分部工程分项工程检验批（施工工序）进行层 层分解，把质量责任落实到最基层。3.2

20、 对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施 情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标确保总目标的实现。3.3 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、 “业主满意”的质量意识，使工程成为具有代表性的优质工程。3.4 实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时 制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和 考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。3.5 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现 场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方 案资

21、料管理制度、质量教育和质量会诊制度、讲评制度，并严格贯彻实施。3.6 强化质量过程和控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收 质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度 预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控 制程序总结。3.7 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制，严 格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准 要求的工序坚决返工。3.8 加强对设备材料采购过程和环节的质量控制（1）严格遵守有关规定，实行使用认证管理，外省材料（设备）取得 进湘许可证才允许进入施工现场。（2）采购物质时，须在确定

22、合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所 采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备 有疑问的禁止进货。（3）委托供方供货，事先要对供方进行认可和评价，建立合格供方档 案，材料的供应要在合格供方中选择。4）实行动态管理。公司物质供应部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方将从档案中予以除名。（5）加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚决 杜绝不合格产品进入施工现场。（6）严把材料质量关，坚持三把关的质量保证制度。确认关：材料必须符合业主的质量要求，购货合同签定前报业主审查材料。 采购进场关：按选定确认的材料样品、质量要求采购材料，现场材料管

23、理员 认明产品合格证、材质检验证明书后方可验货入库。施工前质检核准关：材料经质检、样品核准后方可进入施工现场。（7）不论甲供或是乙供的设备（材料），须做好开箱检查工作，并作好记录， 发现问题应制订处理措施，作好处理记录，并为此配备足够的人员及设备，组成 材料检验小组。（8）材料运至现场后，坚持标准化管理，一次到位，合理布置，各类材料 堆放位置有标识牌或标识线，库房门窗安全，封闭严密，能满足防雨、防火、防 风、防盗等要求，库棚应能防雨、阳光、风的直接侵蚀和防火要求。3.9 计量器具管理（1）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（2）计量器具要定期进行校对、

24、检定，严禁使用未经校对过的量具。3.10 技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核制度，明确技术复核 内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。（2）认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，在隐蔽工程完成施工后， 经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。3.11 技术、质量交底制度（1）项目部接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技 术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交 底，列出监控部位及监控要点。（3）

25、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责 人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底， 做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）施工现场设立安全质量部，每个专业设 1 名专职质量检查员。现 场质量检查组受公司质量部领导。施工班组设兼职的质量检查员，在专职的 质量检查员的领导下，负责班组的质量工作。3.12 二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评

26、定 表由工程技术部专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲 评。（4）公司对项目进行定期或不定期抽查，发现问题以书面形式发出限 期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。3.13 工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分项分部工程进行全面质 量管理和追踪管理。（2）凡各分项分部施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生质量问题，质检员有权对操作人员进行重罚。（3）建立质量奖罚制度,实行三检结合,对工程质量实行奖罚。职工按 定额人工费扣减系数进行承包，工资根据完成任务的多少和质量的好坏及安 全生产情况发放，使大家为工

27、程质量承担风险。对在施工过程中按图施工， 质量优良，项目部进行奖励。3.14 竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目工程技术部根据设计变更、业主及监理工程师书面指示、技 术核定单编制竣工图。（2）根据城建档案馆工程档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图 进行审核、汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。（4）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正 清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。3.15 工程技术管理制度（1）项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站 的规定填写、汇总。（2）项目工程技术部设专职资料员，收集记录

28、各部门、各阶段提供的 各类表格和资料，并汇总、审核和装订。（3）项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。3.16 竣工后使用过程的质量保证工程竣工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度， 与业主继续合作，按照ISO9OOO标准的服务程序，提供优质服务，为业 主解除后顾之忧。（1）实行保修制。工程交付使用后，实行保修期，一年内免费派人常 驻现场进行技术培训及操作服务。（2）定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访，记录用户意见， 了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统正常使 用，性能优良。3.17 本工程安装过程中不乱凿乱敲，确保顺利施工，文

29、明施工。3.18 如果空调系统在运行中出现一般问题，我司在接到贵方通知后 48 小时 内到达现场处理并提供 24 小时应答服务。在运行中出现了严重问题，我司在接 到通知后24 小时到达现场进行处理，并提交事故分析报告。3.19 为了方便发包人更好地对空调系统进行维护与管理 ,我司无偿对发包 方维修人员进行培训，培训内容包括：空调系统的运行原理、设备维护、检查测 试、故障分析与排除以及空调运行节能等方面。3.20 施工依据和验收规范在履行合同时，我们对于所有材料、设备和施工工艺都严格遵守以下主要规 范，若国家或部颁标准和规范作出修改时，则按修改后的新标准和规范为准。4.3 安全管理体系与措施1

30、管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故， 除尘降噪达到国家有关标准。2 现场安全施工施工现场的安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 五种关系：a. 安全与危险并存b. 安全与生产的统一c. 安全与质量的包涵d. 安全与速度互保e. 安全与效益的兼顾3.1.2 六项原则：a. 管生产同时管安全b. 坚持安全管理的目的性c. 必须贯彻预防为主的方针d. 坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理e. 安全管理重在控制f. 在管理中发展提高3.1.3 安全措施选择原则针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵 循预防性

31、措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预 防是消除事故的最佳途径。安全技术措施的优先顺序：根除危险因素f限制或减少危险因素f隔离，屏蔽，联锁f故障-安全 设计f减少故障或失误f校正行动。3.1.4 安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与的的不安全状态 的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害， 减少事故损失为管理目的。3.1.4.1 落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的 责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的 开

32、展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度 落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。a. 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。b. 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要 求负责。c. 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产 责任做到横向到边，人人负责。施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过 企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗

33、。 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核， 取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现 场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、 失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出 安全保证。安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，做为分配、补偿 的原始资料之一。3.1.5 安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识有效的防止人的不安全行为，减少人员失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的

34、重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严 肃、严格、严密、严谨，讲求实效。3.1.5.1 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。1.1.5.2 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、 训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中， 表现出安全的行为。3.1.5.3 安全教育的内容随实际需要而确定a. 新工人入场前应完成三级安全教育。b. 结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每周组织一次较合 适。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接

35、受事故教训 的教育。c. 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。d. 受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育， 其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。e. 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进 行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。3.1.5.4 加强教育管理，增强安全教育效果3.1.5.5 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清 楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3.1.6 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。3

36、.1.6.1 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理。A. 施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部 过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全 卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。B. 对安全管理的检查，主要是：a. 安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。b. 业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。 专职安全人员是否在位、在岗。c. 安全教育是否落实，教育是否到位。d. 工程技术、安全技术是否结合为统一体。e. 作业标

37、准化实施情况。f. 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。g. 事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。3.1.6.2 安全检查的组织a. 建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面 落实。b. 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。c. 安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理3.1.6.3 安全检查的形式a. 定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在 10-15 天。 班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。b. 消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查

38、后的整改，必须 坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。3.1.6.4 生产技术与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实 “管生产同时管安全”的管理原则。3.1.6.5 正确对待事故的调查与处理。对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度， 处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故 重复发生。4.4 环境保护管理体系与措施4.1、文明施工1.1 文明施工目标(1) 争创省安全文明施工现场综合考评样板工地。(2) 做到“工地围蔽标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路 硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫

39、生化”。1.2 文明施工特点由于现场场地狭小、拥挤，材料应严格按施工平面布置图堆放；尽量避 免夜间施工噪声扰民；工程地点处于闹市区，材料运输尽量避免交通高峰期。1.3 组织机构为了实现上述目标，使文明施工及环境保护工作有效开展，特成立由项 目经理为第一责任人的文明施工领导小组。组织项目部全体职工学习施工 项目安全生产文明施工管理办法和安全生产文明施工责任书，将责任 落实到各部门及每一个职工。对施工现场实行统一布置、统一安排、分区负 责，各自包干。1.4 文明施工措施1.4.1 按照湖南省施工现场综合考评管理办法的要求对现场文明 施工进行管理和考评，项目部每月初召开一次文明施工总结大会，总结上一

40、月的工作成绩及不足，发现问题，责任限时整改，安排下一步的工作。1.4.2 项目经理是创建文明工地的第一责任人，生产副经理全面负责， 综合后勤部负责其日常工作。1.4.3 对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩的部门和个人，授予 “安全文明施工班组”或“安全文明卫生先进工人”。1.4.4 组织每一个职工认真学习各项规章制度 ,对违反制度且屡教不改 者,将清退出现场.1.4.5 施工中产生的生活污水、生产废水应经沉淀处理，集中排入排水 沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手 续。1.4.6 将在进场之前，对所有项目部进场人员进行一个星期的封闭式学 习和训练，上午学习本工

41、程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理 制度；下午邀请武警教官进行列队训练。施工中排队上下班，以严格正规的 队列进出施工现场。1.4.7 施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配 戴工号牌，每日上岗前 5 分钟开安全技术交底会，针对特别要求的部位，派 专人跟班现场指挥作业。1.4.8 教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维 护公共清洁。1.4.9 材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工 一处，干净一处，临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料 贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。1.4.10 加强施工临时设施管理

42、。临时电源派专门持证电工接线检查，确 保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源， 严禁带电作业。值班电工做好值班记录。1.4.11 在现场设置宣传栏，定期更换刊物内容，丰富职工的知识，宣传 好人好事，公布项目部生产情况及奖罚情况。1.4.12 制订完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。1.4.13 严禁酒后施工，严禁在施工现场随地大小便。1.4.14 积极主动处理好与甲方其它施工单位的关系。1.4.15 绝对不允许员工住在建筑物内，工地食堂应有卫生许可证。1.4.16 派专人负责后勤服务工作，抓好职工的生活和住宿环境，定期组 织

43、工地人员进行身体检查，打预防针，预防流行疾病。1.4.17 建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予经济上的处罚。1.4.18 施工现场入口设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示标志牌、 安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。1.4.19 在施工现场设置操作规程标牌，并标明操作者的姓名，所有施工 设备专人管理。1.5 环境保护措施1.5.1 环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居 和施工环境的不断改善！1.5.2 施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率 100。1.5.3 现场不设工人生活区，工人生活区在外租借场地布置。1.5.4 提高机械设备的

44、工作效率，加快施工进度，中午 12 点至 14点、晚上 10：00 以后不使用噪声大的机械设备，保证正常的工作、生活和休息。1.5.5 操作时文明施工，避免人为敲击声响。1.5.6 采取严密措施，控制和治理施工现场的各种扬尘、废水、固体废 物、各种垃圾以及安装噪声对环境的污染。1.5.7 对各种废料垃圾要及时清除，堆放到指定地点。1.5.8 对产生强噪声的设备要采取相关措施，不使其对周围环境产生不良影响。1.5.9 施工现场材料码放整齐，认真按照平面布置存放材料，不乱堆乱放。1.5.10 严格控制易燃、易爆或有毒物质，如施工需要，需经审批，不 得在施工现场存放。4.5 工程进度计划与保证措施1

45、、施工进度计划1.1 进度目标：自开工进场至交验，本工程空调安装工程日历工期为 30 天。 工期紧迫，工序交接安排紧凑。应尽量做好与土建方及其他专业施工队伍之间的 协调配合工作。2、工程进度保证措施2.1 如果我司中标，该安装工程的施工将作为我司的重点工程进行管理，公 司各部门将加强项目的监管。2.2 加强领导、健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将，统一指挥、统 一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理。2.3 按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部每一分 项工程内，做到工作计划每天、每周、每月有，严格计划管理。2.4 要让每一位施工参战人员了解工程的重要意义，

46、各个岗位，每个职工都 有保工期的具体职责，层层下达保工期的责任书，把工期的各项指标落实到人， 各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。2.5 认真填写施工日志，对影响工期的各种因素进行认真的记录，及时进行 原因分析，对造成工期延误的当事人进行经济罚款并追究其责任。2.6 组成强有力的工程预备队，突击薄弱环节，确保工期的实现。2.7 采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。2.8 组织平行、交叉作业，密切与兄弟单位的配合，做到安装工作面出来一 个抢装一个，最大限度地利用时间和空间。2.9 切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时报告业主，并积极配合处 理，清除一切影响工期的因素。2.

47、10 加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行；加强物资管理，及时 提供优质材料，尽可能减少返工现象。2.11 加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有余 地，做到“人停机不停”。2.12 对劳动力实行动态管理，做到科学配备不致浪费，在施工中以班为单 位，任务到班，施工高峰期和关键部位实行三班倒作业，并适时组织劳动竞赛。2.13 加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商及政府行政主管部门的 联系与配合，为保证工期创造有利条件。2.14 抓好后勤服务工作，搞好职工文化生活，确保施工人员有充沛的精力 投入施工。3、施工部署针对本工程的施工特点，将整个工程施工分为两个工段：风管制作、安装工 段和水系统管路及设备安装工段。并将任务分解落实到班组，实行责任到人，在 保证工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保业主要求。3.1 施工准备（1）合同签订后组织精干力量提前进场施工，配合土建预留预埋，减少施 工时对结构的破坏。（2）便于统一指挥，统一管理，项目经理部办公室及工机具仓库合理布置 在现场。（3）组织有关技术人员依据施工图编制好施工方案，选择合理、易操作且 能保证质量、安全、进度、提高工效的施工方法。4）编制好施工图预算及材料计划。