TS生产部培训教程

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1、TS16949TS16949：20092009质量管理体系质量管理体系*有限公司1.TS16949标准简介2.DSH推行TS16949基本情况3.3.1.文件管理 3.2.记录控制 3.3.特殊特性的识别与管理 3.4.人员要求 3.5.设备和工装管理要求 3.6.标识可追溯性 3.7.特殊过程控制 3.8.不合格品控制 3.9纠正/纠正措施/预防措施 目目 录录ISO/TS 16949VDA 6.1QS-90001.1 ISO/TS16949标准是：n n三大汽车公司（通用汽车，福特，克莱斯勒）从三大汽车公司（通用汽车，福特，克莱斯勒）从19941994年就已经采用年就已经采用 QS-900

2、0QS-9000做为做为 他们他们供应商的统一质量体系标准。供应商的统一质量体系标准。n n 欧洲汽车制造商开发出了他们自己的标准欧洲汽车制造商开发出了他们自己的标准n n VAD6.1(VAD6.1(德国德国)较知名较知名,使用广，使用广，EAQF94,AVSQ94.EAQF94,AVSQ94.n n美国供应基地符合美国供应基地符合VDA6.1VDA6.1的需求是由两种因素产生的：的需求是由两种因素产生的：戴姆勒戴姆勒-奔驰与克莱斯勒的合并奔驰与克莱斯勒的合并 大量的美国公司向墨西哥的大众公司、美国的宝马和奔驰工厂供应汽车配件大量的美国公司向墨西哥的大众公司、美国的宝马和奔驰工厂供应汽车配件

3、n n类似地，在德国，类似地，在德国，Adam Opel Adam Opel 汽车集团（通用汽车的分公司）汽车集团（通用汽车的分公司）和福特和福特Werke Werke 汽车集团要求他们的供应商满足汽车集团要求他们的供应商满足QS-9000.QS-9000.1.2 ISO/TS 169491.2 ISO/TS 16949的历史的历史/背景背景1.3 ISO/TS16949:2009 技术规范 ISO/TS16949规定的顾客（世界汽车行业八大顾客）BMW BMW 宝马VOLKSWAGENVOLKSWAGEN 大众 GM GM 通用FORDFORD 福特DAIMLERCHRYSLERDAIMLE

4、RCHRYSLER 戴姆勒克莱斯勒RENAULT RENAULT 雷诺PAS PEVGEOT PAS PEVGEOT 标致 FIAT FIAT 菲亚特持续改进持续改进预防缺陷预防缺陷减少偏差减少偏差降低浪费降低浪费1.4 TS16949推行目标输入输入1.5 1.5 以过程为基础的质量管理模式图以过程为基础的质量管理模式图管理职责管理职责资源管理资源管理测量、分析和改进测量、分析和改进产品产品质量管理体系质量管理体系持续改进持续改进 输出输出产品实现产品实现 顾客需求顾客需求 顾客满意顾客满意 第一级-质量手册确定方法和职责，包括对顾客需求的保证。第二级-程序文件 谁，何事，何时 第三级-作业

5、指导书 回答：如何做 第四级-其它文件 及时记录信息，如表格、标签、标贴顾客关于以下内容的 支持参考手册，：先期产品质量策划控制计划工具和技术国际标准ISO 9001:2008客户要求ISO/TS 16949ISO/TS 16949零件和过程批准程序界定国际质界定国际质量体系要求量体系要求界定国际界定国际汽车行业质量体系要求汽车行业质量体系要求2341公司特殊要求顾客相关质量体系要求顾客相关质量体系要求 具具 体体 供供 应应 商商1.6 ISO/TS 169491.6 ISO/TS 16949文件结构文件结构2.1 管理者代表为在公司建立、实施和保持质量管理体系，全面推行和贯彻执行为在公司建

6、立、实施和保持质量管理体系，全面推行和贯彻执行ISO/TS16949:2009标准并保持体系持续的标准并保持体系持续的适宜性适宜性、充分性充分性和和有效性有效性，任命任命*为我公司的管理者代表。管理者代表具有以下方面的职责为我公司的管理者代表。管理者代表具有以下方面的职责和权限：和权限：确保质量管理体系全面、持续、切实贯彻执行；向总经理报告质量管理体系的运行状况，提出改进建议；在全公司内促进以顾客需求为导向的质量管理意识的形成与发展；就质量管理体系有关事宜进行外部联络。管理者代表、顾客代表任命书.pdf92.2 顾客代表为在公司建立、实施和保持质量管理体系，全面推行和贯彻执行为在公司建立、实施

7、和保持质量管理体系，全面推行和贯彻执行ISO/TS16949:2009标准并保持体系持续的适宜性、充分性和有效性，特任标准并保持体系持续的适宜性、充分性和有效性，特任命命*为顾客代表，其职责为识别及确定顾客对产品的要求提报公司的为顾客代表，其职责为识别及确定顾客对产品的要求提报公司的项目小组，参与先期产品质量策划项目小组，参与先期产品质量策划(APQP)，将顾客的信息反馈相关部门，将顾客的信息反馈相关部门，并代表顾客提出要求，具体职责如下：并代表顾客提出要求，具体职责如下：特殊特性的选定设定质量目标，如接受标准、过程能力、产品质量指标等相关培训要求纠正和预防措施要求过程设计和开发方面的要求等1

8、0 11 质量方针由公司总经理制定及发布，其内涵：质量方针由公司总经理制定及发布，其内涵：*公司认为诚信是成公司认为诚信是成为成功企业、优秀团队或为成功企业、优秀团队或者杰出个人最基本的品质。者杰出个人最基本的品质。三花丹佛斯坚守诚信的经三花丹佛斯坚守诚信的经营方针，对外可以树立良营方针，对外可以树立良好的信誉，树立起值得他好的信誉，树立起值得他人信赖的行业形象，对内人信赖的行业形象，对内可以提高员工素养，增强可以提高员工素养，增强企业凝聚力。三花丹佛斯企业凝聚力。三花丹佛斯坚持以诚信对待客户、供坚持以诚信对待客户、供应商、合作伙伴和社会；应商、合作伙伴和社会；*公司注重创新：在研发公司注重创

9、新：在研发上，追求产品技术创新，不断上，追求产品技术创新，不断增加研发投入，吸收、培养优增加研发投入，吸收、培养优秀研发人才，持续发展核心竞秀研发人才，持续发展核心竞争力；在生产中，不断追求精争力；在生产中，不断追求精益求精，不断超越，持续进行益求精，不断超越，持续进行产品质量、生产技术的改进，产品质量、生产技术的改进，确保生产出优质产品；服务水确保生产出优质产品；服务水平与品牌能力等品质领域的行平与品牌能力等品质领域的行业领先地位；在管理上，不断业领先地位；在管理上，不断改进流程，不断追求完善；管改进流程，不断追求完善；管理规范，不断追求合理；管理理规范，不断追求合理；管理创新，不断追求发展

10、创新，不断追求发展。企业内各部门、各企业内各部门、各员工之间共同合作，共员工之间共同合作，共同努力，保证为顾客提同努力，保证为顾客提供优质的产品、高效的供优质的产品、高效的服务。每位员工的工作服务。每位员工的工作质量会直接影响顾客的质量会直接影响顾客的满意，我们会以顾客的满意，我们会以顾客的要求为导向，在产品的要求为导向，在产品的整个寿命期内，充分考整个寿命期内，充分考虑顾客的要求，设计、虑顾客的要求，设计、生产出同行业的一流产生产出同行业的一流产品。品。2.3 质量方针 12 2.4 质量目标交付及时率：交付及时率：100100顾客问题处理率：顾客问题处理率：100100一次合格率（一次合格

11、率（FTYFTY）：）：90%90%质量目标质量目标顾客满意度：顾客满意度：8585顾客退货：顾客退货：200PPM 200PPM 管理职责管理职责M01经营策划M02职责权限管理M03管理评审顾顾 客客 要要 求求顾顾 客客 满满 意意方针目标方针目标2.5 DSH质量管理体系过程网络图S01文件控制S02记录控制资源产品和QMS的信息过程绩效数据资源管理绩效数据顾客需求/市场信息资源需求测量分析改进测量分析改进S14内部审核S18纠正预防措施S13数据分析S17不合格品控制S19持续改进C01订单/顾客要求C02产品设计开发C03过程设计开发C05交付/报怨处理S07采购S15过程监视和测

12、量 S16产品监视和测量S10产品防护常规产品新产品控制计划产品实现产品实现S11监视测量设备管理S08标识和可追溯性管理原材料入库成品入库生产计划要货计划资源管理资源管理S04基础设施设备策划S03人力资源管理S06 6s管理C04产品生产S16产品监视和测量S05 应急管理S12实验管理M04 质量成本管理132.6 TS16949：2009监视和测量质量体系内审顾客 审核质量体系外审审核检验检查质量部检验员生产部操作员研发部试验员14从前，有个人种了一棵葫芦。细长的葫芦藤上长满了绿叶，开出了几朵雪白的小花。花谢以后，藤上挂了几个小葫芦。多么可爱的小葫芦哇！那个人每天都要去看几次。有一天，

13、他看见叶子上爬着一些蚜虫，心里想，有几个虫子怕什么！他盯着小葫芦自言自语地说：“我的小葫芦，快长啊，快长啊！长得赛过大南瓜才好呢！”一个邻居看见了，对他说：“你别光盯着葫芦了，叶子上生了蚜虫，快治一治吧！”那个人感到很奇怪，他说：“什么？叶子上的虫还用治？我要的是葫芦。”没过几天，叶子上的蚜虫更多了。小葫芦慢慢地变黄了，一个一个都落了。2.7 过程方法2.7 什么是过程？将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动 任何业务工作都是一个过程输入活动输出信息/材料装置设备操作标准工作步骤活动交付产品和/或服务172.7 过程方法（Process Approach）过程的风险分析过程的风险分析

14、“乌龟图乌龟图”Risks of the processby w h at:(Eq u i p m e nt,Material)用什么方式？用什么方式？(设备设备/材料材料)Inputs:输入输入ProcessIndicators:过程指针（测量过程指针（测量/评估）评估）Bywhom(personal,training,know-how,skills)由谁进行？（人员由谁进行？（人员/技巧技巧/培训）培训）Outputs:输出输出How(instructions,proceduresmethods,technics)如何做？如何做？(方法方法/程序程序/技术技术)Process/过程过程过程

15、名称：生产管理用什么资源（设备、材料等）？用什么资源（设备、材料等）？生产设备及台帐、关键设备及清单、工装及清单、测量设备及巡检、生产环境管理、采购定单；采购物资；输入：输入：生产计划生产控制计划人员、设施检具、设备原材料、外购件/外协件作业指导书用何指标衡量？用何指标衡量？生产计划完成率一次合格率报废率谁来做？谁来做？生产部、人力资源部、采购部、质量部、财务部合格的上岗人员、检验人员的培训和授权用何程序、方法？用何程序、方法？生产管理程序相关作业标准进料/过程检验基准书输出：输出：要货计划生产计划书物料需求计划单异常问题报告单2.7 过程方法文件的作用：1.是企业内部的“法规”，确定了职责的

16、分配和活动的程序；2.企业开展内部培训的依据。3.是质量审核的依据。4.使质量改进有章可循文件的范围：1.与质量体系有关的管理类文件，如质量手册，程序文件，作业指导书；2.与产品技术规范有关的文件，如合同中的技术规范，设计输出资料，采 购合同，技术标准，检验标准；3.与产品技术规范有关的外来文件，如顾客图纸，顾客工程规范，国际/国 家/行业标准；4.与产品质量有关的实物文件，如样品文件的管理要求：1.标准中规定的需要形成文件时，必须形成文件；2.文件批准与发布 3.对文件的评审与更新 4.文件必须识别更改状态，同时必须关注顾客的特定标识和说明 5.保证使用场所得到适用文件的有效版本；6.确保文

17、件清晰，易获得。常见问题：1.未有文件 2.受控文件复印使用 3.使用过期文件 4.使用非受控文件 5.文件不易取得，不易使用 6.文件内容未及时更新 7.未按文件要求执行某工人在很熟练地加工某工人在很熟练地加工某产品时，不需要看作业指某产品时，不需要看作业指导书就能加工，所以就把作导书就能加工，所以就把作业指导书收起来，这种做法业指导书收起来，这种做法对吗？对吗？不对，所有负责过程加工的人员的作业指导书，必须在工作现场易于得到。记录的定义记录的定义 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件（3.7.2）记录的作用 提供产品、过程和体系符合要求以及体系有效运行的客观证据。记录的类别 1.T

18、S16949标准的规定：如管理评审的记录。2.法律法规的规定：3C认证实施规则中所要求的产品例行检验记录、确认检验 的记录。3.顾客的规定：一些顾客要求的产品出厂检测报告。4.组织自己的规定：如某组织为收集数据，规定某工艺参数必须每2小时记录 一次。记录的管理要求 1.记录的填写：记录应如实填写，字迹清晰，易于识别和保存。出现笔误时 的处理要规范(如不能涂改，必须划改以及有更改人的签名)。2.记录的标识：所有的质量记录都需要进行标识。当处于贮存状态时，记录的标识是分类的标识和说明的标识，这种标识应与 检索有对应的关系。3.记录的贮存、保护：保存期限 保存场所 保存条件 常见问题：1.未按要求的

19、时间/频次填写；2.未按规定填写（笔/项目要求）3.涂改 4.未按规定保存和处置 特殊特性定义：可能影响安全性或产品法规、可装配性、功能、性能或产品的后续处理的产 品特性或制造过程参数。公司的特殊特性 特殊特殊特性特性成本、制成本、制造工艺要造工艺要求求顾客要求顾客要求环境、法环境、法律法规要律法规要求求APQPAPQPDFMEADFMEA工程图工程图纸纸工程规工程规范范控制计划控制计划作业作业 指导书指导书PFMEAPFMEA检验规范检验规范防错防错反应计划反应计划特殊特性特殊特性 传递给供方传递给供方采购控制方式控制方式CPK CPK 1.331.33全检全检CPKCPK 1.33 1.3

20、3 控制图控制图1.转岗人员;2.换岗人员；3.顶岗人员的培训，4.多技能人员的储备；5.人员资格鉴定（特殊工种/特殊工序）认知要求：1.管理体系的要求：公司质量方针/质量目标 管理者代表/顾客代表 质量意识2.质量管理要求 使用正确的文件作业 进行记录 有效杜绝不合格品 提出改进建议 3.作业要求设备的日常点检核对计量器具的合格标记首件检验合格不流转没有检验和试验状态标识的产品4.设备操作及管理要求5.工作环境的要求6.安全（意识/劳动防护）设备标识要求：设备标识要求：设备名称 编号 状态设备管理做到：设备管理做到：“三好”：管好、用好、修好。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。“

21、四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。设备设备CmkCmk要求要求 Cmk1.67设备日常维护设备日常维护 (TPM)(TPM)产品标识产品标识：产品的名称、规格、数量等方面的标识；状态标识状态标识：检验和试验状态标识是指检验和试验后产品合格与否的标识；供应商 生产零部件 仓库 存储零部件 生产部 生产半成品 顾客 使用成品流转卡流转卡条形码物料标签物料标签生产批号入厂批次号特殊过程：特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全证实时，如加工缺陷仅在使用后才能暴露出来。原因可能是其测量是破坏性的，如焊接的强度，油漆的附着力和耐腐蚀性，也可能是测量的成本太高或没有适宜的测量方法等。控制要

22、求：控制要求：这些特殊过程应由具备资格的操作者完成和/或要求进行连续的过程参数监视的控制，确保满足规定要求。工艺评定：工艺评定：通过设定不同的工艺参数，进行实验，找出最佳工艺参数的方法。特殊过程确认：特殊过程确认：特殊过程产品的质量是通过良好的制造过程能力来保证的，因此需要对其进行确认，以证实这些过程实现所策划的能力。确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。人员资格是否有上岗证是否经过培训是否熟悉作业指导书设备管理设备是否合格是否有操作规程是否按时点检/保仪器仪表是否校验过程控制是否有作业指导书作业指导

23、书是否有效版本是否按作业指导书操作工艺参数 是否有工艺评定实际工艺参数是否符合作业指导书用什么焊料工艺参数记录产品质量产品主要原材料产品型中、规格外观质量外形尺寸产品性能不合格定义：未满足要求要求常见不合格：1.采购物料，在来料检验中发现的不合格品；2.制造过程中发现不合格 3.产品入库发现的不合格品 4.物料/产品储存中发现的不合格品 5.产品出货检验中出现异常导致产品不合格 6.客户来料检验或使用中发现产品不合格 7.状态未经标识或可疑产品，应归类为不合格品不合格产品控制的主要方法：不合格品的处置方式：返工需要返工作业指导书 让步接收 降级使用 报废 特采标识标识 隔离隔离记录记录评审评审

24、处置处置1.1.何为可疑材料和产品？何为可疑材料和产品？无检验和试验状态的产品和/或检验、测量设备失准时，已检验和试验的产品。2.2.可疑产品可疑产品/物料应如何控制？物料应如何控制？应为可疑产品/物料提供外观标识和隔离区，进行重新检验。3.3.评审后的不合格应如何处理？评审后的不合格应如何处理？A.进行返工，以达规定的要求；B.不经返工作为让步接受；C.降级改作他用；D.拒收或报废4.4.返工后的产品应如何处理？返工后的产品应如何处理？应按控制计划和/或不合格品控制重新检验5.5.返工作业是否需作业指导书？返工作业是否需作业指导书？返工作业，在工作现场应易于得到返工作业指导书，并为相应的操作

25、者所使用。6.6.不合格产品如何标识？不合格产品如何标识？应对不合格品、可疑物料和产品采用显而易见的标识和隔离区域。7.7.不合格品应从哪几方面控制？不合格品应从哪几方面控制？不合格的标识、记录、评价、隔离、处理，并通知有关职能部门.纠正/纠正措施/预防措施纠正纠正 correction 为消除已发现的不合格不合格（3.6.2）所采取的措施纠正措施纠正措施 corrective action 为消除已发现的不合格不合格（3.6.2）或其他不期望情况的原因所采取的措施 注1：一个不合格可以有若干个原因。注2：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施预防措施（3.6.4）是为了防止发生。预防措

26、施预防措施 preventive action 为消除潜在不合格不合格（3.6.2）或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施注1：一个潜在不合格可以有若干个原因。注2：采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施纠正措施（3.6.5）是为了防止再发生。就小孩摔倒这件事，提出具体措施。不符合项整改跟踪验证不符合事项不符合事项例：纠正纠正纠正措施纠正措施A商店门上一块玻璃破了。换上一块新玻璃。在门上的玻璃上画一个眼睛。A商店在所有门上的玻璃上画一个眼睛。要分清纠正/纠正措施/预防措施，做到举一反三，解决真正原因预防措施预防措施B商店在所有门上的玻璃上画一个眼睛。纠正措施纠正措施 （举一反三）当意识错了

27、，一切就全错了全检无法避免无缺陷，怎么办？全检无法避免无缺陷，怎么办？”在在网上看到这个讨论话题，很有代表性。说到质量管理，如何降低不良率，什么工具，方法可以协助企业尽力减少不合格品流入到顾客手中总会有人说，人力很便宜，产品很便宜，只要百分之百全检，什么问题都解决了。还有人说，有问题退换货就好啦。我我们应该意识到，质量不是检验出来的，而是生产出来的，这样我们就会针对过程采取措施：1.在工艺流程中加以提升2.审核流程图，找到并确认哪个流程最容易发生外观的不良3.对此流程进行围堵4.关于检验这块，确认标准，和客人达成最低限度样品。5.员工培训。在在检验上的对策为：1.制作详细的检验作业指导书，图片

28、揭示所发现过的不良现象，并标示出判定的基准；2.使用放大镜、显微镜之类的辅助检验设备；3.对检验人员进行轮岗制、定期休息调整。36 首先问责首先问责护理部。他们从电脑中调出最近一段时间病历记录，发现“玛丽负责区域病人增加了30%，而护士人手并没有增加”。调查部门认为护理部没有适时增加人手，造成玛丽工作量加大，劳累过度。人员调配失误。然后问责然后问责人力资源部门的心理咨询机构。玛丽的家里最近有什么问题？询问得知，她的孩子刚两岁，上幼儿园不适应，整夜哭闹，影响到玛丽晚上休息。调查人员询问后认为“医院的心理专家没有对她进行帮助，失职！”最后问责最后问责制药厂。专家认为“谁也不想发错药，这里可能有药物

29、本身的原因”。他们把玛丽发错的药放在一起进行对比，发现几种常用药的外观、颜色相似，容易混淆。他们向药厂发函:建议改变常用药片外包装，或改变药的形状，尽可能减少护士对药物的误识。这位护士叫玛丽，在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有酿成事故。但医院的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。看实例，学习如何采取纠正措施 医院心理专家走访了她，告诉她不用担心病人赔偿事宜，已由保险公司解决。还与玛丽夫妻探讨如何照顾孩子，并向社区申请给予她10小时义工帮助。玛丽下夜班，义工照顾孩子，以保证她能充分休息

30、。同时医院特别批准她“放几天假，帮助女儿适应幼儿园生活”。这以后，玛丽工作更加认真细致，也没有人发生类似错误。她和同事们都很喜欢自己的工作，想一直做下去。起 因调查分析采取措施效果验证美国护士发错药美国护士发错药 37 领导先劈头盖脸训斥玛丽：“你怎么能犯这种低级错误？现在医患关系这么紧张，医院没错还天天被人揪斗呢，你这不是给咱们院长找麻烦吗？”护理部召开紧急会议，最终，本着对患者负责、对护理部负责对医院负责、对社会主义医疗卫生事业负责扣发玛丽当月奖金，全院通报批评。看实例，学习如何采取纠正措施院长发布命令，将玛丽开除了。护士长向院长诉苦：减少人手工作更忙了，出差错的概率就更大了啊！到时候真要

31、出了差错，还不是我们护士担责任？”院长一瞪眼，训斥道：“工作再忙，也不许出差错！哪怕只剩下一个护士，管一百个病人，也不许出差错，也不许完不成工作任务！这才体现你的管理水平呢！要常抓医德教育，提高护士们的责任心，制订严格的规章制度和考核标准，加强监督和惩罚力度。中国护士发错药中国护士发错药原因:一、汽车太多，车流量大增；二、道路规划不尽合理；三、交通管理跟不上，疏堵不及时；四、开车人“车德”缺失，不守交规，导致交通事故频发。讲讲如何采取纠正措施让我们从最近北京大堵车的新闻事件来考虑如何进行纠正措施：在生产过程中在生产过程中追求零缺陷追求零缺陷9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.2

32、9Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。23:42:4823:42:4823:427/29/2022 11:42:48 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2923:42:4823:42Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。23:42:4823:42:4823:42Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.2923:42:4823:42:48July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五下午11时42分48秒23:42:4822.7.2915、比不了得

33、就不比，得不到的就不要。2022年7月下午11时42分22.7.2923:42July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五23时42分48秒23:42:4829 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时42分48秒下午11时42分23:42:4822.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:42:4823:42:4823:427/29/2022 11:42:48 PM

34、11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2923:42:4823:42Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:42:4823:42:4823:42Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.2923:42:4823:42:48July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午11时42分48秒23:42:4822.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午11时42分22.7.2923:42July 29,

35、202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五23时42分48秒23:42:4829 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午11时42分48秒下午11时42分23:42:4822.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:42:4823:42:4823:427/29/2022 11:42:48 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2923:42:4823:42Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2

36、3:42:4823:42:4823:42Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.2923:42:4823:42:48July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午11时42分48秒23:42:4822.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午11时42分22.7.2923:42July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五23时42分48秒23:42:4829 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时42分48秒下午11时42分23:42:4822.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉