注册咨询工程师考试《工程咨询概论》串讲笔记汇总

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1、精心整理询问师工程询问概论串讲笔记(一)第一章 概 述考试要求1.了解工程询问业的起源、国内和国际现状、开展和趋势。2.驾驭工程询问的概念、性质、原那么、特点、业务范围以及在经济建立中的地位和作用。3.熟识工程询问效劳的对象和方式，以及工程询问与工程的关系。第一节 工程询问的概念驾驭一、工程询问的含义、性质工程询问是受客户托付，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的学问，为经济建立和工程工程的决策、实施和管理供给智力效劳。因此，工程询问业也是智力效劳性行业，属第三产业。二、工程询问业的原那么和特点一工程询问业的含义工程询问业是智力效劳性行业，运用多种学科学问和经验、现代科学技术

2、管理方法，遵循独立、科学、公正的原那么，为政府部门和投资者对经济建立和工程工程的投资决策与实施供给询问效劳，以提高宏观和微观的经济效益。工程询问者既不是投资者、决策者，也不是工程法人、业主，更不是工程建立实施者，而是为工程及其投资决策和实施供给智力效劳的专家、专家集体和单位。二工程询问的原那么1.独立原那么 独立是工程询问的第一属性，即询问专家独立于客户而绽开工作。2.科学原那么 科学是指以学问和经验为根底为客户供给解决方案。经验是实现工程询问科学性的重要保障。学问、经验、实力和信誉是工程询问科学性的根本要素。3公正原那么 工程询问应当维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续开展的原那么。

3、三工程询问业的特点10个1工程询问效劳事实上是完成客户托付的任务。2询问任务弹性很大，可以全过程询问，也可以只就某一项工作进展询问。3每一项询问任务都是一次性、单独的任务，不行能象物质产品那样批量生产。4询问的时效性很重要，时间是构成质量要求的一局部。5询问过程不是以物流为中心而是以智力活动为中心。6询问工作牵涉面比拟广。7建立工程受有关条件的约束性较大。8很多询问成果是预料性的，要经受历史的考验。因此，询问质量的评价1除了企业本身的刚好评价以外，2还要承受顾客的验收评价，3工程实施过程中的跟踪评价，4工程投产后的后评价。9询问工作的程序，有的可以固定操作程序，有的不固定操作程序，允许有必须工

4、作弹性。10询问产品没有批发环节，产销干脆见面，适应客户的特性化要求。三、工程询问的业务范围依据国家计委公布的工程询问业管理暂行方法，我国工程询问的业务范围包括：1为国家、行业、地区、城镇、工业区等的经济和社会开展供给规划和政策询问或专题询问；2为国内外各类工程工程供给全过程或分阶段的询问；3为现有企业的技术改造和管理供给询问；4为国内外客户供给投资选择、市场调查、概预算审查和资产评估等询问效劳。专项询问询问师工程询问概论串讲笔记(二)其次节 工程询问与经济建立工程询问主要是围围着投资工程绽开的，工程询问与经济建立连接体主要是投资工程。一、投资工程建立程序与工程询问一投资工程的概念1.“工程”

5、的定义：一般把工程定义为“一种临时性的缔造一项唯一产品和效劳的任务”。2.工程的性质5个1工程的相对性。 2工程的临时性。3工程的目标性。4工程的约束性。5工程的周期性。3.投资工程本书所讲投资工程主要是指为某特定目的而进展投资建立并含有必须建筑或建筑安装工程的建立工程。二工程周期工程周期可以分成四个主要阶段，即筹划阶段、打算阶段、实施阶段和完工阶段。工程询问是在工程周期各个阶段为投资工程供给询问效劳。1.国际金融组织的工程周期：是从投资银行的管理角度划分的，包括以下六个阶段：1工程立项；2工程打算；3工程评估；4谈判与董事会批准；5工程执行和监视；6工程后评价。2.中国的工程建立程序：是从工

6、程业主管理的角度划分的，划分为以下七个阶段：1工程建议书阶段；2可行性探究阶段；3设计阶段；4工程实施打算阶段；5施工阶段；6竣工验收完工阶段；7工程总结评价阶段。二、工程管理层次与工程询问熟识除了上述按工程周期划分为几个阶段外，从管理层次上划分，可以把工程分为工程决策管理和工程执行管理两个层次。工程决策管理主要是指工程投资者，贷款的银行以及其他的资金来源供给者等对工程的管理。工程执行管理是指工程实施的执行机构对工程的管理，主要是工程法人对工程的管理。工程询问可以为工程管理不同层次的需求效劳。如下表：工程管理层次阶段性工作和工程询问业务关系表见教材P6三、工程询问在我国经济建立中的作用一运用各

7、种询问方法和手段，为工程工程决策供给有效的效劳我国工程询问业，首先是为投资决策效劳。二担当各类工程设计，满足了国民经济各行业开展建立的须要三工程询问是搞好经济建立，加强和改善宏观调控的一支重要力气四工程询问是对工程工程进展科学管理的得力助手五踊跃开拓国际工程询问业务，促进外贸开展和国际合作第三节 工程询问效劳的对象及方式熟识一、工程询问的效劳对象工程询问效劳的对象包括工程投资的出资者、工程业主、工程承包商等。一为投资工程出资者政府，贷款银行，国际金融组织效劳1.为政府投资效劳这类询问效劳一般是决策性质的，包括：1规划询问。2工程评估。3工程绩效评价。4工程后评价，通过工程竣工验收，点重评价目标

8、、效益和工程的可持续实力，总结经验教训。5宏观专题探究。2.为贷款银行效劳工程询问公司为贷款银行效劳常见的形式是受银行聘请作为参谋。询问公司的评估侧重于工程的工艺方案、系统设计的牢靠性和投资估算的精确性，并对工程的财务指标再次核算或进展敏感性分析，重点是投资效益和风险的分析。3.为国际组织贷款工程供给询问为世行等国际金融组织供给的询问效劳包括：询问公司或个人作为本地询问专家，1受聘参与在华贷款及相关的技术救济；2投标参与这些机构在国际上其他地区或国家贷款及技术救济工程的询问效劳。工程询问的参与方式也有两种：以询问公司名义和以个人询问专家名义。二为工程业主效劳工程询问公司常被称作该工程的业主工程

9、师。业主工程师是工程询问公司担当询问效劳的最根本、最广泛的形式之一。业主工程师的根本职能是供给工程所需的技术询问效劳，或者代表业主对设计、施工中的质量、进度、造价等方面的工作进展监视和管理。业主工程师所担当的业务范围既可以是全过程询问，也可以是阶段性询问。三为承包商效劳工程询问公司以分包商身份担当工程工程询问，干脆效劳对象是工程的承包商或总承包商，询问合同只在询问公司和承包商之间签订。四承包工程工程询问公司可以作为总承包商，担当工程的主要责任与风险。担当的工程风险大。五为工程融资效劳为了降低工程的风险和融资本钱，业主往往须要工程询问公司参与工程的决策和实施过程。二、工程询问方式及关留意点 工程

10、询问的方式主要以合同协议为契约，依据客户要求，供给效劳。工程询问合同可以通过1公开招标、2邀请招标、3干脆托付等形式获得。工程询问的担当方式5以公司方式和个人询问专家方式为主，还有联合询问方式、分包方式等，以及施工和询问联合方式。 在做投资工程工程询问时，要特别留意不同类型工程应当关注的重点及不同类型工程的询问评价方法是不同的。 资金来源关注的重点 (1)竞争性工程资本市场融资工程的财务效益 (2)根底性工程预算和政府的其他资源国民经济效益和社会效益 (3)公益性工程预算社会效益 第四节工程询问业的开展了解 一、工程询问业开展简史 始于19世纪下半叶，最初出此时此刻建筑业中。 国际工程询问业开

11、展大致经验了三个阶段：一是个体询问时期；二是合伙询问时期；三是综合询问时期。 工程询问业发生了三大变更：从专业询问到综合询问、从工程技术询问到战略询问、从国内询问到国际询问。 二、国际工程询问业的现状与开展趋势 (一)现状和特点 综合考察世界各国工程询问业的开展状况，可概括为下述4个特点。 1兴旺国家在工程询问业的优势明显 德、法两国工程询问业都有着悠久的历史，目前，这两个国家的询问机构的规模呈两极分布状态，趋势是向大型和小型公司开展。一是逐步开展成为大规模的综合性询问机构，该局部机构相对较少。二是向具有某一专业技术特长的小型化询问机构开展。 2国际工程市场竞争剧烈 3开展中国家的工程询问业正

12、在兴起 4国际沟通日益频繁 (二)各国对工程询问业的扶持政策2方面 1国家制定法律法规性文件爱护和扶持本国询问业 2政府采纳资助、投资和供给技术与信息等多种形式鼓舞和支持询问业向海外开展 三国际工程询问业的展望 当今世界的主流是和平与开展。展望将来，国际工程询问业的开展面临一些新的机遇和特点。3个 (1)世界各国经济状况和开展战略将促进工程询问业的开展。 (2)一些国家和地区将出现新兴的国际工程询问市场。 (3)国际工程询问业务出现新的趋势和特点。 当今国际工程询问业流行两大趋势：一是企业功能多样化。二是企业规模大型化。一方面是由于企业功能的增加，另一方面是由于工程规模越来越大，对企业技术实力

13、和抗风险实力的要求越来越高。 工程询问业目前所面临的突出问题是：5个 经济全球化，虽为工程询问企业供给了扩大业务的机遇，但在业务合作和竞争方面由此出现了很多新形式和新问题，从而对工程询问企业的适应实力提出了挑战。 学问经济开展，技术进步加速，使单个工程询问企业越来越难以满足客户不断提高的需求。 生态环境和可持续开展问题在工程询问中越来越占据中心位置 各国间存在的政治文化冲突，使工程询问效劳超出了纯技术的范畴，往往还要求工程询问公司在消退文化隔膜、处理更具政治性的问题以及在政策开展上有所作为。 行业界限趋于模糊，传统领域面临“入侵”威逼。询问师工程询问概论串讲笔记(四)三、中国工程询问业的现状与

14、开展 (一)我国工程询问业的历史回忆 我国工程询问业大体经验了两个历史阶段：一是打算经济时期，国家成立了一大批工程勘察设计单位，从事新中国的大中型工程勘察设计.二是市场经济时期，改革开放初中期，国家各部委，各省市自治区都成立了工程询问公司。1992年成立了中国工程询问协会，标记着我国工程询问行业正式形成。 (二)我国的工程询问机构 我国的工程询问机构，从其性质和工作范围来看，大体上有以下几种：4种 1综合性工程询问机构 这类工程询问机构包括全国性和区域性两类。全国性综合工程询问机构的专业范围较广，能充分发挥其跨地区、跨部门、跨行业、多学科的综合询问实力。区域性的综合工程询问机构主要指各省、自治

15、区、直辖市、打算单列市、经济特区、地区行政公署的综合经济和打算管理部门组建的综合性的工程询问公司或询问中心(院)等。 2专业性的工程询问机构 这类机构大局部是在专业设计院(所)根底上建立的，主要是对某一方面或某一行业供给专业工程询问效劳。 3从事阶段性效劳的询问机构 这些询问机构，1。一局部是国际金融组织贷款工程效劳的招标机构，2。一局部是为国内工程成套设备选购及其他效劳的机构，3。还有一些是银行、科技部门成立的从事贷款评估、技术询问的效劳机构。4以施工监理为主的询问效劳机构 (三)我国工程询问业的开展前景6个 我国工程询问业的进一步开展将着重强调以下几个方面： 1转变观念和机制，建立适应市场

16、经济须要的工程询问业 2进一步增加效劳意识，提高工程询问质量 3加强信息工作，扩大技术和市场信息来源 4开展有关理论探究，提高工程询问业务水平 5跟踪世界询问业开展，增加国际市场竞争实力，大力开展国际工程询问 6造就复合型、外向型，开拓型的国际工程管理人才。 (四)中国参加WTO对国内工程询问业的影响3个 1工程询问业对外开放 WTO与工程询问业有关的规定来自效劳贸易总协议和政府选购协议。效劳贸易总协议规定了成员间效劳贸易的根本原那么，包括4最惠国待遇原那么、透亮度原那么、区分于货物贸易的逐步自由化原那么、开展中国家更多参与原那么，在效劳贸易的市场准人、国民待遇、争端解决等方面规定了各成员方必

17、需遵守的义务标准。政府选购协议确定了3非蔑视原那么、透亮度原那么和开展中国家差异待遇原那么，其目的是为了加强和保证政府选购的公允性和非蔑视性。 2工程询问市场竞争日益剧烈 3工程询问业开展带来机询问师工程询问概论串讲笔记(五)其次章 注册询问工程师投资考试要求1.了解注册询问工程师投资的概念和申报注册询问工程师投资的条件、程序。2.熟识注册询问工程师投资的登记注册和义务与权利。3.驾驭注册询问工程师投资的执业范围。驾驭注册询问工程师投资必备的业务素养条件、职业道德行为准那么。第一节 注册询问工程师投资的概念了解一、注册询问工程师概述国家人事部和国家开展打算委员会于2001年12月颁发了注册询问

18、工程师投资执业资格制度暂行规定和注册询问工程师投资执业资格考试实施方法，正式确定了“注册询问工程师投资”的名称和制度。国际上询问工程师认可的一般概念是：询问工程师是以从事工程询问业务为职业的工程技术人员和其他专业经济和管理等人员的统称。二、我国注册询问工程师的含义目前，我国注册询问工程师投资与国际上通称的“询问工程师”还有所区分。国际上询问工程师是搞建立全过程询问的，属于广义询问工程师的范围，除了工程前期询问之外，还包括设计、建立、监理等全部工程询问的业务内容。由于我国现行管理体制下，工程建立领域和阶段被分由不同的政府行政部门管理，为幸免与国家已经确定的其他执业资格注册制度重复和冲突，我国在注

19、册询问工程师名称上特地注上投资两个字。因此，“注册询问工程师投资”的含义为：以建立前期投资询问为主，同时也兼顾到经济建立全过程中与投资询问相关的业务，并取得中华人民共和国注册询问工程师投资执业资格证书和注册询问工程师投资注册证的专业技术人员的统称。三、注册询问工程师投资 的执业范围驾驭依据人事部、国家计委印发的注册询问工程师投资执业资格制度暂行规定，注册询问工程师投资在其证书规定的专业类别内，可在以下范围执业：1经济社会开展规划、打算询问；2行业开展规划和产业政策询问；3经济建立专题询问；4投资时机探究；5工程工程建议书的编制；6工程工程可行性探究报告的编制；7工程工程评估；8工程工程融资询问

20、、绩效追踪评价、后评价及培训询问效劳；9工程工程招投标技术询问；10国家主管部门规定的其他工程询问业务。其次节 注册询问工程师投资一、注册询问工程师投资报名考试的条件和程序了解报名参与注册询问工程师投资考试的人员，必需同时具备三个方面根本条件：一是中华人民共和国公民，以及获准在境内就业的外籍人员；二是遵守国家法律法规；三是必需具备大专以上学历和必须的工程询问业务阅历。不管学历多高，报名者至少须要有两年以上从事工程询问相关业务的工作经验。注册询问工程师投资执业资格考试的组织，由人事部负责审定考试科目、考试大纲和试题，组织或授权组织实施考务工作，会同国家计委对考试进展监视、检查、指导和确定合格标准

21、。全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会组织编写考试大纲、专用教材和组织命题，由人事部考试中心负责考务工作。注册询问工程师投资执业资格实行全国统一考试制度，原那么上每年举办一次。一报考条件具备以下条件之一者：博2硕3研4年，本6专科满8年，非技非经加2年硕和研不一样，注册询问工程师投资执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制中华人民共和国注册询问工程师投资执业资格证书。该证书全国范围有效。二申请参与考试的程序1由本人提出申请，经所在单位审核同意，2考试管理机构会同地方工程询问管理机构，审查合格后，发给准考证；3参与考试。按属地原那么报名参与考试；4核发中华人民共和

22、国注册询问工程师投资执业资格证书；5考场原那么上设在省会城市。二、注册询问工程师投资考试科目考试以3年为一个周期，参与全部科目考试的人员须在3个考试年度内通过应试科目考试。参与局部科目考试的人员须在一个考试年度内通过应试科目考试。具备以下条件4种之一者，可免试：1、在考核认定中未获得通过的人员；2、获优秀工程询问成果奖工程及全国优秀工程勘察设计奖工程的主要完成人；3、在2002年底取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程询问相关业务满8年；4、通过国家执业资格考试询问师工程询问概论串讲笔记(六)第三节 注册询问工程师投资的登记注册熟识16个专业类别，每位申报者最多允许注册2个专业，包括一个主业

23、，一个辅业。一、首次注册1.申请注册条件申请注册的条件是：1、在工程询问单位工作遵守职业道德，2、取得注册询问工程师投资执业资格证书，3、身体安康，能在注册询问工程师投资岗位上坚持工作，4、并有良好业绩。2.申请材料申请人需提交的材料包括4：注册申请表一式两份；注册询问工程师投资执业资格证书；任职聘用单位出具的任用聘用证明；任职聘用单位出具申请人职业道德证明。取得注册询问工程师投资 执业资格后调往其他单位并申请注册时，或辞职的证明文件；申请人取得资格后，超过规定期限申请首次注册的，除提交上述材料外，还需提交注册询问工程师投资执业资格管理委员会认可的注册询问工程师投资接着教育结业证明。3.申请注

24、册程序1填写注册申请表；2任职聘用单位审核同意并签字盖章后，报初审机构；3初审机构审查并签署看法后，汇总表软盘，报送全国审核。4全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会在规定时间内，通过中国工程询问杂志和中国工程询问网向社会公示经终审批准的注册询问工程师投资名单。5公示30天后颁发注册询问工程师投资注册证和名章。4.不予注册6个有以下情形之一的：1、不具有完全民事行为实力的；2、因受刑事惩罚，自刑事惩罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；3、在工程询问工作中有重大过失，受过行政惩罚或撤职以上行政处分，且惩罚、处分确定之日至申请注册之日不满两年的；4、在申请注册过程中有弄虚作假行为的；5、

25、不在工程询问单位执业或者在两个或两个以上单位执业的；6、有关法律、法规规定不予注册的其他情形。二、注册变更注册询问工程师投资变更工作单位时，须申请注册变更。1.跨地区或跨行业注册变更，遵照以下程序办理：1申请人填写注册变更申请表交新任职聘用单位；2新任职聘用单位审核有关上报材料，同意并签字盖章后，连同申请人与原注册时所在单位已办理的解聘手续证明材料，上报管辖的初审机构；3初审机构审查同意并签字盖章后，将注册变更申请表和原注册询问工程师投资注册证、名章报送全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会；4全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会审核，并将变更状况通过中国工程询问杂志和中国工程询问网向社

26、会公示。公示30天后，在未收到相关投诉或举报的状况下，颁发申请人变更后的注册证和名章，并通知申请人原初审机构核销备案。2，同地区或同行业注册变更， 遵照以下程序办理：1申请人填写注册变更申请表，交新任职聘用单位审核；2新任职聘用单位审核同意并签字盖章后，连通申请人与原注册时所在单位已办理的解聘证明材料报初审机构；3初审机构审查批准后，将注册变更人员表格和原注册询问工程师投资注册证、名章报送全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会。4全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会审核备案，并发给申请人变更后的注册证和名章。3.注册询问工程师投资注册变更， 每年最多申请一次。三、接着注册注册询问工程师投

27、资注册有效期为3年，有效期满须要接着注册的，须申请办理接着注册手续。1申请接着注册，应提交以下材料：1、接着注册申请表一式两份；2、从事工程询问工作的业绩证明；3、满足注册询问工程师投资接着教育规定中对接着教育的各项要求；4、要求注册变更的，还需按注册变更供给相应材料。2申请接着注册，遵照以下程序办理：申请人需在注册期满前三个月，向任职聘用单位提出申请；任职聘用单位审核同意后，报送初审机构审查；初审机构审查批准后，在其注册证上加盖续期注册年限专用章，报全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会备案。3注册询问工程师有以下情形之一的，不予接着注册：1、无业绩证明；2、同时在两个或两个以上单位执业的

28、；3、未能完成注册询问工程师投资接着教育学时规定的；4、允许他人以本人名义执业的；5、申请过程中弄虚作假的；6、在工程询问工作中发生紧要过失的；7、违反其他法规规定的。四、注册注销对注册询问工程师投资注册后不能正常履行职责者，做注册注销处理。1有以下情形之一者应当予以注册注销：1、死亡；2、服刑；3、脱离工程询问岗位连续两年以上含两年；4、受处分、惩罚，不能执业；5、因安康缘由不能正常执业；6、不按要求申请接着注册、变更注册、提出警告仍不改正的。2注册注销的程序：1、任职聘用单位或有关单位及个人均可提出建议；2、初审机构调查核实，报全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会；3、中国工程询问杂志

29、和中国工程询问网向社会公告。被注销注册后，具有申请询问工程师投资注册资格者可以重新注册。五、惩罚条款1、对注册询问工程师：全国注册询问工程师投资执业资格管理委员会和初审机构将对注册询问工程师投资的执业状况进展检查，有以下情形的，视情节轻重，分别赐予警告、停顿执业、注销注册、收回执业人名章的处分，并刚好登记存档。1在注册环节中有弄虚作假行为的；2同时在两个及以上单位执业的；3允许他人以本人名义执业的。未经注册却以注册询问工程师名义从事工程询问活动的人员惩罚见上，由初审注册机构责令其停顿活动。2、对注册机构的工作人员：在注册管理中滥用职权、玩忽职守的，由有关机构赐予1行政处分；构成犯罪的，2依法追

30、究刑事责任。3、对在注册管理工作中发生违规行为的初审机构，视情节轻重，分别赐予警告、限期整改、直至取消初审资格等处分。询问师工程询问概论串讲笔记(七)第四节 注册询问工程师投资的权利和义务熟识一、注册询问工程师投资的权利1.主持询问业务的权利2.注册询问工程师投资的名称权注册询问工程师投资的名称是专有的，只能由取得注册询问工程师投 资注册证的人员专有。 询问文本名称权是指注册询问工程师投资主持完成的询问文本名称，属专有的。3.签名盖章权二、注册询问工程师投资的义务根本义务5，承受接着教育1遵守国家法律、法规，听从行业自律管理，维护国家、社会和业主利益；2客观、公正执业，保证工程询问质量；3严格

31、保守在执业中知悉的单位、个人技术和经济隐私；4不得同时受聘于两个以上工程询问单位；5不得准许他人以本人名义执行工程询问业务。6承受接着教育的义务第五节 注册询问工程师投资必备的业务素养和职业道德素养一、注册询问工程师投资必备的业务素养驾驭一注册询问工程师投资的业务学问学问构造，应用学问的娴熟程度1.学问构造注册询问工程师投资的学问构造应当是一专多能的复合型学问构造。2.应用学问的娴熟程度注册询问工程师投资的应用学问娴熟程度主要强调两个方面，一是专业学问的娴熟程度，二是不断更新学问的娴熟程度。二注册询问工程师投资的工作实力注册询问工程师投资工作实力主要反映在个人技能和工作经验两个方面。合同是注册

32、询问工程师投资主要运用形式。注册询问工程师投资应当特别清晰合同规定的范围和约束条件，特殊要熟识和驾驭菲迪克合同条款的有关内容和规定，严格依据合同规定执行相应的责任、权利和义务。FIDIC三注册询问工程师投资业务素养的要点5点对注册询问工程师投资的学问和实力进展归纳，做为业务素养的要点概括为：1注册询问工程师投资首先应当是专家型的人才。2注册询问工程师投资须要通晓与工程建立、管理相关的金融、法律、国际金融组织；关于工程融资、设备选购和询问招标的规定和学问；还要了解当前最新技术水平和开展趋势。3注册询问工程师投资要擅长协作，责任心强，经常与客户、合同各方、本公司的各方面人员协同工作。还要经常与政府

33、官员、金融组织的工作人员及设备材料供给商和施工单位的人员打交道。在处理这些关系时，有超群的沟通技巧，同时，表现出高度的协作精神和责任心。4注册询问工程师投资要有较强的经营管理实力，这是社会、建立工程、市场、客户或业主直至注册询问工程师投资所在询问公司的共同要求。5注册询问工程师投资应有踊跃进取，勇于开拓，敢于面对各种挑战的精神和作风。二、注册询问工程师投资职业道德素养驾驭国际询问工程师联合会FIDIC制定的16条职业道德准那么和中国工程询问行业10条职业道德准那么，是注册询问工程师投资职业道德素养的主要内容。注册询问工程师投资职业道德素养要求：1遵守国家法律 2坚持诚信、公允、敬业、进取原那么

34、，尽职尽责3廉洁自律4坚持独立、客观、公正地出具工程询问成果文件 5只担当能够胜任的任务。 6敬重同行，公允竞争，不得采纳不正值手段损害损害他人名誉和事业的行为。 7防止干脆、间接抢别的询问工程师已受托的工程任务。 8回避9负有保密义务。 10承受监视和检查询问师工程询问概论串讲笔记(八)第三章工程询问公司 考试要点： 1、了解工程询问公司的设立、作用、资质、组织和管理。 2、熟识工程询问公司的市场开发、经营和对工程询问的质量要求 第一节工程询问公司概述了解 一、工程询问公司的设立 (一)工程询问公司的登记注册 工程询问公司作为企业，须要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。遵照工商管理部门管

35、辖范围的规定，分级登记注册。 (二)工程询问公司的营业范围2 1工程决策管理层次的询问效劳3个 包括：1规划询问，即重点探究地区或行业的投资规划等；2工程评估、工程绩效评价、工程后评价等；3宏观专题探究，从宏观上探究政府的地区或行业的开展目标、投资政策、产业构造、规模布局等问题等。 2工程执行层次的询问效劳A-E 包括：1工程前期筹划阶段的 a编制投资时机探究报告；b编制工程初步可行性探究报告(工程建议书)；c编制工程可行性探究报告；d对前期立项有关问题进展专题探究等。 2工程打算阶段的a资金筹措和融资询问；b进展工程的勘察和设计；c选购和招标打算和评标；d代表业主参与合同谈判和签订合同；e编

36、写工程开工报告等。 3工程实施阶段的a代表业主实施工程管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施工程管理；c担当工程工程监理；d帮助业主建立工程管理信息系统，对工程进展监测评价等。 4工程完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进展竣工验收打算；c进展工程运营效益测算，工程总结评价，包括工程诊断评价等。 在工程执行层次的询问效劳还包括： 5工程周期各个阶段，工程法人依据须要托付的各个方面的专题探究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资探究、概算调整、工程诊断等。 二、工程询问公司的资质 (一)工程询问公司的资质等级 甲级和乙级工程询问单位持证执业的工程询问资格证书由国家计委审定签

37、发，丙级资格证书由省级计委(计经委)审定签发。 甲级工程询问单位按资格证书规定的专业和询问效劳范围，担当全国范围内的经济建立规划或专题询问，以及大中型根本建立或技术改造工程的工程询问业务。乙级工程询问单位按资格证书规定的专业和询问效劳范围，担当所在地区内规划或专题询问，以及中小型工程的工程询问业务。丙级工程询问单位按资格证书规定的专业和询问效劳范围，担当所在地区内的小型工程的工程询问业务。 (二)工程询问公司的资格认定和检查 工程询问单位的资格等级标准主要包括7个： 1业务水平、2技术力气、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。 定期进展资格复评。 三、工程询

38、问公司的组织和管理 (一)工程询问公司的组织机构 综合分析国际上询问公司的组织构造，一般来说，工程询问公司的组织形式主要由公司的开展目标和工程组织管理要求来确定。 除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原那么外，工程询问公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素： (1)有一个职能化系统 (2确定工作联络关系， (3)应采纳某种临时工程组织的方法来完成工程； (4)组织机构要有必须的敏捷性； (5)同时多个工程组织的存在与公司各部门保持亲密的合作关系； 6)完善的公司业务与后勤支持系统。 (二)工程询问公司的管理 1公司的管理构造3各层的人员及其职责 (1)最高管理层 包括董事会或执行董事会的董事

39、、公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、开展战略，并评价整个公司的业绩。 (2)中间管理层 包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织工程的技术效劳，协调限制工程的进度以及日常的业务建立，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。 (3)作业管理层。 主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监视和检查。专业负责人干脆参与工程组，担当工程经理或工程组专业负责人。 2公司的管理特点 企业经营管理学中全部根本原那么都适用于工程询问公司，工程询问管理方法的一些特点： 1任务的

40、特征是阶段性与临时性；2公司内部人员呈现必须的流淌性；3工程询问公司与一般公司的最大不同是，拥有的工程技术人员(一般占50以上)、专有特长、学问产权和工程管理体系等无形资产构成其资产的大局部。 以上特性确定了工程询问公司管理上更侧重于以下3方面。 (1)增加整体性和适应性。 (2)重视对员工的鼓励。 (3)提高技术水平。 (三)执行工程的组织形式工程组，支持组 无论哪个公司，都是以工程为根本单元来完成询问任务的。 1工程组构造 典型的工程组实行*管理：第一级为工程经理，并由打算协调工程师帮助工作；其次级为设计经理、施工管理经理、选购经理等；第*为专业组。 2支持组 有些工程询问公司除了设置工程

41、组之外，还为一些大型困难工程组成工程支持组，与工程组一起完成工作任务。 (四)工程经理责任制度 1工程经理的责任与权限 工程经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面： (1)责任：7个 代表公司为客户开展工程效劳； 制定工程组工作打算； 组织并聘用工程组成员； 检查并上报工程进展状况； 监视技术经理的工作； 协调与公司各部门的联系； 按预算限制工程的开支。 (2)权限：5个 管理工程组的全部工作； 充分利用公司资源完成工程； 批准工程组人员、打算变更； 修正工程组预算； 批准工程组的工作报告。 2对工程经理的考核 主要包括4个： 1客户和公司对工程经理工作的满足程度； 2工程的建立工期、质量和

42、造价三大目标与原定指标比照，考核工程经理的技术实力； 3询问合同的履约状况，应付意外事务的措施等，考察工程经理在工程实施时的管理水平； 4工程组的利润是否到达了公司的预期目标等。 人员培训是工程经理制的根底，通常采纳两种主要方式培训人员。 (1)岗位培训。 岗位培训有三种常见的方法：指导：工作轮换：担当特地任务： (2)业务进修。 (五)询问公司的专家库 专家库一般实行专家注册登记制。采纳一事一聘的方式。国际上通行的询问公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作实力等，特殊留意工作经验和经验。询问师工程询问概论串讲笔记(九)其次节工程询问公司的市场开发熟识 一、询问

43、业务市场开拓 (一)业务开发的根本程序 1市场预料 工作内容：1刚好了解各地区经济的构造特征与开展趋势，驾驭国内、国际两个市场新的工程动态；2客户工程的连续性(如一个电力公司拟分期建立的电站数量);3客户对工程效劳的需求(全过程或假设干个阶段的效劳) 2工程的分析与选择 其过程根本分为三个步骤，如P40图所示。 首先，由公司的业务开发部门(市场部)完成工程分析，包括的内容有：1工程背景、资金来源、地理位置等；2工程是否属于公司从事的工程类型；3工程的经济社会价值(胜利的可能性和对环境的影响)；4可否通过工程到达公司的开展目标；5业主的财务状况。 其次步，专业部门深化工程分析，主要内容有：1客户

44、对询问效劳的要求；2是否须要竞争性投标；3公司参与竞争的技术实力如何；4须要的商务竞争策略；5风险分析。 最终，工程部打算询问效劳建议书。 通过对工程的分析与筛选，1、可以幸免投标的盲目性，削减执行工程的风险，2、通过工程选择，表达和贯彻公司的经营战略。 二工程询问市场的特点 1国内4个： A宏观决策询问：行业规划淡化为企业规划，行业协会只起协调作用；地方开展规划更接近市场。B工程前期询问市场主要依据资金来源确定， 将逐步放开，根本原那么：“谁投资，谁决策，谁收益谁担当风险”。 C工程建立打算阶段融资、勘、设、实施阶段合同管理、监理、跟踪评价的询问已起先市场化。D、工程建成后竣工验收、总结评价

45、、后评价也会相应变更。 2国际3个： 1国际工程工程的困难性、相对高风险性； 2询问的难度增加： 3采纳公开竞争方式选择询问单位。 二、工程询问市场的信息收集有6个方面： 1从信息渠道获得。 2在国际金融组织登记注册。 3参与工程询问组织。 4增加与工程各方的联系。 5加强合作。 6缔造时机 三、工程询问公司经营战略熟识 1确定公司长期开展目标 不应是单一的，包括：1盈利性2改善公司资金构造3增加公司实力4提高员工工资、福利5履行社会职责。 2采纳科学决策机制 决策的实质是资源的最优配置，决策时应考虑的因素：1市场分析与预料2公司占有的份额3公司的优、弱势4扩展业务的机遇与风险。 3明确实施步

46、骤 措施和步骤：1在一地区设立办事机构2将业务开发相对集中在一领域3着眼于长远利益4聘用更多的人才5成立合资公司询问师工程询问概论串讲笔记(十)第三节工程询问公司的效劳质量熟识 、目的与要求 1目的使询问质量能够满足客户和相关方的须要 2要求 符合ISO9000族质量管理体系的要求 符合工程询问行业的特点和本企业的实际 符合产品和效劳的质量要求 、关于ISO9000族质量管理标准 1)ISO9000族标准考虑了市场环境变更和市场主体的不同要求 2)实施步骤：先实施ISO9001，再实施ISO9004，有条件的那么两者同步实施。 、系统方法理论 1过程管理 过程管理的实质将与产品生产(效劳)有关

47、的过程包括干脆生产过程、协助生产过程以及支持过程同与之相应的管理过程结合起来。 过程管理的动态循环即PDCA筹划实施检查处置循环 2过程管理的系统方法 过程管理的系统方法实质：将各个过程当作一个统一的系统来加以识别、理解与管理 现代集成管理就是将各个过程集成起来，形成一个互动的网络来进展管理 PDCA的动态管理既适用于单个过程的管理，也适用于整个网络的集成管理 采纳PDCA的目的 a选择最正确的过程途径 b确定过程有效运行条件、限制点及限制方法 c明确各个过程的有机联系、界定各过程的接口 d使各个过程协调动作 e确定监视、测量、分析过程的方法和步骤 f保证持续改良 、建立询问质量管理体系 1)

48、原那么从实际启程即符合市场环境、符合行业特点、符合本企业实际 2)建立管理体系的关留意点 正确确定本企业、本工程的质量管理范围 质量方针质量要满足客户须要，又要符合国家与社会的利益，且要客观、公正、科学、牢靠 质量管理职责做好常设机构与工程组织的协调与整合 质量管理文件正确处理公司质量管理与工程质量管理文件的关系 资源管理重点是人才管理和信息管理，人才是经营获得胜利的关键 产品实现过程中依据行业及企业的实际敏捷采纳适宜的过程程序 保证质量、提高满足度的方法刚好沟通与协调 测量、分析和改良过程要结合实际询问师工程询问概论串讲笔记(十一)第四章工程询问的效劳内容 考试要求： 1熟识宏观经济建立询问

49、和工程前期阶段询问的根本目的和要求。 2。驾驭工程工程建立前期阶段询问主要任务的要求。 第一节宏观经济询问熟识 一、规划询问 (一)规划询问的范畴 规划是为经济和社会开展而制订的中长远蓝图，可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。规划询问就是为制订规划而供给的询问效劳，其目的就是为国家及其行业和地方投资决策效劳，提高投资效益，搞好区域或行业的开展规划。开展规划即中长期规划，是为实现开展战略的分阶段目标而进展的谋划与支配。 开展规划按范围可分为综合规划和专项规划。 1综合规划：是完整的全面的国民经济和社会开展规划。 2专项规划：是针对国民经济和社会开展的重点领域或薄弱环节、关系全局的重大问题

50、编制的规划。 规划询问的主要询问业务包括规划探究和规划评估。 (二)规划探究询问2个 规划探究一般包括区域开展规划和行业开展规划。 规划探究的内容一般有以下几个方面：5个 1开展战略目标 开展目标是规划期中或期末时所要到达的成果，它反映某一时点区域或行业的总蓝图。开展目标一般包括经济、技术、社会、环境、管理等5个方面的目标。 其中：经济目标包括7个:GDP、人均国民收入、经济增长速度、劳动生产率、生产实力和规模、产品产量、产业构造等。 2开展思路和开发方案 开展思路就是开展规划应遵循的规那么。开发方案是指依据区域或行业开展的时序性和阶段性，划分近期、中期和远期的规划开展重点。 3开展规划的条件

51、：一般应探究根本(现状)条件和开展条件。 区域规划的根本条件包括3个：地理条件；经济根底条件；社会人文条件。 行业规划的根本条件包括6个：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品构造、行业优势、产权体制等。 区域或行业规划的开展条件主要包括5个：资源条件；社会和环境条件；根底设施条件；生产开发实力；管理制度更新等。 4产业构造和产业政策 5投资方案和备选工程 (三)规划评估询问 规划评估就是询问机构承受托付，对区域或行业提出的规划进展分析论证，提出看法和建议。 规划评估应论证：1规划目标、2评价规划方案、3分析规划的比拟优势和制约因素、4提出评价看法和建议。 规划评估一般应建立评价指标体系

52、和评价数据库。建立评价指标体系的2个原那么是： 1指标简洁明白，数据简洁获得； 2体系完整、逻辑合理、目标明确、易于分析。 建立分析数据库的原那么3有： 1功能明确、2构造简洁、3便于操作。 (四)规划询问的方法与程序 1规划询问的方法论原那么 规划询问可采纳多种方法，并留意以下10个结合： 1宏观与中观微观的结合；理论与实际的结合；政策与环境的结合； 2机制、体制、制度的结合； 3定性与定量的结合； 4静态与动态结合； 5层次分析、单项分析和综合分析的结合； 6资料分析和调查探究的结合； 7对象分析和比拟分析的结合； 8正向、逆向分析与因果分析的结合； 9必要性和充分性的结合； 10技术经济

53、分析与社会综合分析的结合等。 同时，规划询问还应正确处理不同开展目标之间的冲突4个： 1微观与宏观、2局部与整体、3短期与长期、4经济与社会等，均应坚持以后者为主的原那么。 规划询问的方法论原那么和询问业的一般原那么一样，一般采纳逻辑框架法加以汇总和综合。编制规划询问的逻辑框架4个层次： 要探究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响； 确定实现规划目标须要干脆实现的目的； 明确规划的主要任务，即规划的产出； 提出规划应采纳的措施，即规划投入。在四个层次编制中都要用定性和定量指标来描述。 2规划询问的工作程序 规划询问的工作程序是：签订托付询问合同，成立询问专家组，制订工作大纲，现场调研和收

54、集资料，综合分析探究和编写报告初稿，与各方交换看法，修改并提交询问报告。 二、专题询问探究是指就客户要求的某个方面的问题进展特地的探究。 工程询问的专题探究可分为4个：宏观专题探究、微观专题探究、理论和方法、国际合作探究等。 1宏观专题探究为投资决策层次效劳的询问探究。 2微观专题探究在具体工程执行管理层次上一些特地问题的询问探究。 3询问理论和方法探究包括询问行业内部机制、自律行规、询问方法的探究。 4国际合作询问探究专题询问师工程询问概论串讲笔记(十二)其次节工程前期的工程询问驾驭 一、工程前期工程询问的概念 工程前期工作包括投资时机探究、工程建议书、可行性探究、工程评估和决策等内容。 二

55、、工程投资时机探究 包括一般时机探究和特定工程时机探究。一般时机探究又分为地区时机探究、部门时机探究和资源开发时机探究等三类。属打算性调查探究。时机探究的方法主要是依靠经验进展粗略的估计。主要询问内容包括4个：分析投资动机、鉴别投资时机、论证投资方向、具体工程时机论证。 (一)分析投资动机 可以从以下方面对投资的动机进展识别和论证： (1)剧烈的市场竞争，迫使投资者进展技术更新改造，探究开发新产品和适销对路产品； (2)为降低单位产品本钱，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，到达经济规模； (3)市场需求巨大，产品供不应求，丰厚的营销利润诱导投资商投资开发新产品； (4)为分散经营风险，改善

56、投资经营构造，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营； (5)改善投资区域分布，转移投资区域，形成合理的投资布局； (6)受国家宏观政策和大气候影响，转移投资方向，调整投资产业构造； (7)追求某领域工程投资的高回报，把握时机，缔造条件，跟踪投资； (8)利用高科技和独特的专利技术，探究开发新产品，填补空白，开拓潜在市场，获得超额投资利润； (9)发挥独特的资源优势和特定的投资优势，投资开发工程； (10)用活自有资金或呆帐资金，实现资本增值，获得超出银行利息的投资利润； (11)为增加企业后劲，增加经营效益的稳定性，投资长线工程(根底设施工程、工业工程等)； (12)为某一大型工程工程协助配套； (13)按有关部门要求和社会须要，利用