仓储管理与库存控制培训教材(PPT 53页)

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1、1第第3 3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识23.1 库存管理基本知识库存管理基本知识3.1.1 库存的定义库存的定义库存库存(Stock)是是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品态和运输状态的物品”(见见GB/T1835

2、4-2006中中3.19条条)。库存系统库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。大小的整套制度和控制手段。库存分析的目的库存分析的目的是为了规范以下两个问题：什么时候进行是为了规范以下两个问题：什么时候进行订货；订购量是多少。订货；订购量是多少。33.1.2 库存的功能库存的功能库存的存在有利有弊。库存的存在有利有弊。库存的作用库存的作用主要是能有效地缓解供主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居奇货可居”的投机功能。的投机功能。企业持有库存、维持

3、库存的企业持有库存、维持库存的原因原因，主要表现在企业对资源，主要表现在企业对资源的的平衡平衡利用上。利用上。1.顾客资源平衡顾客资源平衡 2.生产资源平衡生产资源平衡3.运输资源平衡运输资源平衡 UP LOW 库存流入 库存流出 43.1.3 独立性需求与相关性需求库存独立性需求与相关性需求库存按需求的类型可以将按需求的类型可以将库存问题分成两种库存问题分成两种，独立性需求和相，独立性需求和相关性需求。关性需求。独立性需求和相关性需求的概念是美国独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法提出的，同时他还

4、指出订货点法只适用于独立性需求的物资。只适用于独立性需求的物资。独立性需求独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。相关性需求相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。件的库存。53.1.4 库存系统库存系统库存系统库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。策略。1.负责物资订购接收负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。向谁订购。2.必须回答以下问题必须回答以下问题：供应商收到订

5、单了吗？货物已经发：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？品的程序？3.两个基本模型两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。：定量订货模型，定期订货模型。63.1.4 库存系统库存系统定量订货模型是定量订货模型是“事件驱动事件驱动”，而定期订货模型是，而定期订货模型是“时间时间驱动驱动”。两者区别两者区别如下：如下：特征Q定量订货模型P定期订货模型定购量每次定购量相同每次定购量不同何时定购在库存量降低到再定购点时定购盘点期到来时定购库存记录每次出库都做记录只在盘点期记录库存大小比定期订货模型

6、小比定量订货模型大维持所需时间由于记录持续，所以较长由于记录不连续，所以较短物资类别昂贵、关键或重要物资一般物资73.1.4 库存系统库存系统定量订货模型和定期订货模型的定量订货模型和定期订货模型的主要特点主要特点：定期订货模型平均库存较大定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情，以防在盘点期发生缺货情况；况；定量订货模型没有盘点期定量订货模型没有盘点期。因为平均库存量较低，所以因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物定量订货模型有利于贵重物资的库存资的库存。对于对于重要的物资，定量订货模型将更适用重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型，因为该模型对库存的监控更加密切，这

7、样可以对潜在的缺货更快地做对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。出反应。由于每一次补充库存或货物都要进行记录，由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订维持定量订货模型需要的时间更长货模型需要的时间更长。8第第3 3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识93.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术ABC分类管理法分类管理法(ABC classi

8、fication)是是“将库存物品将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类类)、一般重要的库存一般重要的库存(B类类)和不重要的库存和不重要的库存(C类类)三个等级，三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见见GB/T18354-2006中中6.2条条)。通过在通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的物资的合理库存储备数量合理库存储备数量及经济地保有及经济地保有合理储备的办法合理储备的办法，乃至乃至实施零库存实施零库存。103.2.1

9、ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本原理分类管理法基本原理：1.各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同；也各不相同；2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。理。类别类别耗用资金耗用资金/总耗用资金总耗用资金品种数品种数/总品种数总品种数A类类75%-80%15%-20%B类类10%-15%20%-25%C类类5%-10%60%-65%113.2.1 ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本步骤：分类管理法基本步骤

10、：数据收集数据收集统计汇总统计汇总制作制作ABC分析法分析法绘制绘制ABC分类管理图分类管理图确定管理方法确定管理方法 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A 类类 B 类类 C 类类 累计品目百分数 累计资金占用百分数 123.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用例例1 某企业全部库存商品共计某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的档，统计每档的品种数和销售金额品种数和销售金额(

11、见下表见下表)。用。用ABC分类管理法确定分类，分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。并给出各类库存物资的管理方法。每种商品年销售额X品种数销售额X626058005X6685004X5552503X4953402X3170420162607.62607.6580069.1580069.15X6682.03289.65006.0630075.14X5551.638311.22503.0655078.13X4952.847814.03404.1689082.12X31705.064818.94205.0731087.11D ssQQ21_ssPQDPQ)(21_343.3.2 随机型

12、存储控制型模型随机型存储控制型模型2.订货点的确定订货点的确定订货点库存量订货点库存量 日日(月月)平均需要量平均需要量 平均提前订货平均提前订货 时间时间 安全库存量安全库存量即：即：或或订货点库存量订货点库存量 平均需要量平均需要量 最大提前期最大提前期 安全库存量安全库存量即：即：sstDQk_sstDQkmax353.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定安全库存量安全库存量是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。引起的缺货而设置的储备量。原则：正常情况不得动用，一经动用

13、立即不齐。原则：正常情况不得动用，一经动用立即不齐。(1)根据根据需求量需求量和和提前订货时间提前订货时间随机变化情况确定安全库存随机变化情况确定安全库存量量 安全系数法安全系数法安全库存量安全系数安全库存量安全系数平均提前订货时间的开平方平均提前订货时间的开平方需求量变化偏差值需求量变化偏差值即即生产中不允许缺货，生产中不允许缺货，值应大，可令值应大，可令 2；如允许缺货，这时；如允许缺货，这时 值应小，值应小，Dtssmax363.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定需求量变化偏差值需求量变化偏差值D主要取决于需求量差值的大小：主要取决于需求

14、量差值的大小：D(DMmaxDMmin)/d2DMmax为需求量最大值，为需求量最大值，DMmin为需求量最小值，为需求量最小值，1/d2为系数，为系数，取决于所引用资料来源的数目取决于所引用资料来源的数目n，可查下表。，可查下表。需求量偏差系数表需求量偏差系数表 需求量偏差数据需求量偏差数据资料来源数目资料来源数目n 24681012系数系数1/d2 0.88650.48570.36460.35120.32490.3069373.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定例例3-3 某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表某厂原材料库，上一年按月实际需

15、要量如表3-6所示，所示，最大提前期为最大提前期为2个月，安全系数个月，安全系数1.65，求安全库存量和订，求安全库存量和订货点库存量。货点库存量。月月份份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 全年全年总量总量需需量量162162 173173 167167 180180 181181 172172 170170 168168 167167 174174 170170 168168 20522052实际需要量表实际需要量表383.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型例例3-3 某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表某厂原材料库，上一年按月实

16、际需要量如表3-6所示，所示，最大提前期为最大提前期为2个月，安全系数个月，安全系数1.65，求安全库存量和订，求安全库存量和订货点库存量。货点库存量。解：月平均需求量：解：月平均需求量：D(DMmaxDMmin)/d2(181162)/d2查表，n12时，1/d2 0.3069，代入上式得 D(181162)0.3069 5.83(单位)安全库存量：安全库存量：=14(单位)订货点库存量：订货点库存量：171214356(单位)(171122052_单位DDtss.max83.5265.1sstDQkmax_.393.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库

17、存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量若订购时间及实际需求量若订购时间及实际需求量Di的随机波动可以确定为某种统计的随机波动可以确定为某种统计分布，且需求量的统计资料比较可靠和完备，则可运用数理分布，且需求量的统计资料比较可靠和完备，则可运用数理统计方法，从满足预定的某一服务水平统计方法，从满足预定的某一服务水平(不缺货概率不缺货概率)出发，出发，来确定必要的保险储备量。实践表明，很多物资订购期间实来确定必要的保险储备量。实践表明，很多物资订购期间实际需求量出现的概率是服从正态分布的。因此，这里将际需求量出现的概率是服从正态分布的。因此，这里将按正按正态分

18、布的原理态分布的原理来确定安全库存量，其计算公式为：来确定安全库存量，其计算公式为：ss 403.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量式中：式中：为订购期间实际需求量的标准差，它反映实际值对为订购期间实际需求量的标准差，它反映实际值对其均值的离散程度其均值的离散程度。式中：式中：fi为需求量为需求量Di相应的出现次数，为库存控制中设定的安相应的出现次数，为库存控制中设定的安全系数，它可根据预定的服务水平全系数，它可根据预定的服务水平(不缺货概率不缺货概率)，查正态分，查正态分布表得

19、出。布表得出。服务水平服务水平(即不缺货概率即不缺货概率)1允许缺货概率允许缺货概率 iiiffDD2_)(413.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量例例3-4 某物资仓库对过去某物资仓库对过去50个实际需求量个实际需求量Di进行的统计分进行的统计分析，如表所示，如要求服务水平不低于析，如表所示，如要求服务水平不低于98%，试确定安全库，试确定安全库存量。存量。实际需求量实际需求量D Di i(件件)707080809090100100110110120120130130出现次数

20、出现次数f fi i1 12 29 9252510102 21 1需求量分布需求量分布423.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量例例3-4 某物资仓库对过去某物资仓库对过去50个实际需求量个实际需求量Di进行的统计分进行的统计分析，如表所示，如要求服务水平不低于析，如表所示，如要求服务水平不低于98%，试确定安全库，试确定安全库存量。存量。解：设原始数据基本符合正态分布。解：设原始数据基本符合正态分布。首先计算订货期间实际需求量的标准差首先计算订货期间实际需求量的标准差：)(10

21、07130120110100908070_件nDDi3.105053001.211)100130(.2)10080(1)10070()(2222_iiiffDD433.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量其次根据服务水平不低于其次根据服务水平不低于98%，查正态分布表，查正态分布表(见表见表3-7)，得得2.05最后求安全库存量最后求安全库存量ss2.0510.321由需求量分布表可以看出，如安全库存量由需求量分布表可以看出，如安全库存量21件时，只有当订件时，只有当订货期间的实际

22、需求量出现货期间的实际需求量出现130件时才会发生缺货件时才会发生缺货(需求量需求量130平均值平均值100安全值安全值21)，其缺货概率为，其缺货概率为f7/fi 1/502%，不缺货概率为，不缺货概率为98%。因此安全库存量为。因此安全库存量为21件件时，就可以满足服务水平不低于时，就可以满足服务水平不低于98%的要求。的要求。44第第3 3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识4

23、53.4 非独立需求库存控制系统模型非独立需求库存控制系统模型 非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型。非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型。物料需求计划物料需求计划(Material Resources Planning，MRP)是是“制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序的管理方法时间的先后顺序的管理方法

24、”(见见GB/T18354-2006中中6.19条条)。它是生产企业用来它是生产企业用来制订物料需求计划制订物料需求计划、进行生产管理进行生产管理的一种的一种方法。方法。463.4.1 MRP的原理的原理MRP基本原理基本原理：由主生产进度计划：由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。把这个计划叫做物料需求计划。主生产进度计划MPS主产品结构物料清单物料需求计划MRP库存文件制造任务单采购订货单473.4.1 MRP的原理的原理三个输入文件：

25、三个输入文件：1.主生产进度计划主生产进度计划MPS(Master Production Schedule)2.主产品结构和物料清单主产品结构和物料清单BOM(Bill of Materials)3.库存文件库存文件 （1）总需要量 （2）计划到货量 （3）库存量n0n1n2AB(2)C(1)D(1)C(1)产品结构树产品结构树483.4.2 MRP处理示例处理示例例例3-5 某企业要求在第某企业要求在第5周和第周和第10周分别交货周分别交货100件件X产品，产品，产品产品X的产品结构树如下图所示，已知该产品及其零部件的的产品结构树如下图所示，已知该产品及其零部件的库存量与提前期如表所示，问该

26、如何组织生产，即制造任务库存量与提前期如表所示，问该如何组织生产，即制造任务单和采购订货单如何下达？单和采购订货单如何下达？产品项期初库存量提前期备注X452订购或出产无批量限制X1152订购或出产无批量限制X2301订购或出产无批量限制X21601订购或出产无批量限制X22401订购或出产无批量限制493.4.2 MRP处理示例处理示例解：解：MRP的三个输入文件为即主生产进度计划的三个输入文件为即主生产进度计划MPS为第为第5周周和第和第10周分别交货周分别交货100件件X产品；主产品结构和物料清单；产品；主产品结构和物料清单；库存文件。可以根据这三个输入文件，列表计算各零部件的库存文件。

27、可以根据这三个输入文件，列表计算各零部件的加工和采购计划：加工和采购计划：项目：项目：X(0级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量100100计划到货量55100库存数量4545454545000000计划补充订购(或加工)数量5510050项目：项目：X1(1级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量55100计划到货量40100库存数量15151500000000计划补充订购(或加工)数量40100项目：项目：X2(1级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量110200计划到货量80200库存数量30303000000

28、000计划补充订购(或加工)数量8020051项目：项目：X21(2级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量160400计划到货量100400库存数量6060000000000计划补充订购(或加工)数量100400项目：项目：X22(2级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量80200计划到货量40200库存数量4040000000000计划补充订购(或加工)数量4020052项目：项目：M1(3级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量80400计划到货量130350库存数量0505050505000000计划补充订购(或

29、加工)数量35053最后，将上述表格中计划补充订购最后，将上述表格中计划补充订购(或加工或加工)数量一栏，按订购和加工数量一栏，按订购和加工分别汇总，得到明细采购订货单和明细制造任务单：分别汇总，得到明细采购订货单和明细制造任务单：加工计划周次12345678910项目：X55100项目：X280200项目：X2240200采购计划周次12345678910项目：X140100项目：X21100400项目：M135054n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,2022n10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头

30、人。20:21:1520:21:1520:217/29/2022 8:21:15 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2920:21:1520:21Jul-2229-Jul-22n12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。20:21:1520:21:1520:21Friday,July 29,2022n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.2920:21:1520:21:15July 29,2022n14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。2022年年7月月29日星期五日星期五下午下午8

31、时时21分分15秒秒20:21:1522.7.29n15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年年7月月下午下午8时时21分分22.7.2920:21July 29,2022n16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2022年年7月月29日星期五日星期五20时时21分分15秒秒20:21:1529 July 2022n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午下午8时时21分分15秒秒下午下午8时时21分分20:21:1522.7.29n9

32、、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,2022n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:21:1520:21:1520:217/29/2022 8:21:15 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2920:21:1520:21Jul-2229-Jul-22n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完

33、美。20:21:1520:21:1520:21Friday,July 29,2022n13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.2920:21:1520:21:15July 29,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年年7月月29日星期五日星期五下午下午8时时21分分15秒秒20:21:1522.7.29n15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年年7月月下午下午8时时21分分22.7.2920:21July 29,2022n16、少年十五二十时，

34、步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年年7月月29日星期五日星期五20时时21分分15秒秒20:21:1529 July 2022n17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。下午下午8时时21分分15秒秒下午下午8时时21分分20:21:1522.7.29n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,2022n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:21:1520:21:1520:217/29/2022 8:21:15 PMn11、越是没有本

35、领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2920:21:1520:21Jul-2229-Jul-22n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:21:1520:21:1520:21Friday,July 29,2022n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.2920:21:1520:21:15July 29,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年年7月月29日星期五日

36、星期五下午下午8时时21分分15秒秒20:21:1522.7.29n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年年7月月下午下午8时时21分分22.7.2920:21July 29,2022n16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2022年年7月月29日星期五日星期五20时时21分分15秒秒20:21:1529 July 2022n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午下午8时时21分分15秒秒下午下午8时时21分分20:21:1522.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉