CC03 Roles运营改善倡导者培训

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1、精益六西格玛角色和职责2模块目标模块目标 了解了解精益六西格玛精益六西格玛(Lean 6Sigma)委员会各个成员的角色委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响 管理者和推动领导 精益六西格玛核心团队（CI办公室）财务代表 精益六西格玛倡导者 流程拥有者 黑带大师 黑带 绿带 黄带/团队成员 其他3在各阶段典型的影响在各阶段典型的影响分析分析控制控制测量测量改善改善认知认知定义定义实现实现管理者管理者/财务代表财务代表/倡倡导者导者/流程拥有者流程拥有者BBs/GBs/团队成员团队成员流程拥有者流程拥有者/财务财务代表代表/倡导者倡导者环

2、形部分适当的进行交互管理可以使我们在六西格玛上取得成功、实现突破环形部分适当的进行交互管理可以使我们在六西格玛上取得成功、实现突破4在第一个项目阶段各个角色时间付出在第一个项目阶段各个角色时间付出Month 0 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6带级人员（黑带带级人员（黑带/绿带）绿带）5管理者管理者和推行领导和推行领导 角色角色 负责远景、方向、整合和结果 领导文化的变革 职责职责 确定6Sigma展开的范围 明确相应财务、项目和培训目标 明确战略的优先程度使倡导者优先选择项目 推动6作为标准的问题解决方法 培训培训 1到2天针对6

3、Sigma的潜在影响 隐患隐患 没有明显的管理者的支持，6Sigma活动就会在不断的挣扎中运行 必须推进带级人员的工作在你的组织中推进者的地位在那里？在你的组织中推进者的地位在那里？6精益六西格玛精益六西格玛核心团队核心团队 团队成员团队成员（CI办公室）办公室）10人左右在公司的关键职能部门的业务领导组成的跨功能团队，包括：财务人力资源信息技术沟通培训 职责职责 领会管理者的远景并使之实现 产生可以使6Sigma黑带长期成功的支持架构 关键的输出：6Sigma手册 培训培训 1天6Sigma培训 4天基础架构讨论7财务代表财务代表 角色角色 保证对项目产生的价值进行标准的指导评价 作为关键的

4、项目团队顾问 独立的检查6Sigma的结果 定义财务部门如何支持6Sigma 职责职责 跟踪项目关闭后的财务节省 协助倡导者建立项目的潜在收益的预测 支持带级人员在项目运行周期内验证财务节省 培训培训 1天6Sigma和评估培训 1到2关键财务领导作为核心团队的一部分确定财务评价指南 隐患隐患 如果财务不能有效的接入到6Sigma活动中，管理者对活动的支持就会减弱。8典型的财务时间线典型的财务时间线123456789101112潜在的项目潜在的项目运行的项目运行的项目完成的项目完成的项目DefineMeasure Analyze Improve ControlRealize最初预估最初预估 (

5、80%可信可信)最初验证预测最初验证预测(90%可信可信)最后验证预测最后验证预测(95%可信可信)+or 20%产生新的验证预测寻找在实现阶段任何的节省如果实际是+or 10%通知 倡导者带级人员和流程拥有带级人员和流程拥有者者 以及财务代表以及财务代表流程拥有着流程拥有着&财务代表财务代表财务代表在项目结束后 12 月计算收益9倡导者倡导者 谁来担当谁来担当 各部门和区域的业务领导 公司可以明确推行倡导者和执行倡导者 角色角色 对项目的财务结果负责 职责职责 保证项目与企业战略相连接 认知并定义项目 选择带级人员并安排项目 清理项目运行过程中的障碍保证项目成功 经常性的对运行的项目进行评审

6、 向执行团队报告项目运行情况 培训培训 1-2天6Sigma高层次理解方面的培训，项目如何选择和定义 隐患隐患 如果倡导者不能主动推动项目及明确项目的特征，项目将会在危险边缘挣扎 倡导者在早期的努力是正常的，给他们提供正确的支持将会带来巨大的价值10流程拥有者流程拥有者总体上总体上 角色角色 对6Sigma团队提出的解决方案负责 职责职责 执行团队的解决方案 在本部门进行文化变革 协助倡导者进行潜在项目确定 与财务代表一起负责实现阶段 作为团队成员支持项目的资源 培训培训 1到2天6Sigma了解方面的培训并对展开项目的角色进行演练 作为绿带进行培训 隐患隐患 如果流程拥有者不能在DMAIC过

7、程中很好的融入，当项目结束时就不能接受解决方案11流程拥有者流程拥有者具体的具体的 作为领导和变革的代表作为领导和变革的代表 执行部门的责任 将六西格玛原则整合到部门的角色中 具有六西格玛的基本方法的知识、目标和原则 接受维护改善后的过程的职责 协助倡导者确定和定义潜在的项目 作为项目的教练作为项目的教练 分析阶段之前，评审并批准：问题陈述，目标陈述，范围和指标 评审并同意项目财务评价结果 在数据、过程知识上给团队提供帮助 给团队提供支持和资源 移除组织的障碍，解决冲突的行动 参加安排的项目评审，审查阶段输出 在解决方案和控制计划的执行上提供帮助 积极参与过程的实验和变革12黑带大师黑带大师

8、角色角色 随着的公司不同而不同 通过成熟的展开过程使倡导者的工作更轻松 典型的职责典型的职责 黑带和绿带的老师和教练 培训材料的编写 核心团队和倡导者的推进助理 项目进度的管理者 项目关闭流程的驱动者 大范围项目的领导 培训培训 具备黑带资格+附加课程+更多6Sigma经验和需求13黑带黑带 角色角色 DMAIC方法的实践者 职责职责 在理想状态下是6Sigma全职项目团队的领导或支持者 领导团队发现并产生项目解决方案 每年执行4到6个项目 培训培训 4到5周的 DMAIC培训 定制化的和专业化的培训，及未来领导角色的培训 隐患隐患 没有全职黑带执行6sigma项目，项目成功的可能性将大幅度降

9、低 如果BB不是组织内的最优秀员工，这将是个坏消息公司内的黑带是全职的吗公司内的黑带是全职的吗?14绿带绿带 角色角色 将6sigma语言带入企业中 加速6Sigma在员工中的正面影响 职责职责 变成企业的“拥护者”兼职执行小项目范围6sigma项目 在项目过程中协助黑带执行项目及工具运用 培训培训 不同公司会不同，典型的是5到15天经过精简的DMAIC内容 隐患隐患 如果没有绿带的支持，影响的效果将会减弱15团队成员团队成员 角色角色 在公司的各个角落传递6Sigma语言 职责职责 协助黑带进行数据收集和工具应用 在6Sigma团队中提供无价的流程经验 协助流程拥有者长期执行解决方案 培训培

10、训 在团队会议上接受黑带的培训 4到8小时基本知识的训练 隐患隐患 团队太小或太大会阻碍项目的成功 在项目运行过程中认识到团队成员的重要性是成功的关键 黑带必须寻找使团队成员认可的方法16你听到的其他角色你听到的其他角色 棕带棕带 接受黑带相同的训练但不是全职的6Sigma团队的领导 黄带黄带 接受过基本工具训练，对项目起到支持的作用 部门经理部门经理 潜在的黑带候选人的直接领导，由黑带对其进行报告 6Sigma管理员管理员 协助所有6Sigma角色进行协调、沟通，并报告6Sigma活动进展17角色间的相互影响角色间的相互影响倡导者倡导者为结果负责为结果负责项目组成员项目组成员课题或过程的专家

11、课题或过程的专家流程拥有者流程拥有者*执行解决方案执行解决方案财务代表财务代表负责跟踪节省负责跟踪节省*可能是部门经理 管理者及领导管理者及领导负责方法论的选择负责方法论的选择黑带大师黑带大师全职的全职的6Sigma资源资源黑带黑带全职领导团队解决问题全职领导团队解决问题黄带黄带具备基本具备基本6Sigma培训的团队成员培训的团队成员部门经理部门经理提供资源提供资源绿带绿带项目成员或者项目成员或者兼职的团队领导兼职的团队领导 189、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。20:30:5020:30:5020:30

12、7/29/2022 8:30:50 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2920:30:5020:30Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。20:30:5020:30:5020:30Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.2920:30:5020:30:50July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五下午8时30分50秒20:30:5022.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午8时30分22.7.2920:30July 29,202216、行动出成果

13、，工作出财富。2022年7月29日星期五20时30分50秒20:30:5029 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午8时30分50秒下午8时30分20:30:5022.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:30:5020:30:5020:307/29/2022 8:30:50 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2920:30:5020:30Jul-2229-Jul-2212、世

14、间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:30:5020:30:5020:30Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.2920:30:5020:30:50July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午8时30分50秒20:30:5022.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午8时30分22.7.2920:30July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五20时30分50秒20:30:5029 July 202

15、217、空山新雨后，天气晚来秋。下午8时30分50秒下午8时30分20:30:5022.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:30:5020:30:5020:307/29/2022 8:30:50 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2920:30:5020:30Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:30:5020:30:5020:30Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7

16、.2922.7.2920:30:5020:30:50July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午8时30分50秒20:30:5022.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午8时30分22.7.2920:30July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五20时30分50秒20:30:5029 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时30分50秒下午8时30分20:30:5022.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉