主生产计划培训课件(PPT 66页)

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1、7/29/202215.1 基本概念-物料清单n 物料清单n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E17/29/20222自行车物料清单7/29/20223BOM的特征n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码唯一的物料编码，而一般的零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计n 包含材料消耗定额

2、包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况n 物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要时间要素素，各子装配件的提前期偏置时间7/29/20224BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清单，BOM在ERP系统中起非常重要衔接的作用，其在各个模块中的关系如下图所示：MPS库存信息库存信息BOMMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工7/29/20225n 物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。n 可以根据物料清单来生成产品的工

3、艺总路线。n 为采购外协加工提供依据。n 为生产线配料提供依据。n 成本数据根据物料清单来计算。n 提供制定销售价格的依据。7/29/20226BOM的查询 n 单层展开序号物料号物料名称单位数量1GB120车架件12CL120车轮个23II3000车把套17/29/20227n 缩排法物料号物料名称单位数量生效日期失效日期GB950自行车辆12002010120071231.GB120车架件12002010120071231.CL120车轮个20000000099999999.LG300轮圈件12002010120071231.GB890轮胎套10000000099999999.GBA30辐

4、条根422002010120071231.II3000车把套100000000999999997/29/20228n 汇总展开n列出了组成最终产品的所有物料的总数量，可用于快速估计出完成一定数量的产品所需要零件的总量，或者估计一个组件或零件的变化对成本的影响。n 单层追溯n单级反查表，可显示直接使用某物料的上层物料n 缩行追溯n多级反查表，显示出某物料在所有高层物料中的使用情况，可以针对生成的生产计划或采购计划，追溯查询计划的来源7/29/20229不同形式的产品结构A型 V型 X型 T型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料7/29/202210物料清单的种类n 基本物料清单n 计划物

5、料清单n 模块化物料清单n 成本物料清单7/29/202211标准 BOM标准物料清单是最通用的清标准物料清单是最通用的清单类型，并列有组件、每个单类型，并列有组件、每个组件的要求数量等信息组件的要求数量等信息CABDE7/29/202212计划BOM 计划物料清单是一计划物料清单是一个包括组件百分比个包括组件百分比分配的物料清单结分配的物料清单结构构培训用培训用计算机计算机科研用计算机科研用计算机车间生产用车间生产用模型模型BOM 35%不可选不可选模型模型BOM 25%不可选不可选模型模型BOM 40%不可选不可选计划计划BOM 100%不可选不可选7/29/202213模块BOMACHE

6、FDKABEFGDCEFHDBGEFDK7/29/202214物料清单虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虚拟件n 简化产品的结构管理 n 一般性业务管理：组合采购、组合存储、组合发料7/29/202215成本BOM层次母件代码子件代码子件名称计量单位数量材料费人工费间接费用合计本层累计0B01圆珠笔支10.050.020.070.391B01G01笔盖个10.020.020.040.041B01T01笔套个10.050.020.070.071B01X01笔芯支10.040.020.060.212X01XY02笔芯油毫升10.020.020.040.042X01XT02笔芯头

7、个10.040.020.060.062X01XG04笔芯杆个10.030.020.050.057/29/202216BOM扩展应用n 一般产品要经过销售、工程设计、工艺制造设计、生产制造、成本核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1)设计BOM(EBOM）n 2)生产BOM(PBOM）n 3)制造BOM(MBOM)n 4)客户BOM(CBOM)n 5)销售BOM(SBOM)n 6)维修BOM(WBOM)7/29/202217独立需求与相关需求n 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其

8、他物料的需求量而独立存在。n如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件n 相关需求项目（非独立需求项目）：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。n如原材料、零件、组件等7/29/202218时界(Time Fence)n 需求时界(Demand Time Fence,DTF)，一般与产品的总装提前期一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划。n 计划时界(Planned Time Fence,PTF)，一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它

9、提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制。7/29/202219时区(Time Zone)n MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分，这三个时间区间即所谓的时区，分别为需求时区、计划时区和预测时区。n 1)需求时区n 2)计划时区n 3)预测时区7/29/202220某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 7/29/202221某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系7/29/202222时区、时界对计划的影响 时区需求依据订单状况计划变动代价

10、计划变动条件需求时区客户订单下达及执行代价极大，很难变动产品已经进入总装阶段，变动需厂领导决定，应该尽量避免更改计划时区客户订单和预测：二者之大仅客户订单仅预测二者之和确认及下达变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预主生产计划员预测时区仅预测预测与订单的最大值计划允许变动，无代价系统可自动更改，计划员也有权限进行更改7/29/202223工作日历n 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会

11、设置不同的工作日历。n 工作日历的作用n 在MPS、MRP中基于提前期计算主生产计划、物料需求计划时，用于确定开工日期、完工日期的依据；n 计算工作中心产能负荷时的日期基础；n 车间根据工作日历进行车间排产；n 采购接收日期根据工作日历。7/29/202224重复工作日模式 您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式例如：例如：您可以有重复的两周模式：您可以有重复的两周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/29/20222

12、5重复工作日模式例如您有重复工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/29/2022265.3 主生产计划的定义与作用n 主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划生产需求可用资源7/29/202227主生产

13、计划主生产计划粗能力计划粗能力计划 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 生产规划资源需求计划销售规划可行？可行？物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划生产规划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次个计划层次1个执行层次个执行层次决策层 计划层 执行控制层7/29/202228 需需 求求 供供 应应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计微观计划划宏观计

14、划宏观计划7/29/202229主生产计划的对象n 主生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”n 根据不同的生产环境,最终项目的含义有所不同MTSATOMTO最终产品组件、部件原材料辅以成品装配计划（FAS）7/29/2022305.4 主生产计划策略n 主生产计划的基本原则n 预测n 主生产计划的展望期和计划时区n 交流n 确定时界n 主生产计划的控制策略n 派工单：计划的执行n 缺料单：反映计划的质量7/29/202231基本概念1n 毛需求量：预测、订单、厂际需求、备品备件、分销量等，一般的计算方法：n需求区间：实际订单需求n计划区间：预测与订单需求中的大者n预测区间：预测量n 计划接

15、收量：执行中的订单的数量n 预计可用库存量 n可用库存量=现有库存-已分配量n预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本时段毛需求量+计划产出量7/29/202232基本概念2n 净需求量n净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量n 计划产出量n当净需求0，计划产出量=N*批量 满足：计划产出量=净需求（N-1）*批量n 计划投入量n根据计划产出量、物料的提前期及物料的成品率等计算出的投入数量和投入时间 7/29/202233基本概念3n 可供销售量n可供销售量=某时段的计划产出量+该时段的计划接受量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之

16、和n 批量与批量规则n直接批量法：一般用于时间和数量可保证，物料价值高。n固定批量法：一般用于单次订货费用较大的物料。n固定周期法：一般用于到货周期较长而有规律的物料。n经济批量法：一般用于需求均衡、订货和保管成本、订货提前期均是常量和已知的。7/29/202234主生产计划的计算流程7/29/202235 需需 求求 计计 算算 物 料 号：10000 物料名称：X 提 前 期：1 周 现有库存量：8安全库存量：5批 量：10 时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661

17、3 2 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量7/29/202236 主生产计划（主生产计划（MPS）横式报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销

18、售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/147/29/202237MPS(MRP)竖式报表措施 加工单号 供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下达 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134预测合同 141合同 156合同

19、 1674010540123计划计划 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24确认措施（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足，补安全库存 等 供供 应应需需 求求物 料 号：物 料名 称：提 前 期：现有库存量：计划日期：计 划 员：需求时界：计划时界：X1000002000/01/31CS381 周8安全库存量：批 量：批量增量：51010库存结余 6 8 13 610安全库存7/29/202238 主生产计划（主生产计

20、划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 预计库存量前后7/29/202239 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100

21、000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 预计库存量前后7/29/202240 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车

22、安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 预计库存量前后7/29/202241 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库

23、存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 80808040 64710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 预计库存量前后7/29/202242 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿物 料 号：100000 物料名

24、称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后7/29/202243 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：

25、100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 80808040 64710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后7/29/202244 主生产计划（主生产计划（

26、MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 预计库存量前后7/29/202245

27、主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后7/

28、29/202246 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088

29、 预计库存量前后-127/29/202247 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809

30、2808080808088 预计库存量前后-12327/29/202248 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080

31、9272100801128092808080808088 预计库存量前后-12322007/29/202249 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/

32、07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12322002007/29/202250 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/10

33、03/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322002007/29/202251 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10

34、 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200882007/29/202252 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产

35、出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220088962007/29/202253 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 808080

36、4064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889602007/29/202254 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需

37、求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889602007/29/202255 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时

38、界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-121883220088962007/29/202256 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量

39、：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12345728680 8080804064710911280 6011160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896162007/29/202257 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：1000

40、00 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 45867109112007/29/2022

41、58 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-1218832

42、200889616 42005867109112007/29/202259 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080

43、1128092808080808088 预计库存量前后-1218832200889616 42005867109112002007/29/202260 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/2

44、4 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896 4200162165867109112002007/29/202261 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿。物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时 段当期12347280 808080406411280 60160 净需求计划产出量计划投入量可供销售量100 02/

45、0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 预计库存量前后-12188322008896 42001621685867109112002007/29/202262 主生产计划（主生产计划（MPS）初稿（结束）物 料 号：100000 物料名称：叉车 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：160 20200计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345

46、728680 80808080406411271091128080 601172160 16216136248896 5614464-16184104 24净需求计划产出量计划投入量可供销售量32200200200200 47636888-16120140-12188100100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092928080808080200200200200前后7/29/202263主生产计划模块与其它模块的关系 7/29/2022641.什么是MPS？MPS在计划系统中处于

47、什么样的地位？2.请解释一下概念：时段、时区和时界（计划时界与需求时界）。如何理解它们之间的关系？需求时区、计划时区、预测时区从时间上讲，哪一个在前面？并结合实例说明。3.请解释一下概念：毛需求、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。它们如何计算？4.请画出MPS计算流程图，并举例模拟MPS运算过程 7/29/202265Thank You!7/29/2022669、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。16:33:5516:33:5516:337/29/2022 4:33:55 PM1

48、1、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2916:33:5516:33Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。16:33:5516:33:5516:33Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.2916:33:5516:33:55July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五下午4时33分55秒16:33:5522.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午4时33分22.7.2916:33July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五1

49、6时33分55秒16:33:5529 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午4时33分55秒下午4时33分16:33:5522.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:33:5516:33:5516:337/29/2022 4:33:55 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2916:33:5516:33Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无

50、限完美。16:33:5516:33:5516:33Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.2916:33:5516:33:55July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午4时33分55秒16:33:5522.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午4时33分22.7.2916:33July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五16时33分55秒16:33:5529 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午4时3

51、3分55秒下午4时33分16:33:5522.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:33:5516:33:5516:337/29/2022 4:33:55 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2916:33:5516:33Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:33:5516:33:5516:33Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.2916:33:5516:

52、33:55July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午4时33分55秒16:33:5522.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午4时33分22.7.2916:33July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五16时33分55秒16:33:5529 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午4时33分55秒下午4时33分16:33:5522.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉