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1、抢险抢修管理制度一、总则（一）、目的：为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效 地控制险情，防止次生灾害事故的发生，特制订本制度。（二）、抢险急修分类：在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设 施维修，场站设备维修，以及应急抢险的户内抢险急修。（三）、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全 运行部抢险急修分级附表。二、抢险急修的现场组织机构和分级管理（一）、现场组织机构及职能：安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间户内急 修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修的主体实施部门，抢险急修班组 负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。（二）、现场组
2、织分级管理1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场，到达 现场后，根据现场情况，是否需要增加应急响应级别，若不需要，应立即带领人 员维修事故点，并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。（三）、抢险指令的来源1、“安全运行部直接下达的抢险指令。2、用户报修，经抢险急修人员核实后，报安全运行部获得抢险指令。三、抢险急修的后援保障（一）、资料保障若因工作需要，抢险人员向安全运行部，工程部或其它部门提出查询要求 时，须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。（二）、技术保障1、抢险班
3、组核实停气范围，并上报分管生产经理，以确定停气时间和停气 范围。2、一般情况下，由抢险班组进行核实现场工作，确定修复方案。3、超出抢险班组的权限范围的，由安全运行部进行核实现场工作，确定修 复方案。4、情况复杂的，由生产经理。安全运行部经理共同核实现场，确定修复方 案。（三）、材料保障公司库房执行备料规定。确保最低库存。（四）、抢险施工保障：1、抢险任务的土方由施工队负责，工程部须对现场工作量进行核实。2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。四、抢险急修值班管理（一）、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。（二）、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。（三）、值班人员接到报险后，须及
4、时出动，不得推诿和拖延。（四）、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间 内接到任务应及时出动，不得推诿和拖延。五、抢险、急修的应急响应（一）、抢险急修人员接报到达现场后，须对事故的级别进行再次确认， 查明事故原因，向运行管理汇报现场情况。1、无论何种级别，抢险急修班组均应立即赶赴现场，并马上判断原因，确 认级别，向上逐级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回， 由对应级别人员处置现场。2、按照报称情形，超出抢险急修班组处理级别的，立即上报上级。3、上级接报后，若达到本级指挥权限，应立即赶赴现场，若超出本级指挥 权限的，立即上报。（二）、抢险急修人员在现场须严格按
5、调度指令办事，严格按管线抢险 现场处置程序和调压设施急修操作规程执行。（三）、抢险急修工作完成后，须立即向公司领导反馈信息，并及时填写 抢险急修原始记录。（四）、抢险急修涉及市政、绿化、交管等部门协助，应由抢险急修班报 工程部由其协调。（五）、抢险、急修因现场原因造成原有管线变动，工艺改变等情况应及 时上报工程部，工程部核实后方可进行。（六）、向上信息反馈，应由现场指挥级别最高的人员确认后向上汇报， 确保信息的准确性和一致性。六、抢险急修现场管理（一）、抢险急修人员必须听从现场指挥的指令。（二）、抢险现场负责人，应做好现场协调、保护工作，做好现场第一手 资料的收集取证。（三）、在抢险急修实施过
6、程中须严格按相关燃气规程、规范执行。（四）、由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性，抢险班、设备维护 班负责人应随时对抢险、急修现场进行动态追踪管理，及时上报主管领导。并上 报分管经理。（五）、对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务，经分管副经理批准 后，报工程部备案，形成抢险工程，安排施工队协助。（六）、对复杂的、周期较长的抢险任务，安全运行部须对抢险过程的处 置方案和人员交接作出详细记录。（七）、在停气和恢复供气时，应严格执行送气操作规程。（八）、第一日21： 30一次日6： 30期间原则上不安排恢复供气，特殊 情况指令执行。（十）、做好抢险现场用户解释、宣传工作。（十一）、未经安排，现场
7、人员不应向媒体提供实质性信息，如：性质、 损失、责任判断等，但态度应和善，并体现出积极处理、尽快恢复的姿态。七、抢险车辆、机具设备、抢险物资管理（一）、抢险车辆管理应严格执行本公司车辆管理办法。（二）、抢险急修机具设备应设专人管理、建立相应的台账，并严格按维 护规程进行定期维护保养，确保其运行状况处于正常，保证机具设备可随时调用， 油品足用。（三）、抢险急修车辆上的机具设备须携带齐备，不得随意外借，若遇特 殊情况须经分管生产副经理同意后，方可外借。（四）、抢险急修物资应由专人管理，建立材料进出台账。八、抢险急修资料管理（一）、抢险急修人员应及时完整填写接报记录、交接班记录、原始记录， 安全运行部应收集现场图片资料，并及时归档。（二）、安全运行部应及时完整记录和更新抢险急修工艺变更台账并及时 归档。九、停气作业管理制度（一）作业人员提前了解停气范围，应提前一天通知用户。（二）停气作业时间宜避开用气高峰和雷雨天气。（三）当采用关闭阀门停气时，应事先进行关闭试验。（四）停气作业时应能可靠地切断气源，并将作业管段内的燃气安全排放， 或采取措施与大气安全隔绝。（五）降压作业应有专人控制压力，管内燃气压力不宜小于200Pa，严禁管内产生负压。抢修作业流程图
抢险抢修管理制度
