静压管桩施工组织设计

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1、一、编制阐明本组织设计的编制根据涉及：1、本地区现行的并且合用于本工程的施工、验收规程、规范及各现行的安全操作规程。2、本地区现行的并且合用于本工程的验收、评估原则。3、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。4、地基与基本工程施工及验收规范（GB5020-）。5、预应力钢筋混凝土管桩图集。6、本工程招标邀请书。二、工程概况2.1设计桩型及规定2、桩基类型为静压预应力混凝土管桩， PHC-AB500（100）管桩共541根 (其中试桩9根)； PC-400（90）管桩共216根。3、住宅楼0.000m相称于黄海标高5.500m；地下车库及会所0.000m相称于黄海标高5.200m。4、住宅楼桩型

2、为PHC-AB500（100）-39b，桩径为500，桩长39.00m，共分三节，每节13米。桩顶相对标高为 -4.840m，桩底相对标高为 -43.840m， 桩尖进入层土2.5m， 单桩竖向承载力特性值为2100KN。地下车库及会所预应力管桩设计为抗拔桩，桩型为PC-400（90）AB-C60-17a，桩径400，桩长17.00m，分上下两节，上节9.00m、下节8.00m。桩顶相对标高 -6.55 m，桩底相对标高 -23.55m。桩尖进入层土约4.23m；单桩竖向承载力特性值为510KN。2.2工程地质工程地质状况详见无锡市勘察设计研究院提供的无锡鸿意地产发展有限公司财富广场岩土工程勘

3、察报告。三、施工组织 3.1 控制目的 1、本工程质量目的：合格。 2、本工程安全生产目的：安全生产无事故、无治安事故。 3、本工程投标筹划工期为：40天（日历天）。4、文明施工目的：达到文明工地原则。3.2 项目经理部公司在现场成立无锡财富广场住宅管桩工程项目部，将全面负责本项目从动工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对作业层负有管理与服务的职能。1、 项目经理部重要人员表3-1： 项目经理部重要人员表序 号职 务姓 名职 称1项目经理郑会俊工程师2项目副经理李玉成工程师3项目工程师郑会俊（兼）工程师4安全员李玉成（兼）工程师5质检员杨永良工程师6施工员陈培荣助理工程师7工程队长张占江8预

4、算员韩玉生会计师2、项目经理部各人员的重要职能（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目的负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实行施工组织筹划，完毕项目施工目的；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实行；负责协调与建设单位、监理单位的关系，带领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。（2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完毕项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责

5、。（3）项目工程师： 负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负重要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实行惩罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完毕项目经理交办的各项工作。（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环保，文明施工等工作。（5）项目质量组：重要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评

6、估和技术资料的收集工作。（6）项目施工组：重要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，筹划进度安排，测量，计量和实验等项工作。（7）项目核算组：重要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完毕月报，劳动分派等工作。（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料筹划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指引下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时记录材料使用状况，及时发现材料起用的因素，并及时纠正。（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路状况、机械使用状况，及

7、时发现隐患及时整治，保证电路安全畅通、机械正常运营。（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，保证安全生产，保证桩位精确，成桩质量和进度。3.3 项目管理网络1、本工程质量级别为：符合国家统一质量验收原则。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：建设单位(监理单位)质量监督站总工程师安全科质检科技术科项目经理公司总部项目工程师项目副经理材料组设备组核算组安全组施工组质量组桩机二号机桩机一号机图3-1：项目管理网络图注：实线表达发出指令，虚线表达信息反馈。2、为加强质量管理，贯彻质量

8、管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：监理单位建设单位公司总部质检科技术科财富广场管桩工程项目部目部质量组质检员图3-2：质量管理体系图注：实线表达发出指令，虚线表达信息反馈。3、本工程文明施工规定力求达到到文明工地原则，为更好地体现公司文明施工素质及注重安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见图3-3：3.4 施工组织管理1、生产筹划管理（1）编制施工方案，明确施工措施的拟定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；（2）编制进度筹划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应筹划，涉及物资供应筹划，机械设备的进场筹

9、划，劳务筹划等；（4）定期召开施工进度例会，协调和解决有关施工中浮现的有关问题，根据实际状况及时调节有关筹划，以保证总进度筹划按期实行。建设单位监理公司公司总部财富广场管桩工程项目部安全科施工安全组桩机一号机桩机二号机图3-3：安全文明施工管理体系注：实线表达发出指令，虚线表达信息反馈。2、技术管理（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有环节地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化限度，合理安排施工程序的前提，达到多快好省的规定，组织设计及方案

10、一经审批通过，即为施工指引性文献，需要认真贯彻执行。（3）技术交底制度：为了使参与施工的管理和操作人员都理解施工任务的特点，技术规定、施工工艺及质量规定，使之能做到心中有数，使施工的工程有筹划、有组织地完毕任务，因此在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的核心部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际状况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计规定，以及有关部门提出的合理化建议等因素需要修改施工图时，应填报施工技术核定单，并送设

11、计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要根据。（6）工程技术文献归档管理制度：工程技术档案、解决的原始记录及有关资料；新材料、新工艺的实验鉴定资料，重大技术问题解决原始记录应及时的收集、整顿、归档。3、质量管理（1）质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一种重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评估、竣工验收，直至竣工后服务，每一种环节均有专人负责，专人评估，层层把关，严格执行。同步接受建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指引和监督。（2）施工准备过程阶段的质量管理a、制定进度筹划，做到文明施工，均衡施工，

12、为工程质量稳定发明良好条件。B、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错导致的质量隐患。C、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，获得可靠质量保证根据，以保证材料及质量的可靠性。（3）施工过程阶段的管理a、做好技术交底工作，使施工人员理解施工意图、施工组织设计安排、施工操作措施、工艺原则、质量原则。B、施工中，质检员严格根据国家工程质量检查评估原则，对每道施工工序及重要环节进行质量检查，认真填写质量登记表。C、加强工序质量管理，施工中严格按照原则施工工艺施工，不得擅自变化。D、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。E、

13、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。4、安全管理（1）坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程有关规定。（2）完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应常常检查“三宝”与否牢固安全。（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，避免触电事故。（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。（5）材料堆放要按施工组织设

14、计及施工路线的布置进行堆放。（6）与每一位进场施工人员签订安全、文明施工合同书，并建立完善的奖罚制度。5、材料设备管理（1）按施工总进度筹划的布置规定，另行编制具体的材料设备进场筹划，并随时根据施工进度作相应的调节。（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理承认。（3）材料进场要按施工总平面图的布置规定堆放，并按质量验收原则由专职质检员，对不符合规定的要打上不合格标记后即令其退场。（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整顿、归档。（5）建立健全专职材料员实验措施

15、，对所有进场材料及时进行抽检及复试。6、劳动力管理（1）进入现场的施工人员均应签订文明施工及治安责任合同书，并强化安全、治安、文明方面的教育。（2）特殊工种必须持有上岗操作证。（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违背规定者应由用单位承当有关职责。四、施工准备及现场平面布置 4.1 技术准备 1、项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设立，按设计及规范规定测放出精确的控制桩。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文献。3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。4、根据图纸

16、会审内容，在动工前完善施工组织设计的调节编制工作。5、配备持有技术级别证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。6、配备通过检查合格的仪器设备。7、编制科学、实际的施工筹划。8、做好班组的技术、安全交底工作。9、对两种不同类型的桩在图纸上以色笔辨别，在现场做好标记牌，以防混用。4.2 现场准备1、基本规定（1）公司中标后，按建设单位的规定及时进场，按本设计的施工总平面图设想进行现场布置。（2）按本设计有筹划地组织机械料具进场。（3）组织施工队伍进场。 2、场地平面布置临时设施布置：本桩基工程为静压预应力混凝土管桩工程，机械化作业限度高，所需操作工人较少，施工周期较短。我公司将采用自建的帐篷作为临

17、时设施及现场办公室。仅需对管桩的现场堆放做出安排，详见施工现场总平面布置图，另在工程动工前根据实际状况进行细化调节，并上报甲方审批。3、施工用电本工程施工用电总电源是由建设单位提供的380/220电力系统，我单位施工期间，将派持证电工准时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制。4、施工用水施工现场只需建设单位提供用生活水源，即可保证现场用水需要。4.3 施工机械设备1、我公司使用GZY-600型静压桩机投入该工程施工。该型号压桩机为步履行走机构，便于移位、对桩位，以便快捷，能精确显示沉桩力。2、机械配备及进场筹划机械配备及进场筹划见表4-1：表4-1： 压桩机

18、械配备及进场筹划表序 号机 械 或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力M/H进 场时 间备 注1静力压桩机GZY-600D2武汉15040动工前3日2电焊机BX-3503上海30KVA完好动工前3日3经纬仪苏J2-11苏州1999完好动工前3日4水准仪DS31南京完好动工前3日五、施工进度筹划 5.1 劳动力安排筹划1、劳动力筹划为了保证工期进度，劳动力安排如下表。表5-1： 劳 动 力 计 划 表工 种、级 别各施工阶段劳动力筹划备 注机械进场工程测量压桩施工现 场 管 理34桩 机 机 长22吊 车 司 机64电 焊 工6测 量 工22电 工11普 通 工 人88修 理

19、 工11合 计21229 5.2 施工总进度筹划表 见表5-2施工总进度筹划表 5.3 工期保证措施 为保证40天的工期目的，我们在施工中采用如下措施： （1）树立保进度意识，严格奖惩制度。进度筹划施工任务分解，贯彻到班组和具体人员，并制定相应奖惩制度，奖优罚劣。 （2）科学组织与协调，合理安排资源。建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备材料供应的现场指挥机构，合理配备人员、机械和材料，使现场施工进度，施工程序得到合理和最佳的管理制。（3）优化作业时间，根据现场实际状况，可调节班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。 （4）尽量减

20、少接桩、工序交接、班组交接等时间，使施工可以持续进行。 （5）每台压桩机配备3台电焊机同步进行桩的焊接，以提高接桩速度；采用较大吨位的液压步履式桩机，桩机接地面积大，在施工中不易陷机，有助于以提高保证压桩工作效率，保证工程工期。 （6）为保证试桩工期，我公司拟在机械设备组装调试好此前，即开始进行细致的定位放线工作，做好多种轴线及水准点的控制点。六、重要施工措施及技术措施 6.1测量方案 1、根据建设单位提供的基准点布设810个控制点，并将控制点引至现场外面，用混凝土加以保护，作为永久性控制点。 2、压桩位置按照设计图纸的尺寸，应根据基准点及建筑轴线网对的地测定每一根桩的中心点，并标有明显的标志

21、（如钢筋头、竹签等）。桩位的测放容许误差为1cm。3、所有测放的桩位经监理复查无误并办理签证手续后方可压桩。4、在压桩前，对也许被桩机压挤偏位的桩位，用极坐标措施重新进行复测。6.2静压桩基工程施工程序1、施施工工艺质量控制流程 施工工艺流程详见图6-1书面资料齐全控制点交接图纸会审、设计技术交底地耐力8t/m2不不小于1%坡度场地解决铺设均匀道渣铺设施工人员技术质量安全交底自检记录样桩测放自检签证样桩复查位移控制桩机进场就位桩材进场检查合格证桩 插 入监测垂直度监测垂直度桩 压 入原始记录节点电焊外观检查计算送桩标高并复核核算图纸送 桩控制送桩标高绘制竣工图桩机转场送桩孔回填竣工资料整顿竣工

22、资料交接桩顶标高位移测量图6-1：施工程序图6.2保护道路、地下管线的措施方案应根据建设单位提供的施工现场周边地下管网线图，采用有效的施工措施保证其实全。1、在思想上高度注重，谨慎施工、注意观测。2、压桩时先压临近需保护物一边。3、根据现场的实际状况，有针对地采用有效措施。6.3减少工程成本的措施1、本工程为机械化施工工程，提高压桩机械工作效率是节省施工成本的重点。我公司拟投入的压桩机有四只压桩油缸，压桩时也许机械的油路调节，只用2只压桩油缸并提高油泵供油速度，可节省压桩及送桩的时间；压桩机上自配吊机，可节省压桩时的喂桩时间。经采用措施提高工效，可节省压桩及送桩的机械台班费用量。2、压桩机上自

23、配喂桩吊机，可免除喂桩用的履带吊进场费用。3、施工中充足运用压桩机上的自配吊机，现场负责人将与管桩供应厂家密切联系，保证按需进桩并卸至最合理的位置（即按施工实际所需的时间、规格、数量进桩，卸到压桩机所配吊机的起吊半径以内），避免管桩的现场二次倒运，可节省桩的场内运送费。4、进场的压桩机吨位较大，组织进场时只配备本工程所需的配重，可节省一部分进场费。5、投入有相称经验的，长年从事静压桩工程施工的项目部及施工人员，力求以管理出效益，以安全、质量、进度出效益。6.4静压桩工程施工措施1、压、送桩规定：压桩时要严格按有关原则做好油缸压力、入土深度等原始记录；插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志；然后用两

24、只垂球交叉成90，架在能看清桩全长的地方，观测并调节桩的垂直度，保证桩垂直度在5以内；接桩要作好接桩隐蔽验收记录；送桩时一定要用水准仪严格控制送桩标高，其误差应在50mm以内。2、焊接规定：接桩前要清除焊接范畴内的泥土等杂物，然后进行对称分段焊接，减小变形和残存应力。如有间隙应用铁片垫实焊牢；焊缝应持续饱满，焊好后清除焊渣并进行自检，然后报监理复检后才干继续施工。七、管桩现场堆放、场内倒运及预检7.1管桩现场堆放：成品管桩运到现场，要堆放整洁，堆桩场地平整，管桩按支点位置放在垫枕上7.2管桩倒运：如有桩需现场倒运，应轻吊轻运，严防碰撞，起吊吊点符合规范规定，起吊时钢索与桩的夹角不小于45。7.

25、3预检：质量检查员在管桩进场后即汇同监理等有关方面对管桩进行检查，质量问题的桩严禁使用。八、静压管桩施工技术保证措施8.1准备工作1、桩运至现场定点、定品堆放，在压桩前对桩身外观和几何尺寸进行检查；2、施工前应对压桩机油压表送交专门机构校验；3、施工前对压桩机进行各项性能检测；4、由于工程桩的规格型号有两种，在动工前一定要和供桩厂家做好桩的交底工作（桩身一定要有明确的标志，标明该桩是那种型号）；5、对所有施工人员进行施工交底，传达本工程的特点及施工组织精神。8.2工程定位放线1、建筑平面定位：根据建设单位提供的基准点布设控制点，根据控制点测放桩位。2、平面控制：采用极坐标措施测放桩位，各点进行

26、角度交会复核。 3、水准点复核：根据建设单位提供的水准点资料，在场地外侧引测68个水准点，作为桩顶标高控制的基准点。4、测量规程：（1） 控制点、水准点等测量标志，均应严格保护好。（2）桩位位置放样、标高引测均须通过自检、建设单位（监理）复检查收，合格后方可施工。 （3）保证测量原始记录的完整、技术资料符合建设单位和监理规定。 （4）控制点误差不不小于5mm，桩位误差10mm应重新校正，校正后方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。3、压桩前要用两只垂球架在桩的相邻的两面作垂直度观测，保证桩身垂直。4、送桩时,垂球跟踪调节送桩器垂直度,其垂直度偏差值应0.5%。8.4电焊接桩接桩时，上下节桩必须接

27、直、接牢。桩接头焊接前，桩头埋设铁件必须除锈。接桩就位时，下节桩头可设导向箍以保证上下节桩找正接直，如桩节之间间隙较大，用铁片填实、焊牢，焊接时应采用措施减少焊接变形，沿接口圆周对称点焊六点，分层施焊，按规定保证焊接质量。8.5桩顶标高控制施工前在场地围墙上设立控制点，用水准仪测出自然地坪标高，每根桩按图纸有关数据必须有两人分别进行计算和复核，精确计算出送桩深度，确认无误，方可标于送桩器上，保证桩顶标高偏差在规范内。如桩顶标高未达设计规定，压力已到终压条件时，必须报请监理确认后方可停压。8.6施工记录施工时按有关规定，严格做好各项记录。记录必须及时真实、齐全、清晰，规定逐项填写。8.7雨期施工

28、措施1、雨季施工到来之前，对现场库房、办公室等作好全面检查，避免渗漏。 2、做好现场排水系统，保证排水畅通。3、及时做好材料准备工作，安排好雨具。4、机电设备要常常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，避免漏雨，随时检查漏电装置功能与否敏捷有效。九、工程质量保证措施9.1工程质量保证措施1、以工程质量总方针为指引，即坚持避免和预控为主、过程把关、“百年大计，质量第一”的方针，走质量效益的道路，施工过程中必须以“服务至上，质量第一”为宗旨，严格遵循建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）及建筑地基基本工程质量验收规范（GB50202-）及有关的技术规范和质量原则。2、加强和完善工程质

29、量、技术管理体系，确立两级专检和班组自检体制，定岗定责，人员到位。3、现场卸桩、堆桩及起吊时应轻吊轻放，严禁互撞或与其他物体碰撞。4、预制管桩进场时应附有合格证、出厂证或其他技术证明文献，须对外观进行检查, 并做好桩材交接手续，不合格的管桩坚决不予接受。5、动工前认真研究施工作业方案，并做好技术质量交底记录。6、桩基工程高程控制点必须设在不受压桩影响的地方，数量6个，桩位测放精度不不小于10mm，并认真做好复测工作。每根桩压桩前，都应对其平面位置进行复查。7、根据方案规定的流程进行施工，认真做好原始记录，认真执行“三检制”（自检、互检、专检）。8、特殊工种须通过专门培训、持有岗位证（或操作合格

30、证），经承认后方可上岗。9、当桩接头有间隙时，须用垫铁垫实并焊牢，焊口规定持续饱满，每道焊口焊完后，须请质检监理检查合格后方可继续施工。10、沉桩除以标高控制为主外，最大压力吨位应作为参照。11、凡施工技术措施里规定的内容，必须严格执行并进行监督。12、雨季施工必须做好焊条的保温防潮工作以保证焊接质量，雨期施工应做好测量仪器的保护，保证测量精度。9.2质量保证体系项目经理施工组织设计项目工程师施工技术措施桩质量检查工程技术资料施工班组项目副经理质量监督桩位测量复核图9-1 质量保证体系图十、施工安全技术措施1、坚持贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程拟定做好现场管理，道路要畅通、材料构件堆放

31、要整洁、平稳，现场易燃品，朝天钉应及时清理，集中堆放，工棚及仓库内严禁吸烟，安全三件宝要使用并要通过检查三宝与否牢固。2、严禁遵守安全生产六大纪律，遵守安全技术和操作规程，遵守行业和国家有关安全规定。3、严格执行施工现场临时用电安全技术规范的规定。4、施工区域划好的安全警戒线，严禁无关人员入内，现场施工人员有责任制止违背操作规程的行为。5、每天班前必须进行交底，做好分工，分岗工作，施工前对机械设备、仪器、料索具应进行检查，确认完好后方可施工。6、夜间施工要有足够的照明，一般高架灯2只，一般照明灯不少于4只，夜间施工应配专职电工值班。7、现场照明器具和器材的质量均应符合有关规定，不得使用绝缘老化

32、或破损的器具和器材。8、配电箱开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用不合格电器。9、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完毕。10、桩机用电设备应有专用开关箱，必须一机一保制。11、所有机械设备应定机定员，机械由专人操作指挥，持证上岗。12、焊接机械应防雨和放置通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃爆物品。焊工焊接桩时，桩机严禁作任何动作。发现明火及时扑灭，并派专人监护。13、吊桩、压桩时，必须分工明确，统一信号，专人指挥，避免起重伤害事故的发生。14、吊臂下方和吊重物下严禁站人。安全保证体系详见图10-1：十一、现场文明施工 现场文明施工是体现施工公司现代化管理水平的标志，是实行全面质量管理

33、一项重要的规定，为了搞好现场文明施工工作，特制定如下措施： 1、严格按照施工总平面图进行现场布置。2、多种工具房必须统一摆放。3、施工单位不得随意乱接水、电线路。项目经理项目副经理现场保卫负责人现场安全负责人机械设备材料仓库压桩班组机械班组验桩班组图10-1 安全保证体系 4、对进场的工器具、材料、设备必须整洁有序地堆放在指定位置，对防雨防潮设备、材料必须采用相应措施予以保护。5、现场在开始压桩前，应经有关部门核定地下隐蔽物，并在动工报告上签字后方可动工。6、在压桩过程中，对地面的送桩孔采用安全措施。7、现场设立一种临时卫生间、科学管理，以搞好现场的卫生。8、除特殊状况外，现场压桩完毕后，必须清除该现场上的所有剩余物及活动房，撤出该出域，做到工完料清，工完场地清。