5S基础知识讲义

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1、5 5S S基礎知識基礎知識我们有下列我们有下列“症状症状”吗？吗？在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a)a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间空间d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)f)环境脏乱，使

2、得上班人员情绪不佳环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。而企業必須推動而企業必須推動 5 5S S 的理由如下：的理由如下：為了提供一個舒適的工作環境。

3、為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個安全的職業場所。為了提供一個安全的職業場所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現場的工作效率。為了提高現場的工作效率。為了穩定產品的品質水準。為了穩定產品的品質水準。為了增加設備的使用壽命。為了增加設備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了塑造良好的公司形象。為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。1.舒適的舒適的 8.能讓客戶能讓客戶 工作環境工作環境 2.安全的安全的 參觀的廠房參觀的廠房 職場職場 7.良好的良好的 5S 3.員工的員工的 公司形象公司形象 工作情緒工作情緒 6.設備的設備的

4、4.現場的現場的 使用壽命使用壽命 5.產品的產品的 生產效率生產效率 品質水準品質水準企業必須推動企業必須推動 5 5S S 的理由的理由5 5S S的作用的作用 1.5S是最佳的推销员：是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工 场；场；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。人们都以购买这家公司的产品为荣。5 5S S的作用的作用2.5S是品质零缺点的护航者是品质零缺点

5、的护航者 员工有很强品质意识，按要求生产按规定员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S是确保品质的先决条件。优质的产品来是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。自优质的工作环境。5 5S S的作用的作用 3.5S是节约能手是节约能手-降低成本、提高效率降低成本、提高效率 5S能减少库存量，排除过剩生产；能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少卡板、叉车等搬运工具的

6、使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的 活动；活动；5 5S S的作用的作用4.5S是交货期的保证是交货期的保证 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；把握性高；5S能保证生产的正常进行，能保证生产的正常进行，不会耽误交货。不会耽误交货。5 5S S的作用的作用5.5S是安全的软件

7、设备是安全的软件设备 保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一 目了然；目了然；它使货物堆高有程度限制；它使货物堆高有程度限制；人车分流，道路的通畅；人车分流，道路的通畅；危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业;灭火器放置位置、逃生路线明确，以防灭火器放置位置、逃生路线明确，以防 万一。万一。5 5S S的作用的作用6.5S是标准化的推动者是标准化的推动者 让人们正确地执行已经规定的事项；让人们正确地执行已经规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业。去任何岗位都能立即上岗作业。5 5S S的作用

8、的作用7.5S可以创造出快乐的工作岗位：可以创造出快乐的工作岗位：我们要创造一个心情愉快的工作环境。我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。5 5S S的作用的作用 5S使岗位明亮、干净，不会让人厌使岗位明亮、干净，不会让人厌 倦和烦恼；倦和烦恼；5S让大家都在亲自动手进行改善；让大家都在亲自动手进行改善；5S让员工乐于工作，更不会无故缺让员工乐于工作，更不会无故缺 勤旷工；勤旷工；5S

9、能给人能给人只要大家努力，什么都能只要大家努力，什么都能 做到的做到的的信念，创造出有活力的工的信念，创造出有活力的工 场。场。v 5 5S S常識及理解常識及理解v 5 5S S組織及運作組織及運作v 5 5S S推動之目標方嚮推動之目標方嚮v 5 5S S推動之心理障礙推動之心理障礙q 何謂何謂“5“5S”S”q“5“5S”S”的定義與目的的定義與目的q“5“5S S”定義小總結定義小總結q“5“5S”S”的相互關系的相互關系q“5“5S S”實施對象實施對象q“5“5S”S”的案例分析的案例分析q“5“5S”S”的效能的效能 整理整理 SeiriSeiri 整頓整頓 SeitonSeit

10、on 清掃清掃 SeisoSeiso 清潔清潔 SeiketsuSeiketsu 素養素養 ShitsukeShitsukeq 何謂何謂“5“5S”S”5S 提升企業形象提升企業形象 提升員工歸屬感提升員工歸屬感 減少浪費減少浪費 安全有保障安全有保障 效率提升效率提升 品質有保障品質有保障q“5“5S”S”的效的效能能 整理的定義與目的整理的定義與目的 整頓的定義與目的整頓的定義與目的 清掃的定義與目的清掃的定義與目的 清潔的定義與目的清潔的定義與目的 素養的定義與目的素養的定義與目的q“5“5S”S”的定義與目的定義與目的的在工作現場區分需要與不需要之東西在工作現場區分需要與不需要之東西保

11、留需要的東西保留需要的東西.撤除不需要的東西撤除不需要的東西.要有決心要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理不必要的物品應斷然的加一處理.這是這是5 5S S的第一步的第一步.整理的定義整理的定義 A.A.騰出空間騰出空間.空間活用空間活用.B.B.防止誤用防止誤用,誤送誤送.C.C.防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金 D.D.塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所整理的目的整理的目的 將需要的東西加以定位放置將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要並且保持在需要之時能立即取出之狀態之時能立即取出之狀態.定位之后定位之后,要明確標示要明確標示 用完之后用完之后,要物歸原位要物歸原位.三定原則三

12、定原則:定點定點.定位定位.定量定量 整頓的定義整頓的定義 A.A.縮短前置作業時間縮短前置作業時間;B.B.壓縮庫存量壓縮庫存量;C.C.防止誤用防止誤用,誤送誤送;D.D.塑造目視管理之工作場所塑造目視管理之工作場所.三定原則是三定原則是目視管理目視管理的前提的前提,目視管理是目視管理是量化管理量化管理的基礎的基礎.整頓的目的整頓的目的 將不需要的東西將不需要的東西,加以排除丟棄加以排除丟棄,以保持場所無以保持場所無垃圾垃圾,無污穢之狀態無污穢之狀態.勤于擦拭機器設備勤于擦拭機器設備;勤于維護工作場所勤于維護工作場所 “一屋不掃一屋不掃,何以掃天下何以掃天下”.清掃的定義清掃的定義 A.A

13、.減少工傷減少工傷;B.B.穩定品質穩定品質;C.C.塑造高效的工作場所塑造高效的工作場所.清掃的目的清掃的目的 維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀,使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁干勁.現場時刻保持美觀狀態現場時刻保持美觀狀態;維持前維持前3 3S S之效果之效果.清潔的定義清潔的定義 A.A.提高產品之品位提高產品之品位 B.B.提昇公司之形象提昇公司之形象 C.C.塑造潔淨之工作場所塑造潔淨之工作場所清潔的目的清潔的目的 透過進行上述透過進行上述4 4S S活動活動,讓每一位同仁養成讓每一位同仁養成良好的習慣良好的

14、習慣,並且遵守紀規並且遵守紀規,使之做到使之做到“以廠為家以廠為家”的地步的地步.改造人性改造人性 人質嚮上運動人質嚮上運動 提昇道德提昇道德 素養的定義素養的定義 養成良好的習慣養成良好的習慣;塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所.素養的目的素養的目的 從心中就有應有與不應有的區分從心中就有應有與不應有的區分,並把不並把不應有的去除的觀念應有的去除的觀念.從心中就有將應有的定位的想法從心中就有將應有的定位的想法.從心中就有徹底清理乾凈從心中就有徹底清理乾凈,不整潔的工作環境不整潔的工作環境是恥辱的想法是恥辱的想法.心中隨時保持清潔心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想保持做人處事應有

15、態度的想法法.心中不斷的追求完美的想法心中不斷的追求完美的想法.q“5“5S S”定義小總結定義小總結q“5“5S”S”的相互關系的相互關系5S關聯圖關聯圖 區分需要與區分需要與 不需要的東西不需要的東西地地 要用的要用的 1S 不用的不用的 整理整理 將不需要的東將不需要的東 2S 3S 西清掃干淨西清掃干淨物物 整頓整頓 鞏固鞏固 清掃清掃 將要用的東西將要用的東西 4S 時時保持時時保持 定位放置定位放置 清潔清潔 美觀干淨美觀干淨 人人 質的飛躍質的飛躍 5S 使員工養成良好使員工養成良好 素養素養 習慣遵守紀律習慣遵守紀律5S推進層次表解推進層次表解 整理整理 1.創造空間創造空間

16、安安 2.盡地之利盡地之利 全全 整頓整頓 3.空間活用空間活用 衛衛 職職 人人 生生 場場 心心 清掃清掃 美美 美美 化化 化化 清潔清潔 素養素養 最終目的最終目的 q“5“5S”S”的相互關系的相互關系q“5“5S”S”的相互關系的相互關系 心心變則變則態度態度變變 態度態度變則變則行為行為變變 行為行為變則變則習慣變習慣變 5 5S S逐層深化的過程逐層深化的過程“5“5S”S”活動始於素養活動始於素養,終於素終於素養養5 5S S融入融入5 5M1EJPM1EJP管理中管理中q“5“5S”S”實施對象實施對象 人員人員-M Manan 材料材料-M Materialaterial

17、 設備設備-M Machineachine 方法方法-M Methodethod 檢測檢測-M Measurementeasurement 環境環境-E Environmentnvironment 治工具治工具 J Jigig 效率效率-P Productivityroductivity 5S-三不現象三不現象-七大浪費七大浪費(案例一案例一)4M 製造過多的浪費製造過多的浪費 運用不當運用不當 不合理不合理 待工待工.待料的浪費待料的浪費 三不現象三不現象 不均衡不均衡 搬運的浪費搬運的浪費 不節省不節省 加工本身的浪費加工本身的浪費 庫存的浪費庫存的浪費 豐田式七大浪費豐田式七大浪費 動作

18、的浪費動作的浪費 製造不良的浪費製造不良的浪費 5 5S S使職場更加明朗使職場更加明朗 5 5S S使問題徹底暴露使問題徹底暴露q“5“5S”S”案例案例 一一 5S-三大期望三大期望-六項要素六項要素(案例二案例二)現場管理現場管理 管理之六項要素管理之六項要素 客戶之三大期望客戶之三大期望 Q-Quality-品質品質 Q-品質品質 C-Cost-成本成本 D-Delivery-交期交期 C-成本成本 M-Morale-士氣士氣 S-Safety-安全安全 D-交期交期 P-Productivity-效率效率 5 5S S是現場管理之基石是現場管理之基石,是六項管理要素之保證是六項管理要

19、素之保證q“5“5S”S”案例案例 二二q 5 5S S推委會組織架構圖推委會組織架構圖q 織運作關聯圖織運作關聯圖q“十六字十六字”原則原則q 一般步驟一般步驟 q 稽核與評鑒稽核與評鑒q 紅單作戰紅單作戰(手法一手法一)主任委員主任委員 副主任委員副主任委員 總幹事總幹事 推動幹事推動幹事 委員委員 委員委員 委員委員 委員委員 委員委員推動幹事推動幹事 推動幹事推動幹事 推動幹事推動幹事 推動幹事推動幹事 推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事 執行幹事執行幹事 執行幹事執行幹事 執行幹事執行幹事 執行幹事執行幹事q5 5S S推委會組織架構圖推委會組織架構圖 委員委員 督導督導 推動幹事推動

20、幹事 縱向推動縱向推動 推推 動動 橫嚮橫嚮 推動推動 總幹事總幹事 督導督導 推動幹事推動幹事 執行幹事執行幹事 推動推動 方嚮方嚮,目標目標,程度程度 落落 實實 主委主委 目目 5S成果成果 全員發動全員發動 的的 客戶客戶 5 5S S運作依靠推拉術運作依靠推拉術,5,5S S成果貢獻給客戶成果貢獻給客戶q組織運作關聯圖組織運作關聯圖 條條推動條條推動 自上而下,層層落實 塊塊管理塊塊管理 化整為零,塊塊負責 全員參與全員參與 齊抓共管,人人盡力 循序漸進循序漸進 P.D.C.A,環環相扣 5 5S S活動是團隊活動活動是團隊活動!q“十六字十六字”原則原則 整理整理 A.A.深切體認

21、深切體認,建立共識建立共識 B.B.工作場所工作場所,全盤點檢全盤點檢 C.C.訂定訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的標準的標準 D.D.不需要物品不需要物品“紅單作戰紅單作戰”(”(大掃除大掃除)E.E.需要物品調查使用頻度需要物品調查使用頻度,決定必需量決定必需量q一般步驟一般步驟 整頓整頓 A.A.落實整理工作落實整理工作 B.B.決定置放場所決定置放場所 C.C.決定置放方法決定置放方法 D.D.划線定位划線定位 E.E.標示標示q一般步驟一般步驟 清掃清掃 A.A.落實整理工作落實整理工作 B.B.執行例行掃除執行例行掃除,清理污穢清理污穢 C.C.調查臟污來源調查臟污來源,徹底

22、根除徹底根除 D.D.廢棄物廢棄物(不需要的物品不需要的物品)之處置之處置 E.E.建立清掃基准建立清掃基准,共同遵守共同遵守 q一般步驟一般步驟清潔清潔 A.A.鞏固前鞏固前3 3S S工作工作 B.B.設法養成潔淨的習慣設法養成潔淨的習慣 C.C.建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式 D.D.設立設立“責任者責任者”制度制度,加強執行加強執行 E.E.配合每日清掃配合每日清掃,做好設備清潔點檢做好設備清潔點檢 F.F.主管隨時巡查糾正帶動氣氛主管隨時巡查糾正帶動氣氛 q一般步驟一般步驟 素養素養 A.A.落實持續推動前落實持續推動前4 4S S活動活動 B.B.建立共同遵守的規則或約束

23、建立共同遵守的規則或約束 C.C.將各種規則或約束目視化將各種規則或約束目視化 D.D.實施各種教育訓練實施各種教育訓練 E.E.違犯規則或約束應預糾正違犯規則或約束應預糾正 F.F.接受指責糾正接受指責糾正,立即改正立即改正 G.G.推動各種嚮上活動推動各種嚮上活動q一般步驟一般步驟 加和平均加和平均,評鑒評鑒 得分得分,張榜公佈張榜公佈 每日巡檢每日巡檢 每週稽核組每週稽核組 月度評鑒月度評鑒 紅旗第一紅旗第一 立即糾正立即糾正 問題清點問題清點 紅旗第二紅旗第二 紅單作戰紅單作戰 評鑒得分評鑒得分 黃旗整改黃旗整改 直接處罰直接處罰 年度評鑒年度評鑒 黑旗落后黑旗落后 金獎金獎,銀獎銀獎

24、,銅獎銅獎 加和平均加和平均 評鑒得分評鑒得分 張榜公佈張榜公佈 q稽核與評鑒稽核與評鑒q紅單作戰紅單作戰(手法一手法一)考察中发现不合乎考察中发现不合乎5 5S S要求的现象要求的现象就地张贴就地张贴“红牌红牌”进行警告，限时进行警告，限时纠正纠正 配合处罚配合处罚填單人員填單人員再次跟催事項再次跟催事項填單日期填單日期稽核單位稽核單位編號編號:第第 號號責任單位責任單位改善期限改善期限 立即立即 一日內一日內 一周內一周內 半日內半日內 三日內三日內 二週內二週內整理整理 改善事項簡述改善事項簡述(內事項序號內事項序號)備備 註註素養素養整頓整頓清潔清潔清掃清掃 5S作戰紅單作戰紅單q紅單

25、作戰紅單作戰(手法一手法一)检查组纪录检查结果检查组纪录检查结果检查表检查表 纪录措施和结果纪录措施和结果检查表检查表(手法二手法二)放置位置用标准化的标示牌、标放置位置用标准化的标示牌、标示线等示线等“一看便知一看便知”的方法进行标的方法进行标示示 人员的着装上也明显标示，方便人员的着装上也明显标示，方便管管目视管理目视管理(手法三手法三)55S S管理看板的六大好处管理看板的六大好处1.1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。有利于工作的推进。2.2.营造竞争的气氛。营造竞争的气氛。3.3.营造现场活力的强有力手段。营造现场活力的强有力

26、手段。4.4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。法及技巧。5.5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。感。6.6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。由衷地赞叹公司的管理水平）。q 5 5S S一階目標一階目標q 一階目標一階目標q 一階目標一階目標q 方向方向 創造出一個有序化的職場 重點重點:整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔.q一階目標一階目標 創造出一個明朗化的職場 重點重點:尋找對策尋找對策 管控源頭管控源頭 正本清源才是全勝之道

27、正本清源才是全勝之道q二階目標二階目標 造就具有優良品質的人造就具有優良品質的人 重點重點:持續熏陶持續熏陶 養成習慣養成習慣q三階目標三階目標1 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每认认真真地对待工作中的每 一件一件“小事小事”)”)2 2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4 4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯5 5S S的最终目的是提升人的品质：的最终目的是提升人的品质：A.A.讓讓5 5S S成為每一位同仁的自我要求及自成為每一位同仁的自我要求及自 覺

28、行為覺行為;B.B.讓車間成為清潔讓車間成為清潔.安全安全.文明文明.高效之高效之 工作場所工作場所.q方方 嚮嚮 誤識例舉誤識例舉(手法一手法一)整理整頓整理整頓 額外累困額外累困 清掃清潔清掃清潔 沒有津貼沒有津貼 幹部動口幹部動口 助理動手助理動手 空間太擠空間太擠 迫不得已迫不得已 要求太細要求太細 吹毛求疵吹毛求疵 推之不動推之不動 責之不憤責之不憤 不見為淨不見為淨 不罰為勝不罰為勝 成功者找辦法成功者找辦法,失敗者找理由失敗者找理由 怪狀例舉怪狀例舉(手法二手法二)尋找借口尋找借口 一推了之一推了之 裝聾作啞裝聾作啞 答非所問答非所問 熟視無睹熟視無睹 無動于衷無動于衷 二日打魚

29、二日打魚 三日曬网三日曬网 頭痛醫頭頭痛醫頭 腳痛醫腳腳痛醫腳 因盲而忙因盲而忙 由忙而亂由忙而亂 轉移目標轉移目標 嫁禍他人嫁禍他人 遇到問題一定是方法不對遇到問題一定是方法不對,遇到困難一定是能力不夠遇到困難一定是能力不夠1 1问：在推行问：在推行5 5S S管理活动中，切入点在哪里？管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。有一家从搞答：因企业具体情况而异。有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与环境，拉近他们心理与55S S管理活动管理活

30、动 的距离的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，的密切配合下，1313天时间将此仓库改变为人天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的见人叹的样板区。此两家企业的5 5S S管理活动管理活动均取得巨大的成功。均取得巨大的成功。2 2问：在推行问：在推行5 5S S管理活动中，有没有先后次管理活动中，有没有先后次序？序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因。反之，很可能因 推行推行 不当，造成许多阻不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所力，事倍功半，甚至半途而废。按本

31、书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。功倍，取得良好的效果。3 3问：问：5 5S S管理推行事务局的成员需要什么管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念样的素质、水平、观念？答：事务局负责人要有威信，对答：事务局负责人要有威信，对5 5S S管理管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。文员。4 4问：如何轻松、愉快地推行问：

32、如何轻松、愉快地推行5 5S S管理活动？管理活动？答：这不是一件轻松、愉快的事情，相答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使、方法会使5 5S S管理活动的推进相对顺利。管理活动的推进相对顺利。5 5问：有何快捷、行之有效的方法推行问：有何快捷、行之有效的方法推行5 5S S管管理活动？理活动？答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于最为快捷的方法，至于 行之有效行之有效 之说，要之说，要根

33、据企业具体情况选用合适的方法及步骤。根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。6 6问：推行问：推行5 5S S管理活动，应该从上往下推，还管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？是从下往上推？答：从上往下。答：从上往下。5 5S S管理活动不是员工自管理活动不是员工自发性的一项活动。发性的一项活动。7 7问：问：5 5S S管理推行会不会造成浪费更多的管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？时间在表面形式的管理上？答：花在答：花在 表面表面 上的时间，会有几倍，上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。甚至几十倍的回报。8 8问：问：5 5S S管理活动对于生产管理是否可认管理活动对于

34、生产管理是否可认为是为是“万能药万能药”？答：不是。生产管理系统包含诸如定单答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而产计划、进度控制等子系统，而5 5S S管理活动管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，这些子系统。当然，5 5S S管理活动的实施，客管理活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响观上会对生产管理系统带来良好的影响9 9问：请问有没有频临破

35、产的企业通过推问：请问有没有频临破产的企业通过推行行5 5S S管理活动而启死回生的？管理活动而启死回生的？答：答：5 5S S管理活动会带来巨大的效果，但管理活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行在频临破产时才想起要推行5 5S S管理活动，恐管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行困境之前，推行5 5S S管理活动，强练内功，领管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。先竞争对手一步。1010问：问：5 5S S管理活动开展的同时，再配合管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？些什么活动会更好些？答：答：5 5S S

36、管理活动本身是一项艰苦的工作管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在，应该投入较多的精力。当然，在5 5S S管理活管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5 5S S管理活动的推行取得更加满意的有形及无管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。形的效果。1111问：为避免问：为避免5 5S S管理活动流于形式，应注管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？意哪些方面的内容？答：答：5 5S S管理活动一时做好容易，长期做好管理活动一时做好容易，长期做好不容

37、易。人的本性是不容易。人的本性是 喜新厌旧喜新厌旧，长期不变的，长期不变的 东西东西 会使人逐渐失去新鲜感，流于形式会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅仅应付而已仅应付而已)。因此，。因此，5 5S S管理活动需要不断地管理活动需要不断地创新、强化，如导入创新、强化，如导入 目视管理强化月目视管理强化月 等等。等等。此外，在此外，在5 5S S管理活动有很好的基础后，推行管理活动有很好的基础后，推行TPM(TPM(全面生产管理全面生产管理)不失为一个较好的选择。不失为一个较好的选择。1212问：问：5 5S S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善

38、始善终，容易流于简单的以善始善终，容易流于简单的 卫生大扫除卫生大扫除，应如何才能保，应如何才能保证其顺利发展？证其顺利发展？答：流于简单的答：流于简单的“卫生大扫除卫生大扫除”的原因通常有的原因通常有3 3种：种：1 1、未真正了解、未真正了解5 5S S管理活动的内容，将管理活动的内容，将5 5S S管理活动理解管理活动理解为为 大扫除大扫除。此种情况可考虑请人到厂讲课。此种情况可考虑请人到厂讲课。2 2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简

39、单的 大扫除大扫除 来完成来完成5 5S S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。顾问师到厂辅导几天。3 3、领导不重视或只是口头重视，需要他、领导不重视或只是口头重视，需要他 拍板拍板 的事情的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的 大扫除大扫除 来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到企业参观，使其认识到5 5S S管理活动可能带来的巨大效益。管理活动可能带来的巨大效益。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.

40、7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。4:11:234:11:234:117/29/2022 4:11:23 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.294:11:234:11Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。4:11:234:11:234:11Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.294:11:234:11:23July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五上午4时11分23秒4:11:2322.7.2915、比不了得就不比

41、，得不到的就不要。2022年7月上午4时11分22.7.294:11July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五4时11分23秒4:11:2329 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时11分23秒上午4时11分4:11:2322.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。4:11:234:11:234:117/29/2022 4:11:23 AM11、成功就是日复一日那一点

42、点小小努力的积累。22.7.294:11:234:11Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。4:11:234:11:234:11Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.294:11:234:11:23July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午4时11分23秒4:11:2322.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午4时11分22.7.294:11July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。20

43、22年7月29日星期五4时11分23秒4:11:2329 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午4时11分23秒上午4时11分4:11:2322.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:11:234:11:234:117/29/2022 4:11:23 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.294:11:234:11Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。4:11:234:11:234:11Friday,July 29,2022

44、13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.294:11:234:11:23July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午4时11分23秒4:11:2322.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午4时11分22.7.294:11July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五4时11分23秒4:11:2329 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时11分23秒上午4时11分4:11:2322.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！