10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V30

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1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务项目管理理念2TM华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解3TM青铜器青铜器RDM功能体系功能体系4TM课程清单（一）课程清单（一）类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时研发战略研发战略管理管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Or

2、ganization of R&D）1天RDM004研发变革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研发战略管理（Strategy Management in R&D）1天5TM课程清单（二）课程清单（二）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时研发业研发业务管理务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（R&D Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management）2天RDM013研发项

3、目计划与控制（R&D Project Plan&Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（C

4、BB）2天6TM课程清单（三）课程清单（三）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时研发支撑研发支撑管理管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager）2天RDM053研发人员职业素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行

5、力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天7TM课程清单（四）课程清单（四）类别类别序号序号课程名称课程名称课时课时市场管市场管理理MM001产品市场管理（Product Marke

6、ting Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发研发IT管理管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研发IT架构设计（R&D IT

7、Architecture）2天8TM什么是项目什么是项目 项目：为形成某项目：为形成某独有独有的产品或服务所做的的产品或服务所做的临时性临时性工作工作 例如：例如：开发一款家用热水器开发一款家用热水器 举办一场婚礼举办一场婚礼9TM项目的特征项目的特征 具有具有特定而明确的最终目标特定而明确的最终目标 特定的生命周期，特定的生命周期，明确的开始和结束日期明确的开始和结束日期 涉及到涉及到多个部门和专业多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有具有明确的时间、成本和性能要求明确的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现靠项目团队的努力来实现10

8、TM什么是项目管理什么是项目管理项目管理就是把项目管理就是把知识知识、技能技能、工具工具和和技术技术应用应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下具体过程中将涉及以下3个基本平衡：个基本平衡：时间、成本和质量时间、成本和质量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投资者具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）已识别需求和潜在需求（期望）11TM项目管理的知识领域项目管理的知识领域项目管理领域项目管理领域项目综合项目综合管理管理项目计划项目计划管理管理项目范围项目范围管理管理项目成本项目成本管理管理项目质量项目质量管理管理项

9、目人力项目人力资源管理资源管理项目沟通项目沟通管理管理项目风险项目风险管理管理项目采购项目采购管理管理12TM项目管理的全过程项目管理的全过程项目启动项目启动计划制定计划制定执行执行监控监控项目收尾项目收尾项目启动项目启动项目计划项目计划计划批准计划批准项目执行项目执行项目归档项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层公司高层&项目经理项目经理项目经理项目经理公司高层公司高层项目团队成员（项目团队成员（PDT）项目团队成员项目团队成员&项目管理办公室项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告状态报告计

10、划调整计划调整资源调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价13TMPDCA循环循环 Plan：制定目标与计划。：制定目标与计划。Do：任务展开，组织实施。：任务展开，组织实施。Check：对过程中的关键点和最终的结果进行检：对过程中的关键点和最终的结果进行检查。查。Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。新的目标，制定下一轮计划。PLANCHECKDOACTION14TM创建项目创建项目创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定

11、项目计划 跟踪、监控 项目关闭管理理念：管理理念：项目类型划分产品开发和技术开发操作方法：操作方法：【项目管理】【状态管理】【新建项目组合】【项目管理】【状态管理】【新建项目】注意事项：注意事项：为了避免项目混乱，安排专人创建项目新建项目慎重选择项目类型15TM项目类型项目类型产品开发类项目产品开发类项目技术开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同16TM组建项目团队组建项目团队创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计

12、划 跟踪、监控 项目关闭管理理念：管理理念：跨部门的项目团队操作方法：操作方法：新增成员设置权限新增角色17TM项目团队成员来自多个部门项目团队成员来自多个部门总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑独孤九剑其他中心rwx：任我行xwt:向问天fqy：风清扬ybq:岳不群lhc：令狐冲lpz：林平之ryy：任盈盈18TM项目经理与职能经理职责划分项目经理与职能经理职责划分研发与行销委员会战略委员会项目管理办运作支持办项目管理部运作支持部软件硬件PDT产品线/事业部PDT人、技术、资源市场、产品、进度19TM确定里程碑计划确定里程碑计划管理理念：管理理念：门径管理理念操作方法：操作方法

13、：确定里程碑时间点提交、审核里程碑计划注意事项：注意事项：里程碑任务需要和项目计划任务关联，从而自动实现实际完成日期的填充创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭20TM为什么要做计划？为什么要做计划？21TM项目计划过程项目计划过程制定里程碑计划（项目经理）制定项目执行计划初稿（项目经理）项目计划讨论会（3060分钟）发布项目计划（项目经理、周）反馈任务进展、问题（项目成员、天）监控、审核、调整任务（项目经理、天）22TM计划的内容计划的内容 一个完整的计划包括以下要素一个完整的计划包括以下要素 任务名称及层次任务名称及层次 时间进度（计划开始日期、计划结束日

14、期）时间进度（计划开始日期、计划结束日期）阶段里程碑（里程碑任务）阶段里程碑（里程碑任务）资源（责任人资源（责任人/参与人）参与人）成本（工作量）成本（工作量）完成标志完成标志 上层任务的约束上层任务的约束 下层任务的配合下层任务的配合23TM计划制定的原则计划制定的原则 产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修正。产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修正。在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系。约束关系。在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。协调的基础上来制订产

15、品的计划。计划制定严禁闭门造车，强调员工参与。计划制定严禁闭门造车，强调员工参与。24TM设置里程碑设置里程碑立项策划商业评审总体方案评审系统测试启动市场发布项目结束通常规则：1.里程碑往往对应相应的会议或者技术评审；2.里程碑的间隔通常在2周3周，里程碑太多导致管理成本增加，太少导致项目失控；3.里程碑点往往是领导审查点，所以里程碑计划的变更，需要领导审批后，才允许变更；25TM四级计划体系四级计划体系项目经理项目经理市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划一级计划（产品级）（产品级）二级计划二级计划（职能领域级）（职

16、能领域级）三级计划三级计划（项目模块级）（项目模块级）周计划周计划（员工个人级）（员工个人级）26TM双周迭代计划管理模式双周迭代计划管理模式第一周第二周第二周第三周重点细化、分配下双周计划全面审核第一周任务对第二周任务进行适当调整细化第三周计划进度管理核心3原则准时反馈快速跟踪及时调整27TM制定项目执行计划制定项目执行计划管理理念：管理理念：分级计划体系操作方法：操作方法：4种创建计划方式设置项目成员计划权限创建任务、发布任务、修改、变更任务注意事项：注意事项：可以通过设置人员的计划权限实现多人共同管理计划创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭28TM项目

17、跟踪与监控项目跟踪与监控管理理念：管理理念：分层管理、分层监控操作方法：操作方法：任务审核、任务变更里程碑计划变更风险、问题、缺陷、文档、评审、需求持续跟踪管理创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭29TM分层实施、分层控制分层实施、分层控制公司高层公司高层项目经理项目经理/产品经理产品经理项目核心组成员项目核心组成员里程碑计划里程碑计划项目项目1级计划级计划项目项目2/3级计划级计划项目组成员项目组成员个人任务个人任务30TM项目计划的职责范围项目计划的职责范围 里程碑计划里程碑计划 领导负责领导负责 项目启动时都已经确定，制定时主要考虑项目启动时都已经确定

18、，制定时主要考虑2个方面（市个方面（市场压力场压力+历史类似项目经验数据）历史类似项目经验数据）变更需要得到领导的批准，否则不能变更变更需要得到领导的批准，否则不能变更 项目执行计划项目执行计划 项目经理负责项目经理负责 基于里程碑计划、项目资源，由项目经理主导完成基于里程碑计划、项目资源，由项目经理主导完成 系统级产品一般按阶段制定，形成阶段计划系统级产品一般按阶段制定，形成阶段计划 软件类产品，通常按照迭代制定，形成迭代计划软件类产品，通常按照迭代制定，形成迭代计划 采购、市场、制造可以基于项目计划制定相应职能领域采购、市场、制造可以基于项目计划制定相应职能领域的计划，承接项目任务，并调动

19、本职能的资源的计划，承接项目任务，并调动本职能的资源31TM项目控制路线图项目控制路线图项目业务计项目业务计划划项目进度计项目进度计划划项目资源计项目资源计划划项目风险计项目风险计划划项目质量计项目质量计划划日志日志例会例会度量度量评审评审审计审计分析分析会议会议是否是否偏？偏？是是否否重重估估计？计？提交偏差报提交偏差报告告项目报告项目报告工作日志工作日志项目度量表项目度量表QA报告报告审计报告审计报告偏差申请偏差申请例外报告例外报告项目计划项目计划工作移交表工作移交表配置状态报告配置状态报告估计记录估计记录估计报告估计报告持续的影响分析、变更控制持续的影响分析、变更控制重估计重估计32TM

20、里程碑计划的偏差率里程碑计划的偏差率方式方式A和方式和方式B方式方式A：1、阶段计划偏差率 ri (ti ti)/ti *100，大于 0时，取原值，小于或等于 0 时，则取值为0；2、整个项目计划偏差率为：阶段计划偏差率的平均值。方式方式B：1、阶段计划偏差率 ri (ti ti)/ti *100，大于 0时，取原值，小于或等于 0 时，则取值为0；2、整个项目计划偏差率为：【（B-A）-（B-A）】/（B A+1）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0%。计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间t1t2t5t4t3t1t3t2t4t5ABAB33TM任务的偏差率计算

21、规则任务的偏差率计算规则任务时间计划开始时间计划结束时间实际结束时间情况A：任务已经关闭，实际结束时间已经确定：l任务偏差率 【（实际结束时间 计划开始时间）（计划结束时间计划开始时间）】/（计划结束时间 计划开始时间 1）*100，大于 0时，取原值，小于或等于 0 时，则取值 为 0；情况B：任务未关闭时，实际结束时间没有最终确定l任务偏差率 【（当前日期当前日期 计划开始时间）（计划结束时间计划开始时间）】/（计划结束时间 计划开始时间 1）*100，大于 0时，取原值，小于或等于 0 时，则取值 为 0；34TM执行计划的偏差率和完成率计算执行计划的偏差率和完成率计算TTTTl计划偏差

22、率 =计划中所有任务偏差率的平均值；l计划完成率 =计划中所有任务完成率的平均值；l计划中节点偏差率=该节点下所有任务偏差率的平均值；l计划中节点完成率=该节点下所有任务完成率的平均值；35TM项目收尾项目收尾创建项目 组建团队 确定里程 碑计划 制定项目计划 跟踪、监控 项目关闭注意事项：注意事项：项目关闭要严肃操作，一旦关闭无法重新开项目关闭要严肃操作，一旦关闭无法重新开启，建议关闭前，把项目相关的内容：启，建议关闭前，把项目相关的内容：计划、任务、风险、问题、缺陷、文档、评审、计划、任务、风险、问题、缺陷、文档、评审、里程碑计划里程碑计划等内容都该提交的提交、该审核的审核、该关等内容都该

23、提交的提交、该审核的审核、该关闭的关闭等；闭的关闭等；36TM项目经理的一天项目经理的一天 8:308:45 在线检查项目各个计划是否正常执行；在线检查项目各个计划是否正常执行；在线审核已经提交的任务；在线审核已经提交的任务；在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况；在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况；在线给已经相对空闲的人员分配新的任务；在线给已经相对空闲的人员分配新的任务；在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核；状态，并进行审核；在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险在线发现工作进展出现的问题（例如：

24、进展缓慢、风险跟踪无效等）；跟踪无效等）；8:459:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案；方案；37TM普通工程师的核心关注普通工程师的核心关注 关注自己接收的任务，确保不变关注自己接收的任务，确保不变“红红”；接收任务、执行任务、每日下班接收任务、执行任务、每日下班5分钟分钟反馈任务反馈任务进展；进展；接收风险、问题、缺陷等业务单据，并跟踪、反接收风险、问题、缺陷等业务单据，并跟踪、反馈进展；馈进展；争取快速完成接收的任务、申请更多新的任务，争取快速完成接收的任务、申请更多新的任务，从而提升个人绩效数据的表现；从而提升个

25、人绩效数据的表现；38TM使用本功能的客户还进行过使用本功能的客户还进行过39TM40TM9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。7:47:277:47:277:477/29/2022 7:47:27 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.297:47:277:47Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。7:47:277:47:277:47Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.297:47:277:47:27July 29,2022

26、14、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五上午7时47分27秒7:47:2722.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午7时47分22.7.297:47July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五7时47分27秒7:47:2729 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午7时47分27秒上午7时47分7:47:2722.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努

27、力却什么改变也没有。7:47:277:47:277:477/29/2022 7:47:27 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.297:47:277:47Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。7:47:277:47:277:47Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.297:47:277:47:27July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午7时47分27秒7:47:2722.7.2915、楚塞三湘接，荆门

28、九派通。2022年7月上午7时47分22.7.297:47July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五7时47分27秒7:47:2729 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午7时47分27秒上午7时47分7:47:2722.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。7:47:277:47:277:477/29/2022 7:47:27 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.297:47:277:47Jul-2229-Ju

29、l-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。7:47:277:47:277:47Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.297:47:277:47:27July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午7时47分27秒7:47:2722.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午7时47分22.7.297:47July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五7时47分27秒7:47:2729 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时47分27秒上午7时47分7:47:2722.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉