建筑施工-工程监理-公路工程进度、计量、合同管理的监理内容

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1、公路工程进度、计量、合同管理的监理内容 来源：项目管理网 摘要：本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度筹划的审批，工程进度筹划的检查、调节，工程进度筹划的延期和延误，进度控制的其他手段等方面进行描述。 核心字：公路工程，进度，计量，合同管理，监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容： 1、监理工程师进度控制的重要方式是由承包人提交的多种进度筹划，对承包人提交的多种进度筹划进行审查和批准，并根据对现场工程实行状况的常常检查，规定承包人对进度筹划做出必要的调节，以保证进度目的的实现。 2、监理工程师对承包人进度筹划的审查和批准，是以合同工

2、期为前提，从总进度筹划的审查和批准开始到年进度筹划、（季）月工作筹划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目的内，承包人提交逐年的年进度筹划，在批准的年进度筹划的框架内承包人提交（季）月工作筹划。监理工程师的审查与批准，事实上是审查与批准承包人进度目的的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度筹划实行状况的检查以及规定承包人实行的进度筹划做必要的调节，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作筹划的检查和调节开始，到年进度筹划的检查和调节，最后必须达到承包人在总进度筹划中对进度目的所做的承诺。监理工程师对进度目的的控制是从月工作筹划开始，对各阶段进度目的的逐渐控制来保证总目的的实现。

3、4、进度控制必须随时对现场实行状况进行检查，发现现场进度与筹划进度之间的差别应及时地规定承包人进行调节，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调节并赶上目的规定的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应浮现跨年度的进度延误，一旦浮现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目的。 二、工程进度监理的基本工作： 1、总体工程筹划的编制 承包人在接到中标告知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度筹划，该筹划内容涉及： （1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络筹划及核心路钱。 （2）完毕各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开

4、始和最迟结束的时间。 （3）各单位工程及各施工阶段需要完毕的工程量及钞票流动估计。 （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。 （5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障筹划。 （6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工措施、工艺、质量、安全保证措施。 2、年度工程筹划的编制 承包人在11月30日前递交下一年工程年筹划，其内容涉及： （1）本年筹划完毕的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度筹划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。 （2）施工队伍和重要施工设备的数量及调配方案。 （3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。 （4）在总体进度

5、筹划下对分阶段进度筹划进行局部调节或修改的详阐明等。 （5）保证完毕年度筹划的措施。 3、月工程进度筹划的编制 承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一种月度进度筹划，其内容涉及： （1）本月筹划完毕的分项工程内容及顺序安排。 （2）完毕本月筹划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完毕的分项工程货币工程量、合计货币工程量、占年度筹划的比例。 （3）完毕各分项工程的施工队伍及人力、重要机械设备的配额和材料的消耗。 （4）在年度筹划下对各分项工程进度筹划进行局部调节或修改的具体阐明等。 （5）保证完毕月度筹划的措施。 （6）本月拟补充上月未完毕筹划的状况

6、。 4、核心工程进度筹划 由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制核心工程进度筹划。其内容涉及： （1）具体施工方案和施工措施。 （2）总体进度筹划各道工序的控制工期。 （3）钞票流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。 （6）对总体进度筹划及其他有关工程的互相制约关系和阐明等。 5、月工程进度筹划编制由监理工程师拟定内容和格式制定。 6、进度筹划的表达方式 总体进度筹划及核心项目筹划应采用网络图表达；年度、月（季）度进度筹划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表达。

7、 三、进度筹划的审批 1、进度筹划审批程序。 （1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度筹划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。 （2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度筹划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。 （2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度筹划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。 （3）核心工程 程进度筹划审批程序与年度筹划审批程序相似。 （4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度筹划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度筹划并报业主备案。 2、审批程序

8、根据合同总工期及业主对年度、月筹划的规定，按下列程序审批； （1）阅读文献，列出问题，进行调查理解。 （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。 （3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并规定承包人反馈。 （4）审查批准承包人的进度筹划，并下达执行，同步报业主备查。 （5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批： 审核或审批内容是，总工期必须满足合同文献的规定及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，多种施工间隙应考虑雨季施工。 3、进度筹划审查内容 （1）总体进度筹划应在签订合同合同书向28天内提交。总体进度筹划报总监办审查，业主审批。 （2）各阶段性进度筹划应在该

9、阶段开始前提交，年度进度筹划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度筹划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。 （3）核心工程进度筹划应在动工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具有动工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。 （4）在不影响整体工程进度的状况下，总监办可告知承包人调节分项工程动工顺序并按上述规定报批。 （5）进度筹划的审查内容。 工期和时间安排的合理性； 施工准备的可靠性； 筹划目的与施工能力的适应性。 四、工程进度筹划的检查、调节 1、加强现场监督，做好进度记录 监理工程师应规定承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检

10、查。同步监理工程师应加强现场巡视和收集有关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的根据，每月进度检查记录应涉及如下内容： （1） 当天实际完毕及合计完毕的工程量。 （2）当天实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）当天施工停滞人力，机械数量及其因素，当天材料准备状况。 （4）当天承包人的主管及技术人员到现场的状况。 （5）当天发生的影响工程进度的特殊事件或因素 （6）当天的天气状况等。 2、月工程进度报告 监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行记录和标记，并通过度析和整顿，据此审核承包人的月进度筹划报表，并将成果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程

11、师所管辖标段的月监理报告，其中月工程进度应为重要内容之一，其应有如下重要内容。 （1）概况或总阐明，应对筹划进度执行状况提出分析； （2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度合计曲线和完毕投资额的进度累曲线； （3）工程图片：应显示核心线路上（或重要工程项目）某些施工活动及进展状况； （4）财务状况：应重要反映承包人的钞票流动，工程变更、价风格节、索赔、工程支付及其她财务支出状况； （5）其她特殊事项：应重要记述影响工程进度或导致延误的因素及解决措施。 3、进度控制图表 监理工程师应编制和建立多种用于记录、记录、标证、反映实际工程进度与筹划工程进度差距的进度控制图及进度登记

12、表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为规定承包人加快工程进度，调节进度筹划或采用其她合同措施的根据。 4、工程进度筹划的调节 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度筹划的规定偏差较大时应责成承包人或对原工程进度筹划及钞票流动筹划予以调节，或责成承包人增长人力、物力、财力的投入，满足工程进度筹划的规定。调节后的工程进度筹划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的规定。 形象进度和钞票流量表，如浮现如下状况时应予以修改：承包人变化了方案的核心线路或变化了其建议的施工程序：施工工期产生延误；实际工程进度与筹划进度严重不符以及监理工程师觉得有必要修改时。 提交的年度、月度施

13、工筹划，经监理工程师批准后执行，如果这些筹划引起总体筹划的必要调节和变动时，承包人应连同修订的总体筹划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体筹划应保证合同规定的总工期不变。 在履约合同工期内，承包人也许遇到不可预见的问题，以致无法按筹划工期竣工，因此，按合同版权法款规定承包人每三个月修改一次筹划（季度筹划）。 五、工程进度筹划的延期和延误 1、由于业主或实行工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对本来的工程进度筹划予以调节，并按调节后的进度筹划实行。 2、工程进度筹划的延误 由于承包人的因素

14、导致工程进度延误，监理工程师觉得实际工程进度过慢，将不能按进度筹划预定的工期完毕工程时应规定承包人采用加快进度的措施。承包人提出和采用加快进度的措施必须通过监理工程师批准后，对本来的工程进度筹划予以调节。 六、进度控制的其他手段 承包人没有获得合理延期的状况下，工程在合同工期内难以完毕时或在核心线路上的工程滞后筹划达一种月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采用如下措施： 1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整治。 2、规定项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调节项目经理或技术负责人，或规定总公司增长投入等。 3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完毕。 4、建议业主更换承包人。