房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表

上传人:d**** 文档编号:126965543 上传时间:2022-07-29 格式:DOCX 页数:7 大小:23.67KB
收藏 版权申诉 举报 下载
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表_第1页
第1页 / 共7页
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表_第2页
第2页 / 共7页
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理对口 部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长、计划管理项目年度经营指标议案审核审核审核审批项目年度工作计划议案审核审批检查 督促备案修订备案修订项目节点开发计划议案审核审核参与议案 审核审核审批项目整体开发计划议案审核审批参与议案 备案备案修订备案修订项目总经理周工作计划编制审批二、 项目 拓展项目信息收集信息调研 初评调研 初评调研 初评调研调研决策项目论证调研配合配合配合配合承办组织审核与政府相关部门沟通配合配合配合配合承办组织参与项目可行性编制配合承办组织项目可

2、行性报告评审参与参与参与参与承办组织审批决策项目招拍挂配合配合配合配合承办组织决策新项目公司组建配合建议配合方案承办审核配合督促审批首次土地款支付申请财务、资金 审核审核审批后续土地款支付申请审核审核审核财务、资金 审核资金副总 审核审批项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长三、 设计 管理各类设计招标与方案评审(已上收)参与参与参与参与参与承办参与组织 审核参与 审批各类设计招标方案评审(未上收)组织参与参与参与参与参与参与参与 审批设计费支付流程(已上收)申请审核审批设计费支付流程(未上收)申请财务审核审核审核

3、审核审批三、工程 管理项目运营节点计划编制参与审核审核督促审核组织参与审批工程进度计划编制审核审核督促、检查 审核审批备案工程招标计划编制审核审批督促、检查 备案备案招标文件编制组织编制参与审核审核审批工程招标、议标组织参与参与参与审核结果督促、检查审批(W50 万)审核(50 万)备案(W50 万)审批(50 万)工程质量、安全文明施工、进度控制 流程组织实施检查监督拉闸流程实施整改拉闸 验收 合闸图纸等工程管理收集移交督促管理项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长四、 成本 管理新项目拓展阶段成本估算、测算参与

4、参与编制(成本部)审核审批新项目拓展阶段经济效益估算、测算参与参与编制(财务部)审核审批目标成本制定建议参与编制参与评审参与编制参与评审建议参与评审建议参与评审督促 参与评审建议参与评审编制组织评审下达参与编制参与评审审核审批目标成本修订建议建议建议 审核建议 审核建议 审核建议 审核 指标下达建议 审核审批方案设计阶段成本限额指标参与 执行参与 执行参与评审参与评审参与参与评审编制组织评审 指标下达参与 执行审核审批规划方案阶段成本优化参与参与参与参与参与、审核设计组织参与、审核规划方案成本指标审查,编制成本测 算书参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批扩初设计阶段成本限制指标参与参

5、与参与评审参与评审参与评审参与评审编制组织评审 指标下达参与参与评审 审核审批扩初阶段成本优化参与参与参与参与参与、审核设计组织参与、审核扩初阶段成本指标审查,编制成本测 算书参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批施工图设计阶段成本限额指标参与参与参与评审参与评审参与评审参与评审编制组织评审 指标下达参与 执行参与评审 审核项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长施工图阶段成本审查参与参与参与参与参与参与组织、审核参与审核审批编制施工图预算编制(核算部)参与审核审批督促、检查 备案备案、复核指导、修订备案、复

6、核修订五、营销管理新项目营销承包商招标流程(新项目 公司未组建)组织招标审核审批营销承包商招标流程(项目公司已组 建)组织参与审核审核督促 参与审核审批项目定位工作流程组织编制报告参与审核审核督促 参与审核参与 审核参与审核审批项目总体营销节点计划编制参与审核审核督促 参与审核审批项目营销计划编制审核审批督促备案修订营销策划方案组织参与审核审核督促 参与审核审批市场推广方案组织参与审核审核督促审批项目定价流程编制参与审核审核督促审核设计、财务 配合审批交房标准制定流程编制参与审核审核督促审核参与审批项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他

7、 部门分管 副总董事长六、 物业 管理物业服务模式参与评审参与评审参与评审参与评审建议 组织评审审核参与评审审批物业管理方案制定和审核制定方案 组织评审参与审核审核督促 审核审核参与评审审批物业管理公司、顾问公司招标流程组织参与审核审核督促 审核审核审批物业移交工作流程组织参与督促 指导客户投诉处理处理三、四 级投诉处理二级 投诉法务介入 一级投诉处理一级 投诉客户投诉解决方案的审批编制审批(1万元)审核(三1万元)审批(三1万元)客户满意度调查参与组织审批备案项目物业核算流程编制审核审核审批七、 法务 管理项目公司主导流程产生的合同编制审核审核法务审核审批(W20 万)审核(20 万)委托法

8、务 副总审批(20 万)总公司主导产生的合同参与评审参与评审参与评审编制组织评审法务部 审核审核委托法务 副总审批标的额()万元以下的诉讼案件配合配合配合法务主办督促、配合法务指导、 督办标的额()万元以上的诉讼案件配合配合配合法务配合配合法务主办指导项目职责项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长标的额()万元以上的诉讼案件配合配合配合法务配合配合配合主办危机事件处理(如群体诉讼)配合配合配合法务介入主办十一、财务管理各项财务月报、季报、半年报、年报编制审批审核 督促备案资金计划表编制审核审核审核控股集团 资金中心 审核控

9、股集团 资金副总 审核审批各项销售报表编制审核备案审核备案项目中秋及春节业务招待费标准编制审核审核审核审批部门经理及以下员工年度奖金总额标 准编制审核审核审核审批项目部门经理及员工年度奖金分配方 案编制审核审核审核董事长授 权人审批项目税金支付编制审核审核审核审批项目中秋及春节大额业务招待费票据审批项目公司总经理发生的票据审批十二、人事管理项目公司副总以上人员招聘、异动、 调整薪资面试把关控股集团 招聘、申请控股集团 分管副总 面试、把关面试 决策项目公司总监、总助招聘、异动、调整薪资面试把关面试 决策招聘备案项目公司部门经理及以下人员招聘、 异动、调整薪资招聘 申请面试把关面试 决策项目职责

10、项目权限区域公司权限总部权限对口 部门其他 部门分管 副总总经理部门总经理对口 部门其他 部门分管 副总董事长区域公司部门经理以下人员招聘、异 动、调整薪资面试 决策招聘区域公司部门经理、总助、总监人员 招聘、异动、调整薪资面试把关招聘面试 决策区域公司副总经理、总经理招聘、异 动、调整薪资控股集团 招聘控股集团 分管副总 面试、把关面试 决策注:各类网上评审文件由项目公司主办部门发起文件评审,评审范围包括项目公司和区域公司需要参加评审的人员;文件评审完毕后,由主办部门将需要评 审的文件和项目公司、区域公司评审意见,发至产业集团总部行政部陈翠莲,由产业集团行政部陈翠莲发起产业集团层面的评审,并将评审意见反馈给项目 公司发起部门。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!