江苏省示范监理项目评分表(600分表)

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1、江苏省示范监理项目评分表（600分）表A项目监理机构前期筹备工作单项评分表工程项目名称：监理单位名称：编号：序 号评价 项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分中标通知书现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）扣1分监理合同现场无委托监理合同扣3分项目扣分未采用建设工程委托监理合同示范文本（外资项目可除外）监理合同内容委托监理合同中服务内容和工程范围模糊不清可扣1分1机构委托监理合同中有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议扣2分10应备现场无监理单位资质证书、营业执照复印件扣1分文件企业资质转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业

2、务或超越资质等级承揽监理业务本单项不合格监理取费实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于80%扣1分实际收费在国家标收费标准的80%以下扣2分2组织机构人员数量人员数量配置不符合投标文件及监理规划共6分，每少一人扣2分55组织形式机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定可扣2分专业配置专业不配套可扣2分执证上冈持证人员比例达70%不足100%可扣2分持证人员比例在70%以下扣3分A.2.5 总 监理工程师职业资格未取得总监理工程师执业资格本单项不合格已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册扣4分已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册扣2分任叩书无监理单位法定

3、代表人书面授权可扣3分总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次 扣2分到位率有证据表明总监不到位扣5分低于委托监理合同的约定扣3分工作认知程度对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉或处置不当扣5分A.2.6 总监代表执业资格未取得总监理工程师代表执业资格扣4分已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册扣2分已达到总监代表执业资格条件，有证明正在注册扣1分授权书无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围扣2分职责权限超越职责范围行使职权扣4分A.2.7 专 业监理工程师执业资格未取得相应执业资格共4分，每人扣2分专业对口专业监理工程师专业不对口共

4、3分，每人扣1分A.2.8 其他人员监理员无监理员证共2分，每人扣1分见证人员无见证员证扣1分A.2.9 人员到岗考勤记录无监理机构人员出勤记录扣1分到岗旁站工序无监理人员旁站，或节假日施工无监理人员在岗扣2分3监理设施与设标准规范现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规可扣2分8检测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效可扣2分备办公设施现场未统一使用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等可扣2分现场办公设施不能满足监理工作需要可扣2分4监理 规划 与实 施细 则监理规划未编制监理规划本单项不合格27内容针对性、可操作性、时效性差可扣4分

5、规划中未包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工可扣3分监理规划中无安全生产监理责任相关内容扣4分无建筑节能内容扣2分实施细则未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则共9分，每缺一项扣3分未编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则扣9分内容不全，针对性、可操作性差可扣5分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月日表 B施工准备阶段监理工作单项评分表工程项目名称：监理单位名称：号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分建设文 件收集 与图纸 会审、设计交 底图纸验证工程勘测资料和施工图未

6、经相关主管部门审核，且监理未识别可扣3分无合法设计文件、且监理未识别本单项不合格建设文件缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别可扣3分1图纸会申与设计交底熟悉设计文件未组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见可扣2分15会议纪要无设计交底（会审）纪要扣3分纪要确认设计交底（会审）纪要，缺少参加单位有效签认手续扣2分闭合性会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别可扣2分施工组程序审核未对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核本单项不合格2织设计施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求，且监理未识别可扣4分25与专项强

7、制性条文审查有违反强制性条文的内容，且监理未识别，导致了严重后果本单项不合格施工方案审核针对性申查缺乏针对性，且监理未识别可扣3分未申查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施扣5分时效性审查施工单位未及时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别可扣6分当原施工组织设计及专项施方案不能指导施工时，监理未及时要求施工单位修改、完善可扣2分监理未在规定时限内审核扣3分闭合性审核意见不闭合扣2分3施工单 位质量、安 全保证 体系审 核组织机构的审查项目组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别可扣2分25项目经理不到位，且监理未识别可扣5分质量官埋制度申查项目经理部质量管理制度不全，且监理未识

8、别可扣2分质量官埋人贝资格申查项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书不符合要求，且 监理未识别可扣4分特种作业人员资格证书审查未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理可扣4分安全管理体系的审查安全管理体系，安全管理制度（含应急预案）不全，且监理未识别可扣2分安全生产许可证未审杳施工单位的安全生产许可证扣4分施工单位无安全生产许可证或持无效安全生产许可证，且监理处置不当可扣2分专职安全员审查施工单位专职安全员配备不足，项目经理、专职安全员资格不符，且监理未识别 可扣2分4分包单位资质审核工程分包依据工程分包不符合建设工程质量管理条例

9、规定，且监理未识别扣2分8资质审核分包单位资质等级、安全生产许可证不符合规定要求，且监理未识别扣3分人员资格审核现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别共3分，每项扣1分5测量放线控制 成果检 查测量人员及设备施工单位测量人员及设备配备不全，不能满足施工要求，无有效检定证书，监理未识别口 2分10控制点复核监理未对平面控制网、高程控制网（或测量施工方案）审查扣2分监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料扣4分控制桩无有效保护措施，且监理未识别扣2分监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果本单项不合格6开工报审开工条件审查开工条件不符合规定，且监理未识别扣5分6分包工程开工审查分包工程

10、开工未报审，现场已开始施工，监理未正确处置扣1分7第一次工地会人员到位监理机构主要人员未参加可扣2分5监理交底未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位可扣1分议建议与要求未对施工准备情况提出监理意见和要求扣1分会议纪要无会议纪要或各方会签手续不完备扣1分8现场检测机构现场检测工作监督检杳检测机构资质和施工单位现场实验室（或养护室）不符合要求，且监理未识别可扣2分6未对试验员、检测人员上岗资格进行审查扣1分未对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查扌口1分检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理未及时正确处置扣2分可评分评价项目的实得分之和可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评

11、价等级评分人员： 考评日期： 年月日表 C 工程施工阶段监理工作单项评分表工程项目名称： 监理单位名称： 编号：1工程进度控制总进度计划及各阶段进度计划审批审批程序不符合要求扣1分8进度计划报审资料（包括相关的计划资料等）不齐全，且监理未识别可扣1分进度控制建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置扣2分未定期检杳进度计划执行情况或有检杳但无分析记录可扣2分工程进度偏离计划，且监理不作为可扣2分2施工大 型（起 重）机 械（设 施）核 查设备进场核查设备型号、生产许可证、出厂合格证核查设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证 明、备案证明等文件，且监理

12、未识别扣3分18设备安装、拆卸单位的资质和 作业人员资格 审查监理未核杳设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业 操作资格证书；或上述证书无效，监理未识别扣3分设备安装、拆卸工程专项施工方案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识 别扣3分设备启用核查设备使用报验现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用本单项不合格设备专业检测报告核查监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格， 监理未正确处置扣3分设备备案手续核查当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部

13、门备案，监理未正确处置扣2分设备特种作业人员资格证书核查监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作资格证书，或特种作业人员持无效证书上岗监理未识别扣2分制度审核监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行扣1分使用 期监 管定期检测设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，且监理未识别扣1分3工程材 料、构 配件、质量证明资料申核材料等报验（品种、批次、数量）不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别可扣3分10将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程本单项不合格见证取样送检未及时见证取样或未按规定送检，且监理未识别可扣2分设备进场审核监理未按规定见证取样或弄虚作假扣3分

14、建立材料设备台账未按规定建立相关台账或与相关资料不相符扣2分4施工过程监控巡视、旁站无巡视、旁站制度（方案），或制度（方案）不符合规定要求可扣1分25未按规定进行旁站扣3分旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合可扣2分施工过程的监督检杳施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置扣3分评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或未正确处置可扣4分隐患处理施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面）监理未及时要求施工单位 进行整改或处置不当，但未造成较严重后果扣3分施工单位拒不整改或不停

15、止施工，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门扣3分隐患处理结束，监理无复杳定论扣2分工程发生重大质量、安全事故造成重大损失（监理免责除外）本单项不合格工地例会总监较少主持和出席会议扣2分议定事项落实不够，处理问题不闭合可扣1分会议纪要整理不及时，内容不齐全可扣1分5工序验收工程质量验收范围的划分无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划，或划分不合理可扣1分27验收程序和组织验收程序和组织未按验收标准的规定和验收范围划分计划进行扣2分监理不及时组织验收扣1分监理未按现行规范、标准验收扣3分检验批（分项工程）验收无监理平行检验记录可扣3分质量验收记录（含：对施工测量放线

16、成果的查验、确认）不完整，验收依据不充分扣2分未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措 施扣3分将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工本单项不合格分部（子分部）工程验收质量控制资料不完整，监理未识别扣2分未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，且监理未识别 扣3分观感质量验收不符合要求，监理未识别扣2分无质量评估报告（地基与基础、主体、节能等分部）扣2分验收意见不正确扣3分6造价控制工程量与签证工程未验收合格就予以计量扣3分12计量依据有误，造成工程量签证错误扣3分未及时计量扣2分工程款支付审核审核程序和签署的金额不符合合同及

17、有关规定扣2分安全防护措施费未及时支付，监理未正确处置扣2分现场工程实体观感质量和安全文明施工状况好，可加1-5分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员：考评日期： 年 月日表 D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表工程项目名称： 监理单位名称： 编号序评价项评价内容评分标准评分（分）备号目应得分扣减分实得分注1竣丄预验收质量问题处理对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见扣6分35对质量问题的整改结果不及时复验扣6分编写工程质量评估报告质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论不正确可扣10分质量评估报告未经企业技术负

18、责人审查扣3分未编写工程质量评估报告或报告结论不正确单项不合格时效监理不及时组织竣工预验收扣10分2协助竣验收前工作未协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作16工验收工作扣2分整改问题复验对验收中提出需整改的问题，未进行复验扣6分专业验收未按规定及时协助各专项（消防、防雷、电梯、煤气等）验收可扣5 分验收报告工程不符合竣工验收条件，但监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见本单 项不合格总监理工程师未在竣工验收证明文件上签字扣3分3监理工作总结编写总结施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结扣10分12监理工作总结的内容不符合监理规范要求可扣4分音像资料无工程照片或电子版照片扣2分4资料检

19、查移交时效未按规定时间完成竣工资料的整理或对施工单位竣工资料的复核扣5分10未及时将监理资料移交给建设单位扣5分移交资料的质量移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求可扣5分5监理服务期质量缺陷处理协助签订保修责任书未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书扣2分6保修期质量缺陷处理未对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未及时督促处理可扣4分6结束期工作办理业务手册未及时办理监理业务手册扣5分21协助备案未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续扣2分监理合同履约未按监 理合同 全部履 约或对 于委托 方违约 行为未 予提示可扣6分监理工作评价建设单位满意度评测共8分，按满意

20、度比例扣分，不满意，扣8分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员：考评日期：年 月日表E施工合同管理单项评分表工程项目名称：监理单位名称：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1施工承包合同合同管理未建立施工承包合同台帐可扣2分13现场有关合同及相关资料不全，且监理未识别可扣3分未签订施工承包（分包）合同就施工，且监理未识别扣8分2合同履行情况合同履约施工单位未按合同约定配备人员、设备等，且监理未识别可扣6分14未按合同约定的工期完工，且监理未采取相应控制措施可扣4分工程质量未达到合同约定的质量等级，且监理未采取

21、相应控制措施可扣4分3工程暂停及复工签发暂停令工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别扣8分22工程暂停令未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定或监理合同的约定扣4分工程暂停令应用不当扣4分复工管理施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令扣2分相关事项处理未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题可扣4分4工程变更管理审查监理未对施工变更签署审查意见扣6分18监管未办妥工程变更手续就已施工，且监理未识别扣8分相关事项处理未及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题可扣4分5费用索赔处理收集资料监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料可扣5分14索赔审查监理未按规范规

22、定的程序或合同的约定，处理索赔审查或不能提供公正合理的处理意见可扣5分签署索赔审批表超过施工合同规定的期限扣4分6工程延期处理收集资料监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料可扣5分10延期审查监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理工程延期审查扣5分延期责任工程进度严重偏离计划，监理不作为，导致工程延期，且给建设方造成重大损失本单项不合格7竣工结算竣工结算监理未按规定及时进行竣工的结算可扣5分9造价控制工程造价未控制在合同约定范围之内，且表明监理未采取相应控制措施可扣4分由于监理的责任，导致造价控制目标大额突破，给建设方造成重大损失本单项不合格可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目

23、的应得分之和：单项评分表得分单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月日表 F监理资料的管理工作单项评分表工程项目名称： 编号：序号评价项评价内容评分标准评分（分）备应得分扣减分实得分1监理资料信息管理管理制度建立未制定监理资料与信息管理的职责分工、收发和存放等管理制度共6分，每项扣2分16资料信息分类未建立和执行监理资料、信息分类存放和编码体系共4分，每项扣2分资料信息存放未做到规范整齐、杳找方便，保存条件适宜共2分，每项扣1分基本要求监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序可扣4分2监理现场用表表式未使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表有效版本可扣8分32未按照编码体系编号共3分，每

24、项扣1分监理通知单、联系单、备忘录等使用不准确共6分，每项扣2分签认签署的意见不明确，依据不充分可扣2分越权签认共4分，每项扣1分时效施工单位的报审超时限，且监理未识别共2分，每项扣1分签认审批意见超时限无隐患，未造成后果 共4分，每项扣2分 已造成较严重后果扣4分报审、审批等签认日期不符时间逻辑共3分，每项扣1分3监理日记内容无日记或不能反映监理工作情况本单项不合格16内容不详，重要的监理信息漏记可扣4分日记内容与其他监理表单内容不一致或不能闭合可扣4分签名签名不符合规范要求扣2分时效不及时记录共4分，每项扣1分审核总监理工程师不及时审核签字扣2分4监理月报编制未按规定每月准时编制监理月报共8分，每次扣2分20内容未按监理规范和江苏省监理现场监理用表规定的内容编写监理月报可扣8分报送未按规定发送相关单位扣2分审核总监理工程师未审核签认扣2分5监理资料归档管理制度未制定监理资料归档制度扣4分16监理档案组卷归档内容不符合规定要求可扣4分组卷方法不符合规定要求可扣2分监理档案验收、移交和管理总监未按时审核、验收工程监理档案扣2分未按时向建设单位办理工程监理档案移交手续扣2分未及时向本企业上交工程监理档案资料可扣2分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月日