5S安全(1天学员版)

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1、张洪涛张洪涛研究方向：研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。制造业现场改善方法与管理技能提升训练。张洪张洪涛涛制造业管理技能训练专家制造业管理技能训练专家制造业成本控制及系统改善大师制造业成本控制及系统改善大师中国制造业精益思想实践的先行者中国制造业精益思想实践的先行者 工学学士，高级工程师，工学学士，高级工程师，MBAMBA，66黑带，黑带，PMPPMP项目项目管理师，国际人力资源管理师，管理师，国际人力资源管理师，PTTPTT国际职业讲师；国际职业讲

2、师；时代光华、聚成企管、北京易中、冠卓咨询、中国培训网、时代光华、聚成企管、北京易中、冠卓咨询、中国培训网、中国培训热线、中国总裁网等多家机构特约高级顾问讲师。中国培训热线、中国总裁网等多家机构特约高级顾问讲师。一一安全管理安全管理1 1、安全管理的目标是什么？、安全管理的目标是什么？2 2、安全工作与自身有什么关系？、安全工作与自身有什么关系？3 3、安全事故产生的原因是什么？、安全事故产生的原因是什么？4 4、安全管理体系健全的工厂、安全管理体系健全的工厂 为什么还会发生安全事故？为什么还会发生安全事故？5 5、管理者在安全工作中应做什么？、管理者在安全工作中应做什么？热身热身 倒片时伤人

3、倒片时伤人清边时伤人清边时伤人碎玻璃溅射点碎玻璃溅射点设备的设备的不安全隐患不安全隐患带电作业带电作业工作安工作安全事故全事故易发点易发点高速运转设备高速运转设备新员工新员工第一次操作第一次操作劳保用品劳保用品的使用的使用 实例实例 现场日常安全检查机制现场日常安全检查机制检查项目检查项目检查内容检查内容检查频次检查频次备注备注工作服着装工作服着装防静电鞋是否完好、工作服是防静电鞋是否完好、工作服是否穿戴整齐否穿戴整齐班前班中各一次，班前班中各一次，间隔间隔4 4小时小时工器具工器具工器具绝缘层是否完好工器具绝缘层是否完好班前一次班前一次检修设备安全检修设备安全有无执行断电、挂牌制度，有有无执

4、行断电、挂牌制度，有无违章操作无违章操作抽检或随检抽检或随检安全帽佩戴安全帽佩戴进入危险区域有无正确佩戴安进入危险区域有无正确佩戴安全帽全帽抽检或随检抽检或随检用电安全检查用电安全检查检查厂区内有无违章用电检查厂区内有无违章用电巡检巡检填写记录填写记录消防安全消防安全消防通道、器材消防通道、器材班中检查一次班中检查一次填写记录填写记录 实例实例 二二5S5SWHAT IS 5S 1955 1955年，日本年，日本5S5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整安全始于整理整顿，终于整理整顿理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前，当时只推行了前2S2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因其目的仅为

5、了确保作业空间和安全，后因生产控生产控制和质量控制制和质量控制的需要而逐步提出后续的的需要而逐步提出后续的3S3S，即，即“清扫清扫”、“清洁清洁”、“修养修养”，从而使其应用，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。空间及适用范围进一步拓展。19861986年，首部年，首部5S5S著作问世，从而对整个现场著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S5S热潮。热潮。(1)(1)忙都忙死了忙都忙死了,哪有时间做哪有时间做5S?5S?(2)5S(2)5S已经推行一段时间已经推行一段时间,除了卫生好一些除了卫生好一些,其它的没有什么改善其

6、它的没有什么改善,对我们来说没什么用处。对我们来说没什么用处。(3)(3)我们的问题不在我们的问题不在5S5S；(4)(4)说是要持续改善，但持续起来确实不容易。说是要持续改善，但持续起来确实不容易。(5)(5)最开始时还大张旗鼓，最开始时还大张旗鼓，这阵风过去之后就又恢复原样了。这阵风过去之后就又恢复原样了。(6)(6)推行推行5S5S很难，海尔这样的企业才可能成功！很难，海尔这样的企业才可能成功！经常遇到经常遇到的问题的问题整理的推行重点整理的推行重点您究竟您究竟 想要个什么样的现场？想要个什么样的现场？热身热身推行要点推行要点1 1：改变：改变“没准什么时候用得到没准什么时候用得到”的想

7、法的想法推行要点推行要点2 2：制定非必需物品判断标准：制定非必需物品判断标准类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时工作台上或随身携带工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放（物料区）现场存放（物料区）非非必需必需物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃

8、定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃最常见最常见的例子的例子我们的现场我们的现场 需要什么？需要什么？需要多少？需要多少？思考思考名名 称称标标 准准判判 断断 者者检检 查查 时时 间间在制品在制品变为废品的在制品变为废品的在制品规格变更的在制品规格变更的在制品科长科长每每1 1个周检查个周检查1 1次次产品产品规格变更的产品规格变更的产品科长科长每每1 1个周检查个周检查1 1次次试制品试制品成为量产化的试制品成为量产化的试制品科长科长每每1 1个周检查个周检查1 1次次工具类工具类一套以上的工具一套以上的工具领导层领导层每月检查每月检查1 1次次夹具夹具规格变更

9、的夹具规格变更的夹具科长科长每每1 1个周检查个周检查1 1次次测定仪器测定仪器无法保证精度的仪器无法保证精度的仪器科长科长每每1 1个周检查个周检查1 1次次非必需物品的判断标准表范例（工厂现场用）实例实例项目项目内容内容数量数量/单位单位1 1签字笔（黑色）签字笔（黑色）1 1支支2 2签字笔（红色）签字笔（红色）1 1支支3 3铅笔铅笔1 1支支4 4涂改液涂改液1 1瓶瓶5 530cm30cm直尺直尺1 1把把6 6钉书机钉书机1 1个个7 7钉书钉钉书钉1 1盒盒8 8剪刀剪刀1 1把把9 9裁纸刀裁纸刀1 1把把1010透明胶纸透明胶纸1 1卷卷1111标签纸标签纸1 1张张121

10、2计算器计算器1 1个个1313笔刨笔刨1 1个个1414橡皮擦橡皮擦1 1块块1515回形针回形针1 1盒盒1616燕尾夹燕尾夹1 1盒盒1717打孔机打孔机1 1个个1818彩色荧光笔彩色荧光笔1 1套套1919印泥印泥1 1个个2020印章印章1 1枚枚一套文具示例：一套文具示例：实例实例1 1、分类、分类2 2、有用、有用/无用的标准无用的标准3 3、有用的上限数、有用的上限数4 4、无用的处理方式、无用的处理方式推行要点推行要点3 3：确定整理的范围、步骤并行动：确定整理的范围、步骤并行动 整理标签整理标签1 1、物料名称：、物料名称：2 2、物料编码：、物料编码：3 3、物料数量：

11、、物料数量：4 4、物料价值：、物料价值：5 5、放弃原因：、放弃原因：6 6、使用频率：、使用频率：7 7、处理行动：、处理行动：去掉去掉 返回返回 移到整顿物品仓库移到整顿物品仓库 分开存放分开存放 其他其他责任人：责任人：完成日期：计划：完成日期：计划：实际：实际：推行要点推行要点4 4：确定整理的日常维护与检查机制：确定整理的日常维护与检查机制 作业员工作业员工5S5S区域负责人区域负责人现场主管现场主管5S5S督导人员督导人员小结小结整顿的推行重点整顿的推行重点想这样想这样想咋样想咋样推行要点推行要点1 1：规划并确定物品的放置位置：规划并确定物品的放置位置地地墙墙顶顶容器容器类别类

12、别使用频率使用频率处理方法处理方法放置场所放置场所几乎不用几乎不用全年难得用一回全年难得用一回废弃、变卖废弃、变卖待处置区待处置区偶尔用偶尔用每年用数回每年用数回库存管理库存管理仓库集中仓库集中少用少用每月用数回每月用数回车间内车间内车间存放区车间存放区常用常用每日用数回每日用数回工作区内工作区内岗位旁边岗位旁边多用多用每小时用每小时用随手可得随手可得手边或随身携带手边或随身携带工具的放置工具的放置实例实例推行要点推行要点2 2：规划并确定物品的放置方式：规划并确定物品的放置方式范围范围类别类别方式方式格式格式推行要点推行要点3 3：进行标识，努力做到目视化：进行标识，努力做到目视化“可视化可

13、视化”的项目的项目方方 法法内内 容容管管 理理 要要 点点明确标识明确标识存放地点存放地点在架子上标示在架子上标示在保管架上将物品名称标识出来并使在保管架上将物品名称标识出来并使之醒目易懂之醒目易懂从过道看过去可以一目了然从过道看过去可以一目了然悬挂于天花板之下悬挂于天花板之下将物品名称写在牌子上，悬挂于天花将物品名称写在牌子上，悬挂于天花板，使之一目了然板，使之一目了然可以用于不放在货架上进行可以用于不放在货架上进行保管的物品。也可在吊牌上保管的物品。也可在吊牌上标明大致分类，详细分类参标明大致分类，详细分类参考货架考货架用编号标示用编号标示每个架子上放置何种物品，用一览表每个架子上放置何

14、种物品，用一览表标示出来标示出来写得太过详细会看不清楚，写得太过详细会看不清楚，因此通过分层来表示因此通过分层来表示用图画标示用图画标示将工具的形状画在板子或其他物品上，将工具的形状画在板子或其他物品上，使人一目了然这是何种物品的摆放地使人一目了然这是何种物品的摆放地复杂的形状或者体积过大的复杂的形状或者体积过大的物品需要单独处理物品需要单独处理在地面上标示在地面上标示在地面上用油漆画出标识予以明示在地面上用油漆画出标识予以明示摆放物品发生变更的时候，摆放物品发生变更的时候，标识也要随之变更标识也要随之变更明确标识明确标识规章制度规章制度用照片的形式，用照片的形式，将要点表示出来将要点表示出来

15、比如要标识正确的洗手方法，用照片比如要标识正确的洗手方法，用照片来标明怎样洗与正确的顺序来标明怎样洗与正确的顺序明示应该做到的要点明示应该做到的要点明确标识明确标识绩效状况绩效状况将数据图表化将数据图表化并予以公布并予以公布生产效率或质量的相关数据公布出来生产效率或质量的相关数据公布出来针对业绩提高或降低的主要针对业绩提高或降低的主要原因予以说明原因予以说明明确标识明确标识作业要点作业要点用照片或图解形式用照片或图解形式来明示要点来明示要点将作业要点用照片或图解的形式明示将作业要点用照片或图解的形式明示出来，使之一目了然出来，使之一目了然将必须注意予以控制的作业将必须注意予以控制的作业要点明示

16、出来要点明示出来小结小结清扫的推行重点清扫的推行重点清扫真的很简单吗？清扫真的很简单吗？推行要点推行要点1 1：确定清扫的责任区域与责任人：确定清扫的责任区域与责任人 作业区作业区办公区办公区生活区生活区公共区公共区 实例实例 按负责区域划分的业务分工一览表（办公室实例摘录）按负责区域划分的业务分工一览表（办公室实例摘录）划分管理责任人划分管理责任人业业 务务 分分 工工时时 间间备备 注注文件柜文件柜转移废弃文件转移废弃文件1次次/月月变更存放地点变更存放地点每次每次重新确定文件名称重新确定文件名称1次次/月月变更负责部门变更负责部门1次次/月月开水间开水间对所有器具进行逐项检查对所有器具进

17、行逐项检查1次次/月月提出维修报告提出维修报告每次每次更换茶杯等更换茶杯等每个季度每个季度扫除扫除每天每天接待室接待室清洗座椅套清洗座椅套1次次/月月检查衣架等检查衣架等每次每次清扫全部沙发清扫全部沙发1次次/月月包括检查烟灰缸包括检查烟灰缸扫除扫除1次次/周周根据客人来访的频率实行根据客人来访的频率实行 实例实例 推行要点推行要点2 2：编制清扫的作业基准：编制清扫的作业基准 部位部位项目项目方法方法要点要点频率频率 清扫点检基准表清扫点检基准表序号名称项目方法清扫要点/点检基准周期（例）空调外表面顶盖部用棉布涂上洗洁清擦拭，再用干布擦干。表面灰尘、污垢注射意背面及不常触及的部位1次/日出风

18、口入风口过滤网用布清理，用清水冲洗注意要晾干后再装入1次/周周边环境清扫1次/日 实例实例 推行要点推行要点3 3：清扫并记录清扫难点：清扫并记录清扫难点地板的管道和线路处以及架子下面，很容易积灰尘，不易清扫改善前改善前 污染发生源登记表污染发生源登记表部门：部门：NONO污污染染名名称称描述描述改善措施改善措施预期效果预期效果预预计计费费用用优优先先度度担担当当期期限限结结果果确确认认注：结果确认达到预期效果时记入；基本符合要求时记入；完全没有达到要求记入注：结果确认达到预期效果时记入；基本符合要求时记入；完全没有达到要求记入。汇总汇总排序排序计划计划实施实施推行要点推行要点4 4：清扫难点

19、的改善：清扫难点的改善地板的管道和线路处以及架子下面，很容易积灰尘，不易清扫改善前改善前1.Identify4.Implement5.Evaluate2.Analyze3.Plan+Identify Identify 描述问题描述问题+Analyze Analyze 分析原因分析原因 +Plan Plan 行动计划行动计划+Implement Implement 实施跟踪实施跟踪+Evaluate Evaluate 评价推广评价推广小结小结清洁的推行重点清洁的推行重点整理整理整顿整顿清扫清扫将将3S3S制度化制度化（清洁）（清洁）必需品和非必必需品和非必需品混放需品混放找不到必需品找不到必需品

20、工场到处都是工场到处都是脏污、灰垢脏污、灰垢清除非必需品清除非必需品用完的物品放回用完的物品放回原处原处清扫脏污清扫脏污不产生非必需不产生非必需品的机制品的机制取放方便的机制取放方便的机制 不会脏污的机制不会脏污的机制进行进行3S3S 将将3S3S习惯化习惯化HabituallyPreventing习惯习惯预防预防概要概要目的目的活动例活动例整整理理不要物发生源对策不要物发生源对策层别管理层别管理没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等减少架子、箱、盒等清除无用品，采取发生源对策清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清

21、除无用明确原则，大胆果断清除无用 物品物品防止污染源的发生防止污染源的发生空间的确保和扩大空间的确保和扩大整整顿顿有效有效/整齐地保管物品整齐地保管物品无无“寻找时间寻找时间”做到必要时能立即取出需要的做到必要时能立即取出需要的 物品物品决定正确的存放布局，以便充决定正确的存放布局，以便充 分利用狭窄的场所分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安在提高工作效率的同时创造安 全的工作环境全的工作环境高功能的保管和布局高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理彻底进

22、行定点存放管理减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间清清扫扫清扫、点检清扫、点检环境的净化环境的净化为维护机械设备的精度，减少为维护机械设备的精度，减少 故障的发生故障的发生创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的形成能早期发现设备、环境的 不完备，及时采取措施的体制不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实通过高功能要求的清洁化，实 现无垃圾、无污垢现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品维持设备的高效率，提高产品 质量质量强化对污染发生源的处置对策强化对污染发生源的处置对策1 1、3S3S责任区责任区2 2、整理、整理/整顿手册整顿手册3 3、标识、标识/目

23、视化手册目视化手册4 4、3S3S检查机制检查机制学员资料学员资料3S3S检查要点检查要点.doc.doc红牌做战红牌做战5S5S活动问题书活动问题书部门：部门：NO.NO.场所场所提出人提出人提出日提出日问题描述：问题描述：对策：对策：要求完成日要求完成日完成后确认完成后确认部门：部门：发行序号发行序号指责内容指责内容发行日发行日发行人发行人完成日完成日责任人责任人回收日回收日确认确认处理流程：红牌发行、张贴处理流程：红牌发行、张贴 记录表填写记录表填写 责任人认可责任人认可 对策实施对策实施 发行者确认发行者确认 红牌回放红牌回放红牌发行登记表红牌发行登记表正确的态度正确的态度主动承担吗？

24、主动承担吗？自问吗？自问吗？小结小结素养的推行重点素养的推行重点素养的推行要领素养的推行要领1 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2 2、制订公司有关规则、规定、制订公司有关规则、规定 ；3 3、制订礼仪守则、制订礼仪守则 ；4 4、教育训练；、教育训练；5 5、推动各种激励活动；、推动各种激励活动；6 6、遵守规章制度；、遵守规章制度；7 7、例行打招呼、礼貌运动、例行打招呼、礼貌运动 ；最常见最常见的例子的例子自律自律按规定和标准操作按规定和标准操作 将将 5S 进行到底进行到底!！思维破冰思维破冰擦桌子的差别擦桌子的差别4M1E-4M1E-分析问题

25、的工具分析问题的工具4M1E4M1EMANMAN人人METHOMETHOD D方法方法ENVIRONMENTENVIRONMENT环境环境MACHINEMACHINE机器机器MATERIALMATERIAL物料物料鱼骨图鱼骨图 丰田汽车公司前副社长大野耐一先生曾举了一个例子来找出停机丰田汽车公司前副社长大野耐一先生曾举了一个例子来找出停机的真正原因。的真正原因。有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：一问：一问：“为什么机器

26、停了为什么机器停了?”答：答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。因为超过了负荷，保险丝就断了。”二问：二问：“为什么超负荷呢为什么超负荷呢?”答：答：“因为轴承的润滑不够。因为轴承的润滑不够。”三问：三问：“为什么润滑不够为什么润滑不够?”答：答：“因为润滑泵吸不上油来。因为润滑泵吸不上油来。”四问：四问：“为什么吸不上油来为什么吸不上油来?”答：答：“因为油泵轴磨损、松动了。因为油泵轴磨损、松动了。”五问：五问：“为什么磨损了呢为什么磨损了呢?”再答：再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”经过连续五次不停地问经过连续五次不停地问“为什么为什么”,

27、才找到问题的真正原因和解才找到问题的真正原因和解决的方法。决的方法。大野耐一运用大野耐一运用5 5个个“为什么为什么”分分析析分析一下分析一下:生产线上的主电机生产线上的主电机 为什么烧了为什么烧了?或许我所见过的在执行方面犯下的最大或许我所见过的在执行方面犯下的最大的的错误错误，就是把，就是把期望期望和检查混为一谈。太多和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你的执行官并不知道，人们只会做你检查检查的事的事情，而不会去做你期盼的事情。情，而不会去做你期盼的事情。实例实例 好的企业检查都做能到位好的企业检查都做能到位企业企业方式方式企业企业方式方式海尔海尔0EC0ECGEGE质询会质询

28、会戴尔戴尔报表、数字报表、数字肯德基肯德基麦当劳麦当劳-沃尔玛沃尔玛-丰田丰田目视化目视化5S5S课程资料课程资料5S5S评价检查表评价检查表.doc.doc5S5S课程资料课程资料5S5S运动审核基准运动审核基准.doc.doc小结小结5S5S活动推进的策略与方法活动推进的策略与方法推行推行5S5S成功的关键成功的关键领导者领导者高度重视高度重视管理层管理层统一思想统一思想科学细致的科学细致的推进计划推进计划全员参与全员参与真正理解真正理解5S5S的实质的实质持续持续改善改善推行推行5S5S的的5 5个阶段个阶段阶段一阶段一改变思想，洗脑改变思想，洗脑管理人员培训管理人员培训阶段二阶段二推行

29、计划阶段推行计划阶段成立推行组织成立推行组织拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标拟定工作计划及实施方法拟定工作计划及实施方法阶段三阶段三推行准备阶段推行准备阶段全员培训全员培训活动前的宣传造势活动前的宣传造势 阶段四阶段四实施阶段实施阶段3S3S活动的实施与总结活动的实施与总结公司公司3S3S手册编写手册编写培训与学习培训与学习活动评比办法确定活动评比办法确定查核查核评比及奖惩评比及奖惩检讨与修正检讨与修正阶段五阶段五持续改善阶段持续改善阶段纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中 责任人责任人职职 责责5S5S委员会委员会制定制定5S5S推进的目标、方针推进的目标、方针任命推进项目组负责人任命推

30、进项目组负责人批准批准5S5S推进计划书和推进项目组的决议事项推进计划书和推进项目组的决议事项评价活动成果评价活动成果推进项目组推进项目组制定制定5S5S推进计划，并监督计划的实施推进计划，并监督计划的实施组织对员工的培训组织对员工的培训负责对活动的宣传负责对活动的宣传制定推进办法和奖惩措施制定推进办法和奖惩措施主导全公司主导全公司5S5S活动的开展活动的开展各部门负责人各部门负责人负责本部门负责本部门5S5S活动的开展，制定活动的开展，制定5S5S活动规范活动规范负责本部门的人员教育和对活动的宣传负责本部门的人员教育和对活动的宣传设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施设定部门内的改善主题

31、，并组织改善活动的实施指定本部门的指定本部门的5S5S代表代表部门部门5S5S代表代表协助部门负责人对本部门协助部门负责人对本部门5S5S活动进行推进活动进行推进作为联络员，在推进事务中部门之间进行信息沟通作为联络员，在推进事务中部门之间进行信息沟通积极性如何提升积极性如何提升就在于通过就在于通过帮助帮助和和奖励奖励，让更多的人更愿意让更多的人更愿意努力努力，更愿意更愿意思考思考。建立提案制度的目的建立提案制度的目的5S的本质的本质 通过整理、整顿、清扫、清洁、素通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的不断循环，使现场洁净有序，消除变养的不断循环，使现场洁净有序，消除变动性对结果的影响，使员工养成按

32、规定做动性对结果的影响，使员工养成按规定做事并不断优化的习惯，从而让大家受益。事并不断优化的习惯，从而让大家受益。管理是一种实践，管理是一种实践，其本质不在于知，其本质不在于知，而在于行。而在于行。彼得彼得 德鲁克德鲁克9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。4:12:184:12:184:127/29/2022 4:12:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.294:12:184:12Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。4:12:184:12:184:12Friday,Ju

33、ly 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.294:12:184:12:18July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五上午4时12分18秒4:12:1822.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午4时12分22.7.294:12July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五4时12分18秒4:12:1829 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时12分18秒上午4时12分4:12:1822.7.299、没有失

34、败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。4:12:184:12:184:127/29/2022 4:12:18 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.294:12:184:12Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。4:12:184:12:184:12Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.294:12:184:12:18July 29,202214、意志坚强的人能

35、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午4时12分18秒4:12:1822.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午4时12分22.7.294:12July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五4时12分18秒4:12:1829 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午4时12分18秒上午4时12分4:12:1822.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:12:184:12:184:127/

36、29/2022 4:12:18 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.294:12:184:12Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。4:12:184:12:184:12Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.294:12:184:12:18July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午4时12分18秒4:12:1822.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午4时12分22.7.294:12J

37、uly 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五4时12分18秒4:12:1829 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时12分18秒上午4时12分4:12:1822.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！