企业公司销售人员薪资绩效制度办法三销售人员绩效考核内容

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1、企业公司销售人员薪资绩效制度办法三销售人员绩效考核内容企业公司销售人员薪资绩效制度办法三 一、 目的 3 二、 适用范围 3 三、 薪资的设计原则 3 四、 薪资结构与说明 3（一）薪资结构 3 （二）薪酬的说明 3 五、 业务人员职位资格说明 4（一）销售资格 4 （二）月薪标准（基本薪资）4 六、 其他薪资统一口径 4（一）销售提成 5 （二）费用津贴 5 （三）福利补贴 5 （四）激励奖 5 七、 绩效工资的考核 6（一）责任额指标考核 6 （二）货款回收率考核 6 （三）销售提成考核 6 （四）其他考核 6 八、 员工级别审定 7（一）晋升 7 （二）降级 7 （三）员工辞职与辞退 8

2、 九、 附则： 8 一、 目的 为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制 定颁布本薪资制度 二、 适用范围 适用于渠道销售人员 三、 薪资的设计原则 对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。 对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付 可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性 激励性：提供薪资的调整来

3、刺激员工的积极性和责任感 四、 薪资结构与说明（一）薪资结构 基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励 （二）薪酬的说明 1. 基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放 2. 销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）3. 激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关指标）次月X日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。 4. 费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作（包括：差旅费、业务接

4、待费、交通费及通信费等）。 5. 福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感，如有薪休假、组织活动、外出旅游等 6. 年终奖励：根据当年度销售并回款总额，由总经办及销售部长商定发放 五、 业务人员职位资格说明（一）销售资格 1. 新进业务员：指公司新招聘见习销售员（试用期1-3个月）。 2. 正式销售员：新进业务人员试用期满（1-3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测试合格者，划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级， 初级销售员：月平均销售利润X元 资深销售员：月平均销售利润X元 精英销售员：月平均销售利润X元 区销售总监：月平均销售利润X元 （二）月薪标准（基本薪资）1. 见习销售员：

5、X元/月 2. 初级销售员：X元/月 3. 资深销售员：X元/月 4. 精英销售员：X元/月 5. 区销售总监：X元/月 六、 其他薪资统一口径（一）销售提成 低价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润X=销售人员实际提成 高价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润X=销售人员实际提成 代理产品：产品毛利润-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润X=销售人员实际提成 （二）费用津贴 按照销售额的百分比计算 1. 通讯补贴：按照合同签订的*% 2. 差旅补贴：按

6、照合同签订的*% 3. 客户维护费：按照合同签订额的*% （需持发票等单据平账，总金额不足，按照实际金额发放，总金额超出，按照封顶金额发放）（三）福利补贴 各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴 （四）激励奖 1. 对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励XX元不等 2. 年度应收货款回收率达到100%者，一次性奖励X元 3. 每月月销售冠军的，奖励X元；季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予X元奖励；年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予X元奖励 4. 各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖 七、 绩效工资的考核 （一）责任额指标考核 1. 完成利

7、润要求的120%即可拿所在级别X基本工资 2. 完成利润要求的100%即可拿所在级别X基本工资 3. 完成利润要求的80%即可拿所在级别X基本工资 4. 完成利润要求的60%即可拿所在级别X基本工资 5. 完成利润要求的60%以下拿所在级别X基本工资 （二）货款回收率考核 2 当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚提成的X% 3 当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚提成的X% （三）销售提成考核 1 销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现 2 当年度出现应收货款没有流水滚动，停发销售提成，直至货款全部回笼 （四）其他考核 1 客户丢失：

8、公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来 ， 每丢失一个客户： 一般客户丢失，扣基本底薪的X%，重点客户丢失，扣基本底薪的X% 2 发生呆死帐 ：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失 （1）呆死帐金额*万元以下，扣提成的X%（2）呆死帐金额*万元以下，扣提成的X%（3）呆死帐金额*万元以上，扣提成的X% 3 违反销售政策 ：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象 （1）出现协议外让利未经申请：承担所有的经济损失 （2）出现未经申请的退货：由本人自行承担该机器款项 4违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象 （1

9、）出现未经批准的各种费用，全部由本人承担 （2）费用支出超额部分，全部由本人承担 八、 员工级别审定 销售人员的定级，由销售部审核后，符合基本法晋级资格后，向总经办递交申请，最终由总经办认定等级（一）晋升 销售人员级别晋升的调整按季度进行(在年终奖的计算时，按升级后的任务标准执行）（1）业绩完成相应上一级别当前季度的任务额； （2）后两季度的商机明显能够满足上一级别任务的要求； （3）符合上一级别所要求的能力素质要求； （4）在当前季度完成额下一级别平均在80%以上（另：晋升级别按照完成额对应级别）（二）降级 年度一次对销售人员进行业绩考核和综合考评，符合以下两个条件予以降一级（在年终奖计算时，仍按降级前的任务标准执行）（1）业绩完成率低于60% （2）后续的商机明显不充足，且前期赢单率明显偏低（不充足、偏低指低于总部要求水平的50%）（三）员工辞职与辞退 （1）辞职员工先递交辞职申请，待总经办批准并交接完毕后方可离职 （2）辞职或被辞退当年没有年终奖（年终奖是对完成全年任务的奖励）（3）最后一个月的工资和提成，在办理完辞职手续后的下一个月的工资发放日全部发放 九、 附则： 价格说明 1每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价 2特殊状况需要进行降价，由经理以上核准 3未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担 第 9 页 共 9 页