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1、地产公司财务部工作方案 xxxx年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开场缓慢上升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在20xx年的房地产市场中获得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作方案： 一、指导思想 在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理程度;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业
2、务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准管理，全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作
3、方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成。 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展.企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走
4、在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织指导和推开工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经指导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工培训工作方案。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位
5、练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，进步工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。 一是要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理
6、根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。 三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财
7、务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使 各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。 (2
8、)进一步进步企业的执行力。 企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能;对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施： 首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执
9、行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在?从优秀到卓越?中特别提到要找“训练有素的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。“pdca循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚?沟通的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。 其五，关注细节，跟进
10、、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好“木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效鼓励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“指导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。
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