宣城校区医院2012年度工作总结

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1、宣城校区医院2012年度工作总结 校医院在宣城校区管委会党委和行政的领导下，以邓小平理论、三个代表和科学发展观为指导，牢固树立情为病患者所系，利为师生员工而谋的思想。始终牢记全心全意为师生员工健康服务的宗旨，在基本条件尚未完善，人员不足的情况下服务于学校工作的大局，全力为师生员工办实事。校医院领导班子与全体医护人员勤奋工作，在医院规划、建设、医疗、预防等工作中作出一定的成绩，现总结汇报如下：一、医院的前期规划建设工作对医院按照二级乙等医院、一级甲等医院和简易门诊要求分别提出三套规划建议方案（包括人员、设备、科室设计、房屋面积、资金投入等）供决策者选择；在确定规划方案之后，针对医院的设计图纸从医

2、院的行业规范要求的角度，提出了17条建议修改建议（但因赶工期等多种原因未被采纳）；在建设过程中，作为使用方先后四次来现场查看，对施工方和监理方及时提出建议和意见。 二、医务人员的招聘和培训工作 根据学校要求结合医疗工作实际，提出人员编制要求，在确定编制之后，对人员的招聘条件提出了建议和要求，并配合管委会对各类应聘人员实施了招聘。9月初，按照管委会的安排，对聘用人员进行了岗位培训。在医院领导班子形成之后，在管委会领导的关心和支持下，再次启动人员招聘计划，现已招聘到一位年轻医生，经试用后业已上岗。同时，在得到管委会和宣城市政府大力支持下，拟由宣城市卫生局委派宣城市人民医院的高年资医生来我院挂职交流

3、支援我院医疗工作，此工作正在落实之中，委派医生近期将到岗。 三、新生入学体检及复查工作按照教育部等三部委联合下发的文件规定的项目及要求，圆满完成2600余名新生的入学体检工作；针对初检结果，按照入学体检标准，对21名学生进行了心血管系统的复查，对4名学生进行了肺部有关肺结核的两次复查，对296名学生进行了肝病的两次复查，并对4名学生提出了休学的建议。四、军训医疗保障工作新生军训期间，因校医院尚未建设完工，按照就近原则，临时使用体育场看台下的房屋作为医疗保障点，因陋就简，不能购药就从校本部医院寻求支持，同时，将仅有的11名医务人员分成综合协调组、医疗组、急救组（由宣城120中心承担）、护理组、后

4、勤保障组，紧张有序的展开工作，军训期间共完成门诊424人次、清创16人次、输液12人次、肌注3人次、夜间出诊21人次、接受心理咨询5人次。 五、日常医疗预防和大学生参保工作 1、近四个月来完成（含军训期间）门诊921人次，输液84人次，肌肉注射9人次，清创45人次，缝合1人次。未发生任何医疗差错和医疗事故，宣城校区医疗工作井然有序，有力地保障了宣城校区师生员工的基本医疗需求。2. 较好的完成了新生的预防接种工作，积极主动地与宣城市疾控取得联系，为新生完成流感疫苗的接种任务。3. 在开学之初，在管委会领导的关心下，主动与宣城市医保中心取得联系，按照医保的有关规定，办结2012级2623名大学生参

5、加宣城市城镇居民基本医疗保险的有关手续。 六、把医院的建设放在突出的位置 宣城校区医院成立以后，在房屋建设和设备采购基本完成及部分设备业已安装的前提下，宣城校区医院领导班子在宣城校区管委会领导的关心指导下，积极与相关部门协调，将后续因设计疏漏和建设质量等引起的建设问题和医院的资质问题作为工作的重点花大力气加以解决。（一）、硬件建设1、房屋设备等基础建设 虽然医疗设备基本到位，但由于设计疏漏和建设时间短等原因导致医疗设备无法安装，亟需改造。医院主动对水电门窗等逐一察看提出问题所在，积极呼吁，并与有关部门沟通汇报，逐步开展后期的改造工作，以便设备能够尽早投入使用，发挥设备应有的效应，从而减少转诊和

6、节约医药费开支。如化验室、手术室、消毒供应室、放射科等科室的房屋改造建设得到了有关各方的理解和支持，医院会同宣城当地有关专家现场查看，提出改造意见，近期此项工作将全面展开。 2、保障学生医疗用药和确保用药安全 前期按照校本部医院延伸模式，加之无执业许可证不能自行购药，药品由校本部供应，存在供应不及时和品种不全的不利因素。在管委会领导的直接关心和指导下，执业许可证已办结，现已自行购药，保证了药品品种和用药量，有效的保障了宣城校区学生的用药需求和用药安全。 （二）、软件建设 1、成功申报医院执业许可证和物价收费许可证 经过与宣城市卫生局、物价局等行政主管部门多次沟通协调，精心组织完备申报材料，严格

7、程序操作，现已办结宣城校区医院执业许可证和物价收费许可证,并着手进行医生和护士的执业变更注册事宜。 2、建立适应高校医院的服务理念 宣城校区医院新进招聘的人员，均来自各个不同单位，不同地区，年纪轻且实际工作经验少。他们对高校医院的特点不甚了解，高校医院的服务群体主要是在校大学生和本校教职员工，高校医院工作的任务就是提供优质低廉高校安全的医疗保健服务，高校医院工作的本质是服务。因此，加大医德医风建设力度，培养良好的医德规范和服务至上的理念对当下宣城校区医院显得尤为重要，在实际临床诊疗中结合具体事例反复告诫医院工作人员加深对高校医院的理解，应牢固建立适应高校医院的服务理念-围绕学校中心工作和建设发

8、展大局，全心全意为师生员工健康服务，为教学科研服务。 3、建章立制，加大执行力度 医院的各项规章制度与管理规定是医院建设不可或缺的重要部分，在参考校本部医院的各项规章制度的基础上结合高校医院多年医疗管理经验和宣城校区医院的自身特点，制定了一整套宣城校区医院各项规章制度和管理规定，强化“软件”建设。坚持用制度管人管事，把紧执行力度不放松。 A、规范各类医疗行为，要求全体医务人员必须严格执行医疗规范和操作程序，不能因现有基础条件差就可降低执行标准。 B、坚持早会和交接班制度，每天上午8时交接班时要求对过去的一天处理病人情况进行全面系统回顾，总结经验和教训，以便大家共同进步。合理安排各种班次，严格上

9、下班和交接班制度。 C、坚持周三下午学习制度，传达学校及管委会的文件，学习党的十八大会议精神，坚持加强政治修养和育德为先；组织医疗业务学习，努力提高全体医务人员的业务水平，加强业务素养，更好地为师生员工健康服务。七、目前存在的问题和不足1、管理工作还存在薄弱环节，部分管理措施尚未落到实处。2、医护人员队伍建设有待加强。特别是医生队伍的建设，目前尚缺临床（大内科、大外科、口腔科等）医生、放射科医生、B超室医生，由于医生的缺乏，有些科室不能正常开诊，医疗设备不能发挥应有的效应，也不能满足临床需求，必然使得转诊增多，医药费开支增加。3、医疗服务保障工作急需开展，例如学生的疫苗接种和健康教育等工作。4

10、、收费系统、医保管理系统尚未建立，收费票据尚未办妥，给医疗工作和大学生医保报销带来了不便。八、下一步工作打算 1、在管委会的关心和领导下，继续强化医院管理，抓好制度建设并重在落实，紧抓医疗安全不放松，始终把医疗安全放在第一位，确保医疗安全。以安全促稳定，以稳定促发展。2、继续抓好校医院人员队伍建设，一方面要尽可能吸引人才，让有些科室能顺利开诊，扩大服务范围，减少转诊，节约医药费开支，另一方面，需加大对现有队伍的医学继续教育力度，努力建设一支业务精、能力强的医疗队伍。3、继续保持与有关部门沟通和密切联系，搞好基础设施建设，尽快将医疗设备安装到位并投入使用，发挥效应；同时将收费系统、医保管理系统及

11、收费票据等事宜完成，以便医疗活动正常开展。 4、开源节流，探索高效低成本管理模式。拓宽服务范围如加强二类疫苗注射宣传，力争外接体检任务等。厉行节约，缩减开支，逐步探索出高效低成本的高校医院管理模式。 5、开设健康教育选修课程。拟与管委会教务办协商之后，藉以为在校大学生灌输作为祖国合格接班人和建设者应有的健康理念和健康生活方式。建立宣城校区医院网站，加大健康教育宣传力度，利用校区内广播、宣传栏等多渠道多角度立体化进行宣传，以求收到实效。 我们坚信，在学校党政的指引和宣城校区管委会的坚强领导下，在宣城校区医院全体医务人员的共同努力下，宣城校区医院的各项工作在新的一年里会更好。 合肥工业大学宣城校区医院二一二年十二月6