9现场管理2-定置管理

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1、第八章第八章现场管理现场管理章节内容现场管理6S活动定置管理目视管理定置管理 定置管理起源于日本，由日本青木能率（定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的青木龟男始创，在日工业工程）研究所的青木龟男始创，在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果的效果定置管理 对生产现场中人物场所及有关信息之间关系进行分析研究使之达到最佳结合状态“5S”5S”活动中整理、整顿针对活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化实际状态的深入与细化定置管理 目的：目的：使材料、零部件、工装、夹具使材料、零部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆和量具等现场物

2、品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率保证产品质量，提高作业效率人与物的结合是定制人与物的结合是定制管理的本质与主体管理的本质与主体，物与场所物与场所的结合是定的结合是定制管理的前提和基础制管理的前提和基础1011灾难灾难&事故事故障 碍异常未 遂人与物结合的基本状态人与物结合的基本状态 人与物结合的状态（降低人物结合成本）C B A 人物失联 人物间接结合 人物直接结合 （1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近（若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。（2）

3、B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。（3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。定置管理 物在场的定置形式：固定位置、移动位置 物与场所关系 A B C 目标 需要改善 彻底改造定制管理的分类定置管理五种类型定置管理五种类型仓库定仓库定置管理置管理特别定特别定制管理制管理职能部职能部门定置门定置管理管理区域定区域定置管理置管理系统系统定制定制管理管理定制管理的分类 1、按管理的范围分类（1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置管理。（2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定

4、置区域，再实行定置管理。（3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。（4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。（5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。定制管理的分类 按工厂实践活动分类（1）区域定置。（2）生产厂区定置。（3）车间定置。（4）设备定置。（5）仓库定置。（6）办公室定置。（7）人员定置。定制管理的分类车间定置检查现场定置对工具箱定制对工段、班组及工序工位、机台定置对物品临时停滞区域定制设置定制根据生产需要、合理设计车间定置图办公室定置办公室定置办公室办公室定置定置设计各类文件资料流程文件资料柜定

5、置座椅定置表示主人去向人员定置急办文件、信息特殊定置卫生及生活用品定置办公桌定置定置管理-信息 人物联系 引导信息：该物在何处，该处在哪里 确认信息：此处及该处，此物即该物定置管理-信息 人与物的结合，有以下四种信息媒介物：（1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所（2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定置图上可以看到物品存放场所的具体位置。定置管理-信息 人与物的结合，有以下四种信息媒介物：（3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。（4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一

6、般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。明确明确要找要找的的物品物品（1）、（）、（2）目的场所目的场所（3）、（）、（4）确认需要确认需要结结合的物品合的物品寻找物品的过程寻找物品的过程对现场媒介信息的要求对现场媒介信息的要求（1）场所标志清楚。（）场所标志清楚。（2）场所设有定置图。）场所设有定置图。（3）物品台账齐全。（）物品台账齐全。（4）存放物品的序号、）存放物品的序号、编号齐备。（编号齐备。（5）信息标准化，每区域所放物）信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示。品有标志牌显示。建立人与物之间的连接信息，是定置管建立人与物之间的连接信息，是定置管理技术的特色。认真地建立、

7、健全、连理技术的特色。认真地建立、健全、连接信息系统，并形成畅通的信息流，有接信息系统，并形成畅通的信息流，有效地引导和控制物流。效地引导和控制物流。媒介信息要求媒介信息要求媒介信息要求 定置管理设计应遵循的原则（1）整体性与相关性。要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系（2）环境适应性和灵活性（3）最大的操作方便和最小的不愉快，提高生产效率为目标 定置管理设计的方法、步骤现场现场调查调查现场诊断现场诊断作业研究作业研究工业分析工业分析动作分析动作分析环境环境因因素素分析分析现场调查内容表现场调查内容表调查具体内容调查具体内容1 人、机操作情况人、机操作情况2 物

8、流情况物流情况3 作业面积和空间利用作业面积和空间利用情况情况4 原材料、在制品管理原材料、在制品管理情况情况5 半成品库和中间库的半成品库和中间库的管理情况管理情况6 工位、器具的配备和工位、器具的配备和使用情况使用情况调查具体内容调查具体内容7生产现场物品搬运生产现场物品搬运情况情况8生产现场物品摆放生产现场物品摆放情况情况9质量保证和安全生质量保证和安全生产情况产情况10设备运转和利用情设备运转和利用情况况11生产中各类消耗情生产中各类消耗情况况 2、提出改善方案 针对现场的调查资料，运用工业工程中的“方法研究”、“时间研究”和“5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提出改善方案 分析的

9、方面归纳为：人与物的结合情况 现场物流及搬运情况 现场信息流情况 工艺路线和工艺方法情况。现场场地利用情况 员工的操作情况。安全防范措施等 提出改进方案后，需要提出改进方案后，需要对新方案做技术经济分对新方案做技术经济分析，并新旧对比、评估。析，并新旧对比、评估。在确认是比较理想的方在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化案后，才可作为标准化的方法实施。的方法实施。定置管理设计定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，该图称定置管理图，简称定置图定置图的种类定置定置图的图的种类种类室外区域定置图室外区域定置图

10、材料及工具保管场所定置图材料及工具保管场所定置图仓库、资料室仓库、资料室工具室、办公室工具室、办公室各作业区定置图各作业区定置图车间定置图车间定置图特殊要求定置图特殊要求定置图工作台面、工具箱内工作台面、工具箱内对安全、质量有特殊要求的物品对安全、质量有特殊要求的物品定置图的种类定置图的种类定置管理设计的具体内容（1）各种场地和各种物品的定置设计。定置设计必须符合工作要求，主要包括 单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不顺、不愉快定置管理设计的具体内容（1）场地和物品的定置设计主要包括：最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护保障 最少的改进费用 最理

11、想的统一标准定置管理设计的具体内容（2）定置图对生产现场所有物进行定置，并通过调整物品来改善现场中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。定置图的类型及其要求 车问定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。由车间绘制，企业审定，车间企业各保存一份。区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图。与该区域所在部门绘制，部门及区域各保留一份。职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。仓库定置图，由各部门自己完成。仓库及企业各保留一份 工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴在工具箱门扇内。办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部门，一份贴于办公桌门

12、扇内。文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于文件柜门肩内定置图具体内容 现场中的所有物均应绘制在图上，并标明设计、审核、批准人、日期等；定置图具体内容 定置图绘制要简明、扼要、完整，物品按比例绘制大致轮廓，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明，定置图中的机器设备一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱、柜子、料架以及流动物品）一律用实线表示，定置区域用双点划线表示；定置图具体内容 生产现场暂时没有的，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现定置图具体内容 定置物可用标准符号或自定符号进行标注，并在图上加以说明 定置图应按定置管理标准的要求绘制，也应随着

13、定置关系的变化而能进行修改。定置管理设计的具体内容（3）信息媒介物的设计 信息媒介物设计的范围包括：生产现场各种区域、通道、活动器具和位置信息符号的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的结构和编号的标准设计，物品台账、物品（仓库存放物）确认卡片的标准设计，信息符号设计和图示板（示版图）、标牌设计，制定各种物品的进出、收发办法的设计等。定置图具体内容定置管理设计的具体内容 （3）信息媒介物的设计 在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号。各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，优先采用ISO（国际标准）、GB（国

14、家标准）。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。定置管理设计的具体内容 示图板是现场定置情况的综合信息标志、是定置图的艺术表现和反映、是实现定置管理的工具。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现定置管理的手段。定置管理设计的具体内容 各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示版图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准定置管理 定置管理工作程序 准备阶段：组织、思想

15、障碍、设计阶段：现场调查、绘制定置图 实施阶段 检核阶段定置管理的实施 一、制定定置管理 目的是：1)使定置标准化、规范化和秩序化 2)使定置工作步调一致，便于统一管理 3）便于检查、考核、奖罚，长期坚持 4)培养员工良好的文明生产和文明操作习惯定置管理标准 定置物品的分类规定 企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。定置管理信息铬牌规定 检查现场区域划分的规定 表示成品、半成品待检区 表示返修品区 表示待处理品区 表示废品 表示成品、半成品合格区 表示成品、半成品优等品区定置管理颜色标

16、准 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志，如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类。定置管理颜色标准 一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：蓝色表示待检查品区，绦色表示合格品区，红色表示返修品区，黄色表示待处理品区，白色表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。可移定置物符号标准定置图绘制标准 统一规定各种定置图的图幅；统一规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等定置管理考核定置管理考核 定置率定置图规定的定置图

17、规定的定置物品个数定置物品个数（种类）（种类）实际定置的物实际定置的物品个数（种类）品个数（种类）定定置置率率100%例如，检查某车间的三个定置区域，其中合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其中一种零件没有定置，则该场所的定置率为定置率定置率（15+20+3）（1+2+1）15+20+3100%=89%定置管理的实施 定置管理的步骤 清除与生产无关之物；按定置图实施定置；（与“5S”活动的推行步骤相类似）放置标准信息标牌。有图必有物，有物必有区，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，

18、有牌必分类有区必挂牌，有牌必分类按图定置，按类存放按图定置，按类存放账（图）物一致账（图）物一致检检查查现现场场的的定定置置要要求求要有检查现场定置图要有检查现场定置图要划分不同区域并用不同颜色标要划分不同区域并用不同颜色标示示定置管理考核定置管理考核 定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。定期或不定期，突击性的对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要定置标准办公室及库房定置标准 办公室定置要求：办公室定置图应贴在各自门板内或墙壁适当位置 办公室物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方。办公室内

19、与工作无关物品，一律清除出办公室 文件资料柜要按第2项要求，贴墙摆放 每天排人值班，负责当天卫生清扫及物品的定置摆放办公室及库房定置标准 仓库定置要求：仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐方 正直 与生产无关的物品一律清除出仓库。货架层、格应清洁、无污垢。库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备 库房内运输通道畅通无阻，清洁干净办公桌、椅、文件柜定置标准 办公桌定置要求：实置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物品摆放符合方便、顺手、整洁、美观和提高工作效率的要求。定置图统一贴在规定的地方。办公桌中无用的物品清除走

20、。有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符办公桌、椅、文件柜定置标准 办公椅定置要求：人离办公室在办公楼内或末远离，座位原位放置。人离开办公室短时外出，座位半推进。人离办公室超过4小时或休息，座位全推进办公桌、椅、文件柜定置标准 文件柜定置要求 有工作和生产无关之物彻底清除。文件资料柜的摆放要做到合理、整齐、美观并便于提高工作效率。各类物品必须编号并注于定置图中，做到号、物、位、图相符。定置图贴在文件资料柜门扇内。定期进行整理整顿，保持柜内整齐和整洁定置物存放标准 工位器具使用合理 工件的定置摆放，要按区、按类存放，做到标志与实物相符。工件摆放做到齐方正直，符合安全生产要求。定置物的摆

21、设与定置图相符 信息铭牌放在规定的位置后，不得随意挪动。定置物发生变化时，图、物、区域和 铬牌均应作相应调整。定置物必须存放在本区域内，不得放在区域线或隔离围栏外设备定置管理标准 包括易损件定置、设备及周围环境卫生、设备检查时间周期、设备操作人员和维修人员的工作标准等要求设备机台定置图；设备在工序的停滞位置定置；在设备周围给操作者充足的活动空间；在设备周围给维修人员充足的活动空间；操作者能安全进出设备放置处；设备配置要符合安全要求；设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要 对设备所有的资料实行定量管理 易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理特别定置管理标准 质量控制点定置合理标

22、准，就是把影响工序质置的人、机、物、法、环因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责特别定置管理标准 安全定置管理标准-对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不安全场所实行特别定置，要求：存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要达到最低值。消防、叉火器的定置要求，使通道畅通无阻，并设专人负责定时检查生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。吸烟点的设定及定置要求，休息室应设有烟灰缸，并放在安全可靠处生产现场精、大、稀设备的重点作业场所和区域的定置。对不安全场所，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的 场所及通道等实行定置特别定置管理标准 安全定置规则 设计合理的定置

23、图 对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别管理；不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求 定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰 区域和仓库的定置管理 区域定置是对企业生产现场某一场所布局的划分实行定置，使它有一个明确的区域规定。包括：区域划分和区域定置规则 区域划分 1)人与物的基本活动路线 2)防灾区域。3)成品、半成品待检区 4)成品半成品合格区 区域划分 5)成品半成品一等品区 6)原材料、毛坯停滞区 7)废品区 8)返修品区。9)待处理品区 10)垃圾停滞

24、区。标明区域的信息符号 单一符号及其意义标明区域的信息符号 单一符号及其意义标明区域的信息符号 复合符号及其意义标明区域的信息符号 复合符号及其意义标明区域的信息符号 检查现场信息符号及其意义标明区域的信息符号 检查现场信息符号及其意义仓库定置管理 1)确定物品的保管方式和存货量。2)原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力 和安全系数的标记。3)运输工具有固定的停滞位置。4)箱重的物品，定置在尽可能低的地方仓库定置管理 5)仓库安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。6)大量生产又常用物品，定置在发料口较近地方 7)仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞

25、区域，以调整物品的不平衡状 态。8)对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到标记醒目仓库定置步骤 1)决定定置的物品和场所，选定区域或货架 2)清扫生产现场和现货的灰尘脏物。3)检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应地进行补充和修改。4)对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，由左到右的编号方法车间定置 包括设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置车间定置-环境美化 环境美化定置规则 设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图 设计垃圾、废品回收点定置图；设计图应定置在适当位置，使人人皆知车间定置-环境美化 对精密加工或组装车间实行绿

26、化、美化管理，防止灰尘飞扬，防止污染车间 对废水、废气、废渣综合治理，防止烟尘和砂粉危害；对物品停滞区定置，确定建筑物、砖沙、石、水泥等建筑材料存放区，大杂物品停滞区，产品包装物停放区，露天仓库占用界线，废品停滞区和污染环境物品停滞区及界线 对绿化区域、卫生责任区实行定置；垃圾、废品回收点定置，确定垃圾、废品回收点区域，划分垃圾废品回收点的使用 单位，制造垃圾、废品回收箱并用规定的符号和颜色表示；对厂区绿化区域实行定置车间定置-工位器具 工位器具定置规则 设计工位器具区域定置图；设计定置标准信息符号；区域划分应满足工位器具放置的要求；工位器具不准占用通道车间定置-工位器具 工位器具设计图纸和技

27、术文件定置存放；划分工位器具定置区域；确定工位器具在区域中的定置位置；对工位器具在区域中的存放方式和数量实行定置；对工位器具的分类和编号实行定置；工位器具的管理，实行人员定置；做到工位器具的帐、物、号一致职能部门定置 职能部门定置内容：1)文件定置标准化；2)办公桌及室内物品定置；3)文件柜及柜内文件、资料定置，并及时分类处理；4)资料存放定置标准化；5)信息标准化定制管理的的案例要有按标准设计的分厂要有按标准设计的分厂“定置图定置图”场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区要场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区要由标准显示由标准显示易燃、易爆、消防设施、污染物品要符合工厂易燃、易爆、消防设施

28、、污染物品要符合工厂特别定置的规定特别定置的规定要有车间、工段、班组卫生责任区的定置，设要有车间、工段、班组卫生责任区的定置，设置责任区信息牌置责任区信息牌临时停滞物区定置规定，包括积压半成品停滞、临时停滞物区定置规定，包括积压半成品停滞、待装设备、建筑维修材料等规定待装设备、建筑维修材料等规定按按“定置图定置图”要求，清除与区域无关的物品要求，清除与区域无关的物品分分厂厂场场地地的的定定置置要要求求分厂分厂（或车（或车间）各间）各工序、工序、工位、工位、机台的机台的定置要定置要求求须有各工序、工位、机台的须有各工序、工位、机台的“定置图定置图”要有图样架、工艺文件等资料的定置要有图样架、工艺

29、文件等资料的定置规定规定卡、量具、仪表、小型工具、工位、卡、量具、仪表、小型工具、工位、器具的工序、工位、机台停放的定置器具的工序、工位、机台停放的定置要求要求材料、半成品及工位器具等，在工序、材料、半成品及工位器具等，在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求工位摆放的数量、方式的定置要求附件箱、零件货架的编号必须同零件附件箱、零件货架的编号必须同零件账、卡、目录一致、帐卡等信息要有账、卡、目录一致、帐卡等信息要有流水号目录流水号目录工工具具箱箱的的定定置置要要求求必须按标准设计必须按标准设计“定置图定置图”工具摆放要严格遵守工具摆放要严格遵守“定置图定置图”，不，不准随便堆放准随便堆放“定置图

30、定置图”及工具卡片，一律贴在工及工具卡片，一律贴在工具箱内门璧上具箱内门璧上工具箱的摆放地点要标准化工具箱的摆放地点要标准化同工种、工序的工具摆放要标准化同工种、工序的工具摆放要标准化库库房房的的定定置置要要求求要设计库房要设计库房“定置总图定置总图”，按指定的地，按指定的地点定置点定置易燃、易爆、易污染的物品，要按安全易燃、易爆、易污染的物品，要按安全定置要求，实行特别定置定置要求，实行特别定置有储存期物品定置，超期物品单独放置有储存期物品定置，超期物品单独放置账本前页应有序号及物品目录账本前页应有序号及物品目录特定定置区域，要用标准的信息符号显特定定置区域，要用标准的信息符号显示示物品存放

31、的区域、架号和序号必须同账物品存放的区域、架号和序号必须同账本的物品目录一致本的物品目录一致案例分享办公室定置管理实验室定置管理实验室定置管理制度实验室定置管理制度9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。1:44:171:44:171:447/29/2022 1:44:17 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.291:44:171:44Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。1:44:171:44:171:44Friday,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.

32、7.2922.7.291:44:171:44:17July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五上午1时44分17秒1:44:1722.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午1时44分22.7.291:44July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五1时44分17秒1:44:1729 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午1时44分17秒上午1时44分1:44:1722.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Fr

33、iday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。1:44:171:44:171:447/29/2022 1:44:17 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.291:44:171:44Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。1:44:171:44:171:44Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.291:44:171:44:17July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星

34、期五上午1时44分17秒1:44:1722.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午1时44分22.7.291:44July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五1时44分17秒1:44:1729 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午1时44分17秒上午1时44分1:44:1722.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1:44:171:44:171:447/29/2022 1:44:17 AM11、越是没有本领的

35、就越加自命不凡。22.7.291:44:171:44Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。1:44:171:44:171:44Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.291:44:171:44:17July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五上午1时44分17秒1:44:1722.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午1时44分22.7.291:44July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五1时44分17秒1:44:1729 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午1时44分17秒上午1时44分1:44:1722.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉