工程项目的进度控制分析200904023

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1、论文题名:工程项目的进度控制分析专 业：年 级：姓 名：学 号：指导教师：年月日摘要建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。首 先，必须对工程进度进行监测，主要包括进度计划执行中的跟踪检查、 实际进度数据的加工处理以及实际进度与计划进度的对比分析等三项内 容。其次，是对实际进度与计划进度的偏差进行分析，分析其产生的原 因，可能是业主的原因、设计单位的原因、承包单位的原因、或者是物 资供应单位的原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；分 析如何进行计划调整，以满足工程的工期要求。最后，分别从业主方、 设计方、施工方、材料供应商的角度，探讨了工程项目进度控制的措施关键词：

2、工程项目；进度控制；进度监测；偏差分析；控制措施目录引 言 1一、 进度检测 1（一）进度计划执行中的跟踪检查1 1定期收集进度报表资料 1 2现场实地检查工程进展情况1 3定期召开现场会议2（二）实际进度数据的加工处理2（三）实际进度与计划进度的对比分析2 二、 偏差分析3（一）分析产生偏差的主要原因3 1业主的因素3 2设计单位的因素3 3承包单位的因素3 4物资供应单位的因素4（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期4（三）计划调整41调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系42缩短某些工作的持续时间43整理变更资料、吸取教训5三、 工程项目各参与单位可采取的进度控制措施5（一）建设

3、单位可采取的措施51做好开工准备52合理地编制施工进度计划53准确及时地拨付工程进度款5（二）设计单位可采取的措施61精细设计，确保设计质量62如期交付图纸63加强沟通，避免设计变更6（三）施工单位可采取的措施61增强施工进度控制的意识62加强业务学习，提高管理水平63加强施工项目的信息调查和管理7（四）材料供应商可采取的措施71合理编制物资供应计划72严格控制物资供应计划的实施7 结 论 7 参考文献 8 致 谢8工程项目的进度控制分析作者姓名 （宋体四号，居中）（内蒙古师范大学鸿德学院 管理系 2009级 班 200802 ）（宋体5 号，居中）指导教师：（楷体小四，居中）引言工程项目进度

4、管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完 成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。 房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程建设进度控制是指对工程项目各 建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措 施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的 偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。一、进度监测在工程项目实施过程中，管理者应经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪 检查，发现问题后，及时

5、采取措施加以解决。（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和 调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的 数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失 误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作。1定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度制 度管理制度的时间和报表内容，定期填写进度报表1。管理者通过收集进度报表资料 掌握工程实际进展情况。2现场实地检查工程进展情况管理者应深入现场，随时检查进度计划的实

6、际执行情况，这样可以加强进度监测 工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。3定期召开现场会议定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以 了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行 一次进度检查，这是项目经理应当确定的问题。如果不经常地、定期地收集实际进度 数据，就难以有效地控制实际进度2。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、 咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况、每月、每半月或每周 进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检

7、查。(二) 实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处 理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数 据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划 总工作量的百分比等。(三) 实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计 划目标之间的差距。实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，为 了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分 析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度

8、与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。可以采取的进度比 较方法有：(1) 横道图比较法。其特点是形象、直观。横道图比较法可分为匀速进展横道图 比较法和非匀速进展横道图比较法两种。非匀速进展横道图比较法是指当工作在不同 单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出 其对应时刻完成任务量的累计百分比3。(2) s 形曲线比较法。当实际工程进展点落在 s 形曲线左侧，则表示此时实际进 度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。(3) “香蕉”曲线比较法。在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开 始而绘制的s形曲线称为es曲

9、线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的s形曲 线称为 ls 曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合 理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。利用“香蕉”曲线可进行 进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测4。(4) 前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋 线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。(5) 列表比较法。列表比较法适用于工程进度计划用非时标网络图表示时。二、偏差分析(一) 分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用

10、因 果关系分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度 拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的 有：1业主的因素厂地不能及时提供；施工人员不能按时进场；预付款不能按合同约定支付，工程 不能按时开工；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图 纸不及时、不配套：依据业主的要求而进行的设计变更：诸如施工过程中地下障碍物 的处理；建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行；不可预见事件的 发生等都是影响施工进度的不利因素。2设计单位的因素在施工过程中，出现设计变更是难免的。由于原设计有问题，或者是考虑不周、 设计内

11、容不完善需要修改；施工图纸供应不及时、不配套；或设计内容不足、设计深 度不够；或者是由于业主提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进 而影响施工进度；项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业 主的变更要求应引起重视。3承包单位的因素承包单位管理水平的高低就决定着工程质量的好与坏。施工现场的情况千变万 化，承包单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合 理，采用的施工方案不得当；如技术人员的缺乏，水平低，对图纸理解不到位或产生 歧义；技术交底不到位，自检不到位；专业承包单位和分包单位资质低；施工机械供 应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号

12、及技术参数不能满足施工要求；施工现 场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资 金安排不合理等，都会影响工程项目的施工进度。4物资供应单位的因素施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者 运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此， 项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进 展以及是否影响了总工期，这在设计工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工 作是否处于关键线路、

13、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后 续工作和总工期的影响。（三）计划调整1调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改 变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关 系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。2缩短某些工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时 间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作 是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作5。如果某项工作进度拖延的 时间超过其总时

14、差，那么无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生 影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上后续工 作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。3整理变更资料、吸取教训在采取上述措施调整进度以后，形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据， 同时整理变更资料，连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训 等形成文字材料，作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过 程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成

15、本的最小化和 资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。(一) 建设单位可采取的措施1、做好开工准备作为业主必须要抓好工程开工前的各项准备工作，由专业监理工程师对承包商所 作的开工准备工作进行检查，检查的内容包括：(1)承包商的施工资质、施工许可证； (2)对设计图纸的理解。可以从承包商编制的施工组织设计文件中分析出是否已对图 纸理解清楚：(3)是否根据要求组建了相应的组织机构；(4)是否已根据施工工期及合 同要求配备了相应的人力、设备及技术力量；(5)是否已对施工现场作了进一步的考 察，并完成了先期工程的测量工作，测量数据的正确性如何；(6)是否已准备好开工 前

16、的材料准备工作，材料的质量检测数据是否符合要求。通过对这些内容的检查，监 理工程师即可对承包商报送的开工报告进行审批。2、合理地编制施工进度计划在编制施工进度计划时，应充分考虑影响施工进度的各项因素。应考虑资源和工 作面的合理搭配，抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳动力、材料和机械设 备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又“开夜车”的不科学安排；应充分考虑天气 对工程进度的影响6。比如，在南方4,5 月份是梅雨季节，在这个季节应尽量过密的 安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序，如果真的避不开，就只能安排的松 一些。二 O3、准确及时地拨付工程进度款工程进度款是施工单位展开不间断施工的

17、唯一财政来源。要想施工单位能够根据 预先制定的施工进度计划有条不紊地进行施工，工程进度款必须要跟上。没有合理的 工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人 工资，施工进度很可能就会受到影响。（二）设计单位可采取的措施1精细设计，确保设计质量设计院实行责任管理，明确职责，细化每项设计内容，责任落实到科室、专业和 每一位设计人员，避免因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施 工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。2如期交付图纸设计院应加强设计进度管理，如期交付图纸，避免因图纸供应不及时、不配套而 影响工程项目的进度。设计负责人应编制项目的设计进度计划

18、表，精心组织、精 心安排本项目各环节的设计工作，确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工 作中，在任务实施期间不再安排其他工作，明确每个人的责任和交图的时间节点，确 有需要时应根据项目的实际情况安排加班加点。3加强沟通，避免设计变更各专业之间应加强沟通，减少施工图中的错、漏、碰、缺，避免设计变更甚至是 重新设计现象的发生。同时，应派专人与业主单位保持密切的工作联系，及时传递业 主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息，减少设计变更。（三）施工单位可采取的措施1增强施工进度控制的意识对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责 和最基本的要求。作为项目管理人

19、员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途 径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。2加强业务学习，提高管理水平工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理 能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量， 加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保 证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、 机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精 心管理，按施工计划深入施工现场管理。3加强施工项目的信息调查和管理注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场

20、的水文、地质、气候环境资料， 以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等7。还要在编制项目施工进度计 划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、 整理，列出控制的约束条件，为实施进度控制管理打下坚实的基础。（四）材料供应商可采取的措施1合理编制物资供应计划材料供应商应根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求，确保物资的库存量安 排是经济的、合理的，确保物资采购安排在时间上和数量上是经济的、合理的，避免 出现由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延的现象8。2严格控制物资供应计划的实施为了确保物资供应的正常进行，材料供应商应掌握物资供应的全过程。对于急需 物资，

21、应采取有效措施保证其供应畅通。对于可能出现的突发情况，应提前制定好应 急处理方案。总之，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理重要的问题之一。进度控制的 目的是通过控制以实现工程的进度目标，进度控制与质量、成本、安全等因素相互影 响，是保证施工项目按期完成，合理安排资源，节约工程成本的重要措施。因此，加 强施工项目进度的控制尤为重要。结论展望未来，我国目前很多大型建筑安装企业工程业务都延伸到海外，并且与一些 先进企业合作，一些国外先进的工程管理理念和管理模式都已经渗透到了我们管理工 作中来了；我国一些职业资格认证制度的开展，如建造师制度，监理工程师资格认证 等，使我们的未来工程管理也好，进度控

22、制也好，都逐步走入了制度化、模板化、规 范化管理。未来建设项目进度控制会越来越先进，越来越务实，越来越可控。参考文献1 编委会建筑工程项目施工组织与进度控制M.北京:机械工业出版社.2007.52-792 刘伊生.工程项目进度计划与控制M.北京:中国建筑工业出版社.2008.35-413 李建平.现代项目进度管理M.北京:机械工业出版社.2008.55-864 刘瑾瑜，吴洁.建设工程项目施工组织及进度控制M.武汉：武汉理工大学出版 社.2012.37-855 张建新.工程项目管理进度控制管理实务M.北京：中国水利水电出版社.2008. 107-1216 刘伊生，王要武.工程项目进度计划与控制M.北京：中国建筑工业出版社.2008.43-567 编委会.建设工程项目进度管理M.北京：中国计划出版社.2007.14-368 李政训.项目施工管理与进度控制M.北京:中国建筑工业出版社.2003.58-96致谢对于这次毕业论文的撰写，最需要感谢的是 XX 老师。他在整个过程中都给予了 我充分的帮助与支持。老师不仅耐心地为我指出论文中的不足之处，对论文的改进提 出宝贵的建议，而且还在我遇到困难时尽心地进行指点与解答。在此借论文完成之际， 表示由衷的感谢与敬意。