关于绩效考核方案锦集7篇

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1、关于绩效考核方案锦集7篇关于绩效考核方案锦集7篇 为了确保我们的努力获得实效，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展安排的书面方案。你知道什么样的方案才能实在地帮助到我们吗？以下是精心整理的绩效考核方案7篇，欢送阅读与收藏。 绩效考核方案 篇1绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现消费经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承当消费经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。企业在制定开展规划、战略目的时，为了更好的完成这个目的需要把目的分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人

2、都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目的情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进展评价并对其将来产生影响。员工绩效考核施行方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目的的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改良工作和调整工作提供根据。3、建立工作信息的反应通道和与员工的沟通渠道。4、为鼓励员工的工作绩效，开掘优秀人才，以此作为

3、奖惩、提升的根据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。二、绩效考核原那么1、一致性-在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性-考核要客观地反映员工的实际情况。3、公平性-对于同一岗位的员工使用一样的考核标准。4、公开性-员工应知道自己的详细考核结果。三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进展考核，以到达良好的考核目的。2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的根据，明晰明了地反映工作表现。3、考核时，考核者与被考核者要进展面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被

4、考核者要清楚他的总结与评价。面谈完毕时，双方要制定改良的方法和开展规划等。4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为根底给出综合评定。5、 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为根底给出综合评定。四、绩效考核要求( “个人岗、效工资和 = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件 管理人员绩效管理方法13记录文件绩效考核表绩效考核表绩效考核表绩效考核方案 篇4为全面施行义务教育学校绩效工资分配制度，实在加强老师队伍建立，充分调动广阔老师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校鼓励长效机制，标准管理，进步教育教学质量，特制定本。一、指导思想以义务

5、教育学校教职工绩效工资施行为契机，建立科学标准的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，鼓励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目的，努力推进全市教育事业持续安康快速开展。二、考核范围：全体教职工。三、考核指导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进展考核。本考核为一学年计分，假设以月考核作相应折算。考核指导小组：组 长：杨在初副 组 长：孙金和、杨永华、王席陶。成 员： 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。四、考核分配原那么1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬的

6、原那么。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要根据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开的原那么。绩效工资考核分配的全过程公开，实在做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的原那么。五、绩效考核内容及量化计分方法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。积极认真参加集体一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不假离校以旷工计。本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属婚

7、丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出培训等)。本学期未承当任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的；b、脱产学习的；c、解除聘用合同的；d、停发工资的；e、借调在教育系统之外的。2、工作态度违背工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣0.1分。强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。上班时擅自离岗，每次扣0.2分。擅自调课每次扣0.1分，上课迟到，每次扣0.1分，上课时间无故接听扣0.1分，中途脱堂，每次扣0.1分。全勤：按学期考核，假设无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分

8、。1、老师课时数(1)学校设立三级教学成绩质量指标。(2)教学成绩以期末统考为考核对象，以期中考试为参考。到达一级指标积分20分所教班风正，学风浓，学生学习行为习惯好。由考评委定出abcd四个等级，b等计8分，c等计6分，d等计3分。评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干老师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范班主任、等加分区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。班主任、教研组长工作责任心强，工作及时到位，成绩突出者加2分。获校级优秀老师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记 1分。有课题实验并有实验方案及实验记录材料的老师加2分，获得成果的，

9、按等级区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。绩效考核方案 篇5一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进展部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。三、绩效考核指标及分值：(一)硬性考核指标分值100分：(1)部门费用控制情况：每月部门产生的运营本钱。(本钱的合理预算、分配、控制)30分(2)每月DM、多多卡、促销70分(二)软性考核指标：(1)员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离任和流失。(2)员工违纪：部门员工违背公司相关行政规定的行为。(三

10、)硬性指标考核标准：(1)部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行(2)每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要，可以带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应到达整体商品的2%c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、DM促销的评估及改良方案。针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率E、多多卡投放拉动销售率(四)软性指标分值：(1)部门员工违纪：每月不超过5次(2)部门员工流失率：每季度不超过2人(五)考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百

11、分比。(1)硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营本钱的控制。2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。3、单品数量不合适两次100元。4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。5、部门员工的工作渎职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失。6、假设硬性指标超出相应值那么扣除应得分值之百分比率相应分值。7、各项指标到达要求后且超出规定范围加10分。(2)软性指标考核方法：1、员工违纪：当月部门员工违纪

12、达5次的除按照公司相关规定处理外加一倍处理，主管每次扣10元2、员工流失率：超出每季度2人的主管降级。3、假设软性指标超出相应值那么扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项绩效考核指标到达要求后且超出规定范围加5分。绩效考核方案 篇6人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和才能已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和才能不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。2、绩效考

13、核为浮开工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的根本原那么1、客观、公正、科学、简便的原那么；2、阶段性和连续性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开场，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月2

14、5日开场，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开场，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容1指导才能 2部属培育3士气 4目的达成5责任感 6自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策程度、敬业精神、职业道德(2) 能：专业程度、业务才能、组织才能(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管指导和人力资源部执行；3、员工的考核

15、由其直接上级、主管指导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为假设干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原那么，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果

16、分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数一月份考核分数二月份考核分数20本季度考核分数60第二季度考核结果分数四月份考核分数五月份考核分数20本季度考核分数60第三季度考核结果分数七月份考核分数八月份考核分数20本季度考核分数60年度考核结果分数第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数5%十月份考核分数十一月份考核分数5年度考核分数755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的详细情况，听

17、取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门指导协调，根据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管指导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管指导决定，并报人力资源部备案；由

18、员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。绩效考核方案 篇7为增强部门工作效率，保证部门目的的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。一、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式一考核时间：每月。二考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。三考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。四考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核指导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进展考核;2、部门考核：部门负责人对部门

19、先行进展考评；3、考核确认：分管指导对分管部门及员工进展考核确认后再交由公司考核指导小组进展最终考核。五考核流程：1、制定工作方案：1工程负责人制定每月工作方案以部门的?年度方案分解表?为准，交分管指导审核。2方案的变更修改须公司分管指导批准。2、作考核1考核指导小组：个人考核由考核指导小组执行。六考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上指导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进展统计汇

20、总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。七考核指导小组的组成及职责考核指导小组由闫基义任分管指导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的施行一对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；工程个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、平安以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算历年遗留工程的收尾列入考核范围；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建工程个数及工作量应与职级相对应，表达多劳多得。2、考核施

21、行方法：对部门员工的考核：考核指导小组根据个人的季度工作方案完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进展统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考根据。四、考核执行程序一方案制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评详见附件2、考核指导小组评定评定两个局部组成。1员工填写?年度方案分解表?，交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后，交考核指导小组评定；3考核各阶段，应进展必要的沟通。2、汇总：每月2日前遇节假日顺延，各部门将员工考核表交考核指导小组评定。三结果反应1每月5日前遇节假日顺延，公司考核指导小组完成?员工月份考核汇总表?详见附件1并送办公室；2根据实际情况和需要，与被考核人进展沟通，以改良和进步工作绩效。六、其他事项一考核人员应坚持实事求是，客观公正地进展考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关指导提出申诉。二本方法自20xx年6月起执行。三本?方法?由公司考核指导小组负责解释。