施工安全措施计划质量创优计划

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1、施工安全措施计划 质量创优计划（完整版）质量创优计划（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目 标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项 目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优 小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责 任，各司其职，严格按质量保证体系运作。施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组 织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、 ISO9002 等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量 保证体系和检查制度，以使工

2、程质量达到计划要求。2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员 进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意 识、创优意识。3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部 门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目 质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到 实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责 组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负 责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任

3、工 程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技 术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对 分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。对 作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质 量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施 工。5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中 应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事 项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。6、资料管理培训我公司档案管理部门将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行

4、资料管理培训。7、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要 的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本 工程确定的各项目标和工程特点选择适宜和合作者。8、材料供应商的选择 材料和设备供应商等到坎采用全方位、多角度的选择方 式、以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材 料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图 纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。9、明确物资采购程序采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和 设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评 定、通过打分，确定入围都。（三）过程监控创优实施阶段1、组织合同交底

5、在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同 评审，同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底， 让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方 案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严 肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交 底能更好的落实，严格执行三级交底制度，即项目总工程师向 项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专 业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包 管理人员和施工操作班组交底。3、施工组织管理确定创省优质工程的质量计划目标，并有相应地施工组织

6、 管理和质量保证预控措施。建立特大型规模的质量体系，明确部门职责分工、落实岗 位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标 准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确 保各分部、分项工程质量均处于受控状态。精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部 署，施工方案、施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环 境保护措施、冬雨季施工措施、资配备计划、施工现场平面图 和场内外组织、主要技术组织措施和技术经济指标等。编制具有针对性和实用性的施工方案施工方案是依据施工组织设计、针对重点分项工程、关键 施工工艺或季节性施工，制定的施工方案措施。要依据国家、 行业和地方规范、规程、

7、标准和设计图纸要求，明确项目任 务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等 具体内容。编制具有可行性的可操作性技术交底技术交底，是施工组织设计和施工方案具体细化、应包括 设计交底、施工组织设计交底、分部分项工程施工技术交底以 及前期技术交底和过程技术交底。检查结构工程，注重主体结 构分项工程技术交底，如底板大体积混凝土工程、防水工程、 粗直径钢筋工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。施工组织设计、施工方案和技术交底措施文件，必须在相 关的管理层和操作层贯彻执行，必须落实到相关岗位。在实施 过程文件资料内容包括有调整变更时，必须对原文件进行修改 或附有修改依据资料。确保贯彻执行的严肃性和文件资料真 实、齐全。施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有 序。要在日常保持施工现场整洁、原材料、半成品和机具堆放 整齐标识清晰，施工现场操作有程序，做到有序不乱、文明施 工。管理先进、技术创新、加大科技含量、推广“四新”，改 进落后的工艺和做法，采用现场管理手段，推动科技进步。