产品营销策划书

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1、产品营销筹划书 产品营销筹划书范文 一、市场分析：在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常剧烈，目前我又理解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据理解他们的销售形式只是单纯的在大学校园宿舍进展推销，但覆盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往出现发送报纸或杂志不及时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析： 推销对象：西北工业大学*级本科新生 对象总人数：预计本科新生在3600人左右 三、推销市场实地与人员： 四、宣传与推销： 宣传主题：读

2、英语，做将来的主人！ 推销宗旨：老实守信，效劳至上，让顾客满意！ 前期准备： 一、市场营销状况 麦当劳公司面临如下市场状况： 快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场已经饱和，当前大多数的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场、火车站、办公大楼所在地。 快餐食品自然集中于汉堡包、鸡和番茄酱的销售。某些新开业的专业化快餐食品销售网点，如帝莱特斯向成年人提供了更多的食谱选择，帕史塔棒这些销售网点对麦当劳形成潜在的威胁，它们正在集中于单一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场，恰恰成年人这一细分市场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。 比拟积极的事件是：成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治；

3、儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断开展，趋势明显；在游乐场上成功地扩大了销售。眼下，麦当劳面临着两个主要问题。其一，在不改变麦当劳非常重视儿童市场这一传统特征的前提条件下，怎样进步成年人对麦当劳的忠诚；其二，当开发新销售网点地盘变得越来越困难时，怎样继续保持它市场增长的势头。 另外，通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱，麦当劳才得以维持市场占有率，麦当劳每年大的花费7亿美元，而柏格王只花2亿美元。 但是，对麦当劳有利的一个因素是竞争对手在处理扩张开展与保持盈利方面遇到的小费事。当它们扩张开展时，便很难保持盈利。但是，每一个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。 麦当

4、劳成功地向海外进展了扩张开展，但当美国国内的竞争销售网点日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。 麦当劳面临以下一些对手的强有力的竞争： 柏格。几年来，柏格跌跤不轻。它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其唯一积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘，模拟这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。 文帝。它是一个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的“牛排在哪里的活动之后，顿时失去了它的市场营销开展势头。 肯塔基炸鸡。它正前进在增加它的销售网点的大道上，它将三明治加进了它的食谱之中，其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的这一口号非常有效。估计它会继续增加

5、它的销售网球点，而且它会采取更大的广告宣传活动，绝不会满足于已获得的成果。 帝莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手，但却代表一种思想，而这种思想对麦当劳是有害的。它用帕史塔棒加色拉食谱的方法来吸引成年人，尤其午餐时备受欢送。帝莱特斯还投其所好，向成年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。尽管其在流动资金方面存在问题，但它的很多快餐店却经营得很好。 二、问题与时机分析 营销人员制定营销方案的第二步是分析企业面临的问题与存在的时机。 麦当劳公司发现它面临如下问题： 现场试验发现，顾客对麦当劳潜在的新快餐食品评价不同。 适于麦当劳开设新销售网点的潜在地盘非常有限。 帝莱特斯在经营成年人快餐食品

6、销售力方面表现出极大的潜力。 各竞争对手纷纷向市场投放各种各样的幸福快餐，文帝用土豆王玩具来配合，成功地进展了幸福快餐的促销。 顾客反映麦当劳最近组织的意在以成年人市场为目的的两次游戏性促销活动中的游戏太复杂了。 由于很难雇到合格的工人及随着食谱花色品种的增加给保持寺质量带来困难，使麦当劳的快餐食品本身的质量和效劳质量都在下降。 与此同时，麦当劳公司发现企业存在如下时机： 市场调查说明，顾客将对麦当劳即将推出的自由挑选全营养小果子面包作出积极的反响。 麦当劳在非传统开店的场所开设的销售网点相当成功麦当劳的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销才能在同行业中都是最强的。 麦当劳投放市场的各种色

7、拉获得了成功。 所有快餐食销售链的产品都正在受到营养学专家的批评。 三、营销目的与行动方案 在进展完上述步骤之后，营销方案的制定者要做的下一步是确定市场营销；目的与行动的方案。 麦当劳所拟到达的营销目的是： 销售额 120 美元 毛利 43 亿美元 毛利率 36% 净利 13亿美元 市场占有率 25.5% 麦当劳处在一个平淡无奇的年份里。1990年，“它既没有为占领成年人市场而推出一种新产品，也没有可以跟上竞争对手增设网点的步伐。麦当劳正在准备检验一些新的市场观念，这些新市场观念既满足刀；些喜欢传统的麦当劳快餐食品的顾客，又能使那些喜欢标新立异，期待快餐食品有所变革的顾客也心满意足。 麦当劳的

8、1991年目的是在除了额外的全营养小果于面包在所挑战的市场上之外，其他产品都应保持原有市场占有率。为了实现这一目而设计的行动方案是： 不断加强对儿童的市场营销活动，增强儿童对麦当劳的凝聚力。 以成年人细分市场为目的市场进展促销活动，每六个月组： 织一次促销性游戏。在成年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念。 继续增加在非传统设店的场所开设销售网点的数目。 另外与主要行动相配合，还拟采取以下次要活动： 扩大合适于地区合作团体用于它们的广告宣传活动的素材量；增加麦当劳主办的体育活动及有关活动次数；增加罗纳德麦克唐纳露面次数；发表有关麦当劳快餐食品营养成分及含量的新闻报道。 四、营销策略 即开展营

9、销的广告宣传、促销、公关活动等策略。 广告宣传活动。麦当劳将继续以重金作广告，费用额将是对手的三至四倍，方案强调两方面： 儿童寻向型广告将在儿童表演节目中播出。 成年人寻向型广告将在晚上和周未电视节目中播出，这一广告宣传将按季进展。 第一季度：做成年人寻向型游戏促销广告。 第二季度：在目的城市市场开展向顾客介绍各种全营养小果子面包的宣传活动。 第三季度：做另一个成年人导向型游戏促销广告。 第四季度：利用人们的怀旧心理，配合三个月前重新推出双层干酪包而开展一场“麦当劳伴我成长的活动。 促销活动。尽管麦当劳上两次促销进步了销售，但很快又回到一般销售程度。 因为今年快餐食品厂没有什么把戏翻新，叫能引

10、起销售下降，所以促销必须尽可能使这种潜在的下降不成为现实。促销活动游戏必须比上次简单，以便更多人参与。另外注意两点： 其一是店内促销，麦当劳将继续向市场提供幸福快餐，并有方案地逐日稍做更新，麦当劳把其儿童游乐场票价下调35，以鼓励更多的销售网点售出游乐场票。 其二是店堂陈设，主要陈设有旗帜和招贴，招贴应合适于贴放或放在调味品台于上和堆放废弃物品容器上。 公关活动。主要有三大公关活动： 其一，麦当芳将继续对全闰范围的各种竞赛提供支持，如网球赛、足球赛等。 其二，对一个地区合作的团体，都使罗纳德麦克唐纳露面次数加倍，并给予合作团体的额外支出以资金赞助。 其三，发表介绍全营养小果于面包营养成分的文章，使之与批评麦当劳快餐食品缺乏营养的文章辩论。 包装。更富于营养的信息置于食品外包装之上。 市场研究。包括对新快餐食品市场进展研究；对各种新分销选择进展市场试验。 销售网点。麦当劳将继续在以下地区增设销售网点和特许经销店：受允许的外国；非传统设点场所；进步或恢复各街区的活力的场所。 五、营销方案的执行与控制 营销方案最后应包括掌握方案执行进度及执行方案的费用预算等控制工程。