工程管理程序文档

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1、1、监理工作总流程：审查施工组织设计施工刖阶第一次工地监理会议审查承包人质量保证体系、现场控制进场原材料、构配件质施工阶段督促施工单位技术管理与质量保证体修改、重做或检查施工现场得安全防护、消防卫生Q签发开工督促施工单位严格按照图纸规范、计划及技L验收分部分项工技术签认隐检、预检质参加质量事故分量析.监督处理方控一编写工程质量报不合核定与签发设计变更、洽商认定完成工竣工、保修阶段审查竣工报告提交评估报告组织初评审查施工单位得技术档案与施工管理资料(2)图纸会审程序施工单位在工程竣工后,经自检后，提交竣工报*协助业主申报备案及评奖,签发工程移交证书检查使用状况,确定质量责任移交保修资料,监理合同

2、终止进度控制程量进审定工程总进度计划审定工程月、旬进度计划现对月、旬进度计划提场监督实施，定期检查实安际情况并考察评分进行全与总结,提出奖罚建议与改进要求，并监督落实文明-施审查以下施工准备情况：各项开工报批手续已落实；施工组织设计已批准；现场测量控制桩已查验合格；现场“三通一平”已经满足施工需要；承包单位得施工、管理、技术人员已到位；各项管理制度已建立；主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；8、其它开工需要得条件已具备。总监理工程师、建设单位驻现场代表1、2、3、4、5、6、7、审杳合格审查不合格11返回重报在原表(A1)上签认工程开工总监理工程师项目经理部(5)工程测量定线签认程序(6)施工进度计划得申报及审批程序(7)建筑材料、建筑构配件质量控制程序(1)、单位工程质量控制程序(2)月完成工程量计量程序(1)合同管理程序