【精选】销售述职报告

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1、【精选】销售述职报告【精选】销售述职报告随着社会一步步向前开展,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是为大家搜集的销售述职报告,欢送阅读,希望大家可以喜欢。尊敬的各位指导、同志们:20xx年9月,我由东营泰基汽车销售效劳调到寿光玄武任管理部经理。在公司指导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和指导交办的各项任务,为公司的开展做出了必须的奉献。我也做了超多的工作,得到了公司指导的肯定和同志们的信任。下方,我向大家简单报告工作状况。一、加强学习,进步素质作为管理部经理,要想作好本职工作,首先务必在思想上与集团和公

2、司持续高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司指导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以理论,实事求是,公平公开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司指导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自我的思想跟得上公司的开展。二、进步管理潜力作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自我的职责,用心协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司指导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我用心向指导反映职工的意见和推荐

3、,认真维护职工权益,用心为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送到达每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司指导的带着下,我带着本部门同志,完成了各项工作指标和指导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际状况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分等,在公司指导带着下,用心拓展外部关系,认真做好接待工作。用心向公司指导提出自我的推荐,力争做到开展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开场筹建蔬菜大棚,现已开场种植,很快就可以为集团和职工食堂带给绿色无公害蔬菜。四

4、、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上获得成绩,就务必依靠全体同志,构成合力,才能创始工作的新场面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的气氛和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并催促改正;对自我在工作上的失误也能主动承当职责,并努力纠正。经常和一线职工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅仅把握了职工们思想的脉络,也获得了同志们的理解和信任,获得了很好的效果。五、以身作那么,真抓实干公司的各项制度在不断完善,但是,假如没有人去认真执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自我的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自我首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违背。以上是我对来寿光工作的简要回忆。透过将近一年的努力,我在工作上获得了必须的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如:指导潜力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也期望全体同志对我今后的工作给予支持和监视。多谢大家。

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