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1、制度集团企业公司编码:安全技术措施投入保障制度 为了保证矿井安全投入，有计划地进行安全生产技术更新，改善安全生产环境和劳动条件，提高矿井防灾、抗灾能力，实现安全生产，依据 煤矿安全规程特制定本办法：一、安全技术措施责任制1、为加强安全技术措施工程的领导，落实管理责任，矿成立安全技术措 施（安技措）工程领导小组。由矿长任组长，总工程师任副组长，各分 管领导及安全科、通防科、机电科、生技科、调度室、财务科、供销科 等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全 科科长任办公室主任。办公室负责组织安技措工程计划的编制、管理及 考核工作。2、矿长对安技措工程及资金落实全面负责,在组织编
2、制生产建设长远规 划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术措施计划。3、总工程师对安技措工程编制、实施负直接领导责任。4、各分管领导对本专业安技措工程的完成负直接领导责任。5、各专业副总工程师协助总工程师和分管领导负责安技措工程的编制和 落实。6、安全科、生技科、机电科、通防科、调度室、企管办、教务科、政工 科、器材库负责本部门安技措工程的编制、施工管理、竣工验收。7、财务科保证安技措工程所需资金；器材库保证安技措工程所需设备、材料的购置；企管办负责对安技措工程所需材料的审批及综合管理。8、安全科负责安技措工程落实情况的监督检查工作。二、安全技术措施工程计划的内容和项目1、安技措工程计划的内容
3、安全技术措施计划的内容包括改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的 一切技术措施；职业危害的预防；安全防护用品；安全设备器材购置、 更新及维护；安全设施的增加、更新和研制；安全教育及职工安全技术 培训；其他改善安全条件项目；抢险救灾工作；专项费用的提取和使 用。2、安全技措工程计划应包括的主要项目有以下七项：1）单位或工作场所；（2）措施名称；（3）措施的内容和目的；（4）经费预算及其来源；（5）负责设计、施工单位或负责人；（6）开工日期及竣工日期；（7）措施执行情况及其效果。三、安全技措工程的计划与施工管理1、安全技术措施计划由安全副总工程师及安全科科长具体负责管理。2、每年度未，必须由总工程师
4、组织各安全生产副总、安全科、生技科机电科、通防科、调度室、财务科、政工科、器材库、医院、教育科、 企管办等部门，根据实际情况编制出下年度安技措工程建议计划。3、每年的安技措工程资金按 58元/吨煤提取，其中用于通防专业不少 于 23 元/吨煤，纳入财务、供应计划。财务科负责资金使用管理，供 应科负责物资采购、验收、保管和发放，专业部门及施工单位负责安措 计划的实施。同时各相关单位负责建立保存相关的记录和凭证，做到计 划与工程进度帐、物相符。4、重大安技措工程项目要有专门的设计，重要的项目先组织咨询评估， 并确保施工质量。5、安技措工程项目竣工后,由矿组织验收，并有竣工验收报告。6、安技措工程必须按计划完成，上半年项目开工率要达到 65%以上，资 金完成40%以上，三季度开工率达到 90%以上，资金完成75%以上，年末 要全部完成计划。7、矿长应定期向职工代表大会或者职工大会报告矿井安技措工程计划及 执行情况。8、矿每月组织检查安技措工程完成的情况，及时平衡解决安技措工程进 展中存在的问题。9、安技措资金必须专款专用，不得挪作他用。9、对安技措工程计划执行不力的，将追究有关责任者的经济、行政责任，直至追究法律责任。
安全技术措施投入保障制度
