多组织协同供应链

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1、EBUU9业务部2010年1月U9产品解决方案中国企业供应链发展现状中国企业供应链发展现状U9U9多组织协同供应链解决方案多组织协同供应链解决方案U9U9多组织协同供应链详细方案多组织协同供应链详细方案U9U9多组织协同供应链案例介绍多组织协同供应链案例介绍多组织分销与渠道管控中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍U9多组织协同供应链管理解决方案中国企业供应链的发展现状Text in here从拼质量从拼质量拼价格拼价格拼供应链敏捷性、柔性拼供应链敏捷性、柔性：依靠供应链协同管理来降低成本成为企业新的利润增长点：依靠供应链协同

2、管理来降低成本成为企业新的利润增长点从单一组织单一地点从单一组织单一地点不断并购新工厂不断并购新工厂多地点网络化运营多地点网络化运营：多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂：多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂从国内区域业务从国内区域业务国内业务国内业务跨国运作跨国运作：跨国运作普遍出现的：跨国运作普遍出现的BVI模式模式从亲自生产从亲自生产品牌管理品牌管理轻资产化运营轻资产化运营：行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包：行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包从代理商机制从代理商机制分公司分公司/办事处办事处/经销商经销商扁平化垂直门店扁平化垂直门店/

3、专柜模式专柜模式：企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端：企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端商流、物流、资金流高度分离商流、物流、资金流高度分离：多地点、多组织运营模式下的必然产物：多地点、多组织运营模式下的必然产物从无法掌握渠道库存从无法掌握渠道库存掌握渠道库存掌握渠道库存渠道库存最优化渠道库存最优化：只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化：只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化U9多组织协同供应链管理解决方案中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍多组织协同供应链业务模式原料供应商第三方物流外协厂供应商协同企业多组织运营业务

4、协同客户协同经销商、代理商企业、直接客户机加工厂装配厂结算中心计划中心物流中心销售中心采购中心下游上游U9用户U9多组织协同供应链方案多工厂制造供应商门户协同供应商第三方物流协同物流协同客户客户门户销售组织销售办事处物流组织采购组织分销组织外协工厂计划组织经销商门户U9多组织协同供应链产品方案Excel集成Word集成Outlook集成客户门户、经销商门户供应商门户、物流公司门户多组织集中采购协同多组织集中、分散接单协同内部往来业务协同，财务协同料品资料集中下发供应商、客户资料集中下发价格，信用管控数据集中下发下发参数控制料品资料集中下发供应商、客户资料集中下发价格，信用管控数据集中下发下发参

5、数控制多组织间业务协同上下游产业链协同office协同U9多组织协同供应链管理解决方案中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍U9多组织协同供应链应用基础数据集中管控多组织销售计划协同多组织采购协同多组织销售协同多组织多地点库存协同上下游产业链协同U9多组织协同供应链-基础资料管控基础资料集中管控料品档案供应商档案客户档案价格策略信用政策组织间下发、复制U9多组织协同供应链料品下发U9多组织协同供应链-销售计划协同生产厂销售公司分公司分支机构部门办事处计划分解实际发出量实际发出量按预测公式预测全年出库量逐级上报汇总逐级分解下达对

6、后期计划进行滚动修正U9多组织协同供应链-销售计划U9多组织协同供应链-集中采购分散收货计划需求=100计划需求=200计划需求=300采购申请80库存=20库存=0库存=50采购申请200采购申请250物流信息流集采分收（统签直送式）集采分收（统签直送式）出货出货=530直送直送=80直送直送=200直送直送=250 采购订单采购订单a.80b.200c.250.530机加事业部机加事业部产品事业部产品事业部其它事业部其它事业部采购中心库存=0供应商供应商模式一：集中采购 分散收货 分别结算 各自使用C类物料自采流程各工厂 采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据

7、物料类别进行判定进货验收单A、B类物料跨工厂需求汇总请购单采购单送货单采购发票应付款U9多组织协同供应链-集中采购分散收货U9多组织协同供应链-集中采购集中收货申请总需求申请总需求=530计划需求=100计划需求=200计划需求=300采购申请80库存=20库存=0库存=50采购申请200采购申请250净需求=430入库入库=430出货出货=430配送（内部调拨）配送（内部调拨）出库出库=530物流信息流集采集收（物流中心式）集采集收（物流中心式）采购订单采购订单430库存=100机加事业部机加事业部产品事业部产品事业部其它事业部其它事业部采购中心供应商供应商模式二：集中采购 集中收货 集中结

8、算 内部调拨C类物料自采流程各工厂 采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据物料类别进行判定A、B类物料跨工厂需求汇总请购单到货单采购发票应付款采购单进货验收单调拨入库单调拨出库单该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。U9多组织协同供应链-集中采购集中收货物流信息流集中代购（统谈分签式）集中代购（统谈分签式）计划需求=100计划需求=200计划需求=300采购订单80库存=20库存=0库存=50采购订单200采购订单250出货出货=530直送直送=80直送直送=200直送直送=250框架合同框架合同价格付款提前期框架合同

9、下发年初U9多组织协同供应链-集中代购采购中心供应商供应商机加事业部机加事业部产品事业部产品事业部其它事业部其它事业部模式三：集中谈价 分散采购 分散收货 分别结算U9多组织协同供应链-集中代购分散收货C类物料自采流程各工厂 采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据物料类别进行判定进货验收单A、B类物料跨工厂需求汇总采购大订单送货单采购发票应付款采购订单U9多组织协同供应链集中采购外协采购WMI采购机加事业部供应商供应商库存A内部采购AA其他事业部供应商客户第三方采购采购单U9多组织协同供应链-多种采购业务分公司出货集中式出货分散式生产三角貿易母子公司交易集中接单分

10、散生产经营模式独立采购销售公司出給客戶苏州厂东莞厂香港公司其他厂华北华中华南经销商集中式采购分散式生产出货出货集中式接单分散式请购分散式生产U9多组织协同供应链-跨组织出货多经销点库存管理场景库存规划 接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制）在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格 在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利 能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单 能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率 按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本 加工贸易成本归集与退税计算加工贸易协同 组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同样，销售单也可

11、协同为采购单。组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组织的收货单。组织间单据协同与物流公司协同整合 与第三方物流整合，是指企业将货物的仓储、配送外包给了第三方物流伙伴。企业根据订单向第三方物流下达出货、调拨指令，第三方物流按指令安排车辆、拣货、运输、抵达目的地后签收货物。企业定期与第三方物流核对物流费用，并进行结算。U9业务单据Portal3PLU9运输计划运输计划任务单任务单对账AP发货通知签收Portal客户/经销商 VMI可分为客户端VMI和供应商端VMI。供应商VMI支持领用结算、下线结算 支持按协议价格VMI管理协同产业链协同门户 供应商利用门户采集需求信息

12、需求讯息转入销售或生产计划 供应商利用门户输入出货讯息 供应商利用门户输入询价讯息 供应商利用门户输入采购单 供应商利用门户查看库存,请款/付款信息 客户利用门户生成销售订单 客户利用门户直接签收 客户利用门户查询销售订单执行情况 经销商利用门户填写渠道流向单 经销商利用门户查看库存,付款信息供应商门户（物流公司门户）客户门户（经销商门户）供应商、客户协同门户U9多组织协同供应链管理解决方案中国企业供应链发展现状U9多组织协同供应链解决方案U9多组织协同供应链详细方案U9多组织协同供应链案例介绍销售协同销售协同计划协同计划协同采购协同采购协同成功案例：双虎家私解决方案彭州双虎宿迁双虎销售预测采购在途供应商供应商物流配送协同物流配送协同演讲完毕，谢谢观看！