NPS生产系统管理知识

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1、NPS生产系统生产系统什么是什么是NPS?NPS?新生产技术新生产技术价格价格=成本成本+利润利润成本导向成本导向(在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格)-)-成本主义成本主义利润利润=价格价格 成本成本价格导向价格导向(成本固定成本固定,价格由市场决定价格由市场决定)成本成本=价格价格 利润利润利润导向利润导向(利润是固定的，如果价格降低我们就设法降低成本）利润是固定的，如果价格降低我们就设法降低成本）“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”利润利润利润10成本80提高一倍销售额100利润10成本90销售额销售额利润

2、利润浪费?OR1.生产过剩的浪费2.停工等待的浪费3.搬运的浪费4.加工过程本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良的浪费Just In Time/Lean manufactureFor example:Hanger System(Aim at the Future-2008)流线化生产流线化生产安定化生产安定化生产人员的安定人员的安定机器的安定机器的安定品质的安定品质的安定物量的安定物量的安定管理的安定管理的安定均衡化生产均衡化生产超市化生产超市化生产及时生产及时生产消除浪费消除浪费创造利润创造利润动作的重新拆分与动作的重新拆分与组合？组合？新流水线新流水线少人化少人化/多技能多技

3、能均衡生产均衡生产浪费浪费7 7 种浪费种浪费1.等待的浪费等待的浪费2.搬运的浪费搬运的浪费3.生产次品的浪费生产次品的浪费4.动作的浪费动作的浪费5.工序的浪费工序的浪费6.库存的浪费库存的浪费7.生产过量的浪费生产过量的浪费等待等待运输运输动作动作工序工序不良品不良品生产过剩生产过剩库存库存/WIP 隐藏了问题隐藏了问题设计设计不良不良机械机械故障故障产品产品不良不良材料不材料不良良产能产能不均不均人员过多人员过多(尽全力生产尽全力生产)FulFull lFulFull l利润利润利利润润利润利润提高操作速度提高操作速度仓库仓库库存的浪费库存的浪费Shingijutsu Co.,Ltd.

4、Shingijutsu Co.,Ltd.无附加价值的劳无附加价值的劳动动 浪费浪费!有附加价值的有附加价值的劳动劳动动作的三不政策动作的三不政策不摇头晃脑不摇头晃脑-零件摆放有规律零件摆放有规律-操做员在拿取零件时操做员在拿取零件时不需要看不需要看不转身不转身-合理的使用各种放置零合理的使用各种放置零件和半成品箱子或架子，件和半成品箱子或架子，将各种零件放置在正确将各种零件放置在正确的地方的地方-水蜘蛛帮助减少动作浪水蜘蛛帮助减少动作浪费费不插秧不插秧-逆时针的逆时针的U形生产线排形生产线排布布改善前改善前(20kg 负担负担)工作工作工作工作工作工作工作工作浪费浪费浪费浪费浪费浪费10 kg

5、10 kg5 kg5 kg劳动强化劳动强化(25kg 负担负担)劳动改善劳动改善(20kg负担负担)工厂和交货时间工厂和交货时间普通的生产普通的生产1.1.工作区域分离工作区域分离2.2.转到下一个工作站需要搬运转到下一个工作站需要搬运3.3.在下一个工作站前需要更多的工作在下一个工作站前需要更多的工作假的流线化生产假的流线化生产流线化生产流线化生产1.1.工作区域集中工作区域集中2.2.每个工作站只有一个在制品每个工作站只有一个在制品（一个接一个的生产）（一个接一个的生产）降低成本和看板降低成本和看板Shingijutsu Co.,Ltd.Shingijutsu Co.,Ltd.浪费浪费改善

6、改善动作动作 走动走动 等待等待 寻找寻找标准作业标准作业 5 5S S操作操作库存库存后拉式生产系统后拉式生产系统物料物料设备故障设备故障预防保全预防保全机器机器批量生产的运输批量生产的运输生产控制生产控制 方法方法现场改善原则现场改善原则现场改善现场改善-作战作战1010条条1.1.不要找藉口。不要找藉口。2.2.不要说不行，要想方设法去做。不要说不行，要想方设法去做。3.3.先不要担心。先不要担心。4.4.根据事实做议论，不要凭想像推论。根据事实做议论，不要凭想像推论。5.5.有困难才会有智慧。有困难才会有智慧。现场改善现场改善-作战作战1010条条6.6.不要追求完美，有不要追求完美，

7、有6060分也要勇敢去做。分也要勇敢去做。7.7.立即去做，做后再提意见。立即去做，做后再提意见。8.8.不要用钱，要用智慧，没有智慧，多不要用钱，要用智慧，没有智慧，多流汗，智慧就出来了。流汗，智慧就出来了。9.9.要把无价值的动作，转移到有价值的要把无价值的动作，转移到有价值的劳动中去。劳动中去。10.10.改善是无限的。改善是无限的。3GGEMBA 现场现场(Production Floor)GEMBUTSU 现物现物(Actual Part)GEMJISU 现实现实 (Actual Fact)现场的观察现场的观察百百“闻闻”不如一不如一“见见”要相信你的眼睛，不要相信你的眼睛，不要相信

8、你的耳朵要相信你的耳朵.不要只用嘴说，要动不要只用嘴说，要动手去做。手去做。不要只是说不要只是说!行动行动!NPS 是门功夫是门功夫需要身体力行需要身体力行!12种现场改善工具种现场改善工具1.灯箱报警灯箱报警2.灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现异常时，提供报警信号。异常时，提供报警信号。3.2.接著式生产接著式生产4.减省作业人员取放的动作减省作业人员取放的动作/时间，作业员只从时间，作业员只从事有价值的操作。事有价值的操作。3.自动送出自动送出设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下到工序的功能

9、。到工序的功能。4.一件流一件流 以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。警示灯是工作现警示灯是工作现场的照妖镜场的照妖镜好的流程好的流程:单件流，没有单件流，没有 WIPWIP不好的流程不好的流程:WIPWIP堆积堆积1212种现场改善工具种现场改善工具5.5.拉引系统拉引系统用看板及接著式方法由后工序去前工序取货用看板及接著式方法由后工序去前工序取货6.6.猪仔模猪仔模工具夹的设计具有防止不良品或错误发生、不产工具夹的设计具有防止不良品或错误发生、不产生不接受不良品、不让不良品流入下道工序的功生不接受不良品、不让不良品流入下道工序的功能。能。7.

10、7.安全性安全性安全第一安全第一!8.98.9分钟转款分钟转款转款时间缩短至转款时间缩短至9 9分分5959秒以内秒以内.后拉式系统后拉式系统推动系统推动系统使用猪仔模预防错误使用猪仔模预防错误ExExExExInInInIn改善前改善前步骤步骤1步骤步骤2步骤步骤3步骤步骤4转换的改善转换的改善步骤步骤 1 鉴别转换时鉴别转换时线内和线外的动作线内和线外的动作步骤步骤 2 尽量将转换尽量将转换时线内的工作转到时线内的工作转到线外去做线外去做步骤步骤 3 压缩线内的压缩线内的工作内容工作内容步骤步骤 4 压缩线外的压缩线外的工作内容工作内容12中现场改善工具中现场改善工具9.标准作业标准作业标

11、准作业是把一切生产活动标准化，只有标准化才标准作业是把一切生产活动标准化，只有标准化才 可以达到预期目标。可以达到预期目标。10.建立系统建立系统多咨询，多聆听以达致信息反馈，谋求连接性的改多咨询，多聆听以达致信息反馈，谋求连接性的改善。善。11.Takt Time每件产品生产频率，通常以秒计，每件产品生产频率，通常以秒计，Takt time=一一天的有效工作时间天的有效工作时间/一天要求的生产量。一天要求的生产量。12.目视管理目视管理(6S)整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。生产目视看板不良品物料水平产量展示看板标准作业指示目视管理目视管理节奏时间和节

12、奏时间和生产线平衡生产线平衡节奏时间生产节奏时间生产概念1.1.节奏时间节奏时间 (T/T)T/T)每天的标准作业时间每天的标准作业时间(8 (8 hours)hours)每天卖出的产品每天卖出的产品(每天的排期产量每天的排期产量)2.2.周期时间周期时间 (C/T)C/T)加工完成一件产品全部的手工操作时间加工完成一件产品全部的手工操作时间1616“1818“4242“2727“3030“3333“2“2“5“5“5“5“4“4“4“4“1 12 23 34 45 56 68“8“3.3.机器运转机器运转(周期周期)时间时间 (M/T)M/T)M/TM/T4.4.前置时间前置时间 (L/T)

13、L/T)物料物料完成品完成品定单定单交货交货不平衡的生产线不平衡的生产线平衡的生产线平衡的生产线202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一个是我们需哪一个是我们需要的要的BARCHART?节奏时间节奏时间=201.排期确定生产交期和产量。排期确定生产交期和产量。2.TED提供生产线平衡的参考提供生产线平衡的参考SAM。根据标准的根据标准的SAM分分科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。IE 根根据据SAM准备平衡的生产线布置。准备平衡的生产线布置。3.NPS 团队确定目标表格。团队

14、确定目标表格。4.5.强制执行单件流。强制执行单件流。5.6.NPS团队通过时间研究保证所有的操作员执行标准作业团队通过时间研究保证所有的操作员执行标准作业形态。形态。达到生产线平衡的步骤达到生产线平衡的步骤达到生产线平衡的步骤达到生产线平衡的步骤7.NPS 团队在进行时间研究时观察浪费，等待，不良团队在进行时间研究时观察浪费，等待，不良品和其他的困难。观察的资料记录在改善新闻里面。品和其他的困难。观察的资料记录在改善新闻里面。8.NPS 团队根据观察找到根源并且解决问题。团队根据观察找到根源并且解决问题。9.根据目标节奏时间进一步调节生产线平衡。根据目标节奏时间进一步调节生产线平衡。10.N

15、PS 团队履行时间研究，问题解决，和生产线更好团队履行时间研究，问题解决，和生产线更好的平衡直到能够达到目标节奏时间。的平衡直到能够达到目标节奏时间。11.持续改善，记录所有生产效率低的生产线的存在的持续改善，记录所有生产效率低的生产线的存在的各种问题，压缩时间。试图每个小时都在降低节奏各种问题，压缩时间。试图每个小时都在降低节奏时间。时间。12.固定每天的跟催会议。收集所有的资料，讨论各种固定每天的跟催会议。收集所有的资料，讨论各种问题，计划下一步的行动，直到最终解决问题。问题，计划下一步的行动，直到最终解决问题。物料在物料在“U”形的生产线里面总是逆时形的生产线里面总是逆时针流动针流动标准

16、作业标准作业标准作业标准作业 没有标准作业就没有改善没有标准作业就没有改善!标准作业详细描述了如何工作的最好方法标准作业详细描述了如何工作的最好方法 标准作业是全体通力合作来加速提高生产效标准作业是全体通力合作来加速提高生产效率率 两个主要活动：两个主要活动：1.1.通过培训维持标准作业通过培训维持标准作业 (保持保持)2.2.建立更高要求的标准作业建立更高要求的标准作业 (改善改善)T.P.ST.P.S生产系统生产系统 让事情向正确的方向发展机器机器人物料物料标准作业标准作业按照节奏按照节奏时间生产时间生产看板看板单件流超市单件流超市化的生产化的生产后拉式后拉式生产生产灯箱报警灯箱报警的应用

17、的应用(自动化自动化)自动化自动化当有问题发生时生产线必须自动停下来 JIT JIT 概念概念(Just in TimeJust in Time及时生产及时生产)在恰当的时间每在恰当的时间每个连续的工作站个连续的工作站必须生产恰当数必须生产恰当数量的产品量的产品平稳化生产平稳化生产通过消除浪费（物品的浪费和无附加值的劳动）来降低成本Shingijutsu Co.,Ltd.Shingijutsu Co.,Ltd.标准作业是重复性的标准作业是重复性的非标准作业由水蜘蛛来非标准作业由水蜘蛛来完成完成通过标准作业来改善通过标准作业来改善1.1.改善前的情况改善前的情况技能矩阵技能矩阵(时间观察时间观察

18、)标准作业的合并标准作业的合并现在的标准作业现在的标准作业2.2.问题（瓶颈）问题（瓶颈）3.3.改善计划改善计划&执行执行4.4.跟进跟进5.5.新的标准作业新的标准作业6.6.永无止境的重复永无止境的重复计划计划做做行动行动检查检查(质量控制循环质量控制循环)Shingijutsu Co.,Ltd.Shingijutsu Co.,Ltd.PDCA PDCA 和标准化和标准化ME/GTMME/GTM设置标准设置标准行动行动TPE/ME/GTMTPE/ME/GTM改善结果的评估改善结果的评估检查检查NPS NPS 团队团队/所所有楼层主管有楼层主管改善行为改善行为做做NPS NPS 团队团队/

19、所所有楼层主管有楼层主管发现问题后的改发现问题后的改善计划善计划计划计划品质品质品质的三不政策！品质的三不政策！不制造不良品不制造不良品不传递不良品不传递不良品不接受不良品不接受不良品设备设备不不“落地生根落地生根”不不“寄人篱下寄人篱下”不不“离群索居离群索居”设备布置的三不政策设备布置的三不政策!容易被差遣的设备容易被差遣的设备产能不高但是很稳定的设备产能不高但是很稳定的设备全员预防保全全员预防保全X 机修工机修工O 全员预防保全全员预防保全操作员要学会维护他们的设备操作员要学会维护他们的设备.老师的教导老师的教导 中尾千寻先生的教导中尾千寻先生的教导 一个好的工程师每天要洗七一个好的工程

20、师每天要洗七次手。次手。好的员工工作看上去不快但好的员工工作看上去不快但是永不停止。是永不停止。毛吕俊郎先生的教导毛吕俊郎先生的教导 不要用笔去写出建议，不要用想法去作决定，要亲自去做 时间研究并不只是测时而是在测时的时候找出浪费.养成总结今天的改善，计划明天的改善的习惯.不要等到完美，行动更为重要.客观的现场改善是减少操作者的工作负担.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。17:52:2017:52:2017:527/28/2022 5:52:20 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2817:

21、52:2017:52Jul-2228-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。17:52:2017:52:2017:52Thursday,July 28,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2822.7.2817:52:2017:52:20July 28,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月28日星期四下午5时52分20秒17:52:2022.7.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午5时52分22.7.2817:52July 28,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月28日星期四17时52分20秒17:52:2028 Jul

22、y 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时52分20秒下午5时52分17:52:2022.7.289、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:52:2017:52:2017:527/28/2022 5:52:20 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2817:52:2017:52Jul-2228-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:52:2017:52:20

23、17:52Thursday,July 28,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2822.7.2817:52:2017:52:20July 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四下午5时52分20秒17:52:2022.7.2815、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午5时52分22.7.2817:52July 28,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月28日星期四17时52分20秒17:52:2028 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午5时52分20秒下午5时52分17:52:

24、2022.7.289、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:52:2017:52:2017:527/28/2022 5:52:20 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2817:52:2017:52Jul-2228-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:2017:52:2017:52Thursday,July 28,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2822.7.2817:52:2017:52:20July 28,2

25、02214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四下午5时52分20秒17:52:2022.7.2815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午5时52分22.7.2817:52July 28,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月28日星期四17时52分20秒17:52:2028 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时52分20秒下午5时52分17:52:2022.7.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉