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1、班长/队长在安全卫生方面的12项职责 1.制定作业程序为了安全、彻底且高效地完成作业要制定作业程序（书）并让工人执行。为了杜绝工人进行不安全行为及制造不安全状态要在作业程序书中明确安全作业的“要点”、“危险要素”、“安全对策”，并监督工人彻底执行。作业程序书要写明进行正确作业的顺序及保证施工、质量、安全卫生的最好的作业方法。要制作让全员参与并让大家都能掌握的作业程序书。要在充分考虑诱发劳动事故要素的基础上制定相应的对策并将其纳入作业程序书中。2.改善作业方法与防止劳动事故和提高生产效率密切相关有设法把工作做得更好的热情很重要。改善作业方法就是努力使作业比以前更安全、更好（质量）、更快（施工效率
2、）。同时通过改善也起到提高作业人员的劳动热情的作用。在下列情况下要改进作业方法。（1）发生了事故或发生了未遂事故（吓一跳）时。(2)感到作业姿势不当或体力无法承受时。(3)耽误施工进度或手上的活儿过多时。(4)出现返工或过于费工时。3.分派作业时要充分考虑作业内容及工人的能力（正确安排作业人员）正确安排可以充分发挥作业人员的“价值”。要在充分考虑作业条件及作业人员的技能、资格、体力、性格等事项后再对作业人员进行安排。安排高龄作业人员进行作业要事先采取相应的安全措施。4.防止事故的手段来源于日常的安全教育和培训安全卫生教育是指为了保证安全进行作业，教给他们作业的相关知识、技能、态度。找机会进行有
3、效的安全教育培训。可利用以下机会进行安全教育：（1）开始作业前（开始作业时）（2）变更作业时（3）下达指示、命令时（4）听汇报时（5）在工地开会时（6）接受提问时（7）请别人帮自己干活时（8）一起工作时（9）其他（吃饭、空闲时等）5.在作业的过程中进行监督指示是班长的重要任务要通过恰当的监督、指示杜绝不安全状态不安全行为。作业指示有以下5项原则：l.清楚（掌握内容）2.具体易懂3.牢记要点（关键、要领）4.讲清理由（必要性、紧迫性等）5.要确认是否明白了（复述、提问等）6.要考虑机械设备的本质安全（确保机械设备安全）彻底保证机械设备安全要给机械、设备安装安全装置，达到即使工人疏忽进行了误操作也
4、不会因机械、设备而引发事故的水平。（1）防止错误操作的吊车的限位器即使因误操作进行了过度提升，机械也会自动停止。（2）保险装置防止触电的漏电保护器即使因设备故障而出现异常时也可以保证机械的安全运转。7、完善作业环境创造舒适的施工场所好的作业环境可提高劳动热情8.要坚持进行安全检查通过日常检查防患于未然。检查出问题要及时整改。整改后要由班长亲自进行确认。9.如发现异常要采取适当的措施（出现异常时的措施）不对出现的异常状态及时采取适当措施会引发事故。联系对发现的异常事态，发现人除了要通知相关作业人员还要通知班长、工程相关负责人。报告要把异常事态的主要内容汇报给自己的上司。（5W1H的原则）什么时候
5、在那里谁做什么为了什么怎样做确认对异常事态的真相进行确认。确认的事项对制定防止异常事态复发的对策及处理异常事态很重要。认为有危险时要中止作业杜绝不安全行为10.发生事故时要机智地采取应对措施为了应对发生的事故要事先制定应急体制。发生事故时的应急措施有以下几项：（1）立即停止正在运行的机械设备。（2）救出被害者。（3）要采取防止发生2次事故的措施襟止入内等措施）。（4）首先向总承包商、上司等工程的直接相关人员汇报。（5）尽快对被害者进行抢救并及时与医疗机关取得联系。（6）稳定施工人员的情绪。分析事故原因以防止再次发生同类事故（学习事故事例）11.要让自己的部下经常关注防止事故的各事项要知道作业人
6、员平常需要什么要让他们参加防止事故的活动12.鼓励部下进行创意思考（在防止事故方面努力思考）鼓励工人努力进行创意思考的方法1.提案（建议）制度让作业人员把自己新的想法及技巧作成方案提交上来。大家都把自己新的想法及技巧提出来，如这样做比较好，这个方法较好等，并按其进行改进。个人提案、集体提案。2.集体创造新主意针对一个问题进行讨论，大家会在短时间内想出很多主意，然后对提出来的建议进行总结完善。其规则是不要批评大家提出的建议。3.安全碰头会每天早上、作业前要针对当天的作业程序、安全要点进行指示并由全体作业人员结合作业内容充分地思考可能潜在的危险，采取必要的措施后再开始作业。这时要鼓励大家说出自己的见解。不能马上执行时要作为提案事项处理。要尽量采用工人提出的建议以提高作业人员的参与意识。
班长-队长在安全卫生方面的12项职责
