1.经济全球化对中国企业的影响

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1、经济全球化对中国公司的影响作者倪俊俊摘要 随着经济全球化的加剧，中国公司所面临的问题也越来越突出，跨国公司的不断进入，世界大鳄的不断蚕食鲸吞，使中国公司不得不进行一番改革，而在一片改革浪潮中由以品牌和创新两个词尤为突出，于是品牌和创新的思想便成了本论文的中心。核心词经济全球化 中国 品牌 胡锦涛主席一经济全球化的含义及其实质和体现（一）含义经济全球化又叫世界经济国际化，是指世界各国经济在生产、分派、互换和消费环节的全球趋同化趋势。（二）实质 发达国际由于生产力的发展所引起的生产要素在全球范畴流动，以寻找更有利的投资场合的过程。（三）当今经济全球化的重要体现 1生产的全球化，跨国公司越来越成为世

2、界经济的主导力量； 2市场的全球化，国际贸易迅速发展，国际贸易成为世界经济的火车头； 3资金的全球化，国际金融迅速发展，巨额资金在各国之间自由流动； 4科技开发和应用的全球化； 5信息传播的全球化； 6国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。二过去经济全球化对中国公司的影响（一） 新中国成立至改革开放时期新中国刚刚成立时，中国的公司已是百业凋敝，几十年的战争以使中国的公司远远落后于其他国家。原本觉得新中国的成立可以使中国公司面临一种新的春天，然而恰恰事与愿违，以美国为首的资本主义国家对中国实行经济封锁，中国再一次陷入闭关的状态，有所不同的是这一次是由外而内的。面对这一状况，国家效仿苏联实行了筹

3、划经济体制，一片新的国有公司应运而生，而此时的世界，发达国家与发达国家之间，经济的交流进一步密切，联系也越来越紧密，跨国公司如雨后春笋般层出不穷，竞争力是越来越强，而国内的公司由于国家的扶植竞争力远远落后于发达国家。面对这一新的状况，在1979年中国共产党召开的十一届三中全会上邓小平同志提出了改革开放的伟大决策。（二） 改革开放至二十世纪末在实行了改革开放后，中国大量招商引资，新的三资公司，中外合伙公司不断浮现。然而问题也越发明显。劳动力密集型公司越来越多，资金密集型和技术密集型公司并不是如当时所想那么多，可是中国的公司并没有因此而有所变化，而是继续这样发展着。到了90年代，在中国贴牌生产的公

4、司越来越多，导致国外品牌充斥着国内市场，而中国国内出名品牌却寥寥无几。例如洗发水品牌保洁和联合利华，她们占据着国内洗发水的龙头老大位置。随着中国市场的进一步开放，市场经济的进一步完善，中国的公司越来越注重竞争力的提高，品牌的创立和创新的重要。也越来越警惕跨国公司和世界经济大鳄的入侵。为什么这样说呢？例如安徽的轮胎厂被新加坡的轮胎厂以合伙的方式逐渐兼并，成立了新的轮胎厂佳通轮胎厂。面对这一状况，中国的公司开始了改革创新之路。三如今中国的公司如何面对经济全球化（一） 如何从无品牌到有品牌中国公司的品牌之路近几年来有了明显的发展，可是在发展的背后却浮现了不容忽视的问题。有的公司觉得我的产品是名牌，是

5、畅销品就是品牌了，孰不知她们曲解了品牌的含义。所谓品牌从表象上看，品牌是用来辨认一种(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合。但是从本质上看，品牌是一种系统，是公司市场竞争实力的综合反映。品牌作为一种系统，重要由如下三个子系统构成：1、产品服务与功能(用途、品质、价格、包装)；2、公司及产品形象(内在形象、标记、音乐、广告、色调)；3、消费者心理(认知、态度、情感、体验)。因此，我们中国的公司应当由目前的表象式发展向内在的本质发展，实现一种质的奔腾。例如浏阳河酒自上市起，便以“一条河名，一首名歌，一位伟人”演绎品牌内涵。红色品牌的血统赋予浏阳河酒更多的亲和力和感召力，

6、也因此受到广大消费者的追捧。如果说浏阳河曾经以节日喜庆酒、奥运庆功酒、超女贺岁酒为重要传播形式的插位营销，是一种阶段性传播方略。那么，本次以出名特型演员王霙代言的品牌形象传播，则是在回归价值本位，是一种品牌价值的升华。因此中国的公司要创立品牌，就得从一味的追求销售额和市场占有率中跳出来，去追求在顾客心中的占有率。我们可以引进顾客满意理论和公司形象辨认系统来重新树立公司的品牌，在追求顾客占有率的同步我们还可以引进顾客关系管理，由于研究表白，一种公司如果将顾客流失率减少5%，其利润就能增长25%85%；公司争取一种新顾客的成本是保存一种老顾客的5倍；一种满意的顾客会带来8笔潜在生意，而一种不满意的

7、顾客则也许影响25个人的购买意愿。因此说，创立一种品牌不是朝夕之间的事，也不是人们都买我的产品或者人们都懂得就行的。只有建立品牌才可以和跨国公司和经济大鳄共舞。（二） 如何从弱势品牌发展到强势品牌经济全球化的加剧，使世界上出名的超级品牌都看中了中国，而她们有的选择在中国设厂，靠自己的力量来发展中国市场；有的选择合伙，借力用力；也有的选择收购品牌，直接占领中国市场。因此，弱势品牌要想在中国市场与这些超级品牌竞争，那发展成为强势品牌就是唯一的选择。那弱势品牌如何才干发展呢？也许低成本成长战略是措施中的一条。所谓低成本成长是指由4p向4F转变，即1产品给消费者“想要”的感觉（Wished Feeli

8、ng）；2价格让消费者有“超值”的感觉（Cost-efficient Feeling）；3 渠道让消费者有“流行”的感觉（Fashionable Feeling）；4促销要让客户有“难得”的感觉（Hard-won Feeling）。这样做的目的就是为了产品能大卖，就是在为品牌做加法。我觉得尚有一种措施就是先做大再做强。先将自己的公司发展成为所在行业中最大的，追求规模效应，中国有句老话，瘦死的骆驼比马大，在中国你公司做大了，在国人心中自然就是好品牌，若是一种好品牌就能融入世界市场内，当公司大了后来，再进行国际化的改革与接轨，自然而然随着时间的推移，就会发展成为强势品牌。中国的蒙牛乳业走的就是这条

9、发展道路。（三） 如何从强势品牌发展成为国际化品牌一提到国际化品牌，人们不禁就会想到NICK，ADIDaS，宝洁，联合利华，丰田，家乐福，肯德基等等。由于经济全球化，这些国际品牌在不同的国家采用不同的方式进行经营，例如肯德基曾经推出的老北京鸡肉卷，就是为了中国消费者而设计的。在中国肯德基远远要比麦当劳吃香的多，其主线因素就在于肯德基乐意研究中国人的消费心理和情感，推出中国化的食品，这样作为中国的消费者自然偏向于肯德基。目前在中国能称得上国际品牌的也只有少数几家，象海尔，联想，丰源等。为什么单单列出这几家呢？由于她们这三种国际化品牌发展模式值得我们中国公司学习。先说海尔，她的发展模式是先在国内做

10、大做强，而后进入有着严格质量体系的欧洲少数国家，在欧洲通过产品异地化改革，设计别巨匠心的符合欧洲消费者习惯的产品，在欧洲逐渐畅销。接着在美国本土设厂，按照严格的质量体系和富有美国式的人情化管理，获得了美国消费者的认同。就这样海尔终于成为了国际化强势品牌。联想的发展，在国内跟海尔是几乎同样的模式，但在国外是通过收购IBM手提电脑业务而一举成名，成为世界的出名品牌。丰源的发展模式可谓是通过科技创新而发展壮大的。她研发出的柠檬酸成本低于世界出名跨国公司的成本，因此成为了可口可乐的长期供应商，借助可口可乐的品牌出名度和影响力，丰源做大了，做强了，做的世界有名了。通过以上三个案例，我们可以得出三个结论：

11、1中国的公司要想融入经济全球化，参与国际竞争，就必须整合公司内部资源，结合国内市场和国外市场的发展模式，精耕细作不断做大做强；2通过自身优势，集中公司自身的优势资源，通过直接受购国际品牌的某一领域，来扩大品牌的出名度，直接进入国际渠道；3通过科技创新，得到国际品牌的承认和合伙，借助她的影响力和号召了，发展壮大自己，直接进入国际市场。以上这三点又有一种共同点，那就是创新制胜。海尔的创新赢得了国际市场，联想的创新获得了国际强势品牌的某一市场，丰源的创新获得了国际超级品牌的合伙，获得了国际市场。由此可见，创新对于中国公司来说由为重要。三经济全球化对中国公司将来的影响随着经济全球化的进一步人心，中国消

12、费者的消费档次逐渐提高，中国这一国内市场将会日趋完善，也将会为无数公司的发展发明合理的利润空间和发展条件。放眼望去，洗发水市场的不断降价，正是由于国内洗发水品牌的不断完善，出名度与美誉度的不断提高，致使国际强势品牌宝洁和联合利华的中国市场份额不断下降，她们不得不做出低价让步，通过自身的资金优势，但愿能拖垮这些国内洗发水品牌。而国内诸如飘影，雨洁等洗发水品牌也不会坐以待毙，她们通过创新，通过学习，正向着国际化发展，说不定将来她们也会杀到美国本土去。想必人们都听过“蝴蝶效应”一词吧！即太平洋彼岸波涛汹涌的海啸风暴，其原罪或可追溯到亚马逊河畔那只色彩斑斓的七彩蝶不经意间舞动的羽翼。简而言之，就是随着

13、中国经济实力的增长，中国的公司将会在经济全球化的过程中占有越来越重要的位置，其措施也许会影响全世界。如下以安徽合力叉车股份有限公司为例，阐明中国公司是如何面对将来经济全球化的发展的。 安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层公司合肥叉车总厂，始建于1958年。1993年9月，安徽叉车集团公司通过定向募集方式，独家发起设立了我司。1996年9月，我司公开向社会发行3000万股股票，并于当年10月9日在上海证券交易所挂牌上市。合力的发展目的是成为全球工业车辆的一流制造公司。其战略是先成为国内市场的领导者，再成为国际市场的挑战者，成为世界出名品牌。目前合力已是中国市场的领导者，市场占有率

14、从1998年起，稳定保持在40%以上，营业收入到55亿元。自91年至今持续位居国内叉车行业第一名，中国机械行业核心竞争力100强。在中国国内市场国外出名品牌机械公司常年赶超不上中国。在此基本之上合力开始进一步开拓海外市场。合力觉得，为了保持国内市场的稳定发展和避免因进入国际市场合带来的资金风险，采用了在欧美，非洲和澳洲选择优秀代理商的发展模式，而与此同步在各主流国际市场设立办事处由总公司直接负责的发展模式。这种战略的实行的确带来了明显的成果，合力在世界叉车行业中排名第十位。合力的品牌已逐渐融入世界市场，价格政策的制定也或多或少使某些国外出名公司格外关注,例如日本的小松，美国的海斯特，德国的卡斯卡特。至此，合力在经济全球化的发展中既学到了知识，也获得了发展。在此，我要特别提出的是。1月13号，胡锦涛主席访问参观合力，提出坚持自主创新，坚持科学的发展观，并且作上了合力自己研发的叉车新品G系列叉车，者无疑是合力的又一次辉煌。最后，我想说：古之剑客狭路遇敌，明知不敌，也要亮剑。这正是我们中国公司目前的状况。只要我们拥有亮剑精神和务实的努力，我相信，世界的经济全球化也是中国的经济全球化。1 江林 顾客关系管理 首都经济贸易大学出版社 ，12 周满 亮剑奥义 选自销售与市场 284期 ，113 窦林毅 浏阳河，用“红色”回归价值传播 选自 销售与市场 272期 ，7