技术科管理制度1

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1、古交辽源煤业有限公司生产技术科管理制度生产技术科二0一三年二月目录1 班前碰头会制度- 3 -2 每旬业务会审制度- 4 -3 业务专题会审制度- 5 -4 培训学习制度- 6 -5 安全技术审批制度- 7 -6 安全技术培训教育制度- 8 -7 回收巷道验收管理制度- 9 -8 井下巷道文明卫生管理制度- 10 -9 工程质量管理制度- 11 -10 回采率管理制度- 12 -11 采掘工程设计审批制度- 13 -12 储量管理制度- 14 -13 巷道贯通及盲巷管理制度- 17 -14 采煤工作面现场管理制度- 19 -15 掘进工作面现场管理制度- 20 -16 质量达标及保标制度- 2

2、1 -17 探煤制度- 22 -18 仪器、仪表管理制度- 23 -19 顶板管理工作制度- 24 -20 矿压观测制度- 26 -21 生产科内部考核管理制度- 27 -22 煤质管理制度- 29 -23 变化管理制度- 35 -24 矿井顶板安全管理制度- 42 -25 井下工程验收考核制度- 44 -26 顶板隐患排查治理制度- 46 -27 探放水管理制度- 50 -28 设备定期检修制度- 52 -29 掘进工作面顶板动态监测、分析、处理制度- 54 -30 单位工程质量自检制度- 58 -31 单位工程质量自评制度- 59 -32 工程质量事故责任追究制度- 62 -33 工程质量

3、奖惩制度- 73 -班前碰头会制度 为加强日常工作监督和管理,掌握各项业务进展状况,及时发现问题和解决问题,根据我科工作实际，特制定本制度。 第一条 班前会由科长监督主持,班长具体召开，参会人员为各专业组长。 第二条 班前会每日早晨（矿碰头会后）8:30-8:40召开, 各组长汇报前一天工作落实情况,当天工作计划以及提出需科组织平衡解决的事项。 第三条 碰头会只对当天的工作做定夺, 其他不适宜碰头会解决的问题由科长另行安排解决。 第四条 各组长在碰头会前了解工作状况,考虑好当天工作任务,以便安排解决。第五条 碰头会内容要在专用本上记录。第六条 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 每旬业

4、务会审制度 为提高我科业务管理质量和职工业务素质及工作水平,切实抓好业务保安,特制定本制度。 第一条 每旬业务会审, 由主管负责人组织本专业线人员进行。 第二条 会审时要对全矿所有生产地区和即将生产的地区头面进行生产状态分析,查清注意事项,制定出必要的措施。同时要检查标准化落实情况。 第三条 会审时由地区主管人员汇报工作情况, 提出需协商的问题,其他同志审议。 第四条 每次会审均要提出下一旬的工作重点,要对上一旬布置的工作落实情况进行检查。 第五条 对会审中提出的当时不能解决的问题列为专题,由科长组织人员审定。 第六条 坚持每旬业务会审“四保证”,即保证会审人数、保证会审次数、保证会审时间、保

5、证会审内容,以此保证会审质量。 第七条 会审内容要在专用本上记录。第八条 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 业务专题会审制度 为使我科重要问题得到及时解决, 特制定本制度。 第一条 专题会审内容为每日班前碰头会和每旬业务会审提出的当时未能解决的重要问题, 以及矿临时交办的重要业务工作。 第二条 专题会审由科长主持, 按照轻重缓急组织有关人员进行审议。 第三条 专题会审时要求：问题提出人员必须有明确的或带有倾向性的意见或办法, 否则不予会审。 第四条 会审人员要认真审议, 充分酝酿, 统一思想。会审后要拿出代表本科意见的解决办法, 并及时向矿有关领导、部门汇报, 严禁拖延时间影响工作。

6、不同意见予于保留并备案。第五条 会审内容要在专用本上记录。第六条 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 培训学习制度为充分发挥我科职工工作积极性，增强职工凝聚力，更好地在思想上、行动上与矿党政保持一致，创造并保持积极向上的良好工作氛围，促进我科各项工作的进行，特制定本制度。 第一条 参加学习人员为全科室所有人员。 第二条 学习时间每周四下午下班前30分钟开始，学习半小时以上。第三条 学习内容：公司文件、矿文件、会议精神、报刊文摘等。第四条 学习由科长主持，科长不在可委托副科长主持，学习内容要在专用本上记录。第五条 参会人员要遵守学习纪律，要合理安排好业务工作，按时到会。凡迟到15分钟罚款

7、5元，迟到510分钟的罚款10元，最多允许迟到10分钟，超过10分钟的按旷会处理；旷会一次30元，请假不参加会的必须补学、并有记录，请假晚到的按迟到处理；每月学习不少于2次、少一次罚款30元；除未正常上班者以外，不论何种情况，均执行纪律。第六条 所收罚款由专人保管，建帐管理，专款专用。安全技术审批制度 1、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工作人员学习。2、在编制施工措施之前，先组织有关安全生产单位负责人，进行讨论研究。3、编制施工措施的单位，在编制措施时，严格遵守党的安全生产方针，对照规程和标准认真编制。4、措施编制后，单位负责人要对照规程和标准，严格把关审

8、阅，编制施工措施一式7份。5、措施的审批单位：施工单位负责人、生产科、调度室、机电科、安监科、总工程师、安全矿长等。6、在审批措施时，各单位负责人一定要认真审阅，对照规程和标准严格把关，对出现有疑异的必须组织讨论，确保措施质量。7、措施审批完毕后，编制措施单位应及时将施工措施递交给审批措施的单位和责任人，并认真组织职工学习，贯彻执行。8、编制的所有施工措施，各单位认真组织学习，并将措施存档备查。安全技术培训教育制度1、新职工必须进行入矿安全教育和技术培训，对在岗职工进行定期技术培训，提高职工安全知识及技术水平。2、新职工培训结束后，经考核合格方可上岗。凡无经培训或考试不合格的新职工任何单位不得

9、接收。3、在进行新职工培训时，参加次数达不到要求者，取消考试资格，不予接收。4、在岗职工接受定期培训时，不得缺席，缺席次数超过2次或考试不合格的，一律停班学习，并接受第二次考试，仍不合格的应调离工作岗位或辞退。5、每旬的职工安全例会，由安监科布置安排，分析近期从全国到本矿的安全形势，传达上级精神。各特殊工种及在岗所有职工都必须按时参加。6、各科室、区队每周三召开的学习会，必须内容充实，有记录、台账、安监科进行不定期监督、检查。回收巷道验收管理制度 1、凡需要回收巷道属于各单位管辖的设施、材料、牌板等物由各单位清理干净。 2、各单位清理后由调度室验收，验收后方可支丁或打密闭。 3、若验收不合格，

10、罚单位责任人20元，调度室通知有关单位立即回收，再验收合格后打密闭或支丁，否则，一次罚单位责任人50元。 4、调度室建立回收巷道记录，由验收人员签字存档。 5、调度室下达密闭通知书后方可密闭。井下巷道文明卫生管理制度 1、井下采煤队、掘进队、维修队文明卫生范围内的巷道维护、采高、文明卫生，有各队自己负责。2、采煤队、掘进队、维修队卫生范围内本队所有工作地点、采高、杂物、卫生由队负责。3、井下固定巷道卫生、杂物有各辖区单位自行负责。4、运输巷文明卫生按调度室所划分的范围进行管理，井底大巷、轨道巷卫生有运输队负责。5、各单位需移交的巷道，必须通过机电科、技术科、安全科、调度室会同交接双方负责人现场

11、验收，并办理交接手续，才可移交、签字有效。6、井下各地点采高不能低于1、8米。7、特殊情况由一线科室联合决定。工程质量管理制度 一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，

12、有自查记录。 三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。回采率管理制度一、采煤队必须班班控制回采率，掌握每班的煤厚、采长、推进度，由专人负责报告矿调度室。二、班回采率可由调度室值班员根据采队汇报数据，计算当班回采率。三、为了随时掌握煤厚赋存情况，必须保证采区煤厚班控制，采队派专人负责每班的探煤工作，探煤

13、工作必须认真执行，由调度室负责监督。四、各有关单位不得无故终止，探煤单位必须配足探煤器具，不得以无钻杆为由而拒绝探煤或假探，被上级单位抽查发现一次的罚队长30元，主要探煤负责人50元。五、各有关单位要加强对舍帮煤的管理，在保证煤质的情况下，尽可能的清净舍帮煤，生产技术科、调度室给予监督，发现一次罚当班班长20元。六、生产技术科负责回采率的旬报、月报工作，生产技术科回采率管理人员必须按每旬实际煤厚平均、实际推进度，据实算出来回采率旬报和月报。采掘工程设计审批制度 1、采掘工程由生产技术科设计经矿领导批准。 2、由生产技术科下达工程项目，工程量、设计说明书、开工通知书。 3、由施工单位根据以上材料

14、编制规程。 4、施工单位组织职工学习、有记录、签字，生产技术科、安监科检查。 5、施工单位现场执行由安全科监督。 6、由生产技术科组织各职能部门集中会审。储量管理制度 1、为了认真贯彻执行国家矿产资源法和煤矿工业技术政策，合理开采和利用煤炭资源，提高煤炭资源回采率，根据生产矿井储量管理规程等规定，结合我公司实际，制定本制度。 2、提高煤炭资源回收率是缓和采掘接续紧张，延长矿井寿命，提高经济效益的有效措施。各单位负责人要广泛宣传提高回采率的重大意义，教育职工珍惜国家煤炭资源，努力提高煤炭资源回收率。 3、回采率是煤矿主要技术指标之一，在计划、设计、回采过程中，要按国家规定的回采率标准编制回采率计

15、划。在施工过程中还应对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 4、在制定计划和生产过程中，不允许有采厚丢薄、采易丢难、吃肥丢瘦等浪费煤炭资源的行为发生。 5、国家煤炭资源回收率标准： 采区回采率：薄煤层不低于85，中厚煤层不低于80，厚煤层不低于75。 工作面回采率：薄煤层不低于97，中厚煤层不低于95，厚煤层不低于93。 6、煤层最低可采厚度0.8米，最高灰分40，凡超过该指标时，由生产技术部向总工程师汇报后，向上级办理储量注销或报损手续。 7、各种煤柱： 工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大，一般应在无煤带建立居民区和其它建筑，塌陷区村庄需搬迁时，应迁建在无煤带或标定的已采区，避

16、免二次搬迁。如因特殊情况需要留设煤柱时，必须经上级批准。 对过去由多种原因丢弃的残煤或煤柱，在确保安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以延长矿井寿命。 8、积极试验和推广沿空送巷、沿空留巷、对拉工作面等无煤柱开采方法，从而取消或减少溜子巷煤柱、采区隔离煤柱、上（下）山煤柱和大巷煤柱。 9、回采工作面开采前必须有作业规程，并按地测组圈定范围正规开采。在回采过程中，不得随意缩短溜子。如确因条件变化需改变原来的采煤方案时，应由综采队提出书面说明，经有公司生产技术部储量管理人员参加的技术性会议确定，由生产技术部长和生产副总同意后方可执行新的采煤方案，否则应追究责任，限期恢复原来采法。 10、煤层必

17、须一次采全高，不准丢底或留顶煤，在回采工作面内禁止留设小煤柱。如确因条件变化需留设时，应由采掘区队技术员事先提出，经有公司储量管理人员参加的技术性会议决定，总工程师批准后方可执行。 11、生产技术部每年应根据补勘及生产中所获资料，对储量进行一次核实，并据此编制矿井储量平衡表、生产矿井储量动态表、生产矿井储量损失量表报上级部门审批。还应及时做好储量的报损、注销、或列入地质损失等上报审批工作。在日常生产中还应建立、健全有关储量管理的图、表、帐、卡等填报统计工作。 12、对生产过程中由于采煤技术原因，目前无法开采，需要报损储量，由生产部有关人员提出资料，公司领导安排办理上报审批手续。 13、每年初对

18、上年度的储量图、表、帐、卡及上级有关批复文件等资料整理成册归档保存。巷道贯通及盲巷管理制度1、井下凡没有利用局部通风设备或其它手段进行通风的，其长度超过6m的独出头巷道都必须设置栅栏，揭示警标，严禁入内。2、临时停风的工作地点要立即断电、撤人，并在回风口处段开风筒，打好栅栏，揭示警标，当停工区内的沼气和CO2浓度达3%时或其它有害气体达到规定，不能立即处理时，必须在24小时内封闭。3、只打栅栏的盲巷，其栅栏位置必须设在距巷道口5米范围内，并必须全断面设置，且栅孔规格不得大于200200 mm，栅栏要钉的牢固可靠，警标设置要醒目。4、凡封闭或打栅栏的盲巷都要编号，并建立台账，填写入采掘工程平面图

19、或通风系统图，封闭死角巷每周应检查一次封闭2次，凡打栅栏的盲巷应设置检查点，每班至少检查一次瓦斯，并将检查情况记入台账。5、一旦出现盲巷施工单位及主管部门，必须立即通知通风部门，按规程规定，立即设置栅栏及时密闭，不得把电器设备、电缆封在盲巷内。6、当掘进巷道接近或需要接近盲巷时，以及对掘进工作面临近贯通时，在距巷道位置15米前，地测部门写出贯通安全检查措施，通知有关部门排放瓦斯工作，由安监科制定排放瓦斯安全技术措施，报矿总工程师批准，请有关部门贯彻学习后方可贯通。7、凡出现盲巷，矿调度室必须在24小时内向安监科汇报，有安监科安排设置棚栏堵闭。8、安监科对矿有盲巷及贯通要严格监督检查，生产调度室

20、及施工单位要做到合理、准确、杜绝盲巷，发现违犯本制度应追究责任。 采煤工作面现场管理制度1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，作业规程学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。2、支柱不得打在浮煤上，底板松软时必须穿“木鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。支架迎山有力，迎山角符合作业规程规定。3、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。4、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有倾角时，必须坚持使用防倒链。5、采面放炮时应先检查支架，

21、在柱根处挖30cm的放炮跑道，放炮后应对放炮地点的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、残爆等情况进行检查，发现问题及时处理。6、炮眼必须用炮泥充填，严禁用煤粉等其它物品充填炮眼。7、采面发现三用阀丢交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。8、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。掘进工作面现场管理制度1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，作业规程学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。2、工

22、程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、水沟畅通，无积水。3、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。4、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。5巷道遇到较松软煤层时，必须采用超前支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。6放炮前必须加固工作面临近的棚子，放炮后必须及时检查放炮地点的支架，崩坏的支架应立即修复。7炮眼必须用炮泥充填，严禁用煤粉等其它物品充填炮眼，放炮母线长度符合要求。8施工前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，保证工程质量。9维修巷道时，应坚持先外后里、斜巷先上后下的原则。 质量达标及保标制度1达标项目的单位正职对本

23、单位达标工作负主要责任。2计划内要求达标的项目工程质量必须在规定时间内向生产科申请达标验收。3已达标验收的项目及工程质量，必须设专人负责管理维护，保证该工程项目稳定完好。4凡达标项目及工程，由于管理不善造成质量下降而被退标的，除追究该单位主要领导及有关人员责任外，该单位标准化奖金全部取消，负责该项目的科室标准化奖金下浮50%。5质量达标验收单位，要严谨细致地对工程项目进行验收，不符合达标要求的，一律不得达标。6达标项目经验收后注入达标台帐，项目齐全，内容完善。7不达标的项目及工程经整改后，必须进行重新审定验收，方可视作有效达标项目，逾期不达者，该单位除取消标准化奖金外，安全奖下浮50%，对主管

24、科室的标准化奖金全部取消。8每月安全办公会达标办对质量达标、不达标情况进行通报。9各区队建立台帐做到自查自纠。探煤制度1各采掘地点的探煤工作由各地点的工程技术员负责。 2各采掘地点的探煤钻杆由各采掘队保管，各采掘地点的工程技术员做好探煤钻杆的统计，谁丢失谁赔偿。 3回采工作面每旬探煤一次，各掘进地点由开口起每30m探煤一次。 4可临时改变探煤日期，保证完成我矿交给的临时探煤任务。 仪器、仪表管理制度 1、工作人员服务热情、周到，坚持8小时工作制。 2、对发出的仪器，做到干净、整洁有效，保证完好。便携式甲烷检测报警仪，保证电量充足、灵敏可靠，光学瓦斯鉴定仪，保证基线清晰、药物有效、气密性良好。矿

25、灯保证完好，无失爆现象。 3、对收回的仪器，及时清理浮尘，发现问题，及时报告管理员，并记入台帐。 4、工作人员应对各种仪器、仪表发放，维护、保养，认真操作，并记入台帐。 5、管理室内卫生保证干净、整洁，各类工具、材料、配件摆放整齐。 6、管理室内严禁烟火，非工作人员不准入内。 7、各类仪器、仪表，严禁外借，特殊情况，需经矿委领导批准。顶板管理工作制度1、矿井顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。并及时报送集团公司生产技术处。2、矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。矿每年在更新资金和安技措资金中吨煤安排0.20元，主要用于如下顶板管理工作：（1）推广新技术、新工艺的试验费；（2）

26、购置和更新顶板动态监测、矿压观测仪器和仪表，并进行相应的矿压观测；（3）开展顶板管理竞赛活动。3、矿每季、区（科）每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻汇总落实情况和有关资金计划的执行情况。4、确定合理的施工方法和可靠的支护形式（包括巷修时的临时支护形式）。5、巷修维修时按由外向里的顺序依次进行，替棚子要先加固作业地点前后的支护，架设和拆除支架时，在一架未完之前不得终止工作。6、补打锚杆眼时必须先行处理危石、浮石，再进行作业。复喷补喷巷道时，必须先清除浮石和冲洗岩帮。7、 掘进巷道过断层时、破碎带、无炭柱时的顶板管理。（1）、依据地质构造、围

27、岩产状性质等情况，决定是否强行通过。（2）、强行通过时必须编制安全技术措施，确定掘进和支护方式，并经矿总工程师批准后执行。8、 加强掘进巷道贯通时的顶板管理工作。（1）、掘进巷道贯通时，必须制定专项贯通安全措施，由矿总工程师审批，并指定专人负责监督实施。（2）、当两个掘进工作面贯通相距：炮掘15米，综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，并且必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。（3）、采空区旧巷道贯通时，必须预先绘制测量图，查清采空区和旧巷内水、火、瓦斯情况，制定专门安全防护措施和防止水、火、瓦斯的专项措施，并严格贯彻执行。矿压观测制度1、矿要成立矿压观测组，根据矿压观测工作的

28、实际需要，建立矿压观测队伍。2、新的支护手段和新材料使用时，必须进行矿压观测。3、新煤层、新采区中开掘巷道进行回采时，要进行矿压观测。4、要进一步完善回采工作面支护质量和顶板动态监测。5、工作面要按规定配备、安装测试液压支架（柱）初撑力、工作阻力的仪器、仪表，及时检查支架（柱）的初撑力和工作阻力。6、保证矿压观测、顶板动态监测的正常开展，有效的管理顶板，防止顶板事故，为保证矿压观测工作的正常进行，矿可根据顶板管理用途，提供各种仪器、仪表的型号数量，由集团公司生产技术处组织产品考察并选定厂家，由供应公司统一购置。生产科内部考核管理制度在生产科长的领导考核管理是规范和约束考核主体行为和责任，进一步

29、落实“谁主管、谁负责”的管理准则，促使“责、权、利”双向到位，提高职工自律意识，有效调动职工工作主动性的重要手段，也是实施精细化管理，提高工作质量和工作效率的重要环节，为提高专业技术人员责任意识、风险意识，有效杜绝工作失误、行为失职，给专业技术管理和矿安全生产造成重大危害（隐患），特制定本考核办法。一、考核原则1.考核管理坚持“谁主（分）管，谁负责”。即：分管科长对所分管范围内的业务负完全责任；各专业主管对本专业业务工作负完全责任。2.“逐级负责”原则。即：科长以其第一责任者对矿、党、政（主管领导）负责；付科长以其分（主）管范围业务（责任）向科长负责；各专业主管以其专业工作（现场、业务）向分（

30、主）管科长负责。3.“层层考核”原则。即：矿考核部室，部室内部科长考核付科长，付科长考核分管内专业人员。4.“追溯兑现”原则。即：各类事故（责任），必须追溯兑现给相关责任人。（分管科长承担领导责任扣分）5.“全员考核”原则。即：部室全体人员以其岗位职责全部纳入考核管理，“人人都是考核者，人人都是被考核者”。6.公开、公正、透明的原则。即以公开的量化考核表上墙公布，每15天考核一次，月末平均。二、考核组织领导为严肃考核管理，特成立考核组。由考核组负责部内所有考核工作。组 长：生产科科长副组长：生产科副科长组 员：生产科科员考核工作人员：所有生产一线人员三、考核详细内容考核内容（事项）以科长、副科

31、长、专业技术人员（专业主管）岗位责任制、行为规范所确定的职责，按工作绩效、工作态度、工作纪律和动态四项构成。考核以部内精细化管理为总要求，以各级承担业务责任和承办业务所要求提交时间、完成要求、完成质量等细分项目考核。全额绩效工资以其全面完成月度所有任务等责任事项、且无任何过错（责任）扣分的保满值，以100分表述。煤质管理制度第一章 总 则第一条 为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化，促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中，积极采取新工艺、新技术、新方法，不断提高采煤工艺技术水平，认真落实煤质管理制度，保证公司煤炭质量的稳步提高，特制定本制度。第二条 本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采

32、、运输、储装运等环节的煤炭质量管理与控制，同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。第三条 本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任，严格质量监督、管理，巩固和提高我矿煤炭市场信誉，增强企业核心竞争力，实现提质增效和企业又好又快发展。 第二章 管理机构 第四条 为了保证煤质管理工作的正常开展，保证各项制度的落实，公司成立煤质管理领导小组 组 长： 高俊斌 副组长： 周兵则 成 员： 刘成江 杨有慧 耿代青 李志强 第三章 目标质量责任制第五条 为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实，对公司有关领导和部门实行目标责任管理。1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任，分管副矿长对

33、各专业的煤炭质量负责，采煤队、掘进队、机电科、运输队、通风科、等相关单位的行政正职，对各自的生产过程产品质量负责。2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督，对生产工艺进行指导和管理。3、生产技术科在采区设计时，要有提高煤质的技术措施，在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输，保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。4、供应科考核办根据井下采掘工作面煤质变化，制定月度原煤质量计划，为日常煤质管理控制，对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理，并列入目标责任管理体系，统一考核奖罚兑现。第四章 煤炭质量管理第六条 对采煤工作面的煤质管理规定 1、采区要结合工

34、作面实际，制定切实可行的内部煤质保障措施和管理办法，要求煤质管理责任明确到具体人员，以便考核，对于发生的煤质问题，要及时分析原因、追究责任、公布处理结果。2、采区在编制采煤工作面作业规程和施工措施时，要结合工作面实际情况，制定相应地提高煤质措施，对于影响原煤质量的断层、空洞、冒顶、割底、煤壁夹矸、淋水、涌水等因素要有切实可行的防治措施。3、采煤工作面煤层厚度在2米以上，要做到不破顶，不割底；放顶煤工作面，要有专门的放顶煤作业措施，做到见矸封口，避免超放将矸石放进溜子。4、工作面过断层采碴高度要控制在1.7米以下，薄煤层工作面控制在1.5米以下，原则上不影响机组通过即可。最大限度减少采碴量，降低

35、原煤灰分。 5、采煤工作面综采支架初撑压必须达到24MPa以上，确保工作面顶板支撑强度，减轻煤壁压力实现多出块煤。6、采煤工作面遇到空洞、夹矸、断层、岩壁等情况，需要出碴时，要及时采取措施，加强顶板管理，实行分拣分运，减少矸石进入原煤，尤其是直径30cm以上的大碴块严禁开出工作面。 7、工作面在生产过程中对旧锚杆、盘条网、废刮板、链子、管线、皮带滚、柱鞋、废柱梁以及其它杂物，要集中回收装车升坑，不得进入运煤系统。 8、工作面及两巷遇有涌水时，必须有配套的排水设施，保证排水系统达到设计的排水能力；淋水地段，要采取遮挡导流措施，将水导流到排水沟或排水管路中排出，水沟、水涡要及时清挖，保证水沟畅通和

36、水仓达到设计的容水量（临时水仓深度、宽度要求底板以下1.5m x 1.5m），水泵及排水管路要保持完好畅通，满足排水要求。 9、工作面机组、溜子电机冷却水要排放到老塘内，不得进入溜子流入煤中，并做到停机后及时关闭阀门；机组防尘喷雾设施要保持完好，做到停机停水。 10、运巷皮带机头转载点高度控制在80cm以下、溜子机头转载点高度60cm以下，转载点高度超过规定，要安装缓冲设施，减少块煤破损。 11、顶板好、条件具备的工作面要执行放震动炮，用耙子将块煤搂出，提高原煤出块率。第七条、对掘进工作面的煤质管理规定1、掘进区要结合工作面实际条件，制定切实可行的内部煤质保障措施和管理办法，要求煤质管理责任明

37、确到具体人员，以便考核，对于发生的煤质问题，要及时分析原因、追究责任、公布处理结果。2、掘进头在编制作业规程和施工措施时，要结合实际情况，制定必要的提高煤质措施，对于影响原煤质量的断层、空洞、顶板、底板、煤壁夹矸、淋水、涌水等因素要有切实可行的防治措施。3、岩巷掘进必须有专门的排矸专运线，或有经矿批准的特殊作业措施，岩巷和半煤岩巷道矸石不得进入原煤运输线。4、掘进巷道在施工过程中的旧搪材、废刮板、链子、管线、锚杆、皮带滚、柱鞋、柱梁以及其他杂物，要集中回收装车升坑，不得进入原煤运输线。5、掘进头遇有涌水时，必须有配套的排水设施，保证排水系统达到设计的排水能力；顶板淋水和底板水，要采取遮挡导流措

38、施，将水导流到排水沟或排水管路中排出，水沟、水仓要及时清挖，保证水沟通畅和水仓达到设计的容水量（水仓深度和宽度要求底板以下1.5m x1.5m），水泵管路要保持完好畅通，满足排水要求。 6、掘进巷道运输系统，皮带机头转载点高度控制在80cm以下、溜子机头转载点高度60cm以下，转载点高度超过规定，要安装缓冲设施，减少块煤破损。7、掘进巷道遇到断层、空洞、岩壁、夹矸等情况，需要出碴时，要采取分拣分运措施，减少矸石进入原煤，尤其是直径30cm以上的大块矸石，严禁开进煤仓。8、施工过程中要严格按照规程规定的巷道规格进行爆破作业，严禁放重炮，造成巷道超高和超采矸石现象，使毛煤灰分超标。9、放炮前要先将

39、巷道内的存水排出，放炮后要先出货；确保原煤不被水浸泡造成水分超标。第八条、其他单位煤质管理规定 在生产运输销售过程中各单位对管辖范围内的煤质管理负责，单位行政正职为煤质管理第一责任人。相关单位要制定内部煤质管理办法和影响煤质问题的整改措施及责任追究制度，并认真落实。1、机电科在操作煤仓放煤过程中，没有特殊情况必须执行满仓运行，最大限度降低毛煤跌落高度，减少仓内块煤破损。要确保分筛设备完好，筛板规格复合要求杜绝发生跑块煤事故。2、运输队不得将清挖出的淤泥直接装进运煤罐车内，不得将带有矸石、杂物、罐底的矿车，提供给其他单位装运原煤，不得将矿车内的矸石、杂物、水煤卸入煤仓。清挖水仓、水沟的水煤、煤泥

40、要卸到矿指定地点，进行澄水处理，清理大巷、主井底、副井底的杂物及时上井。3、通风区在煤巷开口时，拆掉的旧风墙、风门、烂木头、烂砖头、旧料石应及时装罐运走上井，严禁混乱煤种。4、销售科煤场各种商品煤存放界限要清晰、成堆、杜绝落地煤品种界限不清造成相互污染，每日坚持喷场，煤场每日清理干净保持地面无杂物，避免粉尘飞扬造成煤质污染。及时掌握商品煤的质量。第九条 其它规定1、供应科和相关职能部门，每月对各单位生产施工地区进行定期或动态检查监督，并将在检查中发现的问题及时进行通报，对相关单位煤质指标完成情况进行考核兑现。2、对井下综采工作面每5天采一个生产检查煤样和原煤样；掘进工作面每10天采一次生产检查

41、煤样和原煤样，做为煤质检验考核指标。3、煤质罚款：按相关单位月度煤质指标完成情况当月考核兑现。4、煤质奖：按季度相关单位煤质指标累计完成情况考核奖励相关人员。变化管理制度1、采场地压应有专人负责地压的检测和防治工作。2、地压的管理和控制必须编制专门设计。3、采掘工作面临近大型地质构造、采空区，集中应力区以及回收以及柱时，必须制定相关措施。4、地压变化比较大的采掘工作面，必须有明确的紧急撤退路线。5、每次地压发生后，必须组织相关人员到现场进行调查，记录发生前的征兆、发生经过、有关数据及破坏情况，并制定恢复工作的措施。开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。6、对地压变化较大的工作面必须采取放

42、顶卸压、打卸压钻孔、超前爆破松动煤体或其他防治措施。 福昌煤业生产技术科为及时掌握基层施工现场变化动态，实现超前预测、科学防范，强化矿井安全生产过程的变化管理，真正把变化管理落实在基层、落实到现场，近日，根据上级要求，结合本单位实际，制定了安全生产变化管理制度，在全矿执行。该制定推行的安全生产变化管理制度，结合上级文件和本矿实际，分为人员、时段、“三工”、环境、系统等5个方面，根据这些方面的变化而分别制定应对策略和办法。在人员变化管理中，该处分别对新工人、借调人员、管理人员、离岗返岗人员、不放心人员等上岗前的安全教育、培训取证、排查等进行详细的规定，要求人员上岗前必须熟知安全规章制度、精神状态

43、良好、身体状况健康；在时段变化管理内容中，规定根据季节不同，指定分管处领导带头，制定夏季“三防”、冬季“五防”的具体措施并现场都督落实。对于重要节假日的安全控制，则进一步明确强化干部值班、井下带班制度。在现场交接班时段中，加强交接班时刻安全验收，把住安全质量关；对于“三工”(工艺、工序、工具)的变化，该处要求由分管处领导或总工程师、部室负责人、项目部主管人员以及现场负责人，根据权限职责负责，必要时开会协调处理；对于因施工地点、水文地质条件、新项目开工以及应急性工作等，该处强调一是做好相关图纸的涉及、安全技术措施及作业规程的编制，二是做好现场干部职工对新措施、规程、图纸的学习掌握，三是做好对施工

44、一线的现场管理和调度，通过有针对性的开展工作来应对环境变化带来的难题；对于应对通防、运输、供电、排水、生产等专门系统的变化管理上，主要措施是加强对专门系统和设备的日常检查和维护，及时消除安全隐患，把问题解决在平时；做好专业工种、特殊工种人员的培训和指导，不断提升其专业技能以及应对突发危机的能力。 除制定并下发安全生产变化管理制度外，格外重视管理制度在基层项目部的执行情况，并提出了相关考核标准。要求各基层项目部要根据安全生产变化管理的相关规定，落实分解各类变化的具体负责人，以便于日常的责任落实。项目部建立安全生产变化调度日报管理制度，并超前分析下月生产过程中可能出现的各种变化，分析制定相关措施，

45、与下月安全工作重点一并汇报到安监部。每旬分析总结一次安全生产变化管理工作并做好记录。同时，在每月安全办公会上，全面分析总结上月安全生产变化管理工作，重点查找问题，超前分析下月安全生产变化工作，研究制定相应措施，对于安全履职不到位的相关单位和责任人，及时予以通报批评、经济处罚。福昌煤业安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、

46、人员变化新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长

47、必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并

48、形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点

49、施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织

50、参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性

51、工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。根据相关专业落实负责人生产副矿长：负责生产技术科、调度室安全副矿长：负责安监处机电副矿长：负责机电科总工程师： 负责生产技术科、地测科矿长助理兼通风区长：负责通防科各专业科室负责人安监处：赵树同调度室：武全威生产技术科：刘成江基建科：康万林地测科：周兵则通防科：武乃奎机电科：王有宽人事劳资科：范玉仙综合科：赵宝瑞

52、供应科：杨有惠矿井顶板安全管理制度1、采、掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施，编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。.2、采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控制距离超过作业规程规定时，工作面禁止采掘作业。用跨落法控制顶板，回柱后顶板不跨落、悬顶超过作业规程的规定时，必须停止采掘作业，采取人工强制放顶或其他措施进行处理。3、采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。严禁在控顶区内提前摘柱。采煤工作面遇到顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全技术措施。4、加强掘进工作面的顶板管理工作，要求严格执行敲帮问顶制度

53、，用好前探梁和防倒器、支架连锁。对掘进巷道贯通要把好七关，做好防止透水、防有害气体超限、防通风系统紊乱、防止放炮崩透着火、防崩坏设备、防贯通伤人、防止冒顶等工作。当两个机掘工作面相距50米、炮掘工作面相距20米时，必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。5、用垮落法管理顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，放顶与爆破、机械落煤等工序平行作业的安全距离，放顶区内支架、木柱、木垛的回收方法，必须在作业规程中明确规定。6、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料。工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的单体液压支柱，单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验。7、采煤工作面初次放顶及收尾，必须制定

54、安全技术措施。放顶人员必须站在支架完整，无崩绳、崩柱、甩钩、断绳抽人等危险的安全地点工作。回柱放顶前，必须对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。8、采掘工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测。9、掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。10、采用锚网、锚喷等支护时，锚杆必须做拉拔力试验，必须对顶板离层进行监测，对喷体必须做厚度和强度检查，并有检查和试验记录。11、生产技术部门要定期进行检查、记录、总结、汇报分析顶板活动规律、制定切实可行的技术措施。井下工程验收考核制度 为进一步严格管理验收制度，规范井下工程验收工作，切实抓好

55、工程质量管理，夯实安全生产基础，推动矿井安全质量标准化建设健康发展，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁检查谁签字谁负责”的原则，现对井下工程验收管理制度如下。 一、井下一切巷道掘进、铺轨、巷道维修、采煤工作面工程质量由生产矿长主管、生产科负责牵头实施。 二、生产矿长每月对全矿采煤工作面、巷道掘进、巷道维修、铺轨等工程质量进行一次全面检查，合格后才能发给有关人员当月工资。如不合格，影响安全或造成经济损失，必须在有关人员当月工资中扣除。 三、掘进工程质量检查项目包括炮眼布置、打眼、装药放炮、巷道高、宽、支架、背帮结顶、铺轨、水钩、局扇、风筒等。 四、巷道维修工程质量项目包括巷道高、宽、片帮、

56、冒顶、支架、背帮结顶、淤泥、水沟等。 五、每月质量检查应作好记录保存。六、严格工程质量管理，对不符合要求及标准的工程予以返工，并追究有关人员的责任。七、验收由有关矿领导、科室参加。包括生产科、机电科、安监处、调度室、通风科。 八、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。 九、参加验收人员必须严格对照验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。 十、井下工程的验收必须有正规验收单，相关人员必须经过验收后，在验收单上签字确认,相关单位存档备案,以备责任追究。 十一、各项工程完工后，施工单

57、位提前申请相关工程验收部门或有关领导组织竣工验收。有关领导或有关工程验收部门牵头组织竣工验收，有关科室或单位参加，参与验收的人员要在竣工验收上签署意见并签字。牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或仍需完善，工程验收部门或相关领导要确定修补措施及完工期限，所需费用由施工单位承担。没有竣工验收单，不予结算。 十二、工程质量不合格不予结算，第一次不合格复验每一次罚款1000元。整改后经复验合格，方可结算。 十三、检查中存在的问题要限期整改，并由牵头部门复验，复验没有进行整改的每一条问题罚款100元，也可根据整改不符情况加倍罚款，牵头部门不复验。

58、顶板隐患排查治理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我队实际情况，制定如下管理制度：一、 顶板隐患的排查1、为有效排查和控制顶板事故隐患，利用每周“二五”安全活动，开展群众性查隐患、堵漏洞、反“三违”的活动，使隐患不留死角。2、班组长要积极带头查隐患、堵漏洞、反“三违”，查当班工作前、工作中、工作后等有没有隐患。3、员工不但要在自己的工作岗位上敢于查隐患，而且还要敢于在自己身边和周边查隐患。4、对于排查出来的一般问题，当班能处理的必须当班处理，当班无法处理或需要制定措施进行处理的，必须向调度室及有关

59、部门汇报，制定安全技术措施，经有关领导审批后进行处理。隐患处理按照零闭合的要求时间进行处理，隐患在规定时间内未处理，不能进行下一步工作二、相关考核制度对排查出的顶板隐患及时进行整改治理的，免于考核：日常顶板管理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人100元/条，对员工排查出的重点顶板隐患，对该员工给予50元/条的奖励。三、顶板管理隐患排查的有关规定：1、队长是掘进工作面顶板管理第一责任者。跟班矿长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位及相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并汇报矿调度组织相关单位现场勘察，组织现场人员撤离。2、在施工前