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1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：仓储部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收、发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次，减（ ）分工作记录每月2材料出入库单据传递及时性仓储部24小时内对处理完的单据进行传递延迟1天，减（ ）分工作记录每月3月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部，延迟1天，减（ ）分月库存动态表、材料消耗表、出库单据每月4库存盘点帐实相符
2、率库存盘点帐物相符的金额库存盘点的物资总额100目标值（ ），减少1个百分点，减（ ）分库存盘点记录每月5仓储产品损坏、遗失率仓储产品损坏、遗失金额仓储产品总金额100目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分库存盘点记录每月6FIFO达成率FIFO达成次数总发料项数100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分发货报表和库存报表（ERP系统）每月71年内过期的仓储产品金额当期期末库存产品中1年内过期的库存金额目标值（ ）万元。减少（ ）万元，加（ ）分；增加（ ）万元，减（ ）分发货报表和库存报表（ERP系统）每月8保管容积率实际保管容积/保管空间容积100%目标值
3、（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分每月9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每月10有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分流程实施得分每季11员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期12来料和成品在ERP中更新的及时性来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数延迟1天，减（ ）分来料和成品的ERP记录每月13收料记帐登记的及时性收料记帐登记延迟的天数延迟1天，减（ ）分收料记帐登记簿每月一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：
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