班组培训制度

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date班组培训制度班组培训制度班组培训及考试制度 为提高班组人员技能水平，根据局职培中心及检修中心要求，结合本班组实际，特制订班组培训制度1、本培训制度适用于变电检修中心检修二班所有成员。2、新进人员在独立担任检修工作前,必须经过基本训练和检修、实习两个阶段。签订师徒合同，师傅应对徒弟发挥“传、帮、带”的作用，应制定培训计划,按计划进行培训。3、技术培训：按照省公司要求培训

2、内容，结合本专业技术薄弱环节和设备存在问题的实际情况，每两个月进行一次考问讲解培训、每两个月进行一次技术问答，并做好录音及相关记录。4、安全培训：按照省公司要求培训内容，每月进行一次安全相关知识培训，做好录音及相关记录。1）、基本培训内容为：1、电气事故处理规程；2、开展事故预想，危险点辩识及预控知识培训；3、国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）；4、国家电网公司安全生产工作规定；5、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；6、国家电网公司重大生产安全事故预防与应急处理暂行规定；7、安全生产工作奖惩规定；8、电业生产事故调查规定；9、安全生产监督规定；10、触电现场急救、心肺复苏和紧急救护

3、；11、消防知识及消防器材的使用；12、安全工器具管理和使用。2）、其他安全培训内容以上级单位通知为准。5、试卷考问:(1)、内容本着干什么学什么,缺什么补什么的原则进行.(2)、员工每季度登陆攀枝花电业局“现场培训系统”进行网上答题。(3)、技术专责对员工试卷合格情况做出统计。6、技术比赛和技术示范:技术比赛和技术示范是现场进行交流,传授,总结工作经验,促进技术水平提高的有效方式,形式可以多种多样。1）、每一个成员必须踊跃参加技术比赛培训。2)、每半年开展一次技术比赛。原则上全体班组成员均应参加技术比赛，赛前一周班组组织赛前培训，对比赛项目的相关知识进行针对性培训。7、考核:为保证班组培训工作有序开展，班组将制定以下考核办法。1、技术专责无故不组织培训，网上现场培训系统试题不及时出题，每项每次考核50元；2、网上现场培训系统答题均以60分及格，并纳入学分管理；班组人员应在试题更新15天内做题。3、对于不认真答题、代答或乱答者，以不及格处理，同时不记入学分；4、对于不认真答题者每一项考核50元/次。5、对因工作原因不能参加培训者，应在空余时间参加补学，补学后计入学分；对不参加补学者，该次培训不计学分，并考核当事人50元/次。8、解释权 班组培训制度由班长及技术专责负责解释。 2017-01-10 -