七里坪变电站场地平整施工组织设计

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1、建始县110KV七里坪变电站场地平整施工施工组织设计第一章 编制阐明一、编制目的及根据（一）编制目的为本工程提供完整、详尽的指引文献，为施工提供一定的参照根据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一种定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指引思想的，合理科学化、有组织筹划性指引施工。（二）编制根据本施工组织设计是以招标文献、设计图纸及施工公司的生产能力为基本，以整个建设项目为对象编制的，是指引整个建设项目施工的技术文献。国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（ 年发布）；国家电网公司工程建设质量责任考核措施（试行）（ 年）；国家电网公司输变电工程项目法人基

2、建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价措施；国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工153 号文）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量89 号文）国家电网公司输变电工程达标投产考核措施（ 版）（国家电网基建255 号）国家电网公司输变电优质工程评比措施（ 年版）(国家电网基建288 号)国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分原则库（ 版）(国网公司基建质量68号)国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理措施(国家电网基建166 号)招标文献及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制国家电网公司输变电工程质量通病防治工作规定

3、及技术措施【基建质量19 号】输变电工程建设原则强制性条文实行管理规程（Q/GDW248-）质量工艺类：国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社， 年8 月）中华人民共和国国务院令第279 号建设工程质量管理条例-1-30GB/T 19000- 质量管理体系基本和术语（idt ISO 9000：）GB/T 19001- 质量管理体系规定（idt ISO 9001：）GB/T 50326 建设工程项目管理规范国家系列原则电气装置安装工程施工及验收规范（合编）GB50150 电气装置安装工程电气设备交接实验原则GB50169 电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB50169 电气

4、装置安装工程电缆线路施工及验收规范DL/T5161.1.17 电气装置安装工程质量检查及评估规程DL/T782 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB50119- 混凝土外加剂应用技术规范GB50202- 建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50203- 砌体工程施工质量验收规范GB50204- 混凝土构造工程施工质量验收规范GB50208- 地下防水工程施工质量验收规范GB50209- 建筑地面工程施工质量验收规范GB50300- 建筑工程施工质量验收统一原则GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50026- 工程测量规范GB175- 通用硅酸盐水泥GB1499.2

5、- 钢筋混凝土用钢第2 部分热轧带肋钢筋GB5101- 烧结一般砖GB13545- 烧结空心砖和空心砌块GB8076- 混凝土外加剂GB/T 12573- 水泥取样措施GB1499.1- 钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋GB/T50081- 一般混凝土力学性能实验措施原则GB50164-92 混凝土质量控制原则GB/T50315- 砌体工程现场检测技术原则JGJ52- 一般混凝土用砂、石质量及检查措施原则GB50025- 湿陷性黄土地区建筑规范GBJ107-1987 混凝土强度检查评估原则JGJ18- 钢筋焊接及验收规范JGJ/T27- 钢筋焊接接头实验措施JGJ79- 建筑地基解决技术规范

6、JGJ81- 建筑钢构造焊接技术规程GB/T50344- 建筑构造检测技术原则JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程GB/T50375- 建筑工程施工质量评价原则JGJ63- 混凝土拌合用水原则Q/GDW 183 110kV1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收评估规程质量管理法规和原则遵循的优先顺序:（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设原则强制性条文；（2）国网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等；（3）施工图纸、设计变更告知单及其他有效的设计文献；（4）制造厂提供的设备图纸、技术文献；（5）经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经合适级别的

7、质量监督机构的承认的补充规定。二、编制原则（一）遵循招标文献条款的原则，在编制施工组织文字阐明及附表时，严格按照招标文献的规定，做到统一原则，规范编制。（二）遵循设计文献和规范的原则，在编写重要项目施工措施中严格按设计规定，执行现行的施工规范和验收原则，科学组织施工，保证工程的质量和进度。（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工措施中根据我司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证高质量、高效率地完毕本工程的建设。（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章 工程概况及特点一、工程概况工程名称：建始县110KV七里坪变电

8、站场地平整施工；地点：建始县七里坪；工期：6个月；质量规定：满足国家施工验收规范，质量合格；招标人：建始县丰源电力公司；二、工程内容本工程施工作业内容重要为两大部分，即进场公路和站区平整。由四个单位工程构成，分别是：进场公路232.25米；站内场地平整150米150米；接地工程（60*6镀锌扁钢、5米5米接地网）35米60米及25米80米二处；围墙及大门。第三章 施工控制难点及对策第一节 施工进度控制难点1、本工程施工时，需动用机械或人工进行土石方开挖，在土石方开挖过程中必须加强安全措施，以保证原有设施及周边居民及其房屋设施的安全。2、由于本工程地处人口稠秘区，与本地居民的房屋相接，因此在施工

9、过程中必须加强文明施工措施，不得与本地百姓发生矛盾。3、因该项目工程量大，工期紧，沿线与各居民的利益有关，在施工中肯定有工作面提供问题，建设单位对施工的工作面的提供是一种重大的难点。4、为保证本工程按筹划顺利施工，各项材料、人工及设备投入量大，资金的投入非常大，因此施工中建设资金的调度对工期控制显得尤为重要。5、本工程单项工程较多，如何优化施工顺序，与在施工中对各单项工程的合理施工组织是一种难点。6、因该工程施工项目较多，工程面广，且有较多的工作交叉，故与设计单位、建设单位的施工协调是一种难点。第二节 进度难点之对策1、难点对策之一（1）进行土石方开挖前，先联系建设单位弄清原有地下管线埋藏状况

10、，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。（2）对开挖出来的土沟壁加强保护，危险部位采用边坡支护措施。当危及建筑物及施工安全时，应立即停止施工并告知设计单位及有关部门现场解决。（3）派专职测量员每天进行观测，以免产生多挖、少挖和挖错等现象。2、难点对策之二为给施工现场周边居民提供良好的居住环境，在施工过程中将采用如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早8:00至12:00，下午14:00至21:00施工。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采用低照，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）现场搅拌站采

11、用吸音材料进行封闭降噪解决。（5）教育职工不得敲打钢管等，尽量减少噪音。（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，并做好施工中的筹划调控。3、难点对策之三（1）动工前把具体的施工进度筹划提交给建设单位，请建设单位审核施工进度筹划依次提供作业面筹划与否可行。（2）请建设单位组织各有关利益和组织召开协调会，并保证按规定的时间提供工作面。（3）提前做好各项材料、人员、设备准备工作，要保证工作面一出来，立即组织施工，保证不因材料、人员、设备准备工作不充足而使工作面不够施工。4、难点对策之四（1）本工程若有幸中标后，将作为我司重点工程项目，公司将准备了专用资金用于该工程，以保证工

12、程在施工期间所急需的一切资金；（2）本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合伙的成建制施工队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到规定。为保证工期目的的实现，节假日期间项目部将正常施工，组织各班组增长作业班次，以延长作业时间，现场管理人员按作业班组安排好作业时间跟班作业，以保证工程质量。（3）该工程所需的施工机械设备可以随时投入使用，随时可以进入施工现场。5、难点对策之五本工程分项工程较多，施工中对各分项工程的施工组织不合理时，也许产生因组织不合理而延误工期，如本工程施工中对各分项工程施工进场材料道路就是一种问题，若不能合理组织施工，也许导致其他施工区段因材料进场道路不通使工期延误

13、，为此在施工过程中将采用如下措施：（1）动工时必须按各个分项工程施工特点合理安排施工顺序，安排施工顺序时必须综合考虑材料进场道路、人员组织等方面状况；（2）对施工中各个施工工序必须按筹划、顺序进行施工，不能打乱仗，以免因自身组织因素而影响工期；（3）对施工中各施工工序应做好质量控制，保证质量，不能产生因质量不合格的返工现象。6、难点对策之六（1）认真熟悉图纸，协助建设单位及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容，对图纸中浮现的问题及时与设计、建设单位联系做到早纠正、早解决。（2）对图纸中需建设单位拟定的材料、设备物资的类型，提前拟出清单交建设单位拟定。（3）组织每周在固定期间

14、召开由监理主持，业主、设计方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合状况，解决问题。（4）建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。加强各施工队伍的教育及管理，减少互相之间矛盾产生。并采用相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。第四章 施工部署第一节 工程施工目的如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基本上，巩固成绩，克服缺陷，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关怀健康，保护环境，精心服务，持续改善，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、

15、监理单位、设计单位和质监部门密切合伙，继续履行项目法施工，实行ISO9001：质量管理体系。为此我公司制定如下各项目的：一、工期目的：保证6个月（180天）内完毕招标规定的本工程所有项目。二、质量目的：达到工程质量验收原则的合格级别，工程质量一次验收合格率为100%，争创州优质工程奖。三、安全目的：杜绝重大安全事故，工伤率不不小于0.4。四、文明施工：实行原则化施工，争创州级“安全文明施工现场”。第二节 施工部署总体安排一、施工部署原则1、贯彻执行项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充足、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工筹划。积极配合业主

16、、设计、监理单位，协调工作，保证按合同规定完毕施工任务。2、本标段工程量较大，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配备。同步根据工程实际状况以及冬、雨季施工的状况安排好排水工程施工、路基解决、路基填筑、管线安装等施工之间的先后关系。及早拟定切合现场实际状况的施工方案，组织施工，保证工程工期和质量。二、施工总体部署1、施工区段的划分根据本工程的实际状况，为保证工程施工总进度，将本工程拟划分为两个施工段，即进场道路和站区平整工程，组织专业化施工队进行流水施工。2、机械设备的选择本工程所投入的重要机械设备，由公司统一调配，在公司领导下，由我

17、项目部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度状况逐渐进出场。（1）水平运送机械场地内的原材料重要采用推土机、农用车和人力车运送，场外运送重要由供应商提供。（2）其她机械选择现场配备砂浆搅拌设备、焊接设备、专用设备及其她小型机具等。（3）设备仪器的检定和管理多种检查设备、测量仪器、实验仪器的检定和管理严格按公司的程序文献及管理规定执行。第三节 项目施工组织机构及管理体系一、指引思想在实行本工程项目过程中的指引思想侧重于如下几种方面：（1）坚持“顾客满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作公司的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。（2）踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工

18、程”为主线出发点，在工程项目实行过程中始终把搞好工程建设放到第一位。（3）服从监理单位及业重规定，严格按设计施工，保证工程质量目的和工期目的的实现。（4）积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关怀健康，保护环境，精心服务，持续改善，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目的而奋斗。二、项目组织机构概况及各部门职责为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目的，我公司将严格按项目管理规定成立项目部，对本投标工程施工实行全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作，组织施工准备阶段、施工阶段、

19、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。项目部各职能部门运用现代化管理措施、手段及先进的科学技术对项目进行筹划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T19001- idt ISO9001: 质量管理体系规定、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001- 职业健康安全管理体系规范原则对本工程所有施工内容进行全过程控制，实现项目管理目的，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1、项目管理的指引思想以公司机关管理层为支撑，项目部管理为核心，进度质量安全控制为基本，精心施工顾客满意为宗旨。2、项目管理模式（1）项目部受公司

20、的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，积极配合并服从于公司的指挥，同步接受业主有关专业部门的指引。（2）项目经理，作为公司总经理派出的授权专人，全权代表公司实行施工项目管理。接受业主的领导、检查和监督。项目经理对公司实行“项目管理目的责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并保证其内容的贯彻。（3）公司所属各职能部门均作为项目部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目部解决实际问题的责任。3、项目管理组织机构本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目部下设五个科室，即工程

21、生产科、工程安全科、技术质量科、经营财务科、物资设备科。4、项目部重要职责本职责分派是根据该工程项目管理特点、GB/T50326建设工程项目管理规范和我公司项目部职责分派模式编制的，中标后根据工程具体状况及业主的规定，加以合适调节。（1）项目经理1）项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。2）在工程动工前，组织编制项目管理实行规划（施工组织设计）。3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实行。4）在授权范畴内负责与业主、监理工程师、公司管理层、

22、专业项目分包方等的协调，解决项目中浮现的问题。5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。6）协助公司进行项目的检查、鉴定工作。（2）项目技术负责人1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任。2）组织分项工程的自评工作，参与工程交工验收。（3）项目副经理1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。2）负责现场文明施工管理，发现和解决突发事件。3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。（4）工程生产科1）根据承包合同的商定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作

23、进行施工全过程的管理。2）负责施工平面规划的实行工作，准时和按规定规定报批动工申请报告，保存动工申请报告的批准件，并上报公司工程生产部。3）编制施工网络进度筹划，并按照进度筹划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实行状况进行考核，并将考核成果写入质量筹划实行状况检查表。4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实行。5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护状况进行管理，并认真填写施工日记和调度日记。6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工筹划，并按处置意见组织返工或返修。（5）工程安全科1）根据承包合同商定，

24、负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程管理工作。2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员所有持培训合格证进入现场参与施工。3）负责现场安全管理。拟定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设立，将检查成果填写在施工日记上。4）做好施工现场的保卫工作，保证工程设施、施工机具、材料构件的安全。5）执行州县有关部门及业主、市容监察的规定，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理涉及控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。（6）技术质量科1）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，编写技术交底卡，拟定核心/特殊工序。2）每季度对

25、各专业施工队的计量器具进行一次检查，问题及时处置并将处置成果记录。3）拟定各专业施工队的施工组织设计和施工作业设计编制筹划，并组织各专业施工队编制和报审，填写施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。4）根据承包合同商定，负责施工质量的管理工作。5）根据项目质量筹划拟定的质量目的。制定项目质量检查筹划，实行对工程实体的质量检查。6）划分单位工程，拟定核心/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门批准。7）贯彻质量检查筹划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检查工程的有关检查记录返回施工单位。8）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品告知单，

26、督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置成果进行反馈，收存不合格品处置记录。（7）物资设备科1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；2）督促各专业施工队及时提出物资需用筹划；3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；4）对业主提供的物资和设备按项目质量筹划的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和解决，填写物资验收问题解决单、设备开箱检查问题解决合同书。（8）经营财务科1）在合同履行中对经营筹划活动和资金管理负责。及时记录工程量完毕状况，按照合同规定报量，保证工程款可以满足工

27、程进度需要。2）起草施工任务分工文献，编制施工筹划，审核筹划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。3）编制工程保修书，明保证修后的验证措施，工程项目保修筹划表；对已完毕并交工的项目编制回访筹划，经项目经理批准后执行。5、项目部重要负责人一览表姓名职务周先发现场负责人吕正全技术负责人吕正全施工员谭志响测量员李继兵安全员黄胜开材料员谭志响资料员三、项目两大管理体系（一）工程质量管理体系1、质量管理体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关怀健康，保护环境，精心服务，持续改善，塑造精品。”的管理方针，我公司已根据GB/T19001 idt ISO9001:质量管理体系规定

28、，建立了完整的质量管理体系。在项目质量管理方面，根据公司质量管理手册、管理体系程序文献，针对GB/T19001-条款规定，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目部各职能部门完全按质量管理体系规定对施工项目进行全过程控制。2、项目质量管理体制及组织机构（1）项目部实行一级管理，一级专检的质量管理模式。（2）项目部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。（3）项目部的技术质量科，配备相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运营和平常质量管理工作。（4）项目质量管理机构人员构成组 长：项目经理副组长：项目技术负责人成 员：工程生产科科长、技术质量科科长3、质量管理职责（1）项目

29、经理项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并贯彻项目质量筹划，保证质量体系的有效运营；配备相应的资源；组织项目部技术质量科、参与施工的各专业队伍项目负责人、质量管理负责人，对工程进行检查评估；评估工作完毕后向建设单位提交工程验收报告。并参与建设单位组织的工程验收。（2）项目技术负责人项目技术负责人要根据原则、规范、设计文献及合同规定，组织技术质量科、工程生产科划分单位工程；制定检查和实验工作筹划，下发参与施工的各专业队伍，并将工程划分清单和检查、实验筹划、施工设备、特殊工种上岗证等监理规定上报的资料及时上报监

30、理和质量监督站。按照公司质量体系文献的规定，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运营和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评估原则及合同规定的技术质量原则；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同规定和工程项目质量筹划开展工作。对工程施工中浮现的质量事故要按公司工程质量事故管理措施规定及时、如实上报，认真调查、分析解决。技术质量科参与质量事故的调查分析解决。（3）质量管理领导小组项目部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专项会

31、议，讨论决定质量事故的解决和重大质量活动的决策。（4）项目技术质量科负责所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检查和施工过程检查工作；组织自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评估，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和解决。对工程施工中浮现的质量事故要按公司工程质量事故管理措施规定及时、如实上报，认真调查、分析解决。技术质量科负责检查批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联系各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目部质量管理员和各专业质量检查员参与的联

32、合检查，定期组织质量例会；参与项目部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析解决；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。按公司程序文献规定对不合格品进行控制。参与公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的工程验收；负责质保资料的管理工作。技术质量科人员专职检查员，坚持平常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。（5）公司工程技术部公司工程技术部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改善规定；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作状况，提出下月质量工作重点。（二）安全施工管理体系1、安全保证体系（1）为了更好地贯彻

33、我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关怀健康，保护环境，精心服务，持续改善，塑造精品。”的管理方针，我公司已根据GB/T28001职业健康安全管理体系规范，建立了完整的安全施工管理体系。（2）在项目安全施工管理方面，根据公司管理手册、管理体系程序文献，针对GB/T28001职业健康安全管理体系规范条款规定，在项目上建立了工程项目安全施工管理体系，项目部各职能部门完全按安全管理体系规定对施工项目进行全过程控制。2、 项目部安全施工管理体系及组织机构（1）工程项目的安全控制坚持“安全第一，避免为主”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、原则规定。执行公司安全施工管理体系程序文献和安全

34、生产规章制度和安全生产责任制。（2）项目部成立以项目经理为组长的安全施工管理领导小组，负责本项目施工安全管理的领导工作。（3）项目部在动工前，编制项目施工现场安全生产保证筹划。建立安全生产保证体系，保证其资源配备，监督有效运营。（4）项目部施工安全实行一级管理、全员参与、公司主管部门为管理支撑、各负其责的安全施工管理模式。由公司安所有、项目部安全施工管理领导小组、项目经理、项目部工程安全科、各专业队伍、施工班组专（兼）职安全员共同构成安全施工组织保证体系。（5）项目部的工程安全科，配备两名专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运营和平常质量管理工作。（6）项目安全管理机构人员构成组 长

35、：项目经理副组长：项目副经理（兼生产科科长）成 员：项目技术负责人、工程安全科安全员3、施工安全管理职责（1）项目经理1）项目经理是项目安全生产第一负责人，代表公司履行安全合同，对项目安全生产负全面责任。2）贯彻、贯彻安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点及施工全过程状况，制定本项目各项安全生产管理措施，并监督其实行。 3）负责本项目安全生产所需资金的有效投入和人员的贯彻。4）组织编制安全生产保证筹划，建立安全生产保证体系，保证其资源配备，监督有效运营。5）制定项目安全生产目的，并进行分解、贯彻。实行现场原则化管理，保证施工现场环境和文明施工，积极开展安全文明施工现场创立活动

36、。6）负责组织对专业队伍的安全管理工作，对专业队伍的安全生产负领导责任。7）负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及贯彻。8）领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及时贯彻、解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定期、定人、定措施予以解决。9）组织验收、检查机械设备的安全运营。10）建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制定有效的救援措施并保障实行。11）发生事故做好现场保护与急救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真贯彻整治措施，吸取事故教训。（2）项目副经理1）负责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证筹划和安

37、保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查工作。2）负责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检查，针对重大问题或隐患制定纠正避免措施，并组织实行贯彻。3）实行施工现场原则化管理，保证施工现场工作环境和文明施工。4）织安全设施所需材料、设备采购筹划的审核及批准。5）主持伤亡事故的调查、分析，提出解决意见和改善措施，并督促实行贯彻。遵循“四不放过”的原则，并采用有效整治措施，避免再发生事故。6）定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，贯彻整治措施。7）分管工程技术安全和物资设备安全工作。（3）项目技术负责人1）对施工项目工程的安全生产负技术领导责任。 2）贯彻贯彻安全生产

38、方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和原则，审定本项目的安全技术原则。 3）在编制、审核及批准施工组织设计时，同步制定、审查相应的安全技术措施。结合项目工程特点，主持项目工程各阶段有针对性的施工方案和安全技术措施，并负责组织安全技术交底，保证其可行性，并随时跟踪、检查、监督、贯彻，及时解决实行中浮现的技术问题。4）主持制定技术措施筹划和季节性施工方案的同步，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中浮现的问题。5）施工项目工程中应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报上一级主管部门，批准后方可实行，同步组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、规定，避免

39、实行中也许导致的事故。6）从技术上负责危险源辩识，风险控制筹划，拟定危险部位，重点控制部位及过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。7）参与安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整治意见和措施，及时消除。8）参与、配合工伤事故和重大险肇事故的调查，从技术上分析事故因素，提出避免措施和意见。（4）工程安全科1）宣传、贯彻执行国家、地方、行业安全生产和劳动保护政策、法律法规、原则及公司的安全生产规章制度。2）负责安全生产教育和管理工作，总结、交流、推广先进的安全生产经验。3）负责安全生产保证筹划的工作。4）制定年度安全生产工作筹划，负责贯彻实行。5）常常进一步基层和

40、现场，检查指引安全管理人员的工作，掌握安全生产状况。6）组织安全生产活动和定期安全检查。组织施工现场安全生产保证体系内部审核。7）对事故隐患和对职工健康有较大危害的作业，下达安全指令，限期整治，制止违章指挥、违章作业。遇有重大险情有权下令停止作业，并立即向上级报告。8）参与审查施工组织设计和专项安全技术措施筹划，拟定避免与控制措施，并对贯彻执行状况进行监督检查。9）对劳防用品的采购、发放、使用状况进行监督检查。参与审定防暑降温、防寒保暖措施并监督检查其实行。10）配合人力资源部门做好职工的安全技术培训和考核工作。11）参与工伤事故的现场勘察、调查、分析和解决；对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提

41、出解决意见。12）协助有关部门做好锅炉、压力容器、起重机械等危险性较大的设备安全监察工作。13）负责工伤事故的记录、分析和报告，建立工伤人员档案。14）负责监督对外协队伍的安全管理工作。（5）专职安全员1）负责对进场职工及外来民工进行安全教育，建立职工“劳动保护教育卡”，指引、监督班组开展安全活动。2）负责危险部位、重点控制部位的巡视；对违章作业和事故隐患及时发出整治告知单，限期整治。3）对已发生的事故隐患贯彻整治，并向项目部反馈整治状况。4）对于危及工人生命安全的重大隐患有权停止施工生产，并立即向领导报告状况。5）协助项目部领导制定项目部安全生产管理制度，建立安全生产保证体系运营必需的安全记

42、录。6）接受上级安全管理部门的业务指引，积极配合协助上级安全管理部门的安全生产检查。7）协助工程副经理开展定期安全生产检查和复查，贯彻前次施工现场存在隐患整治状况，验收，填写验收记录并做好检查记录。8）参与安全防护设施的，并根据检查状况分别挂牌标记。配合物资设备部进行安全防护用品和机械设备的检查验收工作。9）根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、凉爽饮料的对的使用。10）负责施工临时用电及设备报验的申报工作；参与安全技术措施交底。11）发生伤亡事故，应立即采用措施，开展救援工作，并保护施工现场，迅速报告；参与事故的调查、分析，解决并参与制定纠正和避免措施，避免事故再次发生。（6）专业施

43、工队伍1）认真执行国家、地方和我司安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全操作规程及施工合同和安全合同书的有关条款，专业施工队伍重要负责人是安全生产的第一负责人。2）严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3）制定、实行安全生产各项管理制度、安全技术措施筹划，保证本队安全生产。4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。5）根据上级有关安全生产、文明施工交底，向本队各工种进行具体的书面安全交底，针对当天任务

44、、作业环境等状况，做好班前安全交底，监督其执行状况，发现问题，及时纠正、解决。6）定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。7）发生因工伤亡及未遂事故，应保护好现场，做好伤者急救工作，并立即上报总包单位。四、施工管理保证措施1、施工组织管理措施（1）如我公司有幸中标后，我公司将严格按照合同有关条款规定、公司质量保证手册和程序文献规定，编制项目管理规划（项目质量筹划），保证为甲方提供满意的产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目管理规划（项目质量筹划）中。（2）施工中遇到问题，项目部及时与甲方、设计单位及监理单位获得联系以求尽快解决。（3）

45、工程管理严格执行甲方和有关部门的有关规定。（4）按监理部门、甲方及有关规定进行工程质量报监，执行监理的规定。2、施工物资管理措施（1）由我方自行采购和乙供甲控的多种材料，须是正规生产单位供应的，符合设计规定，并附有质保书、出厂检查合格证；重要材料和用量较大材料的选用事先报甲方、监理单位确认，经批准后再进行采购，并在使用前报甲方、监理单位工地代表签字确认。（2）物资管理规定：各专业施工队收到设计图纸二周内提出材料供应筹划表报物资设备部。物资设备部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面规定组织采购和进场。（3）所有工程用材料按技术规范和设计文献规定进行检查实验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检

46、查复验状况。（4）材料的标记可追溯性，工程用的重要材料应有标记，以防混用或使用不合格的产品。3、合同管理措施（1）合同管理方面严格执行招标文献中的有关规定。（2）合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参与施工的管理、技术人员和专业施工队理解合同内容，推动全面履行合同工作。（3）项目经理每季度要对合同执行状况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目部负责解决，必要时公司生产部参与。4、文献和资料管理措施（1）为保证与工程施工有关的文献和资料在施工期间能被有效控制或实行，项目部各部门职能分派为：上级文献、公司文献和项目部文献由工程生产科负责；技术质量、设计文献、施工文献由工程技术质量科负责。

47、（2）各科资料员负责施工技术资料、质量评估资料、材质证明和施工竣工图纸的整顿，保证满足竣工验收需要。（3）交工资料管理。文字资料的编制、竣工图的编制以及交工资料的交接与复核、核查均执行甲方GFZ15009工程交工资料工作规定。施工过程中，项目部及时做好交工资料。工程结束后，项目部按照甲方规定的质量、数量提供交工资料；并按公司档案管理的有关规定，项目部将有关文献和资料整顿、移送给公司档案部门。5、工程管理措施（1）施工过程控制1）经业主确认批准后，项目管理班子及施工队伍方可进场。2）按合同和规范规定对施工测量过程进行控制，并对测量成果进行整顿后归档保存。3）动工前，根据业重规定报送报批动工申请报

48、告和施工组织设计及重大施工方案，并按业主批准的方案组织实行。4）编制施工进度筹划，并按照进度筹划对各专业施工队的施工进度进行安排，每月对其实行状况进行考核。5）按业主规定的日期，准时报送年、季建设、资金筹划和月度施工筹划及相应的记录、财务报表。有关筹划、记录和财务的管理均按业主现行的措施执行。6）动工前和工序动工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。7）组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调配、管理和维护状况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，认真填写施工日记。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计规定、施工及验收规范和工程质量检查评估原则的规定，经

49、质量专检员签证承认，并报业主代表或监理人员确认签证。隐蔽工程的验收在自评合格后，书面提交业主代表或监理工程师并附自检记录，经验收签证后方可进行下道工序的施工。中间及竣工验收先组织自评并整治，后告知业主验收。8）对特殊工序和核心工序需编制“施工作业设计”，业主有规定期，应报业主审批。施工过程中按“施工作业设计”的规定进行监控，并填写和保存有关记录。9）严把质量关，控制不合格品的浮现。一旦浮现不合格品要及时组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工筹划，并组织按处置意见进行返工或返修。10）对施工过程中的产品标记和检查实验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标记按照规定进行管理

50、，每月进行一次检查，保存检查记录。11）项目竣工后业主验收前，成立成品防护机构，组织各专业施工队的成品保护工作，保证交工验收前产品的完好。（2）检查和实验1）执行业主和有关部门的有关规定，执行国家、行业和有关部门有关原则和规范。2）检查与实验状态的控制。控制本工程使用的多种产品的检（试）验状态并对其进行标记。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检查合格的原材料不使用，未经检查合格的工序不转序。（3）检查、测量和实验设备的控制管理1）本项目检测设备应符合计量管理规定；2）重要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗；3）项目部技术质量科管理控制现场使用合格的检查、测量和实验设备，超过周检有效期

51、、无校准合格状态标记的设备须立即撤离现场。（4）质量记录按业主、设计单位、监理单位、有关部门及公司质量保证休系的有关规定建立并保存项目实行过程记录（涉及施工技术记录、技术管理记录、工程质量检查评估记录、施工管理记录）及质量体系运营记录。为施工产品具可追溯性和竣工时技术资料的交工发明条件。（5）交工验收1）交工验收的程序、原则及规定等，严格执行业主有关工程交（竣）工验收管理措施的各项规定，按期、按质、按量办理交工工作。2）项目部根据工程项目的具体规定，将制定一整套交工工作的管理规定与措施，涉及奖惩制度。3）抓好施工过程的质量控制和成品保护工作，决不将有缺陷的项目交给业主。4）对交工预检中有关各方

52、提出的问题，项目部承诺一周内加以解决，对于非项目部可以独立完毕的遗留尾项，公司将积极协助，共同配合，尽快解决。第五章 施工现场总平面图布置一、临时设施布置本工程严格按“双标化”工地实行。结合施工现场实际状况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局。工人食宿所需房屋重要租用工程附近的民房。所有生活用房规定文明整洁。在仓库、食堂等处配备足够的消防设施，避免多种安全隐患的发生。二、机械材料堆场布置根据施工平面布置，办公区及材料的堆放位置具体详见施工总平面布置图。三、临时水电设施布置1、施工用水本工程生活及施工用水重要采用自来水，根据业主指定的接水点自行装表接管，水管采用镀锌钢管，总管为DN50，为避免

53、水压局限性，在市政水管接口处配备一台高压泵，以保证施工用水。2、施工用电（1）主干线布置主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不不不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排原则砖保护。（2）配电箱及次干线次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处， 并设立专用配电箱，沿线路每50m设一只配电箱。（3）施工照明A、在每一种施工流水段设立二只镝灯照明，采用48钢管搭设高12m。B、流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。C、生活区照明：办公室采用220V电源配备白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配备低压灯泡。四、场内外重要交通组织及布置场外交通重要运

54、用原有的道路进行运送，场内的交通运送重要依托场内开设的施工便道，用于运送施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原则，拟筹划将项目管理部及员工宿舍等生活生产区设立在交通比较便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。五、施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场设立隔离设施，在施工现场外围用彩钢板搭建围护栏，并在醒目位置设立警示牌，以保证整个施工过程可以顺利、安全、文明的进行。六、施工总平面图（见附表）第六章 施工进度筹划总则：“先地下，后地上”。第一节 工期目的在项目部的统一管理下，制定严密的施工进度筹划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采用

55、有效保证措施，保证本工程在6个月（180天）内完毕承包范畴内的所有施工任务。根据工程现场施工条件及业主的规定，结合我单位施工能力，同步响应招标文献的规定，控制投标总工期：6个月（180天）。具体重要工期控制目的如下：1、前期准备及测量放线：3天；2、进场公路及站区平整：170天；5、零星工程：6天；6、竣工验收：1天；7、筹划动工日期：2月5日；8、筹划竣工日期：8月5日；9、本工程筹划施工总工期为6个月（180天）。第二节 工程进度网络筹划图和施工横道图在保证工程质量的前提下，我项目部将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度，具体进度安排见

56、附图：建始县110KV七里坪变电站场地平整施工施工进度网络图和建始县110KV七里坪变电站场地平整施工施工进度横道图。第七章 各分部分项工程的重要施工措施及工艺流程第一节 场地平整一、施工测量方案（一）施工测量准备1、编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的规定，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指引文献；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查贯彻状况，保证施工过程自始至终受控。2、校核定位根据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范规定；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合规定后，取中值使用；

57、定位桩经校测后采用保护措施，以保证施工期间正常使用。3、测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法及测量仪器检定规程进行校验。（二 ）施工测量1、复测，在山体爆破开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际状况增设必要的导线、水准点。2、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。 3、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。4、根据测量、计算成果根据实测的数据计算重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的根据。二、土石方开挖工程1、大型土石方机械施工（1）操作工

58、艺：应根据场地标高、面积、土方数量，并综合考虑工程和现场状况、有关技术资料、进度规定和土方施工措施以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，通过全面研究，拟定平衡调配原则，划分土方调配区，选择调配方向和运送路线。力求做到： 1）挖方量与运距的乘积之和尽量最小，即运送路线和路程合理； 2）分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡； 3）选择恰当的调配方向、运送路线。做到施工顺序合理，土方运送无对流和乱流现象，同步便于机械化施工。 （2）推土机作业 1）推土机合适于1-3类土区、高度在1.5m、推运距在100m范畴内的切土与推土，进行移挖作填作业。 2）提高推土机生产率的

59、措施:下坡推土：推土机顺地面坡势沿下坡方向推土，借助机械往下的重力作用，增大铲刀的切土深度和运土数量。推土坡度以6-10为宜，不适宜超过15。并列推土：对于较大面积场地平整，可用2-3台推土机并列推土。推土时，两铲刀相距0.15-0.3m；倒车时，分别按先后顺序退回。可减少土的散失而增大推土量。平均运距不适宜超过50-75m，也不适宜不不小于20m，且推土机数量不适宜超过三台，否则倒车不便。严禁在爆破后的石渣上并列推土。多刀送土：当推土运距较远而土质又比较坚硬时，由于切士深度较小，宜采用多次切上，分批集中，一次推送。以便在铲刀前保持满载，减少运土遍数。堆积距离不适宜不小于30m，积土高度以2m

60、为限。槽形推土：当推运距离较远，挖土层较厚时，推土机可持续多次在一条作业线上切土和推土，使地面逐渐形成一条浅槽，以减少推土损失。槽深以1.0m为宜，相邻两槽中间的土梗宽约0.5m。当推出多条槽后，再从背面将土梗推入槽内运出。3）推土机操作要领 推土机切土时应根据土质状况，采用相应的最大切土深度在最短距离（6-10m）内完毕，然后直接将士推运至预定回填地点。推土深度不适宜过深，油门不可过大，保持中速行驶。如发现发动机声音变小，表达推土深度增大，可合适加大油门。但如仍然不够正常，应合适减少切土深度。如推土机行驶比较平稳，表白土已被推平，否则应及时调节铲刀的切土深度。推土机行进中，应随时观测铲刀的刀

61、角和两边地形，根据履带与推刀顶部的距离，及时调节推土深度。在推土机后退时，应根据观测到的地形，调好推动下一刀切土的深度。4）硬土推除推土机在推除较硬土时，应先用松土机将硬土破松，然后推除。如无松土机，可采用斜推土法即将刀片调成斜铲，刀片一角进一步土中，将土层破开，然后沿破口逐渐将土推除。也可在铲刀背面加装活动松土齿，当推土机倒退回程时，将土翻松，然后推平。5）推土机操作的安全注意事项：推土机行驶前严禁有人站在履带或刀片的支架上，机械四周应无障碍物，确认安全后，方可开动，严禁拖、顶启动。运营中不得将脚搁在制动踏板上。变速时应停机进行，若齿轮啮合不顺，不得强行啮合。在石子和粘土路面高速行驶或上下坡

62、时，不得急转弯。需原地旋转或急转弯时，应用低速进行。越障碍物时，必须用低速行驶，不得采用斜行或脱开一侧转向离合器超越。推土机上下坡应用低速档行驶，上坡不得换档，下坡不得脱档滑行。横向行驶的坡度不得超过10。如须在陡坡上推土时，应先进行挖填，使机身保持平衡，方可作业。在上坡途中，如内燃机忽然熄灭，应立即放下刀片，并锁住制动踏板，分离离合器，方可重新启动。填沟作业驶近边坡时，刀片不得超过边沿，后退时应先换档，方可提高刀片进行倒车。两台以上推土机在同一地区作业时，前后距离应不小于8m。履带式推土机，严禁长距离倒退行驶。停机时，应先分离离合器，落下刀片，锁住制动踏板。将主离合器操纵杆、变速杆置于空档，然后关闭内燃机。坡道停机时，应将变速杆挂低速档，接合主离合器，并将轮胎或履带楔住。作业结束后，应将机械停放在平坦安全地带。（3）铲运机作业1）铲运机合适于1-3类土区（通过翻松、助铲也可用于4类硬土），坡度在20以内的大面积土方挖、填、整平和压实。自行式铲运机的经济运距以800-1500m为宜；拖拉式铲运机以600m内为宜。2）铲运机作业时的开行路线，应根据土方平衡调配图表，合理安排铲土与卸士的相对位置。一般宜采用环形或“8”字形路线。铲土厚度一般在0.08-0.3m之间，以0.2m为宜。“8”字形路线：在地形起伏较大，施工地段狭长的状