精选员工绩效考核方案10篇

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1、精选员工绩效考核方案10篇精选员工绩效考核方案10篇 员工绩效考核方案 篇1 1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业才能，进步员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，到达企业的管理目的。1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供根据。2.种类和适用范围类别施行时间适用范围月度考核该月完毕后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进展考核。3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经

2、理、部长/副主管、领班进展考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进展考核。3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监视施行；负责对考核结果进展监视、平衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4.管理规定4.1施行原那么4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应防止由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

3、4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用一样的考核标准。4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动局部为XX人民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。3、绩效反应与沟通在绩效评估完毕后，上级要把考核结果及时反应给下级，并与下级进展沟通，有利于下级改良工作。在考核完毕后，考核人必须与每一位下属进展考核面谈，面谈的主要目的在于：1肯定业绩，指出缺乏，为研发人员职业才能和工作业绩的不断进步指明方向；2讨论研发人员工作中产生缺乏的原因，区分下属和管理者应承当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，

4、并将其列入下一考核周期的绩效改良目的；3在研发人员与上级沟通互动过程中，确定下年度考核人帮助研发人员分析绩效缺乏的原因或改良进步的时机，帮助寻求解决的方法，并制定绩效改良的目的、个人开展目的和相应的行动方案，纳入下一阶段的绩效目的中，从而进入下一轮的绩效考核循环。如有必要，可修订年度四、绩效考核周期对研发人员的考核周期相对来说比拟长，根据工程特点，暂定为6个月为一个考核周期。五、考核结果评定按考核结果在实验室内进展排序，并根据考核结果由实验室主任对公司奖金进展二次分配，并将考核结果做为提薪、升职及公司先进评选等方面的根据，并依此对不合适人员调换岗位。员工绩效考核方案 篇91. 绩效方案：每季度

5、完毕前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效方案会议，与各部门面谈沟通填写?部门目的管理计分卡?，确定考核指标的目的值和权重，制订详细工作任务方案；各部门经理根据?部门目的管理计分卡?与本部门员工在每季度完毕前一个工作日沟通填写?工作任务考核表?。2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核发动会，宣布上季度绩效考核工作正式开场。3. 分发?部门目的管理计分卡?：绩效考核发动会完毕后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放?部门目的管理计分卡?。4. 提供考核信息：考核开场后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的

6、部门和职位，向考核人提供客观数据。5. 部门目的责任制考核：考核开场后第2个工作日，考核人在获得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对?部门目的管理计分卡?进展评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。6. 回收?部门目的管理计分卡?：考核开场后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人部门经理的?部门目的管理计分卡?、提交人力资源部。7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对?部门目的管理计分卡?中的数据进展审核、统计，并填写?部门目的管理计分卡?汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开场后第4个工作日9：00之前将?部门目的管理计分卡?汇总表以及有关的原始表

7、单提交总经理。8. 部门目的责任制考核结果的审批：总经理对?部门目的管理计分卡?汇总表进展审批，并在考核开场后第4个工作日17：00之前将审批结果反应给人力资源部。9. 部门目的责任制考核结果的反应：人力资源部在考核开场后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反应给各部门。10. 被考核人部门内员工自评：考核开场后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反应部门经济责任制考核结果及部门本人的考核结果，被考核人部门内员工填写?工作任务考核表?中应由被考核人填写的局部，完成自评。11. 部门内员工的绩效考核：考核开场后第5到第6个工作日，考核人部门经理及主管在获得考核数据、被考核

8、人自评之后提交的?工作任务考核表?，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对?工作任务考核表?进展评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。12. 回收?工作任务考核表?：考核开场后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的?工作任务考核表?提交人力资源部。13. ?工作任务考核表?间接上级评分：人力资源部将回收的?工作任务考核表?传递给相应的分管副总，由分管副总对?工作任务考核表?进展打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将?工作任务考核汇总表?反应给人力资源部。14. 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司?工作任务考核表?

9、中的数据进展加权、统计、确定等级，并填写?工作任务考核汇总表?，并在第8个工作日12：00之前将?工作任务考核汇总表?提交总经理。15. 部门内员工的考核结果的审批：总经理对?工作任务考核汇总表?进展审批，并在考核开场后第7个工作日17：00之前将审批结果反应给人力资源部。16. 公布考核结果：考核开场后第9个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。员工绩效考核方案 篇101.0目的标准员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对

10、部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。4.0程序4.1 绩效考核的原那么1)公正客观的原那么；2)全面的原那么；3)准确的原那么；4)及时的原那么；5)节约的原那么；6)便于操作的原那么。4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作才能；4)工作态度。4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评根据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考

11、评结果允许进展行政复议。4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=根本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目的考核情况，按照(新闻实业公司年目的考核管理方法)进展核发。4.4.3考评工

12、资核发比例考评分 个人考评工资核发比例95 100%60考评分95 考评分/95*100%考评分60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评方法4.6.1考评关系公司总经理 部门经理部门经理 主管 员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进展综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进展抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。4.7统计方法4.7.1原那么上实行两级审核制度，即由公司根据部门工

13、作方案完成情况对部门施行考核，再由部门对部门员工工作完成情况进展考核。4.7.2半年考评总分的统计方法：半年考评总分=每月考评分80%+半年考评20%4.7.3年终考评总分的统计方法：年终考评总分=半年考评总分80%+年终考评20%4.8考评流程4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；4.8.2行政部负责对(半)年度考评分数统计表)进展统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。4.8.4行政部人

14、事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保存(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。4.9绩效考评纪律4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、考虑、打分，上司不得干预其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。4.9.2考评人员必须按照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进展评分，严禁随意评分。4.9.3考评中如发现考评工程有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进展补充，考评人员不得按照自己的理解进展评分。4.9.4考评中不得徇私舞弊，否那么予以行政处分，并在考评人员次月的考评工程中予以扣分。5.0本方法自年1月1日起执行。