招聘年终工作总结4篇

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1、招聘年终工作总结4篇招聘年终工作总结4篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的才能，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是帮大家整理的招聘年终工作总结4篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 招聘年终工作总结 篇120xx年12月17日我参加XX，负责绩效方面的工作。虽然到如今才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在缺乏，不仅是在专业知识上，还有在工作

2、的方式方法上，我都还没有完全到达这个岗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。20xx年主要工作安排如下：一、绩效工作的组织和安排1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时理解各部门业务开展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进展沟通。2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并协助各部门施行绩效考核工作，及时搜集并汇总绩效考核成绩及下一考核

3、周期的绩效考核方案。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反应至各部门经理。3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改良绩效。在考核过程中，员工假设认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。4、绩效管理制度的改良和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和考虑，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作

4、。二、搜集培训方案并发布培训通知每月5日前，搜集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训方案，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。三、协助开展招聘模块的工作1、面试预约。协助招聘专员进展日常的 预约面试。2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时理解公司的业务流程及岗位要求，协助进展应聘者初试及安排复试。3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，理解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。四、其他工作1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收需要

5、发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在OA上正式发布。2、协助部门其他同事的工作。在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅!首先，我认为工作方案应有固定的格式，特别是周工作方案。因为周工作方案的时间比拟短，各项工作预计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去，同时在做方案时应分清楚哪些是方案期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做方案，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以防止个人风格造成的混

6、乱，同时，上级对我们的工作理解的更清楚，我们需要什么指导和帮助也很明了，便于有针对性地对我们进展指导。其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能理解到我们本周都做了那些工作，详细的工作还存在什么缺乏、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没方法理解。我们自己没有去考虑去总结有哪些地方可以Bebetter，也难以进步。最后，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不一定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首祖先力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化。只

7、有通过不断的学习、考虑和总结，才能让自己的才能得到进一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进展沟通，交流学习的经历及进展，大家互相促进互相进步。新的一年，我要学习和改良的地方还有很多。在做好本职工作的同时，要加强学习，做到理论联络实际，不断总结和考虑，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，根据自己的职业规划，不断提升自己各方面的才能，认真、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡的人力资源工作奉献自己的力量。招聘年终工作总结 篇2一、xxxx招聘工作概况xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离任74名，离任率33.79

8、%。人员构造和各单位录用情况，详见附表一、二。xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离任3700余人。xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘20xx元，校园招聘1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。二、招聘重点工作1、制度建立为标准招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的?招聘管理制度?的修订工作，于今年7月份完成了?招聘管理制度?的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司指导的流转和修改。根据指导要求，新草拟的?招聘管理制度?再进

9、展一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。为标准公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了?实习生管理方法?的草拟和修改，并于9月份正式发文。方法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。2、实习生管理今年7月份，效劳外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原那么，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导教师，完成实习生调配和特殊情况的.处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了?实习生管理方法?，根据方法要求，施行了对实习生的月度考核工作。3、开通学信网学历查

10、询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，20xx年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。4、校园招聘工作积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动。今年11月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才方案，走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等985和211高校，招聘优秀的应届毕业生。校园招聘现场气氛热烈，产生了良好的宣传效果。通过各类校园招聘，共搜集简历400余份，共录用应届毕业生40名。5、校企合作新尝试在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从xxxx年开场，在建立之初，公司人力资

11、源部就介入其中，按照公司的标准，结合学生的意向，挑选更加适宜的学生参加东吴班，使我们的定向培养更具有针对性和适用性。在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班合作形式，相关的费用也已经集团指导审批同意。在与扬州商校屡次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。6、一线招聘渠道的开拓今年的一线招聘工作，我们更注重与街道和社区结合，通过定期参加社区组织的一些再就业招聘会，及时招聘到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为援助基地后，不仅能更广泛地参加这类再就业招聘会，更有可能获得一些一线

12、用工方面的政策优惠。三、存在的问题1、招聘工作方案性不强，且招聘方案缺乏指导性今年的招聘工作，方案性和前瞻性仍然不强，经常出现紧急需求无法满足的情况，招聘工作也时常陷入被动。另外，用人单位提供的招聘方案缺乏指导性，实际招聘录用的人数也不能严格按照方案去执行，随意性较大。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们要严格按照公司制度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月招聘方案到人力资源部，人力资源部审核后报公司指导审批并备案。没有在10日前提交方案的部门，将不得参与本月组织的集团面试。每月的招聘方案，要在月末统计方案的完成情况，以审查招聘工作的效率和方案的指导性。对于方案经常缺乏指导性的单位，给予警

13、示和催促。2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力随着公司的开展，公司对于有丰富经历技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的招聘情况看，对这类人才的招聘显得比拟乏力。究其原因，一是这类人才本身比拟稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发现和吸引这类人才。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们准备从两方面着手：一是要进一步加大招聘力度，通过外部招聘获取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去开掘行业中这类人才的准确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司帮助猎取。另一方面，要施行专业人才内部培养方案，通过内部培养储藏人才。通过建立人才储藏基地，采取集团补贴培养

14、费用的方式，鼓励用人单位多培养和输出人才。目前方案正在草拟和讨论中。3、集团面试候选人质量总体不高对于面试候选人挑选方面，我们今年也做了一些工作，比方更加慎重挑选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍然不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一局部素质一般的候选人。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们要更多地深化招聘现场，更多地通过面对面的交流，来确认适用于公司的候选人。继续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织安排面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。4、招聘组织网络建立有待加强用人单位由于人员流动或工作内容调整，负责招聘条线的对接人员也会

15、经常变换，这就给招聘组织的建立带来一定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责招聘对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。明年我们怎么做明年我们要进一步加强招聘组织网络建立。要求各用人单位指定一名招聘条线对接人员，负责本单位方案上报、现场展位预订、招聘进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于详细的现场招聘人员，可以由对接人员针对招聘岗位的特征，安排适当的人员参加。5、对于一线招聘指导力度不够对于一线招聘，我们仍一如既往地做一些协助性工作，如预订人才市场、发布网络招聘信息、及时共享信息等。但总

16、体上对一线招聘指导力度不够，一些缺乏经历的现场招聘人员也难以及时招聘到足够的一线人员。明年我们怎么做针对这一问题，明年我们准备从两方面来改善：一是人力资源部招聘人员多跑现场，实地理解一线人员的招聘情况和我们的招聘方式。不断总结经历，改良我们招聘中存在的缺乏；二是定期组织一线招聘人员交流经历，通过招聘工作会议的形式，邀请长期从事一线招聘的老员工们，来交流经历，分享心得，推动各单位一线人员的招聘程度提升。6、人岗匹配工作存在一定问题问题表如今两个方面：一是公司的岗位序列不明确，局部单位存在随意设岗的现象。为了工作上的一时方便，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设岗。二是岗位要

17、求比拟广泛，也缺乏一些刚性标准。实际招聘工作中只要觉得综合素质不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际情况来做出决策。明年我们怎么做一要严格按照公司五定文件，来审核各单位报送的招聘方案，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予招聘。二要做详细的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量参加一些刚性标准，比方年龄、学历、经历等等。逐步建立起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强招聘工作的导向性，把更加适宜的人放在适宜的岗位上。7、对新录用大学生追踪跟进不够新录用的大学生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不理解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出

18、评价和考核，而且不利于新近大学生的稳定和产生归属感。明年我们怎么做对于刚进入工作岗位的大学生，要通过 或面谈的方式，定期对他们的工作情况进展理解，征询他们工作中存在的问题、困难和意见建议，并给予必要的反应。通过这种沟通，增进双方理解，增加新员工的团队归属感。对于一年内离任的新员工，我们准备组织离任面谈，理解他们离任的主要原因和他们对于公司的一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的大学生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过屡次的离任面谈，可以为招聘工作和公司人员管理带来有益的借鉴和帮助。招聘年终工作总结 篇3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，

19、感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司指导对人力资源部的建立极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对

20、人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借

21、准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化

22、管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障

23、问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。六、进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的

24、将来储藏更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门指导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的一年的

25、工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！招聘年终工作总结 篇4时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司指导能给我展示自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司指导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵经历从中也获得了很大的收获。同时，也为我有时机成为简的道的一份子而感到自豪。回忆这20天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识理解，并且根本完成了指导安排的招聘任

26、务，这与指导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作方案：一、招聘工作。1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的 邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。 邀约量每天都可以到达甚至超出方案，但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。从以上

27、表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在 邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时 的跟踪和回访也不够及时，也错失了一局部求职者。随着人事部人员的装备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。2、 科员招聘：通过对岗位说明书进展理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的挑选简历，面试考前须知、问题维度的掌握，在工作理论中探索经历同时更要做到“宁缺毋滥。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，

28、重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，且到岗率高。二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。2、指导安排的临时性工作。三、需要改良和进步方面：1、进步自身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，进步自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、构造化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细做“精，充分发挥自身优势

29、，进步业务程度。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。4、深化学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析问题解决问题的才能，使之更加专业化。四、10月份工作方案：1、一线岗位招聘：随着公司的快速开展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生参谋，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步开展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。十一过后是外出务工人员找工作的一个

30、顶峰期，此阶段将完成10月份的大局部招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进展汇总与分析，同时根据实际情况进展及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵敏性。2、科员招聘：科员招聘相比照拟稳定，预计与9月份相比根本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进展简历挑选并相邀面试。3、后续工作：1做好来公司报到实习的接待工作，提早安排并且由专人负责。充分表达主人翁精神，增强对企业的归属感。2跟踪新入职员工工作情况，进展员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，进步员工对企业的认同感，减少人

31、员流失。4、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进展登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能一样或类似的人选，如有适宜人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料公司职位有限没有录用的，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人的原那么。以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的方案，其中也有我个人的一些对工作的见解，请指导提出批评和建议。招聘专员：xx20xx年xx月xx日