注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及答案（第72卷）

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题模拟卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A2.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行

2、基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C3.某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为()。A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B4.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A.总体战略?B.职能战略?C

3、.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D5.【真题】在商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即()。A.经营风险和行业风险B.经营风险和市场风险C.市场风险和法律风险D.行业风险和操作风险【正确答案】A6.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B7.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是（）。A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A8.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根

4、据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D9.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B10.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于

5、太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发【正确答案】A11.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C12.甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险【正确答案】B13.某企业的产

6、品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【正确答案】D14.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A15.某公司制定了2000-2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911

7、”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D16.【真题】乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有()。A.风险和风险B.风险、风险和风险C.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险【正确答案】A17.下列不属于我国企业内部控制基本规范要素的是（）。A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】A18.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的

8、信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B19.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C

9、.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B20.乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C21.操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【正确答案】D

10、22.甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）。A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.增加商品附加值D.尽早发现产业趋势【正确答案】C23.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM【正确答案】C24.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家

11、从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B25.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是（）。A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】B26.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）。A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革

12、命影响整个企业体系【正确答案】C27.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C28.下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是（）。A.董事会的谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础B.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断C.为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息D.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对经营管理层的有效监督，同时确保董事会对公司和股东的责任和忠诚【正确答案】A29.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例

13、，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略（）。A.竞争战略B.业务单位战略C.企业整体战略D.职能战略【正确答案】D30.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C31.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况

14、是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C32.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B33.德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A.需要分析企业中每

15、个部门的需求和成本B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D.实现协调预算【正确答案】A34.甲公司是家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C35.为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是（）。A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制审计指引D.

16、企业内部控制基本规范【正确答案】C36.下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是（）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C37.下列关于价值网和价值链的表述中，正确的是（）。A.比起价值网，价值链更多的是“以客户为本”B.价值链不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、

17、融资机构、关键技术提供商等C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争【正确答案】C38.下列关于财务报告的说法中，错误的是（）。A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用【正确答案】C39.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A.产品竞争优势B.破产的可能

18、性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【正确答案】B40.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】A41.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风

19、险【正确答案】D42.【真题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法?D.头脑风暴法【正确答案】A43.内部控制的管理对象是（）。A.企业内资源B.企业的会计人员C.企业的会计系统D.企业的内部审计师【正确答案】A44.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。A.属于增

20、值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金【正确答案】B45.由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】C46.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C4

21、7.【真题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是().A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】C48.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价【正确答案】B49.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。A.公司宗旨?B.

22、经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A50.战略控制通常采用的方法是()。A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D51.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B52.英国里丁大学教授邓

23、宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资【正确答案】D53.【真题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B54.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业

24、务属于()。A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.问题业务【正确答案】D55.随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D56.在进行战略筛选时，当需要按顺序

25、作出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。A.情景分析法B.决策树法C.评级和评分法D.演绎推理法【正确答案】B57.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）。A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.按需采购，不需要建立采购申请制度C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度D.企业应当加强预付款项和定金的管理【正确答案】B58.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【正确答

26、案】C59.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.信用风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D60.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债

27、率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】C61.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C62.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳

28、定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A63.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展

29、战略属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A64.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是().A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C65.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业

30、外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A66.弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是()。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段【正确答案】D67.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。A.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力【正确答案】D68.在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（）。A.财务管理B.配合管理C.问题管理D.可用性管理【正确答案】C69.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌

31、市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略【正确答案】A70.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是()。A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年【正确答案】D71.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失

32、效D.预期失效【正确答案】A72.下列关于信息系统的说法中，错误的是（）。A.企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式B.对异常的或者违背内部控制要求的交易数据，应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制C.董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追究制度【正确答案】C73.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权【正确答案】A74.在下列组织的战略类型中

33、，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】B75.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C76.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战

34、略【正确答案】D77.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A78.【真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。A.降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场D.避免经营风险【正确答案】C79.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于

35、（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A80.在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B81.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A.举借固定利率

36、贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款【正确答案】B82.甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部控制进行评价时，发现该公司存在一处明显的内部控制缺点，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。按照内部控制严重程度分类，该缺陷属于（）。A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷【正确答案】C83.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（）。A.人事管理角色B.风险角色C.

37、监督或绩效角色D.战略角色【正确答案】B84.【真题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】A85.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A86.下列关于钻

38、石模型分析的说法错误的是（）。A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B.钻石模型是波特提出的C.需求条件主要是本国市场的需求D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成【正确答案】A87.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B88.【真题】凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推

39、广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源【正确答案】B89.企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实

40、施负有最终责任的应是（）。A.总经理B.董事C.内部审计师D.风险总监【正确答案】B90.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【正确答案】B91.【真题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持.服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并

41、确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构【正确答案】C92.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（）。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A93.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）。A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营

42、活动过程动态状况的信息【正确答案】C94.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C95.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的种国际化经营战略是（）。A.全球化战略B.跨国战略C.

43、多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B96.损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是（）。A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金【正确答案】A97.下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】D98.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激

44、烈的产品的投资【正确答案】D99.某火锅店近年来盈利直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的些调料和本店的调料起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B100.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（）。A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东

45、权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B二.多选题(共70题)1.下列选项中属于产品开发原因的有（）。A.企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势B.市场中有潜在增长力C.客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径D.需要进行技术开发或采用技术开发【正确答案】ABCD2.甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有（）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.降低成本【正确答案】BD3.【真题

46、】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC4.【真题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发印后设备（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是()

47、。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进

48、行战略合作。此战略为WO战略【正确答案】BD5.以下属于产能计划类型的有()。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略【正确答案】BCD6.下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.市场E存在大量替代品C.购买者充分了解供应商的成本信息D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务【正确答案】BCD7.预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（）。A.交流思想和计划B.建立控制系统C.提供绩效评估手段D.激励员工提高业绩【正确答案】ABCD8.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国

49、家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A.加大研发力度，申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权【正确答案】AD9.甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制，下列关于存货的表述中正确的是（）。A.外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.自制存货的验收，应当重点关注产品数量C.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D.仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物【正确答案】ACD10.按照内部控制缺陷的本质分类，可

50、以把内部控制缺陷分为（）。A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷【正确答案】AB11.【真题】甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()。A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协

51、同效应D.管理协同效应【正确答案】AC12.建立风险管理文化的主要作用包括以下（）等方面。A.经营B.沟通C.协作D.联系【正确答案】BCD13.海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型（）。A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全【正确答案】ABC14.下列属于群体决策支持系统的应用的有（）。A.决策室B.局域决策网C.电子会议D.智能搜索【正确答案】ABC15.下列属于企业实施多元化战略的风险有()。A.来自原有经营产业的风险B.市场整体风险C.产业进入风险D.内部经营整合

52、风险【正确答案】ABCD16.下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）。A.生产原料的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘【正确答案】ABC17.企业内部控制基本规范将“信息与沟通”主要围绕()等展开。A.企业内部和外部信息的收集B.信息在企业内部和外部相关者之间的传递C.反舞弊机制D.举报人保护制度【正确答案】ABCD18.【真题】东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。A.近年来，东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应

53、商【正确答案】ABCD19.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。A.在连续阶段，战略会发生较大的变化?B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化?C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点?D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化?【正确答案】BCD20.根据企业内部控制应用指引第14号，下列关于财务报告面临的风险说法中，正确的有（）。A.财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损B.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序C.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理

54、中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控D.财务报告要向各方利益者提供相应的信息【正确答案】ABC21.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）。A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是尽快出售以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金【正确答案】BCD22.【真题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【正确答案】ABD

55、23.【真题】一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。A.人口细分B.生活形态细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】AB24.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏【正确答案】ABC25.预算活动能够解决的问题包括()。A.各部门都从

56、自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工缺乏提高业绩的动力【正确答案】ABCD26.下列关于风险管理资源配备的描述中错误的有（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的一般风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【正确答案】BD27.根据公司治理的基本原则，分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有()。A.甲公司CEO负责批准任免财务总监B.乙公司的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定C.丙公司董事会批准公司最终财务报告的报出D.丁公司董事会由9位董事组成(其中独立董事5人)【正确答案】CD28.下列关于财务战略说法中，正确的有（）。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题【正确答案】BD29.【真题】下列各项中，内部审计部门的职能包括()。A.委任承担公司年度财务报表审计的会