施工进度计划及保证措施(1)

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1、第一章 施工进度计划及保证措施第一节 施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程 施工自始自终的有条不紊进行。（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及 招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好 各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协 调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保 工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的 作业组（龙

2、骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地 毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施 工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度 计划完成各分项工程。（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生 产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外 严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。第二节 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方 案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠、一抓到

3、底的原则。（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方 便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目 进行动态管理。第三节 分部工程施工计划一、顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它 工艺基层骨架作业，待吊

4、顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方 可封板。3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合 的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。二、墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准 定位。2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区 同时展开。三、地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确 定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装 项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至 竣工验收。第四节 施工进度计划一、进度计划控制原则1、在

5、保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。二、总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程招标工期为 60 日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第 一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施 工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后 再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面 流

6、水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面 内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收 和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到 随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止 施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。三、施工进度计划表1、施工进度计划表第五节 保证工程进度的具体措施一、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现 场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精 心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、

7、与其他分包方互 相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工 期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦 形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的 调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构， 材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度 安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以 满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其

8、杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖 罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。8、我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细木制作全部进行 场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。二、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依 据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织

9、设计，经业主、 监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本 工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场 计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、 工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期 完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律 以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作 的指导和要求，

10、相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此， 我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素 质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及 完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部

11、物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行 规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不 同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础 上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将 坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购 原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通 知单及严格的验收入库制度，

12、采购员不得接受任何人随意的采购指 令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基 础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审 批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材 料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在 保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的 材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法， 做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进

13、度计划顺利施工的保障，做 好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根 据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是 实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过 监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行 的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工 程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资 积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使 用的基础，其责任划分如下：5

14、、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位， 则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外 资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体 现。五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整 和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施 情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中 应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要 负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检 查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施 工员每日进行现

15、场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目 经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工 作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇 报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一 周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结， 并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主 持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业 主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项

16、目施工中每一天所发生有关事宜的 真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生 的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送 项目经理及资料存档。六、保证进度的进度循环措施：1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进 度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行 进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批 思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加 点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠 的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、

17、材料供应，若项目无法调 配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人 员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成 施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计 划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进 行施工协调。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的 内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇 报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度计划。4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动 态管理。第六节 工程进度落后的处理措施

18、当工程进度比预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措 施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：第七节 突发事件处理一、人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1- 1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1- 2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2- 1：调用其他工地劳动力2- 2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3- 1：调用预备班3- 2：调用其他工地劳动力3- 3：延长工作时间3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度 二、材料及设备供应不及一）材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、

19、意外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货 供应。2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程 之安全防范。3、依供料进度所需之量加 20%安全储量以备赶工用。二）设备方面现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2、修改工程计划，先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢 修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2、设备事故，依设备突发事件对策处理。3、材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌 握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地 干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便 在必要时能随时投入参与。2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工 程编组，机动支援工地。3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量， 并建档存查以便紧急时调货。4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急 时可雇用。