空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例

《空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司管理 课程论文 题 目 空调行业公司SWOT战略分析 以格力空调为例 学生姓名 学 号 学 院 经济管理学院专 业 日期：-12-25空调行业公司SWOT战略分析以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏 南京 210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，国内对空调的市场需求量呈迅速增长态势。目前国内空调生产公司数量众多，与业内领先者相比普遍缺少核心竞争力和竞争优势，竞争日趋剧烈。如何进行科学的战略规划，以便在日益剧烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产公司面临的重要问题。本文以格力空调为例一方面对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容涉

2、及空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基本上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其将来的发展提出了相应战略，但愿本文有助于国内空调行业公司精确理解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行对的公司定位和确立对的发展方向。核心字：空调行业 格力电器 环境分析 SWOT分析 Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly impr

3、ovement of the level of peoples life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner man

4、ufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprises development from the strategic angle. This tex

5、t reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of Chinas air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT

6、model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development. I hope this article can help Chinas air-conditioning industry enterprise accurate understanding of the current in

7、dustry development trends, grasp the market opportunities, to correctly locate enterprise and establish the correct development direction.Keywords: the Gree electric appliances, environmental analysis, SWOT analysis, development strategy 一、 引言在国内市场经济的迅猛发展大潮中，空调行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提高，产能呈现大规模

8、发展，产业链不断完善等等；另一方面，国内涌现出一大批具有国际竞争力的家电巨头，海尔、海信、格力、春兰等公司除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。但与此同步行业内部的问题也开始屡屡浮现：盲目扩张规模，圈地建厂导致产能过剩，价格战持续不断，公司利润持续走低。在市场竞争已到白热化限度的状况下，公司的发展战略越来越重要，空调厂商需要明确自己面临的环境，从而制定相应的发展战略使自己在将来剧烈的市场竞争中找到一席之地。格力空调沉着应对多种竞争，市场占有率不断提高，格力用什么样的战略来蝉联空调业8年宝座，是值得研究和学习的。本文以格力空调为例一方面对对中国空调行业的现状进行了概述，之后对

9、格力进行了SWOT战略分析，内容涉及空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基本上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其将来的发展提出了相应战略，同步但愿本文对空调行业的其她公司的发展有所协助。二、 文献综述国内中央空调生产公司数量众多，生产、研发、营销、管理等各方面水平都参差不齐，公司之间的竞争日趋剧烈。国外的大公司则运用其强大研发、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高品位市场，赚取超额利润；国内领先公司正在不断追赶甚至超越国外公司。1盘点空调行业可以用“大起大落、冷热不均”来概括。2空调行业遭遇了不寻常的冷冻年，行业浮现马太效应，约七成的空调公

10、司出局，行业集中度进一步提高。3目前空调业已经走过了高利润的空前繁华时期，行业正面临着上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。421世纪制冷空调行业的发展方向：绿色环保、高效节能、减少排放、加强回收、注重培训、研究开发。分析目前中国空调行业的发展环境，拟定在公司竞争战略中技术的地位和技术创新的发展战略是目前发展空调行业赢得竞争的有效途径。空调行业在目前竞争战略转型的氛围内，在成本上升而利润越来越薄时，在面临竞争的环境中，在经济全球化的冲击下，谁拥有最先进的技术优势，谁就将会立于市场竞争中的不败之地，新型环保节能空调将是我们研究的重要方向，从而赢得市场。5国内家电公司有着规模经

11、济打造公司竞争优势、行业成熟使得公司获利低迷、技术短缺影响公司发展、产品低价出口触动公司利润增长等特点，为分析国内家电公司竞争力，应当根据公司规模指标、赚钱能力指标、成长能力指标、资本运营能力指标、技术创新能力指标、组织管理能力指标、品牌竞争能力指标和国际竞争能力指标来建立公司竞争力评价指标体系6。空调行业重要竞争点开始集中在产品构造调节、技术更新、核心技术掌握和满足多样化需求等方面，中国空调行业进入深度调节期。7三、 空调行业的现状概述随着国内空调市场的开放，空调逐渐从奢侈品转化为人们的普遍消费用品，在近三十年的转变过程中，国内家电业特别是空调业变得越来越成熟。刚开始，由于国内空调行业的利润

12、相称高，所构筑的技术或者其她壁垒比较低，又由于国内内需的逐渐扩大，空调业内竞争也相应的增大，各空调公司纷纷采用各自的方略展开技术、营销各方面的竞争。上世纪八十年代，最早进行空调生产的公司仅仅只有春兰一家，到了上世纪九十年代，进行空调生产的公司达到了数十家。此过程中，美的、格力、海尔、华宝、科龙等名牌公司都把握住了机遇，壮大了自己的实力，扩大了自己的市场。始终到国内国内进行空调生产的公司已达四百多家，而到了，由于国内空调市场竞争剧烈，空调行业进行了有效整合，使国内空调业内公司仅剩一百五十多家，国内空调行业的现状如下：（1）一线品牌公司瓜分了市场份额根据中国家电协会的调查显示，国内空调行业中，一线

13、品牌公司占有了绝大多数的市场，她们对国内市场份额进行了瓜分。其中，格力、海尔、美的、科龙等四大品牌公司占据了50%以上的市场份额。其她二线品牌的公司对市场的占有率浮现了不断下滑的趋势，例如长虹、新科对市场的占有率越来越低（2）空调业的利益空间趋紧，竞争仍然剧烈国内空调业在的产量为6500万余台，空调业内的库存量一度升到了1000万套。但是，根据国内国务院经济研究中心的调查记录，与相比，国内空调行业的销量尽管提高了30%，可是其销售额仅仅增长了3%，这就阐明了国内空调业的利润空间不断的趋紧，也就是说国内空调公司的利润率下滑厉害，使得整个空调行业非常被动，经销商及各生产公司都苦不堪言。据家电公司有

14、关专家的记录，国内空调业的库存量将在1500万套以上，但随着原材料价格高涨、库存空调价格压价，从而使得国内空调业的利润空间在成本和价格上受到了双向压力，其利润空间极度趋紧，利润不断下滑。各公司所展开的技术创新、优势创新等使得她们之间的竞争异常剧烈，市场份额不断向一线品牌集中。（3） 国外销售扩大拉动产量增长国内空调行业在到间，国内销售量跟国外销售量的比例发生了较大的变化：国内国内销量不断减少，国外销量不断增多，并且国内空调业的总体销量在增长。国外销量的增长，使得国内空调在国际上具有较大的成本优势。从而拉动了国内空调业产量的不断增长。从到，国内空调产量的大幅增长是受国外销量的大幅增长所引起的。同

15、步，国内空调公司依着规模经济的理论，在销售的拉动下，公司更趋于采用规模经济，扩大其产量，据国内有关研究网的调查记录，到，国内许多空调公司的产能都增长了，例如某些品牌公司：长虹、富士通、格力等公司的生产量浮现了高达50%的增长幅度。四、格力SWOT战略分析（一）SWOT分析的概念和特性SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析具有明显的构造化和系统性的特性。一方面在形式上体现为构造SWOT构造矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；另一方面内

16、容上强调从构造分析入手，对公司的外部环境和内部资源进行分析。SWOT分析措施的重要奉献在于用系统的思想将这些似乎孤立的因素互相匹配起来进行综合分析，使得公司战略筹划的制定更加科学全面。（二）外部环境分析1、一般环境分析1.1政治法律环境中国鼓励支持自主创新，规定加快家电行业转型升级。12月工信部出台了有关加快国内家用电器行业转型升级的指引意见，到要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，哺育5个左右具有综合竞争实力的国际化公司集团。此外，随着目前国内随着入世的承诺逐渐实现， 正在实行普遍的产业准入政策， 削减乃 至取消关税和其她贸易壁垒，改善公司经营环境。同步，中国现行的税制和税收 政策

17、要做重大调节，其中涉及实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一 内外资公司所得税，按照扩大税基、减少税率原则，减轻内资公司税负，取消外 资公司税收优惠将使国内空调公司获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。“家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。1.2经济环境在全球范畴内，国内国民经济呈持续稳步增长趋势，人们生活水平不断提高，住房构造日趋合理化、高档化，对空调的规定不断提高。宏观形势良好为涉及中央空调行业在内的所有工业公司提供了合适的发展环境。1.3技术环境对于国内的空调公司来说，有些核心技术都掌握在日美公司手中。国内厂家若不能掌握核心技术，将导致产业链的

18、缺失，长期受制于人。国外技术壁垒变强，技术创新十分必要。1.4社会文化环境随着经济的发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒服和成本条件提出了更严格规定，从而推动空调需求层次的提高。由于全球环境变暖和国家产业政策等影响，人们对空调的节能环保方面的规定不断提高，节能环保型的空调正成为空调发展的一种趋势。绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成为重要购买原则。2、 产业环境分析（五力模型分析）2.1既有竞争者分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国 空调行业 75%以上的市场份额和关注度。目前在中央空调空调行业中，基本

19、形成了三资公司、国内公司共同发展的局面，重要体现为品牌竞争、技术竞争、销售渠道竞争、服务竞争、创新竞争。82.2新进入者分析品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标规定高。有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。2.3供应商分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基本原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力削弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝替代铜，将减少生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，重要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。2.4替代品分析在空调行业领域中，

20、虽然竞争一如既往的剧烈，但是替代品的威胁并不大。从功能上来讲，空调重要用于夏天的制冷和冬天的制热。制冷功能的替代品有电扇和冷电扇；制热功能的替代品有暖气设备、电暖器，而这些在中国已经处在裁减的边沿。新兴的替代品有太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调，但目前不是主流。2.5买方分析（1）消费者 ：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供不小于求，客户议价能力强。客户赚钱能力：城乡居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长。（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能

21、力下降。3、 营运环境分析3.1重要竞争对手分析到为止，通过剧烈的市场竞争，行业整合，国内空调生产厂商还剩150多家7。中国空调一线公司又格力、美的和海尔构成，被外界称为“空调三巨头”。格力空调奉行“技术第一，营销第二”信条，它专注于空调技术的研发，特别是在定频空调领域，进一步巩固了行业龙头的技术优势。格力的另一大差别化战略是自有渠道的开发，进一步挣脱家电大卖场的束缚，在全国开设一万多家格力专卖店，开创了家电行业的竞争新方略。美的在空调方面主打变频空调，且在广告费用方面投入很大。美的重点布局家电下乡，将高品位产品平民化。这使得美的近年来市场份额逐渐上升。海尔非常注重品牌战略，选择的是高品位市场

22、，且拥有诸多差别化的技术，这些技术使得海尔的空调更加智能化，更难满足高消费群体的需要。此外。海尔坚持用自主品牌开拓海外市场。3.2市场细分分析目前空调市场大体可分为3个细分市场：定频空调、变频空调、中央空调。根据互联网免费调研数据中心的数据表白，目前挂式空调受欢迎于立式空调，非变频空调受欢迎于变频空调。因素很大一部分是价格的问题，因此那两个细分市场在将来有很大的发展空间。将来空调市场竞争趋势将会从规模化的大众品类转向更为专业和功能化的细分市场竞争。而格力已经凭借前瞻性的市场方略和创新科技的发展理念，在多种细分市场获得了绝对的领先优势，格力厨房空调、会客厅空调、商务移动空调、隐形嵌入式空调等已成

23、为家用空调细分时代最具代表性的产品。4、 公司现状4.1公司面临的机会（1）产品发展空间。商用机有市场挖掘的空间，相比于民用机而言，商用机的市场无疑是广阔的。（2）政策扶持（3）海外技术合伙。外部合伙与技术引进；与大金合伙，建立协同竞争的整合模式增强格力掌握变频空调技术，扩大有关产品的市场份额，增进格力更好的拓展国际市场。（4）消费者。消费趋势的变动（5）行业集中度。行业集中度进一步提高4.2公司面临的威胁（1） 原材料价格上涨（2） 能效原则提高。新能效原则提高，生产成本增长；更新旧的生产线使生产成本上升（3） 产业竞争强度强，库存压力增长，容易发生价格战。（三）内部环境分析1、 公司能力分

24、析1.1采购能力格力自身的产能规模已经很大，加上与日本大金合伙，双方联合采购上游原材料，再加上通过凌华扩产压缩机，因此目前上游原材料价格上涨对格力来说没有很大压力。格力拥有较好地采购能力，有能力消化上游的涨价压力。1.2制造能力作为空调巨头，格力的生产能力有目共睹，在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地。制造效率及效果都很高。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间，4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利科技。家用空调年产能4000万台，商用空调年产能550万台。1.3营销能力（1）返利政策。最常用的是淡季返利和年终返利，前者用一种非常灵活的

25、方式，既解决了公司流动资金问题，也更好的把经销商和公司拴在了一起。后者则使经销商信心进一步增强，为下年的返利政策的埋下了有利的伏笔。（2）联合代理模式。也称为区域销售公司模式。特点是由厂商联合构成区域性品牌销售公司，统一渠道、统一网络、统一市场、统一服务。（3）专业代理模式。具体体现为格力空调专卖店。格力在保持原有销售渠道不变的状况下，进一步吧销售渠道进一步到最后端，从而有效减少厂商冲突。1.4财务能力格力较高的净资产收益率重要是由于较高的主营业务利润率，而资产周转率与同业相比较低。格力电器采用生产经营所产生的流动负债来满足生产经营所需要的流动资产的应用战略，可以减少公司投入资本量，在销售利润

26、率不变的状况下，可以提高资本的赚钱能力。格力电器通过挤占上下游资金形成了很强的融资能力。由于采用先付款后发货的营销模式，导致格力电器不仅有大量的预收账款存在，并且尚有大量的应收票据存在，实现了其特有的财务模式。1.5人力资源能力格力目前拥有8万多名员工，人力资源功能完善。薪酬分固定工资、浮动工资、绩效奖金、专项奖励和股票期权，运用浮动工资、股票期权、绩效奖金来促使员工充足发挥其积极性，对有突出奉献的员工采用专项奖励。2、 公司现状2.1公司的优势（1）是世界品牌，具有优质的客户资源，有良 好的口碑效应和信誉。（2）在行业内技术领先，很强的自主创新能力， 其产品线、专利都是行业内最多的，掌握核心

27、技术。（3）目前是行业内产能最大的，具有强大的生产能力和规模优势。（4）专业化，生产、质量管理经验丰富。（5）具有独特的销售渠道，在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最成功。（6）质量和服务上乘，在行业中属于领先水平。2.2公司的劣势.2.2公司的劣势（1）格力的技术在国内是领先的，但与国外制冷巨头所掌握的技术，特别是在新技术方面尚有很大的差距。（2）由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势在不断的弱化。（3）目前，格力公司的人才储藏、科研投入与国际化大公司相比还远远不够。（4）高昂的研发费用。（5）产权不清，体制受限。（四）综合分析1、 SWOT分析外部环境机会O威胁TO1加入WTO

28、后，国家逐渐减少关税壁垒和税 收。O2市场份额不断向一线品牌集中，竞争不断 从无序走向有序。O3绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成 为重要购买原则。O4国内空调品牌的技术与国际品牌的技术差 距越来越小，国外需求量越来越大，为国内空调品牌进行国际化带来机遇。O5商用空调领域待挖掘，民用领域也尚有大的发展空间。O6政府对家电行业的政策扶持和宽松的货币 政策。O7国家加快国企改革步伐，理清产权关系。T1产能严重过剩，生产严重供不小于求。容易价格战，公司面临着残酷的竞争。T2行业利润下滑，价格竞争日趋剧烈，影 响空调业的健康发展。T3原材料价格不断上涨，导致多数公司的 质量、服务赶不上，影响空调业在

29、消费者中的信誉。T4多数空调公司在低技术水平下出口，不注重品牌维护和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭到国外反倾销的制裁。T5行业面临升级的压力。T6国美、苏宁等新大鳄的崛起，渠道话语 权受到极大的挑战。内部环境优势S劣势WS1是世界品牌，具有优质的客户资源，有良 好的口碑效应和信誉。S2在行业内技术领先，很强的自主创新能力， 其产品线、专利都是行业内最多的，掌握核心技术。S3目前是行业内产能最大的，具有强大的生产能力和规模优势。S4专业化，生产、质量管理经验丰富。S5具有独特的销售渠道，在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最成功。S6质量和服务上乘，在行业中属于领先水平。W1格力的

30、技术在国内是领先的，但与国外制冷巨头所掌握的技术，特别是在新技术方面尚有很大的差距。W2由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势在不断的弱化。W3目前，格力公司的人才储藏、科研投入与国际化大公司相比还远远不够。W4高昂的研发费用W5产权不清，体制受限。2、 根据SWOT分析法得到的发展战略2.1格力电器可选的SO（优势机会）战略优势机会S1是世界品牌，具有优质的客户资源，有良好的口碑效应和信誉。S2在行业内技术领先，很强的自主创新能力，其产品线、专利都是行业内最多的，掌握核心技术。S3目前是行业内产能最大的，具有强大的生产能力和规模优势。S4专业化，生产、质量管理经验丰富。S5具有独特的销售渠道

31、，在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最成功。S6质量和服务上乘，在行业中属于领先水平。O1加入WTO后，国家逐渐减少关税壁垒和税收。O2市场份额不断向一线品牌集中，竞争不断从无序走向有序。O3绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成为重要购买原则。O4国内空调品牌的技术与国际品牌的技术差距越来越小，国外需求量越来越大，为国内空调品牌进行国际化带来机遇。O5商用空调领域待挖掘，民用领域也尚有很大的发展空间。O6政府对家电行业的政策扶持和宽松的货币政策。O7国家加快国企改革步伐，理清产权关系。P1运用品牌与自主创新能力，研发绿色环保、低碳经济的新产品。 （O3S1、S2）P2实行国际化战略

32、，开拓海外市场。（O1、O4、O6S1、S2、S3、S4、S5、S6）2.2格力电器可选的WO（劣势机会）战略劣势机会W1格力的技术在国内是领先的，但与国外制冷巨头所掌握的技术，特别是在新技术方面尚有很大的差距。W2由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势在不断的弱化。W3目前，格力公司的人才储藏、科研投入与国际化大公司相比还远远不够。W4高昂的研发费用W5产权不清，体制受限。O1加入WTO后，国家逐渐减少关税壁垒和税收。O2市场份额不断向一线品牌集中，竞争不断从无序走向有序。O3绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成为重要购买原则。O4国内空调品牌的技术与国际品牌的技术差距越来越小，国外需求量越

33、来越大，为国内空调品牌进行国际化带来机遇。O5商用空调领域待挖掘，民用领域也尚有很大的发展空间。O6政府对家电行业的政策扶持和宽松的货币政策。O7国家加快国企改革步伐，理清产权关系。P1加强国内公司人才储藏和在科技方面的 投入，和全球领先的公司合伙开发新产 品，缩小技术差距。（O4W1、W3）P2理顺与母公司的关系，为后来的发展扫 清障碍。（07W5）2.3格力电器可选的ST（优势威胁）战略优势威胁S1是世界品牌，具有优质的客户资源，有良好的口碑效应和信誉。S2在行业内技术领先，很强的自主创新能力，其产品线、专利都是行业内最多的，掌握核心技术。S3目前是行业内产能最大的，具有强大的生产能力和规

34、模优势。S4专业化，生产、质量管理经验丰富。S5具有独特的销售渠道，在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最成功。S6质量和服务上乘，在行业中属于领先水平。T1产能严重过剩，生产严重供不小于求。容易价格战，公司面临着残酷的竞争。T2行业利润下滑，价格竞争日趋剧烈，影响空调业的健康发展。T3原材料价格不断上涨，导致多数公司的质量、服务赶不上，影响空调业在消费者中的信誉。T4多数空调公司在低技术水平下出口，不注重品牌维护和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭到国外反倾销的制裁。T5行业面临升级的压力。T6国美、苏宁等新大鳄的崛起，渠道话语权受到极大的挑战。P1紧抓质量和服务，以产品销售为立足

35、点，整合资源，有的放矢的展开营销。 （T1、T2S1、S5、S6）P2优化既有的销售渠道，保持既有渠道优势，并运用规模优势减少成本，保持上乘的质量和服务。 （T3、T6S3、S5、S6）P3加快产业升级速度，实现产业升级。 （T5S2）P4充足挖掘市场潜力，运用上乘的质量与服务提高顾客品牌忠诚度。 （T1、T4S1、S5、S6）2.4格力电器可选的WT（劣势威胁）战略劣势威胁W1格力的技术在国内是领先的，但与国外制冷巨头所掌握的技术，特别是在新技术方面尚有很大的差距。W2由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势在不断的弱化。W3目前，格力公司的人才储藏、科研投入与国际化大公司相比还远远不够。W4

36、高昂的研发费用。W5产权不清，体制受限。T1产能严重过剩，生产严重供不小于求。容易价格战，公司面临着残酷的竞争。T2行业利润下滑，价格竞争日趋剧烈，影响空调业的健康发展。T3原材料价格不断上涨，导致多数公司的质量、服务赶不上，影响空调业在消费者中的信誉。T4多数空调公司在低技术水平下出口，不注重品牌维护和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭到国外反倾销的制裁。T5行业面临升级的压力。T6国美、苏宁等新大鳄的崛起，渠道话语权受到极大的挑战。P1在保证质量的前提下，合适变化生产方 式，减少成本，增强产品竞争力。 （T1、T3W1、W4）P2优化既有的销售渠道，保持既有渠道优 势。（T6W2）P3注重

37、产业升级和调节，在危急中扩大优 势，加大市场营销筹划力度。 （T1、T2、T3、T5W2、W2、W5）P4掌握核心技术，加大创新力度，改善产 品构造，注重品牌建设。（T4W1）3、综上所述，通过SWOT分析得出备选战略如下：P1运用品牌与自主创新能力，研发绿色环保、低碳经济的新产品，实行差别化竞争战略。（O3S1、S2）P2实行国际化战略，开拓海外市场。（O1、O4、O6S1、S2、S3、S4、S5、S6）P3加强国内公司人才储藏和在科技方面的投入，和全球领先的公司合伙开发新产品，缩小技术差距，实行人才战略。（O4W1、W3）P4理顺与母公司的关系，为后来的发展扫清障碍。（07W5）P5紧抓质

38、量和服务，以产品销售为立足点，整合资源，有的放矢的展开营销。（T1、T2S1、S5、S6）P6优化既有的销售渠道，保持既有渠道优势，并运用规模优势减少成本，保持上乘的质量和服务，实行混合竞争战略。（T3、T6S3、S5、S6）P7加快产业升级速度，实现产业升级。（T5S2）P8充足挖掘市场潜力，运用上乘的质量与服务提高顾客品牌忠诚度，实行服务差别化战略。（T1、T4S1、S5、S6）P9在保证质量的前提下，合适变化生产方式，减少成本，增强产品竞争力。（T1、T3W1、W4）P10优化既有的销售渠道，保持既有渠道优势。（T6W2）P11注重产业升级和调节，在危急中扩大优势，加大市场营销筹划力度。

39、（T1、T2、T3、T5W2、W2、W5）P12掌握核心技术，加大创新力度，改善产品构造，注重品牌建设，实行差别化战略、品牌战略。（T4W1）五、结束语在市场竞争已到白热化限度的状况下，公司的发展战略越来越重要，本文对格力空调进行了SWOT战略分析，分析了格力空调的外部环境与内部环境，并进行了综合分析，得出了相应的备选战略。在全球化背景下，格力空调有着独特的品牌优势、规模优势和专业化优势等等，同步也面临了剧烈的竞争，需要不断提高自身创新能力，优化既有的销售渠道。公司需要结合自身状况和外部环境，充足运用自身的优势与外部的机遇环境，扬长避短，制定适合公司自身的发展战略，进而提高以公司的技术、营销、

40、品牌、协调管理能力以及公司文化等方面为重要内容的核心竞争力。但愿本文有助于国内空调行业公司精确理解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行对的公司定位和确立对的发展方向；我相信中国空调业的发展会越来越好。本文由于作者自身能力、水平有限，且参照文献收集范畴不全，多数来源于自己的搜索，因此文中错误和不当之处难免，欢迎教师斧正。参照文献1盖希魁.国内商用中央空调生产公司竞争战略分析.2张彦斌.半年盘点 空调行业面临巨大压力调查报告.3刘卫华、李小玲.空调行业，期待新的裂变.广告大观综合版.4任博.国内空调产业竞争力的实证分析.家电科技.5阜新.空调行业发展与节能技术.现代管理.6杨喆萍.中国家电公司竞争力分析以格力空调为例.中国商贸.7张晓曼.上半年空调行业新闻传播研究.特别筹划.8盖希魁.国内商用中央空调生产公司竞争战略分析.