安全工作思路及重点

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1、安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固16 年安全工作 成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全 事故发生,结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作,特制 定安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理为指导思想，本着为员工负 责、为自己负责、为企业负责的原则;围绕不出安全事故为目的，落 实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创 建平安和谐动力的目标.二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查,及时消除风险隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大风险源

2、和重大风险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大巡查频次，提升人员管理为保障;三、工作目标：作业现场“零违章”安全排查“零隐患；触碰红线“零容忍 安全事故“零出现”四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”。1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准 等规范性文件要求，结合本部门实际，健全安全生产管理制度,不断 完善各岗位的安全生产操作规范。2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安 全管理保证体系,夯实安全管理基础工作。（二）、严格落实“三级隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创

3、造良好的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在 2016年落实 的基础上继续严格落实,重视班组级与分队级排查。1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三” 和“四不放过”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长 效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带头 作用,每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排 查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查, 并依据公司及部门相关标准及时做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查 出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和

4、经济处罚外,还要 追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层 层有人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报,严格落实公司、以及货邮一部奖惩细则 的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的 积极性。（三）强化培训,整体提升员工素质。1、建立培训机制,落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训 计划，一是执行好（新入职、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育. 从思想意识和知识掌握上让员工明白安全“重于一切”、“大于一切”、 “先于一切”、“优于一切的理念； 二是充分发挥师带徒作用， 保证员工的作业安全，做到跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌 握

5、作业流程及风险判断和处理方法，确保安全运行和人员安全； 2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出 培训重点，强化“防隐载”，“防刮碰航空器”“防人员工伤”等核 心风险的安全教育.3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培” 的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能。4、通过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带培训活动,有 针对性组织培训,使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和异 常情况处理能力，奋力实现安全工作“要我安全-我要安全我懂 安全-我会安全”的转变。（四）做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全 事故的发生.1、重大风险

6、源管理：将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安 全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患,管理 人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决 停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态.2、危险品作业项目管理:从事危险品作业时，有针对性对每个类别制 定防范措施,严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作， 执行好相关交接手续；按作业级别,实行岗位员工、班组长、分队长、 副经理、经理现场督办制度。（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平; 扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥 基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心

7、下移工作。1、对照确保飞行安全操作规范、确保飞机设备安全完好操作 规范、确保人身安全操作规范、行李牵引车操作规范、传 送带车操作规范等标准化体系文件，积极扎实推行“安全生产标准 化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动，夯实外场班组 与特种车司机的安全管理基础，对达标班组与司机申请实施奖励，调 动和发挥班组长及全员自主管理的积极性，发挥基层管理人员主观能 动性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织各班组开 展标准化考评,对获得名次的班组进行奖励，对不达标的班组及分队 进行考核，通过分队考评查找自身存在的不足之处,促进安全标准化 管理水平提升。（六）狠抓现场管理，加大查违

8、纠章监控力度；1、加强分队长（主管）对现场无后果违章查处力度与广度,坚决杜绝 习惯性无后果违章行为;2、对车辆设备实行管理责任人负责制,严格落实出车前检查，以责任 人日检、分队周检、部门月检为主体，杜绝故障车辆带病上岗;3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作，落实靠近航空器保持5公 里时速、严禁靠近航空器5 米以内,车辆靠接与撤离航空器必须有人 指挥等安全措施执行;4、对违章作业行为当场进行纠正和教育，视程度落实考核与奖惩机 制。（七）抓好日常安全工作,实现安全管理常态化.1、加强日常安全管理制度,坚持每日早会组织开展好各项风险案例宣 贯,通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理 过程的时效性与实用性。2、营造浓厚的安全运行氛围，有效利用部门休息区安全宣传栏、多 媒体宣传栏、业务通告栏、微信群、微信企业号等宣传阵地,加大安 全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安 全警示,不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动， 营造安全氛围，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提 醒和安全警示。