打好管理“牌”念活服务“经”

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2、县嘉头生产专业合作社（20xx年8月23日）xx县境内土、肥、水、气等自然资源对种植嘉头具有得 天独厚的条件，且农民素有种植嘉头的传统。但由于过去农户 种植零星分散，单靠农户自产自销，这一自然优势难以转化为 经济优势。虽然上个世纪，政府提倡农民种植嘉头，种植面积 虽有发展，只靠悬吊的“订单农业”保障不足，加之受加工制 此的制约，因此也难以形成资源优势，更不能转化为经济优势。 在这种背景下，xx镇xx村主任xxx经过市场调查，通过 xxx 有限公司，促进了当地嘉头种植兴起，为做大做强嘉头产业， 于20xx年1月以公司为依托发起成立了 xx县嘉头专业生产合 作社，现合作社现有社员 421人。合作社

3、成立以来，坚持“民 办、民管、民受益”的原则，以市场为导向，以服务为宗旨， 以诚信求发展，以富民强会为焊接点，为全社员的嘉头生产、 经营提供产、供、销一条龙服务，走生了一条小鼐头大产业的 特色经济之路，实现了农业增效，农民增收，为推动县域经济 的快速发展注入了新的活力。一、规范组织运作夯实发展基础xx县嘉头生产专业合作社是适应市场经济发展，由嘉头 种植户组成的农民经济合作组织，是一个新生事物。我们认为, 要把这一新生事物培育起来，发展壮大，并使之充分发挥在嘉 头生产中的重要作用，必须加强合作社的自身建设。加强合作 社自身建设，规范组织运作至关重要。基于这种理念，我们在 以下几个方面下功夫，加强

4、管理，规范运作：一是加强制度建 设。合作社要健康发展，必须有章可循，有规可依。我们坚持 以制度管理，以制度约束，以制度规范，积极借鉴其他社会团 体成功经验，结合农村专业合作组织和嘉头行业的实际情况， 研究制定了专业合作社章程、财务管理制度、专业 合作社领导职责、专业合作社社员准则、社员学习制 度等五项规章制度，由会员讨论通过，印发至每个社员手中, 既自觉遵守又互相监督执行。在专业合作社中，形成规范性办 事，防范性保廉、制衡性监督、督导性考评的工作局面，为嘉 头专业合作社健康发展夯实了基盘二是以法律规范。首先，定 期或不定期组织社员认真学习社会团体登记管理条例、社会团体年度检查暂行办法等社团管理

5、的法律、法规，使 每个社员都能熟悉社会团体登记管理的法规条文。止匕外，还组 织社员认真学习食品安全生产、合法经营等方面的法律、法规。 通过学习，使社员能够在法律、法规许可的范围内依法守纪生 产经营，促使每个会员处处以法律约束、事事以法律规范，打 造了 xx县嘉头生产专业合作社的诚信生产经营的良好形象。二、竭诚服务社员，打造发展平台嘉头生产专业合作社协会要发展，竭诚为社员服务，尽 力为社员排忧解难是关键。因此，在专业合作社发展壮大过程, 我们始终把竭诚为社员服务，作为专业合作社一切工作的着力 点和生发点。一是强化技术培训，提高嘉头产业的科学含量。 合作社成立之初，社员大都是“土包子”由身，种植嘉

6、头也都 采取传统“土法”的种植方法。这样，投入高、收益少，制约 社员增产、增收。针对这种情况，合作社刚一桂牌成立，就确 立了科学种植之路，以科学种植嘉头技术水平的提高，促进社 员增收的工作思路。为此，我们积极采取请进来、走生去的办 法，努力提高社员的科学种植嘉头水平。我们到江西省生米镇 嘉头大基地聘请种植行家里手来上技术专题讲课和现场指导，并会同本地专业技术人员传发技术资料28期，印发给社员，同时先后三次组织社员到外地学习取经。止匕外，还利用农村党 员干部远程教育站进行技术授课。通过行家指导、外由参观学 习及技术授课，社员都成了种植能手，由传统方法种植向科学 先进种植法转变，有效地提高嘉头的生

7、产率、商品率、经济效 益不断提高。二是以资金扶持，不断提高扩大生产规模。由于 社员都掌握了科学种植技术，扩大种植规模的积极性也随之提 高。但是，个别社员虽有扩大规模的愿望，由于资金缺乏，迟 迟不能付诸实施。为切实解决社员们“想快富，资金难的 实际困难，我们在搞好技术培训的基础上，努力为会员多方筹 集资金，扩大生产规模。几年来，在县政府及信用社的支持下， 我们共为社员协调银行货款 30万元，争取扶贫开发资金 6.5 万元，较好地解决会员资金紧缺的困难，促进了嘉头种植规模 的扩大。如社员xxx有着种植技术，但由于受家庭经济条件， 种植只停留在小打小闹上，社长 xxx得知情况后，去年及时为 他协调货

8、款5万元，发展篇头种植 50亩，年产值达10万元， 纯收入6万元，成为远近闻名的种植大户。目前，在 421名社 员中，种植10亩以上的有12户、种植40亩以上的有5户。三是全方位服务，锻造产业链条。在合作社没有成立以前，种植户之间相对独立，互不沟通，对嘉头销售市场缺乏前瞻性的 预测，对突如其来的市场风险，显得措手不及，同时产业形成“短腿”，难以伸延，农户种植成本高。专业合作社成立后，通 过实行统一供种、统一技术指导、统一加工、统一销售“四统 一”的全方服务，既抵御市场风险，使农户小生产与大市场有 效对接，同时伸延了产业链条，使社员在加工销售上分享效益，拓宽增收渠道。三、多种方式返利，促进产业发

9、展返利是合作社运行的重要内容，是增强合作社凝聚力的 重要途径。我们以利益分配为核心，针对社员不同的情况采取 多种利益分配方式，激活社员与种植户发展嘉头生产的积极性， 促进嘉头产业规模发展。一是按股分利。对社员中的土地、技 术、资本、物资等入股的，按入股份额实行入股分利。几年中， 有80%i员按股分利，直接得利达1200元/人。二是订单让利。专业合作社对不入股的社员，则签订产品购销定单，实行最低 保护价收购，市场价格低于保护价时按保护价收购，高于保护 价时按市场价收购，确保了会员的利益。421名会员中有290名直接获利人平上万元。三是奖励让利。专业合作社对规模发 展较大的是基地村或大户给予现金奖励的方式，使基地村或种 植大户获得更多的利益。如对 xx乡xx村大基地近两年共获奖 励让利2.1万元，种植大户获得 100元/亩奖励让利。通过让 利,使我们嘉头专业合作社在嘉头产业化经营中起到联接龙头企业和农户的纽带作用，得以充分发挥，结合成立了 “合作社 +龙头企业+农户”的产业化经营模式，形成了有一定特色和 规模的产业集群，提升了 XX嘉头的市场竞争力，促进小鼐头 大产业的发展。目前，全县发展达 10000亩。Designed By JinTai College