工程项目管理系统全套流程

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1、工程项目管理目的C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的公司（如下简称工程总承包公司）受业主委托，按照合同商定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运营（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包重要有如下方式：1设计采购施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计采购施工总承包是指工程总承

2、包公司按照合同商定，承当工程项目的设计、采购、施工、试运营服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最后是向业主提交一种满足使用功能、具有使用条件的工程项目。2设计施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计施工总承包是指工程总承包公司按照合同商定，承当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业重规定，工程总承包还可采用设计采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简

3、称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的公司（如下简称工程项目管理公司）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实行进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理重要有如下方式：1项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理公司对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划征询、项目筹划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文献、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实行阶段，

4、为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运营、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包公司一般应当按照合同商定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。2项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理公司按照合同商定完毕项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的征询服务。项目管理服务公司只承当合同商定的管理责任并获得相应的劳酬。建设经营转让模式（Build Operate transfer，简

5、称BOT）是政府将一种基本设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、归还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移送政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，例如，BOO（建设拥有运营），BTO（建设转让经营），BOOS（建设拥有运营发售），BT（建设转让），OT（运营转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业重规定，还可采用其她项目建设管理模式。标工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程项目管理目工程质量目的Gongcheng xiangmu guanlimubia

6、o工期进度目的成本控制目的 安全管理目的 文明施工目的 工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程办公室形象筹划项目筹划合同管理信息管理签订委托项目管理合同项目管理公司提交项目筹划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实行项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运营竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资征询部规划征询融资征询编制项目建议书编制项目可研报告筹划财务部专项账户用款

7、筹划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 前 期 准 备 工 作招 标 工 作 程 序 编制资格预审文献、招标文献发布招标公示发售资格预审文献投标人编制、报送资格预审文献资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文献投标文献送达、投标截止开 标评 标定 标发售招标文献签订合同发出中标告知发出资格预审合格告知书监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量

8、管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参与业主组织的设计技术交底会参与业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签订动工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检查；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整顿、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参与竣工验收、交付使用监理实行阶段工作总结建立监理任务完毕后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达

9、标、移送编制竣工资料档案组织初验整治核定质量级别事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析解决质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基本工程主体工程编制施工进度筹划（施工单位）NO安装工程批准否审查施工进度筹划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实行筹划（施工单位）NO批准否审查施工筹划（项目管理部）YES修改实行进

10、度筹划实行进度筹划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查筹划实行状况（项目管理部）检查劳动力贯彻状况组织协调各方关系YES偏离否实际值与筹划值对比（项目管理部）NO编制下期实行性筹划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目的重要材料控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检查专业监理工程师审查报告再次申报是专业监理工程师再次审查批准报告、批

11、准材料进场否材料进场前提出材料使用筹划、村质实验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运浮现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实行设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合规定期退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核

12、 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工

13、程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参与对验收中提出的问题，监理机构应规定承包单位进行整治竣工验收意见报质监站备案总监会同参与验收的各方签订竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克 职 业

14、道 德 准 则菲迪克深知工程征询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着核心的作用为了有效地进行工作，不仅规定征询工程师不断提高学识与能力，并且规定社会上尊重征询工程师的正直，信任征询工程师的判断，并从优予以报酬。各成员协会都要为全社会信任工程征询专业人员而规定会员信守如下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。2、为什么持续发展谋求解决措施。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承当可以胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供征询建议、判断或决策。8、为业主服务中也许产生的一切

15、潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为基本选择征询服务”的原则。11、避免无意、故意损害她人名誉和事业的行为。12、避免直接、间接抢别的征询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面告知你原先由别人承当的业务已经结束，你也没有预先告知本来承办的征询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的征询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接受从感觉上和事实上是在：（a）设法影响征询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响征询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法构成的调查团队来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查

16、，要充足予以合伙。中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则工程征询业是为经济建设和工程项目的决策、实行提供全过程征询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。工程征询单位的征询工程师应有高度的执业责任感，在征询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的征询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程征询单位和征询工程师都应模范遵守工程征询业职业道德行为准则。第一条 遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承当本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和名誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，

17、谋求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。第二条 竭诚为客户服务，始终为维护她们的合法权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠的征询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条 按工程征询资格级别证书规定的资格级别和征询服务范畴开展业务，只承当可以胜任的任务。第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不合法的价格竞争。不能采用不合法的手段排挤、损害和打击其他工程征询单位。要避免故意、无意损害她人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取她征询单位已经受托的征询业务。第六条 按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订征询服务合同，收取合理的征询服务费用。不容许直接或间接地接受多种不合法的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条 通过多种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高征询水平和经营管理水平。积极提出建议，增进工程征询事业健康发展。第八条 各工程征询单位和各征询工程师之间要团结合伙，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务波及到的各个单位，建立良好的诚恳合伙关系。第九条 在开展国际工程征询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条 对于合法调查团队调查服务合同或建设合同的管理，要充足予以合伙。