房地产开发有限公司工程部管理制度

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1、房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理， 房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理， 来完成预定的房地产工程的目标的。 所以现场管理的重要性可见 1 斑， 如果现场管理效果的好， 房地产的工程质量也会很不错 ; 反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、 进度和效益的关键因素。 得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。现场管理的重要性。 施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工

2、装备通过1 系列的施工活动将这些物质1 点 1 点地转变成房地产建筑的。房产施工项目就是在各个专业管理联系在1 起的基础上建立起来的 1 个项目。 在房地产施的现场， 各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的， 这些专业管理工作合作密切、 相互制约、相互影响，几个部份密不可分。各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1 现场管理。 这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员， 都必须要有法制的观念，遵法、遵法。每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。 由于房地产的现场管理是1 个严肃的社会问题，不能有半点马虎。房地产产籍管理制度 房地产产籍管理的主要概念

3、是指： 对房地产权属档案进行的管理工作， 房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、 房地产测绘、 房地产权属转移、 变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。 这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份， 其反应了房屋相干的信息 （包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内 ） 。通过对房地产进行产籍管理的方式， 能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。 结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中， 传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等

4、多个方面的缺点。而通过产籍管理的方式， 能够使档案管理通过信息化建设的方式， 构成数字化等级档案， 以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况， 更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。 这主要是指： 在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。 做好产籍管理工作， 能够使在产生房产纠纷问题的情况下， 管理所及时出具相应的物权证明文件， 及时解决问题，对权

5、利人的合法权益加以保护。而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1 步提升， 还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。 主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作， 对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。 房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系， 在房地产信息系统平台的 . 支持下，依法展开相干工作。其次，还需要坚持长效管理， 推动长效管理工作机制的落实。 除需要提高管理人员的业务水平之外， 还需要落实相应的法律规章与制度， 在各个部门通力合作的条件下， 加强宣扬， 使房屋权利人的产籍管理意识得到更进1 步的强化，建立

6、执法的权威性，不断提高服务的人性化水平和优良性。房地产本钱管理制度标准化系统工作程序1、设计谋划阶段为建立符合企业实际情况的本钱管理制度标准化体系， 首先要明确企业展开本钱管理标准化的范围， 和终究要到达的本钱管理目标。房地产企业管理层和本钱管理人员要全面完全地了解管理制度、标准化的定义和内涵 ; 分析评估企业本钱管理现状，找出存在的主要问题和漏洞 ; 预估制度化、标准化可能给企业带来的作用和影响，决策是不是需要进行制度化、标准化的本钱管理;1 旦决定实行，就要明确系统构建的标准和推动的方向。 对初次进行本钱管理标准化利用的房地产企业，可以优先对生产本钱管理，如对工程招投标、合同管理、供应商管

7、理、本钱档案管理等制度进行标准化利用，再对营销管理、 费用管理等制进行标准化， 完善企业全面预算管理制度化标准体系。2、部门试点阶段部门试点是1个科学的PDCA计划-履行-检查-行动）循环管理改进程序。 在制度体系设计谋划完成后， 选取那些在企业本钱管理流程中占有重要地位、本钱管理问题较为突出的部门，如工程部、本钱合约部、 设计部等， 进行制度标准模版的利用和工作流程的试点运行。 通过试点实际情况， 综合分析评价制度标准体系设计是不是满足本钱管理需求、 工作流程是不是运行顺畅、 履行效果是不是到达预期管理目标。3、优化改进阶段经过试点部门对制度标准体系的实行、 修正和完善， 初设标准体系已可基本适应企业本钱管理需求。 下 1 阶段可在企业范围内全面展开制度的推行和实行，同时保持对新出现问题和偏差的及时评估、反馈和优化。根据阶段性研究和应用，通过信息化系统的利用，实现本钱管理系统业务流程的动态联动。