分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例

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1、本科毕业设计(论文)题目：分析本量利分析法在生产型公司中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例教学单位： 会计学院 专 业： 会计学 学 号： 姓 名： 李 四 指引教师： 张 三 6月摘要公司管理的重心集中在经营决策。对公司来说，有一种对的的决策至关重要，它会使公司不断的发展壮大，增强公司的生命力，并持久的生存下去。因此，公司在经营决策时，必须要谨慎从事。运用科学的措施来预测和分析公司的实际状况，再分析、研究、预测，最后做出对的的决策。此措施是可行的措施。本利量分析它又被称为保本点分析和盈亏平衡点分析，它是通过度析公司生产成本、业务量以及利润三者之间的关系，进而拟定出公司的盈亏平衡点，并使公司达

2、到预测利润和亏损状态目的。它是每个公司一般会使用的一种定量分析措施。它是在一段时间内和一定的销售范畴内通过对公司的固定成本、销售量、变动成本、销售价格和利润等各变量因素之间的关系进行分析，从而对公司的目的成本、目的销量和目的利润进行预测，这也为公司成本筹划、利润筹划以及产销量筹划的制定提供了合理的根据，从而使公司的管理活动得到优化，提高公司赚钱水平。这篇文章是以本量利分析法基本原理为基本，通过收集贵州钢丝绳股份有限公司的财务数据，采用分析法建立模型，在计算机环境下对贵州钢绳股份有限公司的财务状况进行损益平衡分析和安全性分析，进而对公司的生产成本、业务量以及利润进行优化，并在此基本上对公司的多种

3、变动成本控制在一定范畴内，积极寻找能减少公司成本的多种措施，在此基本上结合公司的实际状况，再提出具体的建议来为公司减少损失和增长利润。核心词：盈亏平衡；本量利分析；安全边际AbstractBusiness management focuses on business decisions. For enterprises, there is a correct decision is crucial, it will enable enterprises to develop and grow, enhance the vitality of enterprises, and lasting s

4、urvival. Therefore, enterprises in the business decisions must be carefully engaged in. Using scientific methods to predict and analyze the actual situation of enterprises, and then analyze, study and forecast, and finally make the right decision. This method is feasible. CVP analysis it is also kno

5、wn as breakeven point analysis and breakeven analysis, it is through the relationship between the analysis of the production cost of the enterprise, business volume and profit three, then determine the enterprises in the breakeven point, and enable enterprises to achieve the purpose of profit and lo

6、ss prediction. It is a kind of quantitative analysis method which is usually used in every enterprise. It is in a period of time and a certain sales within the scope through to enterprises fixed costs, sales, changes in costs, sales prices and profits of the variable factors between the analysis of

7、the relationship, to the enterprise target cost, sales target and target profit forecasts, which also provides a reasonable basis for the formulation of company cost plan, profit plan and quantity of produce and sale plan, so as to make the management activities of enterprises has been optimized, im

8、prove the level of corporate profits. This article is to cost volume profit analysis method basic principle as the foundation, through collected the financial data of Guizhou wire rope Co., Ltd., using analysis method and establishing the model, under the computer environment of Guizhou wire rope Co

9、., Ltd. financial situation of profit and loss balance analysis and safety analysis, and the production cost of enterprises, business volume and profit optimization and on the basis of the enterprise a variety of changes in the cost control in a certain range, actively seeking to various methods to

10、reduce the enterprise cost, on this basis, combined with the enterprises actual situation, and then puts forward specific suggestions for enterprises to reduce losses and increase profits.Key words：Break even; This quantity profit analysis;Safety margin目录1 绪论11.1 论文研究的背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究的意义11.

11、2 国内外研究状况21.2.1 国内研究状况21.2.2 国外研究状况21.3 研究内容21.4 研究的重点难点及研究措施31.4.1 本文的重难点31.4.2 本文的研究措施32 本量利分析的概述42.1 本量利分析的概述42.1.1 本量利分析的概述42.1.2本量利分析的基本假设42.2 成本性态的分析42.2.1 固定成本42.2.2 变动成本53 贵绳集团盈亏分析63.1 贵绳集团的财务63.1.1 贵绳集团的简介63.1.2 贵绳集团成本数据的分解状况73.2 贵绳集团的边际奉献和边际奉献率的分析83.3 贵绳集团保本点的分析93.4 贵绳集团的安全经营限度的评价93.5 贵绳集团

12、利润敏感性分析104 贵绳集团本量利的优化途径124.1 实行全公司成本总额控制124.2 拟定各因素的临界值，实现赚钱目的的建议124.2.1 提高销售价格124.2.2 减少单位变动成本134.3 加强敏感性分析，增强获利能力135 结论14参照文献151 绪论本论文研究的内容是本量利分析在贵州钢绳股份有限公司这种多品种经营的公司中的应用，在这片文章中我运用了大量的模型与量化分析，这使其具有了一定的理论深度。目前，该公司把“以发展钢丝绳产业为主，多元化发展”为公司的战略规划，这是该公司在结合自身的生产状况及设备状况下提出的，这也符和贵绳股份有限公司提出的“承当历史责任，把公司建设成世界出名

13、的金属制产品”的发展愿景。一种公司的生存和发展，成功与失败，与公司的管理政策和与决策有很必要的管理。因此，公司在制定政策和管理决策时，必须要谨慎小心。不仅要使用科学的措施进行分析，调查，预测了市场需求后，然后再做出有关公司发展的重大决定。为了揭示公司可变成本、固定成本、销售价格、生产量、销售量和利润等一系列指标的内在联系，我在运用本量利分析法并结合公司的实际状况的基本上，分析了贵绳股份有限公司的总体财务状况，这也便于公司成本、销售量以及利润的掌握，这对公司进行经济活动，提供了一种最优方略的基本，也使得公司的管理水平得到很大的提高，减少公司各方面的损失，并增长公司的经济效益。1.1 论文研究的背

14、景及意义1.1.1 研究背景随着时代的发展和经济环境的变化，巨大的变化已经发生在公司的管理构造和管理的规定上，而公司的成本也随之变化，在日趋剧烈的市场竞争中，由于在知识经济，网络经济和经济全球化的发展带动下，公司为了谋求更广阔的发展空间，不得不让目的市场进行细分，使产品经营开始向多样化发展，也更加注重其价值链，这使得产品的成本在一定范畴发生了变化。此外，在市场的巨大竞争压力下，迫使公司变化了竞争的内容和范畴，公司间最重要的竞争成了价值竞争，而不是此前单一的价格竞争，这一切都使得公司必须要获取更故意义的价值信息，而这也对本量利分析法有了更高的规定。1.1.2 研究的意义进入21世纪后，在世界经济

15、和信息技术的飞速发展下，增进了多种分析措施在公司成本中的应用，而在成本的核算与分析中，本量利分析法是较早被应用到其中的。然而，老式的本量利分析的决策功能，还是有某些限制。因此，本量利分析法，需要合适调节，不可以再使用老式的分析法来分析结论，我们在研究公司的经营状况、市场构造和产品的开发以及定价等影响因素的变动时，必须从动态的角度去研究分析，从而分析出对的的结论。1.2 国内外研究状况1.2.1 国内研究状况本量利分析法是在20世纪80年代进入中国的一种分析措施，并且它是管理睬计的基本理论和基本措施之一，它在会计上的使用，可以使公司的成本控制在一定范畴内，并为公司的管理决策提供有效信息。孟凡静刊

16、登的量本利分析法在公司经营决策中的应用中提到根据业务量、成本、利润三者之间的关系，从而进行了公司利润的预测，也使成本在一定范畴内得到了控制。它是公司经营决策中常会用到的一种定量分析措施。通过度析公司的财务状况与单价等因素的依存关系，研究其变化的规律性，并使公司在年度经营目的和管理上都将利润目的作为绩效考核的重要目的。本量利分析法为公司在年度进行目的利润的预算提供了切实可行的根据，而这使它成为一种有效的分析工具。1.2.2 国外研究状况在19的文字记载中最原始的量利分析图是在美国浮现的。Theodore Grossman,Joho Leslie Livingstone早在1997年的The Po

17、rtable MBA in finance and Accounting中就运用鲜明的的例题提到本量利分析法作为一种预测利润的工具，并用此来谈论成本管理中的构造，和为实现目的利润而实行的可行筹划，以及公司的价值发明性。1.3 研究内容 在本文中，重要以本量利分析法为基本理论，并概述本量利分析法的四个基本假设以及重要内容，根据本量利分析法在生产型公司-贵绳集团中的应用，分析出本量利分析法的局限性后，找出运用中重要存在的问题，并提出解决问题的对策。全文共分为五个部分：第一部分，绪论，一方面简介本文的研究背景、目的和意义以及研究内容和采用的研究措施。第二部分，有关理论研究，涉及国内外的研究现状以及对

18、生产型公司和本量利分析法的有关概念进行了概述。第三部分，对贵州钢绳股份有限公司运用本量利分析法过程中产生的问题进行概括并分析。第四部分，提出相应的解决建议和思路。第五部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。1.4 研究的重点难点及研究措施1.4.1 本文的重难点重难点的研究重要体目前：一方面，由于诸多因素会导致成本和收益的变化，如通货膨胀，供应和需求变化，在技术，生产设备和材料，因此难以拟定公司的确切数量；第二，由于条件有限，也许使案例的分析研究得不够精确，第三，由于个人的知识和能力是有限的，导致某些问题无法进行进一步研究。1.4.2 本文的研究措施（1）查阅文献资料：运用图书馆和

19、互联网在网上收集有关文献，获取有价值的信息，对生产型公司的本量利现状进行分析。（2）采用案例分析：通过案例分析并结合本量利分析法产生的问题，根据实际状况提出某些建设性的意见。为论文结论的证明提供保障。2 本量利分析的概述2.1 本量利分析的概述2.1.1 本量利分析的概述本量利分析是成本、业务量和利润有关性分析的简称。它是在成本分析的基本 上，运用数学模型与模式，在成本、业务量、价格以及利润因素之间的互相依存关系进行具体的分析，并研究其变化规律，为公司的管理决策和目的控制提供有效信息的措施。2.1.2本量利分析的基本假设在实际的分析中，为了揭示成本、业务量和利润三者之间的联系，需要做出某些基本

20、假设。有了这些假设，很容易建立一种模型，它清晰地反映了因素之间的关系。但这些假设会给本量利分析带来了某些条件限制利润分析。在使用这种分析的过程中，我们应当对分析成果进行修正。那么，本量利分析的基本假设是什么？（1）成本性态分析和变动成本法假设假设所有的成本都可划分为固定成本和变动成本两大类，并以此来建立相应的模型；产品成本是根据变动成本法来计算的，即产品成本中只涉及变动成本，所有的固定成本（涉及固定制造费用），均计入期间成本计入当期损益。（2）有关范畴及线性假设假设在一定期间内和一定的生产和销售范畴，单位可变成本和固定成本总额不变，总成本函数为线性方程y = a + bx；同步在有关范畴内，价

21、格保持不变，其销售收入函数线性方程为y = Px。（3）产销平衡和品种构造不变假设在一种单一品种的状况下，生产的产品可以随时发售。在多品种的状况下，不仅生产的产品可以销售出去，并且当在销售总额变化时，多种产品的销售额在所有产品总销售额中所占比例不会发生变化。（4）目的利润假设本量利分析中所使用利润一般是指营业利润，而营业外支出和投资收益等项目不考虑在其中。2.2 成本性态的分析 2.2.1 固定成本固定成本，它是在一定范畴内不随产品的产量或销售数量变化而变动的那部提成本。一般涉及房屋设备保险费、广告费、租赁费、税金、不动产捐赠、管理人员工资、土地使用税和固定资产按直线法计提的折旧。固定成本有两

22、个特点：第一，指总额的不变性：无论业务量与否发生变化，总成本都不会发生任何变化；第二，单位额的反比例变动性：当业务量发生变动时，单位固定成本会随业务量和变动成反比例变动。但是，从固定成本的单位产品分派上看，它是随着产量的增长而减少的。当商品的销售量或产品的产量在一定范畴内变化时，固定成本会增长或减少。因此，固定成本是一种相对固定的概念。固定成本一般可以进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本，前者是指由于受到事前决策的影响，管理者不能在事后变化固定成本的数额；后者是指通过管理者的决策行为可以变化固定成本的数额。2.2.2 变动成本变动成本是指在一定条件下，总成本随着产品产量的增减而呈正比例增减

23、的那部提成本。它一般涉及生产成本中消耗的具有稳定性的制造费用、直接材料和直接人工，而制造费用又涉及动力费、燃料费、物料用品费、包装费、装运费等。变动成本有两个特点：第一，总额的正比例变化性；第二，是单位量的不变性。我们这里所说的的变动成本是相对于总业务量的总成本来说的，虽然在一定的范畴内，变动成本的成本总额变化是随着产品产量的增减而成正比例增减变化的，但是我们从产品的单位成本来看，它却不会受产品产量变动的影响。3 贵绳集团盈亏分析3.1 贵绳集团的财务 3.1.1 贵绳集团的简介贵州钢绳股份有限责任公司，简称为贵绳集团。英文全称:GUIZHOU STEEL ROPE (GROUP) CO.,L

24、TD.英文缩写GSR。贵绳公司位于贵州省遵义市，是有名的历史文化名城，该公司是是省级公司，也是全国行业龙头的领军公司，就国内而言，它是目前最大的金属材制品专业生产基地之一。贵绳公司是在1966年诞生的，其前身是“87工厂”，是在中央三线建设重大战略决策下建成的，曾改名为“贵州钢绳厂”“劳伦斯五金制品厂”，又在1999年改名为贵州钢绳股份有限责任公司。贵绳公司现拥有两个全资子公司和两家控股公司，公司的总资产高达26.45亿元。到年终，该公司的既有员工超过5660名，其中涉及了600多名专业技术人员，两名高档工程师。贵绳公司重点发展金属线材制品，贵绳公司注重对有关产业多元化的发展，依附自己得天独有

25、的资源优势，形成了以园林绿化，房地产开发，水电站，机电工程，职业教育，纤维制品，印刷，物业管理，劳保用品等行业。贵绳公司是以金属制品为主体行业，它始终致力于研究和加工钢绳，钢丝，和钢绞线生产技术，四十年来始终如此。它不断地尝试世界级的新技术新措施生产加工，更新机器设备，使它的年生产能力高达4000万吨，其中钢丝钢绳产量居世界前列，这可大大满足了国内市场的需求，产品还在全国各地的市场进行网络营销，并出口到美国，欧洲，亚洲，大洋洲和非洲地区，广泛用于交通运送，采矿，船舶工程，桥梁建设，港口机械和建筑，汽车，轻工业，航天，军事，水利等行业。立足目前，展望将来，贵绳公司始终注重物质文明与精神文明的同步

26、发展，坚持贯彻科学发展观。贯彻实行“十二五规划”，金属制品的做优做强成为贵绳公司发展的优先事项，有效整合，在异地也要推动公司整体的技术改造，让公司公司的技术，品牌，人力以及市场资源得以充足发挥，提高公司的综合地位优势。同步努力提高质量和自身的经济效率，增进公司持续健康的经营，努力巩固在行业的领先地位，实现“世界出名的金属丝产品公司”的愿景。3.1.2 贵绳集团成本数据的分解状况（1）有关假设及资料在进行本量利的有关分析时，所有的成本可以被划分为变动成本和固定成本两个部分。目前可以设:固定成本总额为a； 销售量为x；单位变动成本为b； 销售单价为p；利润E； 销售收入为px；那么可以将这些变量之

27、间的关系表达为：总成本函数y= a+ bx销售收入函数y= px营业利润 E= px- bx- a= (p-b)x-a由贵州钢绳股份有限公司的财务部门根据成本历史数据以此作为本量利分析的成本基本数据资料。下面重要以贵绳集团生产销售的钢绳来作为分析对象。年总销量:37769.94t销售单价:10590元/t制造费用:924.53元管理费用:10277483.8元营业费用:7948746.51元财务费用:4467000元（2）贵绳股份有限公司的固定成本和变动成本的分解状况如下：由于该公司的成本变化趋势比较稳定，因此可以采用历史资料分析法中的高下点法来进行固定成本和变动成本的拟定。单位变动成本b=

28、10001.67(元)销售收入：px=37769.94X 10590=(元)营业利润=销售收入一变动成本一固定成本=- -19843131.7=23780570.3总成本函数：y=a+bx=19843131.7+10001.67x 总收入函数: y=px=10590x3.2 贵绳集团的边际奉献和边际奉献率的分析边际奉献=销售收入一变动成本=-10001.67x37769.9=-=22221189单位边际奉献=边际奉献/销售量=22221189/37769.94=588.3300111(元)营业利润=边际奉献一固定成本=2222.7=23780570.3(元）边际奉献率=边际奉献/销售收入=22

29、221189/=5.56%变动成本率=变动成本/销售收入X 100%=/=94.44% 边际奉献率+变动成本率=1可以从计算中看出，钢材销售37769.94t得到的边际奉献是22221189元，但这22221189并不是公司的所有营业利润。公司获得的边际奉献必须先要用来补偿其固定成本，补偿后的余额为23780570.3元，这才形成了公司的利润。公司的产品所提供的边际奉献，虽然不是公司的营业利润，但它却与公司经营利润的形成有着密不可分的关系。由于边际奉献必须一方面用于补偿公司所发生的固定成本，并且只有当边际奉献不小于固定成本时，才干为公司发明利润，否则公司将会浮现亏损。因此说边际奉献反映的是销售

30、对公司营业利润的奉献水平。除此之外，变动成本率和边际奉献率具有互补的关系，变动成本率越低的公司其边际奉献率越高，而创利能力越小;相反，公司的变动成本率越高，它的边际奉献率就越低，而公司的创利能力就越大。从计算中我们可以懂得，贵绳股份有限公司的变动成本率高达94. 44%，但其边际奉献率只有5.56%。因此我们可以得出，该公司的边际奉献率很低，创利能力很小。3.3 贵绳集团保本点的分析保本点，也称为盈亏平衡点，指的是公司的营业利润为零，处在不赚钱也不亏损的经营状态。如果公司的盈亏平衡点越高，则表达公司必须要有更多的产品销售，才干保证公司的经营不发生亏损，而这在一定的市场销售下，使得公司利润空间相

31、对较小；相反，如果公司的盈亏平衡点较低，则意味着公司只需要很少的销售量，公司就可以保本，这在一定的市场销售下，公司的利润空间会比较大。由此可见，损益平衡点的高下限度反映了业务风险的大小。单一品种的保本点可以按基本等式法、边际奉献法、图解法来拟定。在对贵州股份有限公司的分析当中，我采用边际奉献法来拟定该公司的保本点。计算过程如下：保本量=固定成本/单位边际奉献=19843131.7/ 588.3300111= 33727.9( t)保本额=固定成本/边际奉献率 = 19843131.7/5.56%=（元）通过计算，我们可以看到，该公司的盈亏平衡点，即保本销售量是33727.9t，总的销售额是35

32、434163.8元，去年该公司的销售量为37769.94t。虽然该公司的销售量高于了盈亏平衡点，但其保本点比较高，阐明了该公司的利润空间相对较小，仍有潜在风险的存在。3.4 贵绳集团的安全经营限度的评价公司在计算保本点的基本上，还必须要考虑公司经营的安全限度，拟定安全系数。当公司的业务量是保本的，阐明公司获得的边际奉献只能补偿固定成本。如果你想赚一点儿利润，就必须超过保本点的销售。在某种限度上，安全系数的大小反映了公司获利能力的大小，更重要的是反映了公司的管理风险。安全系数越小，公司经营管理的风险就越大。安全边际量=实际销售量一保本量 =37769.94-33727.9=4042.04安全边际

33、额=实际销售额一保本额= -=43092807安全边际率=安全边际量/实际销售量=4042.04/37769.94=10.7%表1-1公司经营安全性检查原则安全边际率10%如下10%20%20%30%30%40%40%以上安全限度危险值得注意较安全安全很安全由于该公司的安全边际率为10.07%，因此我们可以拟定该公司目前处在值得注意的状态，并有一定的经营风险。如果公司想要减少管理风险，就应当分析影响公司利润的因素有哪些，也要分析这些因素的影响限度的大小。因此，我们必须要根据公司的具体状况，从而对公司的利润进行敏感性分析。3.5 贵绳集团利润敏感性分析多种因素变化对利润影响的大小。固定成本、单位

34、变动成本、单位价格和销售数量的变化将都导致利润的变化，但是多种因素对利润的敏感性是不同样的。在一般状况下，如果这个因素小幅度变化将导致较大利润率的变化，那么这个因素是强敏感因素；如果这个因素的变动幅度很大，但引起利润率的变化幅度较小，那么这个因素就是弱敏感因素。从计算可知贵州股份有限公司的利润为23780570.3元，下面将联系前面的计算成果来计算出各因素的利润敏捷度指标：单价的敏捷度指标为S1=M1/Ex1%=px/Ex1%=/23780570.3x1%=16.82%单位变动成本敏捷度指标为 S2=M2/Ex1%=bx/Ex1%=/23780570.3x1%=15.89%销售量敏捷度指标为

35、S3=M3/Ex1%=(px-bx)/Ex1%=(-)/23780570.3x1%= 9.3%固定成本敏捷度指标为 S4=M4/Ex1%=a/Ex1%=19843131.7/23780570.3=8.3%从以上计算可以看出，多种因素影响公司利润的敏捷度指标S1S2S3S4。因此，在公司的实际经营中，可以通过提高单价来使公司获得最大的利润，这将会是一种最有效手段，但是也要必须懂得价格下跌也会是公司经营中面临的最大威胁。此外，我们还可以懂得单位变动成本对利润的影响要不不小于单价，但它也是一种敏感因素。根据这一特点，公司管理者应加强管理单位变动成本，通过一系列合理的途径来减少单变动成本，想尽一切可行

36、的措施为公司带来更多的利润。计算成果还表白，销售量对利润的敏感限度要低于单位价格和单位变动成本，但它的却要高于固定成本的敏感限度。综上所述，可以得出如下结论：单价的敏捷度指标是最高的，销售量的敏捷度指标不也许最低，销售量的敏捷度指标与固定成本的敏捷度指标之差等于1%，单价的敏捷度指标与单位变动成本的敏捷度指标之差等于销售量的敏捷度指标。如果本量利分析法可以被公司的经营者和管理者充足运用，就能使公司的成本得到更好更优的分派管理，再加上对公司销售量的分析及预测，从而使公司减少经营风险，最大限度地提高公司利润。4 贵绳集团本量利的优化途径在目前市场形势不容乐观的状况下，不能盲目的靠增长销售，从而提高

37、利润，应当从该公司的方方面面来看，并联系生产经营状况来进行科学的分析和预测，具体建议如下：4.1 实行全公司成本总额控制在进行成本管理过程中，全公司可实行总成本控制。每年按照倒逼成本法的规定在年初拟定当年的总收入，总费用和总利润。 觉得例，应使该公司的钢绳单位成本的变化不不小于10001.67元/吨，并签订了一种层次的成本控制指标的责任书。每月根据考核的规则，分步进行钞票的评估，并实行严格的规范管理，使目的责任得到实现。并根据公司“整体规划、分布实行、注重实效、结合实际，突出重点，全面推动”的规定，坚持阶段目的，结合整体发展目的，努力提高公司质量和效益的综合优势，增进公司持续健康经营，将进一步

38、实行“十二五”规划，把做最优和最强作为发展金属行业制品的第一发展要务，努力巩固公司在国内金属行业制品的行业领先地位，并充足发挥技术，品牌，市场营销，人力资源等方面的优势，把目的层层分解，让责任和压力逐渐分派到各个系统、各个单位以及每一位员工，严格绩效考核体系，使考核的状况与干部职工的奖金、津贴直接挂钩，进行奖励和惩罚，使生产成本得到有效控制。4.2 拟定各因素的临界值，实现赚钱目的的建议销售价格、销售量、固定成本和单位变动成本的变化，将在一定限度上，影响到公司的利润水平，如果这种影响达到一定的限度，就会使公司发生亏损，从而使公司的经营状况发生变化。因此，必须要使每个因素的变化限定在一定的变量范

39、畴内，这即是拟定每个因素的临界值。管理决策者可根据这些信息来拟定公司的风险水平，并积极谋求措施经营风险。4.2.1 提高销售价格由于产品的销售价格对利润的影响非常敏感，并且产品的调节会有一定空间，因此我们应当勇敢克服某些眼前的困难和障碍，积极寻找多种也许解决问题的措施。上述分析表白了调节销售价格可以进行成本的补偿，这也是非常有必要的。但这在实际操作是很不容易的，因此，贵绳公司应把握好价风格节的时间和调节强度，并服从国家加强宏观调控的总体形势，按照国家的发展和改革委员会的整体规定，以及规模上涨的状况，选择合适的调节产品的价格，仔细计算和控制还的价风格节的范畴。充足运用好提高销售价格这一可行措施来

40、提高公司的利润。4.2.2 减少单位变动成本根据公司的实际分析，可研究出公司的变动成本应控制在37762476元如下。因此，公司要采用一系列可行措施来加强对单位成本的控制，用科学的措施制定出多种原材料的消耗定额与劳动定额。从生产成本、管理费用、制造费用、原材料、燃料和其她方面来谋求途径和措施来提高公司的赚钱能力。并要使每个人身上的责任得到贯彻，从上而下的签订目的责任书。同步也要结合公司的各方面状况进行成本的精确预测，评估和控制。建立严格的奖惩制度，还要加强检查，监督和评估，并根据评估的成果来进行奖惩，当月的奖惩当月就要实现。真正形成责任、权力、利益相组合的目的利润框架体系。4.3 加强敏感性分

41、析，增强获利能力目前市场无序，钢铁市场的过度供应，使得钢丝绳的市场价格严重下滑，小规模公司的生产能力小，并且成本较高，这使得钢铁生产公司资源相对贫乏的小公司在剧烈的竞争中逐渐被裁减。而贵绳公司不仅生产钢铁的成本高，并且其保本额也较高，这使得该公司面临进退两难的困境。因此，为了保证公司能有利润可赚，公司应在利润的敏感性分析下来调节影响公司赚钱的各因素。在目前多元化的经济发展中，利润的影响因素是互相联系、密不可分的，再加上由于公司自身的多种条件的限制，市场因素以及利润敏捷度的影响，公司应当避免使用单一因素进行调节，尽量多的采用多种因素进行综合调节。从而使公司的收益和利润得到优化管理，增进公司经营管

42、理风险的减少，保证利润可以达到最大化。5 结论本量利分析法在公司目的管理中的应用，这对公司的发展有着重大而长远的意义。一方面它有助于公司采用合适的措施进行各方面的科学管理。而实现组织战略的目的管理又需要一种科学、清晰、具体的目的系统。因此，管理人员将决定使用什么措施来实现它，而实现此系统的管理需要什么类型的员工，应当多注意什么，采购什么样的资源；二是它有助于员工积极性的调动和发明性的培养，制定一套完整而良好的目的体系，能使公司员工有一种明确的目的，让她们容易完毕的任务；三是有助于组织机构中缺陷的暴露，让公司高管们懂得组织的功能和构造，便于管理人员懂得实现这一目的的最重要的任务是什么，该如何给员

43、工分派任务，从而贯彻目的责任。最后是有助于建立一种更有效更合适的控制体系，一套科学合理的目的体系能让管理人员进行最有效的监督。如果能根据管理上的目的体系再配上一套科学的考核体系，这将有助于让平均主义的弊端得到消除。总之，本量利分析法在目的管理中得应用可以创立一种让工作人员积极参与的组织氛围，是组织的整体目的可以以更快的速度完毕，增强组织的凝聚力和员工团结合伙的精神，从而使组织的整体能力得到有效的提高。同步本量利分析法也有不好的一面，它拟定的目的缺少灵活性，当我们制定目的后，还要对此进行不断地适应调节，从而会使本来的目的发生变化，这会给我们的管理者带来很大的管理困难。除此之外，运用本量利分析措施

44、制定的科学合理的整体目的难度大，特别是某些定性指标难以量化目的，并且拟定目的是短期目的，这容易是其与总体目的脱离。现代市场经济的迅速发展，公司的机遇和挑战并存，一种公司要想又好又快的发展，越来越离不开整个市场机制，也不得不依托现代创新的科学技术。在目的管理中，本量利分析法是一种较 好的科学管理措施，因此我们必须使之科学合理的应用在管理中，让它发挥出更大的作用。 参照文献1 李文勇.减少成本出利润M.北京：清华大学出版社,(1).2 贺志东.赢在成本：如何做好公司成本费用管理M.武汉:华中科技大学出版社(1).3 吴大军.管理睬计M.辽宁:东北财经大学出版社,(8).4 武生均.成本管理学M.科

45、学出版社,.(1)5 吴万锋.试论本量利分析法的局限性J.经济师.,(5)6 魏清泉.本量利分析法在公司管理中的应用J.中国商界,(8).7 孟焰.管理睬计M.北京:经济科学出版社,.8 陈德萍.公司理财J.大连:东北财经大学出版社,.9 中国注册会计师协会.财务成本管理.M.北京:中国财政经济出版社,.10陈涛.复杂环境下本量利法运用探讨J.财会通讯,(11).11关红.本量利分析法在现代公司中的应用J.大连:大连市商业学院,.12Rajasekaran V.Cost AccountingM. .13Devi Vallabhaneni. What Is Your MBA IQ:A Manag

46、er Career Development Tool M. .14肖兴祥.老式本量利分析法的改良与应用.财会月刊.,(34).15彭小红.对多种产品本量利分析的探讨.中国集体经济.(36 ).16刘小杏.本量利分析模型的扩展与应用研究.北京林业大学研究生.17阳祖友.中小型公司的本量利分析J.公司管理,(6)18封巧根.管理睬计M.中国人民大学出版社,.19吕洪波.本量利分析法应用于公司的案例研究J.呼和浩特.内蒙古地质矿产勘查院,.20杨丽萍,庞惠.如何运用本量利法分析公司盈亏M.中国税务报,.21曹洪香.本量利关系的敏感性分析J.财会研究,(3).22王树林.成本习性与本量利分析在公司财务预测中的应用J.工业会计,(4)