精选绩效考核方案模板9篇

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1、精选绩效考核方案模板9篇精选绩效考核方案模板9篇 为了确保事情或工作科学有序进展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动施行方法细那么、步骤和安排等。那么你有理解过方案吗？下面是精心整理的绩效考核方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 绩效考核方案 篇1一、根本原那么2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一份?员工考核表?和一份?员工互评表?，详细时间由行政部另行通知；?员工考核表?由被考核员工和考评小组填写，?员工互评表?由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、4

2、0%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2.根底才能a精通职务内容，具备处理事务的力b掌握个人工作重点c擅长方案工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原那么e在既定3.业务程度a工作没有过失，且速度快b处理事物才能卓越，正确c勤于整理、整顿、检视自己的工作d确实地

3、做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4.责任感a责任感强，确实完成交付的工作b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情，防止过错的发生d预测过错的可预防性，并想出预防的对策e做事冷静，绝不感情用事5.团队合作精神a与同事配合，和睦地工作b重视与其他部门的同事协调c在工作上乐于帮助同事d积极参加公司举办的活动e有集体荣誉感6.自我意识a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能b以广阔的目光来看自己与公司的将来c是否虚心地听取别人建议、意见并可以改正自己的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即使是分外的工作，有时也做出考虑及提案2、员工漏打卡情况可用调

4、休抵五、考核程序五、评估时间及形式每月 号前采取书面方式由酒店各级管理层进展绩效评估。六、结果应用1、考核结果作为评选月度优秀员工的根据；2、考核评分标准为：120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励订单类其他类2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。二考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。2、对客服组进展抽访问。三考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。五、绩效考核的施行1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%工作绩效、工作才能工作协作性、效劳性2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改良措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。3、连续3个月季度评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户效劳部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户效劳主管绩效标准、客户经理的考核与鼓励机制、客户管理员绩效考核表、客户效劳主管绩效标准、客户经理的考核与鼓励机制等等。