固定资产管理实施办法

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1、中国阳光投资集团固定资产管理实行措施一、总则第一条 为加强公司固定资产管理，对固定资产的购买、建帐，以及折旧、转移、报废解决等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实行措施。第二条 本措施合用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。二、固定资产范畴第三条 公司固定资产范畴如下： 1公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基本：房屋建筑物、机器设备、运送设备、家具及其她设备、电子设备 2使用年限在一年以上且单价在RMB2，000元以上，并在使用过程中可以保持本来物质形态的资产，涉及房屋及建筑物、机器设备、运送设备、工具器具等。 3对某些家具及其她设备类资产，在大批量购

2、买的状况下，如其单价在RMB500元以上，同步，其一种设备总价值在RMB5万元以上的，必须作为固定资产解决。三、购买固定资产的审批程序第四条 根据公司财务管理措施的规定，公司本部有关购买审批程序如下： 1凡固定资产属预算内购买，金额在RMB5万元以内的，由部门负责人签字后报分管总裁审签。 2购买固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)RMBl0万元（不含RMB10万元）之间的，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监批准。 3购买固定资产超过RMBl0万元(含RMBl0万元)，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监、总裁联合批准。4凡属超预算购买，不管金额多少，一律经部门负责人签字后报分

3、管总裁，经总裁批准后方可购买，不得先购后报。第四条 全资子公司的固定资产购买与审批。全资子公司购买固定资产单价超过20万元（含），或一次购买总价在20万元（含）以上的，须向中国阳光资产管理部提出申请，由资产管理部执行报批手续，经总裁批准后方可购买。第五条 中国阳光原则上不干涉控股与参股公司的固定资产购买工作。四、固定资产购买第六条 对购买固定资产的规定： 1购买固定资产时，必须至少货比三家，数额超过RMBl00，000元，必须通过招标的形式完毕购买，在报公司有关领导审视时，必须同步提供各供应商报价单。 2供应商报价单必须具有可比性，使决策者可以在同等状况下，做出合理选择。 3除价格可比外，购买

4、部门亦必须同步考虑如下各方面的因素：供货公司的名誉，质量的好坏，售后服务的条件，如保修期长短、内容、零配件的供应、技术人员的专业性以及此固定资产的普及性及与否在短期内会被裁减等因素。4凡购买固定资产必须签订有关购买合同步，必须根据公司合同管理措施中的合同签订权限及有关规定执行。五、固定资产的管理和使用第七条 公司本部实行固定资产卡片管理措施，具体规定如下： 1各资产使用部门专设固定资产保管人员（可兼职）1名，负责所有有关事宜与联系工作，其名单必须交至资产管理部备案。保管人员更换时，必须及时告知资产管理部，以便更改记录。2购买固定资产时，由公司资金财务部确认应入固定资产并编号入帐后，签发支票付款

5、。同步告知给资产管理部及使用部门的固定资产保管人员，按此编号登记进行管理。资产管理部负责对部门资产进行定期检查。3当固定资产保管人员发生变动时，必须执行固定资产交接手续。 4有关固定资产的计价，资金财务部应以其原价为购买成本入帐。运费、关税、银行手续费、安装和使用前所发生费用，以及属于固定资产的零配件等，应属原价的一部分。自制、自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出为原价。固定资产如以非记帐本位币购入的，应以记录当天所规定的汇率折算为记帐本位币入帐。5在固定资产定义外所购买的各项资产，虽在财务解决上作为一次性费用支出，但使用部门应另建立固定资产登记册对其进行管理。每季度与资产管理部

6、对帐，以保持记录的完整。第八条全资子公司的固定资产管理与使用参照本规定的第七条执行。六、固定资产折旧第九条 根据中华人民共和国公司所得税暂行条例和公司对有关固定资产的折旧、摊销政策的规定，制定折旧原则如下： 1折旧措施：在预留3残值后采用直线法计算折旧。 2折旧年限： 类别 折旧年限（年）房屋及建筑物 20机器设备 15交通工具 12家具装置及设备 5电子设备 43折旧期间的确认固定资产应当自投入使用月份的次月起计算折旧。停止使用的固定资产应当从停止使用月份的次月起，停止计算折旧。房屋建筑物的折旧应于交付使用后的次月开始计提折旧，但由于房屋建筑竣工交付使用与工程结算在时间上差距较大，因此，应以

7、已知较精确的数字预提折旧，在工程结算完毕时，再以实际数额做相应调节。原则上，计提折旧的开始，应是房屋支付房产税的开征点。七、固定资产的转移第十条 任何部门、个人，在未得到公司总裁或授权人的批准，不得擅自将固定资产转移或搬离公司所属控制范畴外的任何地点。第十一条 当固定资产在部门间调拨时，应由现资产使用部门填写固定资产使用卡片上的有关内容，连同其她的调拨文献一同报至公司资产管理部，由公司资产管理部转帐划拨，重新登记确认后，将固定资产使用卡片交给新的资产使用部门接管。第十二条 对于同属一张固定资产卡片中的部分资产调拨，应在原有资产使用卡片和固定资产卡片登记，扣减拟调拨出的固定资产，此部分拟调拨出的

8、资产应登记在新的资产登记和资产使用卡片上，转到公司资产管理部，由公司资产管理部签名确认后，归各有关部门保管。接受部门在固定资产移送当月起计提折旧。八、固定资产的解决程序第十三条 根据国家新的规定，所有需报废和解决的固定资产，都要通过税务局的批准，办理手续后方可进行报废。第十四条 任何部门在未得到公司总裁或授权人的批准，不得擅自将公司的固定资产加以解决变卖。第十五条 固定资产的解决不仅涉及公司实际记录的，也涉及在会计分类上不属于固定资产，但实际拥有权属公司的资产，不管其成本或实现值有多少。第十六条 公司资产管理部与资金财务部为执行解决公司本部固定资产部门，除非经授权，其她部门无权擅自解决固定资产

9、，所有资产解决告知应直接通过备忘形式报公司资产管理部及资金财务部，以便资产管理部综合考虑调拨或解决资产。 (1)各部门在购买某些固定资产时，可预先与资产管理部联系，以检查与否有同类待解决资产可以运用，特别是一般办公用品、家具类等资产。(2)在确认固定资产被另一部门接受时，资产管理部应协助有关部门办理固定资产的转移手续。(3) 资产管理部应根据公司的需求及其她因素的影响，决定哪些固定资产应保存入库，哪些应作解决。第十七条 各部门提供资产管理部有关拟解决固定资产的建议时，必须同步在备忘中提供如下资料： *资产种类 *资产编号 *购买日期 *数量 *名称 *帐面净值(历史和评估后净值) *购买成本(

10、历史和评估后成本) *解决因素第十八条 资产管理部在决定了需解决的固定资产项目后，应尽量询价三家，以得到较高的解决价格，并经审批后尽快解决，将资金收回。第十九条 资产管理部在解决固定资产后，应将解决单价及金额，交到资金财务部，并登记取消固定资产卡片。第二十条 当资金财务部收到钞票后，应及时做出有关会计凭证，以便与公司实际资产状况保持一致。第二十一条 全资子公司的固定资产处置程序参照本措施执行，对于原值在RMB20万元（含）以上的固定资产的处置，必须报公司资产管理部，由资产管理部报公司总裁批准后方可执行。第二十二条 全资子公司的固定资产处置状况，应及时报资产管理部备案。九、附则第二十三条 本措施由资产管理部负责解释。第二十四条 公司总裁办公会决定本措施的修改与补充。第二十五条 本措施自总裁办公会批准，总裁签发之日起发布、实行。