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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划
2、。基本信息：被考核人姓名： 部门：电缆输配电公司 岗位：生产副经理考核人姓名： 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 1 月1日 至 6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司有关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 在考核人的指引和协助
3、下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345内部运营类安全措施有效性20%内部运营类电网稳定性10%内部运营类故障抢修及时性10%内部运营类10kV及以上电缆故障率10%内部运营类外力损坏5%内部运营类一类障碍5%内部运营类既有管理体系持续完善成效10%内部运营类班组建设10%学习成长类推动绩效管理、培训发展体系建设的筹划执行成效10%学习成长类员工满意度10%总绩效分数附：绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系安全措施有效性20%1.年度安
4、全生产目的：1.1不发生人身重伤事故；1.2不发生重大设备事故；1.3不发生一般火灾事故；1.4不发生有责交通致人重伤、死亡事故；1.5不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故；1.6人身轻伤、设备事故不超过指标；1.7年内实现365 天安全无事故；2.发挥安全生产保证、监督体系运作成效；开展环绕安全生产的技术、能力和观念的教育培训工作。3.不断完善安全生产制度、规范的管理，并获得明显成效。1分：考核期间发生中断安全记录的事故发生2分：考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤或设备事故超下达指标数3分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数4分
5、：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数；不发生有责交通事故5分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；设备事故未超下达指标数；不发生人身轻伤及有责交通事故电网稳定性10%1.贯彻执行设备检修管理规定2.严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。3.完善防外损管理4.故障分析及控制措施的有效性5.大修筹划完毕率6.加强不断电作业开展1分：完毕一项评分要素2分：完毕二项评分要素3分：完毕四项评分要素4分：完毕五项评分要素5分：完毕六项评分要素故障抢修及时性10%1.抢修组织体系的有效性2.停电过程中各环节的时间控制3.故障信息传递畅通，
6、抢修实行过程可控，竭力满足客户需求4.不断完善抢修所需人力、车辆、设备、物资等管理5.具有分析改善的有效措施1分：完毕一项评分要素2分：完毕二项评分要素3分：完毕三项评分要素4分：完毕四项评分要素5分：完毕五项评分要素10kV及以上电缆故障率10%合计完毕额（公式见附件）1分：电缆故障率5.7次/百公里*年2分：电缆故障率5.6次/百公里*年3分：电缆故障率5.5次/百公里*年4分：电缆故障率5.3次/百公里*年5分：电缆故障率5.0次/百公里*年核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系外力损坏5%季度考核1分：合计外力损坏较下达指标上升10%2分：合计外力损坏超下达指标数3分：合计外
7、力损坏未超下达指标数4分：合计外力损坏较下达指标下降5%5分：合计外力损坏较下达指标下降10%一类障碍5%1.35kV一类障碍2.10kV一类障碍1分：10kV、35kV一类障碍均超下达指标2分：10kV、35kV一类障碍有一项超下达指标3分：10kV、35kV一类障碍总和未超下达指标数4分：10kV、35kV一类障碍总和数有一项下降5%5分：10kV、35kV一类障碍总和数均下降5%既有管理体系持续完善成效10%1.配合公司推动流程梳理2.质量管理体系通过年度监审和复审3.职业健康安全管理体系通过贯标认证1分：完毕一项评分要素3分：完毕两项评分要素5分：完毕三项评分要素班组建设10%1.明确
8、年度筹划的目的、举措2.开展阶段性督促指引工作，并获得成效3.不断完善管理制度，增进班组各项工作更好地完毕，力求2到3个班组级别上升4.准军事化三会制度实行有成效1分：完毕二项评分要素3分：完毕三项评分要素5分：完毕四项评分要素推动绩效管理、培训发展体系建设的筹划执行成效10%1.ERP、KPI工作按照进度规定贯彻推动筹划2.结合工作实际，提出改善筹划3.结合工作实际，成功创新绩效管理1分：完毕一项评分要素3分：完毕两项评分要素5分：完毕三项评分要素员工满意度10%1员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分附件：10kV及以上电缆故障率公式 单条线路： 同一电压级别多条线路综合指标： 不同电压级别多条线路综合指标： 第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签名及签订日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末
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