各部门管理人员绩效评价表

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1、生产部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1工作业绩计 划实际完毕比率%分值得分评分原则A生产合格率每月合格数/投入总数98%10每低0.1%扣2分B交货准时率因生产因素未准时入库单数/总筹划单数90%10每低1%扣2分C生产员工流动率低于30%10每超过1%扣1分D及时有效的员工培训次次10缺一次扣2分2工作能力A可以精确按照指引书的规定工作；10B生产内部纠纷次数低于5次/月；10超过一次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时精确的提交；10超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10

2、B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见日期： 年 月 日市场部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1工作业绩计 划实际完毕完毕筹划%分值得分评分原则A销售额20每完毕10%为2分B新增客户数20每完毕10%为1分2工作能力A对的理解工作指标和方针，制定合适的实行筹划；10B及时有效的进行老客户的维护；10客诉1次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；

3、10D部门报表及时精确的提交；10超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见 日期： 年 月 日人力资源部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度分值得分评分原则1工作业绩A健全并完善公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分B有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分C公司环境的安

4、全有序10抽检不合格一处扣2分D员工流失率控制在30%如下10每超1%扣1分2工作能力A完全理解公司人员需求，制定合适的招聘筹划并实行；10B成功有效的员工培训；10培训筹划未完毕少一次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣2分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见 日期： 年 月 日品管部管理人员绩

5、效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1工作业绩计 划实际完毕完毕筹划%分值得分评分原则A客退率低于0.3%10每超过0.1%扣2分BOQC一次抽检合格率98.5%10每低0.5%扣2分C首件、小批量抽检及时率98%10每低0.5%扣2分D生产前品质准备筹划102工作能力A来料检查的及时与精确率98%；10每低0.1%扣2分B生产内部投诉次数低于3次/月；10超过一次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时精确的提交；10超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作

6、任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见 日期： 年 月 日工程部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1工作业绩计 划实际完毕完毕筹划%分值得分评分原则A工艺文献符合率当月修改文献页数/当月文献总页数99%10每低0.1%扣2分B生产满意度车间投诉低于5次/月10超过一次扣2分C设备正常运转率当月大修数/设备总数98.5%10每低0.1%扣2分D首件、小批量实验及时完毕率实验次数/总数98%10每

7、低0.1%扣2分2工作能力A及时精确的解决生产上的技术难点；10B产品工艺任务完毕准时率99%；10每低0.1%扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时精确的提交；10超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见 日期： 年 月 日物控筹划部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评

8、价尺度1工作业绩计 划实际完毕完毕筹划%分值得分评分原则A生产筹划及时精确率实际生产量/筹划生产量97%10每低0.5%扣1分B生产筹划错误率10出错1次扣2分C帐物符合率98%10每低0.1%扣2分D来料清点及时精确率98%10每低0.1%扣2分2工作能力A来料检查的合格率98%；10每低0.1%扣2分B生产内部投诉次数低于5次/月；10超过一次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时精确的提交；10超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或牢骚；10B妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你觉得该员工应处在的级别是：（选择其一） A B C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分如下。3评价者意见 日期： 年 月 日