《内部控制与风险管理》综合练习题

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1、n更多公司学院： 中小公司管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理公司学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多公司学院： 中小公司管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46

2、套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理公司学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料内部控制与风险管理综合练习一、单选题（下列每题的备选答案中，只有一种符合题意的对的答案，多选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每题2分）1. 目的控制的首要环节是（ ） A .目的设计B .目的分解C .实现目的的措施D .履行目的管理【答案】B

3、2. 在如下控制中，最为核心的是（ ）A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制【答案】B3. 如下是以劳动和实物等计量的预算是（ ）。 A .财务预算B .业务预算C .资本预算D .非财务预算【答案】D4. 文献记录控制的核心是（ ）。 A .授权批准控制B .不相容岗位控制C .会计系统控制D .会计报告控制【答案】C5. 财产保护的目的是（ ）。A .保护资产的完整性B .实现利润的最大化C .执行控制完毕D .执行授权批准制度【答案】A6. 财务收支和公司的经济活动尚未发生之前所进行的控制是（ ）。 A .事前控制B .事中控制C .事后控制D .政府控制【答

4、案】A7. 公司风险管理的第一阶段是（ ）。 A .以内部控制和控制纯正风险为特性的风险管理B .以风险管理战略与公司总体发展战略紧密结合为特性的全面风险管理C .内部牵制阶段D .以安全与保险为特性的风险管理【答案】D8. 下列风险辨认措施中，是分析风险事件因素最基本、最常用的措施是（ ）。 A .流程图分析法B .风险清单法C .财务报表分析法D .风险因素分析法【答案】B9. 下列风险评价措施中，属于风险管理单位对风险事故的频率或者伤害的严重限度进行评估的是（ ）。 A .检查表评价法B .风险度评价法C .优良可劣评价法D .单项评价法【答案】B10. 对在规定的时间内提前付款者所给与

5、的应收账款的折让属于（ ）。A .数量折扣B .职能折扣C .季节折扣D .钞票折扣【答案】D11. 对年末分派方案的审议和审批其控制范畴属于（ ）A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制【答案】A12. 公司对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范畴广的经济业务与事项，应当实行的审批制度是（） A .管理层审批B .经理审批C .集体决策审批D .上级审批【答案】C13. 货币资金内部控制的最后负责人是（ ）。 A .出纳人员B .会计人员C .财务人员D .单位负责人【答案】D14. 客户付款政策的一般授权批准权限应授予（ ）。A .销售部门B .财务部门C .库

6、存部门D .采购部门【答案】A15. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是（ ）A .内部牵制阶段B .内部控制阶段C .内部控制构造阶段D .内部控制整合框架阶段【答案】D16. 内部控制的指引思想是（ ）A .授权批准B .不相容职务分离C .监督检查D .审核【答案】B17. 在选择应收账款的函证时，对于大金额账项应采用（ ）A .悲观式函证B .否认式函证C .肯定式函证D .以上都不对【答案】C18. 下列风险中，可以分散的是（ ）。 A .宏观经济形势变动B .经营风险C .税制改革D .会计准则改革【答案】B19. 预算控制的重点在于（ ）A .编制预算B .执行预

7、算C .控制预算D .调节预算【答案】B20. 货币资金收付的授权批准模式中容易导致腐败的是（ ）A .一支笔模式B .分级审批C .多重审批D .混合审批【答案】A二、多选题（下列每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的对的答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每题3分）1. 在内部控制构造阶段，内部控制的要素构成为（ ）A .控制环境B .风险评估C .会计系统D .控制程序E .监控【答案】A,C,D2. 履行目的管理的规定涉及（ ）A .端正对目的管理的结识B .分解目的到个人C .管理层强制执行D .定量分派E .指定目的不能草率【答案】A,E3. 控制从控制主

8、体角度分为（ ）。 A .内部控制B .外部控制C .授权控制D .一般控制E .特殊控制【答案】A,B4. 内部控制规范体系重要涉及（ ）。A .基本目的B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南【答案】C,D,E5. 内部控制的基本原理涉及的控制环节有（ ）。 A .控制原则的设定B .控制原则的执行C .成果与差别分析D .评价E .反馈与纠正【答案】A,B,C,E6. 公司内部控制的主体涉及（ ）。 A .董事会B .经理C .财务人员D .其她员工E .政府【答案】A,B,C,D7. 履行目的管理的规定（ ）。 A .端正对目的管理的结识B .认真执行目的管理的决策C

9、.制定目的不能草率D .谨慎评价目的管理的效率E .及时对目的管理进行调节【答案】A,C8. 内部控制规范体系重要涉及（ ）。 A .基本目的B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南【答案】C,D,E9. 授权批准控制中需要遵守的原则涉及（ ）。 A .有关事项的办理必须通过授权批准B .授权批准后的事项必须执行C .授权批准必须要有明确的责任D .授权和对授权的行使过程，必须要有书面的文献和书面的记录E .对越权批准行为和回绝执行批准事项的行为必须进行惩处【答案】A,B,C,D,E10. 办理货币资金支付业务的程序涉及（ ）。A .支付申请B .支付审批C .支付审核D .办

10、理支付E .支付评价【答案】A,B,C,D11. 销售与收款内部控制的范畴涉及（ ）。 A .接受客户订货单B .分析信用C .开票发货D .结算记账E .催收账款【答案】A,B,C,D,E12. 销售与收款内部控制的目的涉及（ ）。 A .保证商品安全完整B .保证销售业务顺畅有效地进行C .保证货款的及时收回及货币资金的安全完整D .保证销售与收款业务的真实与合法E .保证销售退回、折扣与折让手续齐备，记录真实完整【答案】A,B,C,D,E13. 销售合同控制的内容有（）。 A .销售谈判B .合同签订C .合同执行D .合同审批E .组织发货【答案】A,B,D14. 损失发生前的风险管理

11、目的涉及( )。 A .减轻和消除精神压力B .生产能力的保持和利润筹划的实现C .保持公司的服务能力D .履行社会责任E .减少损失成本【答案】A,E15. 风险评价的原则涉及（）。 A .损失的大小B .损失的范畴C .正常损失盼望D .也许的最大损失E .最大也许损失【答案】C,D,E16. 风险反映中的应对方案涉及（ ）。 A .规避风险B .减少风险C .分担风险D .接受风险E .消除风险【答案】A,B,C,D17. 考核预算时常使用的措施有（ ）。 A .比例分析法B .趋势分析法C .比较分析法D .因素分析法E .平衡分析法【答案】A,C,D,E18. 内部控制客观环境的局限

12、性涉及（） A .人为错误B .越权管理C .资我市场发育不完善D .投资者风险意识淡薄E .公司内部缺少制衡机制【答案】C,D,E19. 预算的编制原则有（ ）A .目的导向原则B .量力而出、量力而行原则C .预测、决策原则D .责任匹配原则E .坚持效益优先原则【答案】A,B,C,E20. 下列属于静态风险的是( )。 A .经营风险B .财务风险C .财产风险D .责任风险E .违约风险【答案】C,D,E三、简答题(本题共2小题，每题10分)1. COSO报告提出了许多新的、有价值的观点，重要体目前哪些方面？【答案】答：COSO报告提出了许多新的、有价值的观点，重要体目前如下方面：（1

13、）明确对内部控制的责任（1分）（2）强调内部控制应当与公司的经营管理过程相结合（2分） （3）强调内部控制是一种动态过程（1分）（4）强调人的重要性（1分）（5）强调软控制的作用（1分）（6）强调风险意识（1分）（7）糅合了管理与控制的界线（1分）（8）强调内部控制的分类及目的（2分）2. 简述货币资金内部控制的原则？【答案】货币资金内部控制的原则有：（1）岗位分工与职务分离（2分）（2）严格收支分开及收款入账（2分）（3）实行支出款项的严格授权批准制度（2分）（4）实行内部稽核（2分）（5）实行定期轮岗制度（2分）四、论述题（本题共2小题，每题20分）1. 华源集团的信用危机华源集团成立于1

14、992年，在总裁周玉成的带领下华源集团间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的国企大系。进入21世纪以来，华源更以大生命产业示人，跃居为中国最大的医药集团。但是9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行紧张华源无力还贷，遂加快催收贷款；从而引起了华源集团的信用危机。国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，

15、银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其她应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制单薄，部分下属子公司为达到融资和完毕考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。 分析上述材料，试论述案例中华源集团产生危机的重要因素（如投资、并购等方面）。【答案】答：华源集团来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断并购重组上市整合，实则

16、是有并购无重组、有上市无整合。华源集团长期以来以短贷长投支撑其迅速扩张，最后引起整个集团资金链的断裂。华源集团事件的核心因素：（1）过度投资引起过度负债，投资项目收益率低、负债率高，阐明华源集团战略决策的失误；（2）并购无重组、上市无整合，阐明华源集团的投资管理控制失效；（3）华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假，应当是受到管理层的驱使。2. 法国兴业银行巨亏事件1月24日法国第二大银行兴业银行披露，由于旗下一名交易员私下越权投资金融衍生品，该行因此蒙受了49亿欧元(约合71.6亿美元)的巨额亏损。这也是有史以来波及金额最大的交易员欺诈事件。该行一名高档官员透露，这桩欺诈案的制造者是一名

17、期货交易员，并且是只身犯案。至间，这名交易员运用银行漏洞买卖期货，并凭借其精通银行保密系统成功地掩盖了欺诈行径。当总行发现这桩欺诈案时，天文数额般的损失已经导致。7月4日法国银行监管机构法国银行委员会对兴业银行开出400万欧元罚单，因素是兴业银行内部监控机制严重缺失，导致巨额欺诈案的发生。银行委员会在一份公示中指出，兴业银行内部监控机制严重缺失，使得金融交易在各个级别缺少监控的状况下，在较长时期内难以被察觉并得到纠正，因而存在较大也许发生欺诈案并带来严重后果。 分析上述材料，试论述案例中法国兴业银行巨亏事件给与我们的启示。【答案】1.谨慎看待不相容岗位之间的人员流动问题2.加强对清算、风险管理

18、系统以及交易密码的管理3.注重平常监控或风险管理中发现的蛛丝马迹4.管理层对下属机构或人员的巨额赚钱及优秀的业绩应当保持足够的警惕性五、案例分析题（本题共2小题，每题20分）1. 巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系研究生毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在计算机世界运用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项所有再次投入广告。4个月

19、后，M6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多种专家开发出M6401汉卡上市。11月，公司员工增长到30人，M6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500

20、万元，年发展速度达500。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机公司。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路-计算机、生物工

21、程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的状况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层始终涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，主线无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的【答案】COSO报告整体框架的内部控制五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。研究巨人集团衰败案例的角度有多种，我们着眼于公司内部控制和风险管理方面。具体而言，巨人集团衰败的因

22、素有如下四方面。一是公司发展战略目的错位史玉柱软件科学管理系研究生的优势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发展；然而，由于史玉柱的目的转型-向保健品和房地产行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目的，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，公司管理、资金、人员素质不能与设定的目的相匹配，公司战略风险增大。二是缺少科学的决策体系巨人集团的每一次重大决策，都是史玉柱想出来的。尽管点子多、思路好，但个人的主观性不可避免地导致决策失误多，执行难度大、风险大。公司很大限度上存在着一人决策的弊端。三是公司内部控制混乱公司发展需要有系统完善的内部控

23、制，而在巨人集团的发展过程中，其内部控制以及员工素质没能跟上公司战略的变化。巨人集团从几种人发展到上千人，由于缺少规范的基本性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万资产在阳光照不到的地方流失了。于是，外部的巨变加上内部的混乱，导致公司经营管理的风险剧增，并且难于驾驭。四是缺少科学的风险管理理念和方略公司积极管理和应对风险的核心，在于评估风险和应对风险，针对风险本源和计量采用不同的风险管理方略。巨人集团每一次遇到危机时，都没有对公司面临的内外风险进行评估，没有看清晰风险损失有多大，如何把握机会风险，而仅仅是跟进社会上

24、的热点行业，以求多元化发展。通过对巨人集团兴衰过程中的内部控制状况的理解，如果我是巨人集团的财务总监，我会采用如下措施：一是目的设定和战略实行是内部控制的核心巨人集团的案例告诉我们，公司发展缺少明确的战略目的是不行的，但如果战略目的缺少相应的管理能力、资金技术等条件支持，战略目的不仅不可以实现，还会使公司陷入更大的危机。为此，需要严格控制公司目的设计和战略实行的风险。也就是说，公司目的的设定一方面要适应市场的变化，要建立与战略目的相匹配的技术、人才、资金与市场；否则，目的将无法实现，反而招致更大的风险。二是科学选择风险管理方略公司在发展中随时会遇到多种各样的风险。风险也许会带来损失，也会带来机

25、会，核心在于如何管理风险2. 郑百文事件曾被誉为中国国企改革一面红旗的郑州百文股份有限公司（简称郑百文）在中国证券行业经历了两次声名大噪：第一次是作为国企的先进典型隆重上市，第二次是作为世界上最烂的垃圾股而差点成为中国首家破产的上市公司。郑百文的前身是一种国有百货文化用品批发站。郑百文曾经自称：1986到1996年的间，它的销售收入增长45倍，1996年实现年销售收入41亿元人民币，1997年它主营业务规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排名第一，进入了中国国内上市公司100强。郑百文上市后红极一时，成为本地公司界耀眼的改革新星和率先建立现代公司制度的典型。各级领导屡屡拜访

26、，多种荣誉纷至沓来。河南省有关部门把它定为全省商业公司学习的楷模。公司领导也相继获得全国劳动模范、全国优秀公司家等一系列殊荣。然而，在被推举为改革典型的次年，郑百文就在中国股市创下每股净亏2.54元人民币的最高纪录，而上一年它还宣称每股赚钱0.448元人民币。1999年，郑百文一年亏掉人民币9.8亿元，再创上海和深圳股市亏损之最。郑百文事件的重要因素在于内部控制不完善。重要表目前：1.控制环境失败：治理构造极不完善（第一大股东放弃监督权）、管理理念混乱（重经营、轻管理；重资本经营，轻风险防备）、经营方针失误（大生产、大市场、大流通）、决策随意（投资参股郑州中意鞋业公司，建设分公司）、业绩评价与

27、鼓励政策不当（重销售轻回款）。2.风险意识单薄：盲目扩张（收购郑州灯泡厂、兼并郑州化工厂）、信用销售（郑百文、长虹、建行三角信用关系）。3.内部监督虚无：没有内部审计、独立董事没有发挥作用。4.信息系统失真：会计解决不规范（例如1998年CPA审计报告称其家电分公司会计核算措施具有较大随意性）、账目混乱（1998、1999年被CPA回绝出具审计意见）、造假账（虚增利润1908万元）。讨论题：试从内部控制的角度，论述郑百文事件给了我们哪些启示，应当从哪些方面加强公司的内部控制。【答案】从以上案例我们可以得到如下启示：1.内部控制无处不在；2.内部控制对公司的生存、发展与获利至关重要；3.公司需要实行内部控制；郑百文的失败警示我们：建立公司内部监督、制衡机制是当务之急。我们应当从如下几种方面加强公司内部控制：（1）内部环境：公司的内部环境涉及公司的治理构造等内容，因此必须加强公司的内部环境建设；（2）风险评估：公司的风险评估状况直接关乎公司的赚钱状况，为了避免郑百文事件再次发生，必须加强公司的风险评估；（3）信息与沟通：郑百文失败的一种因素是信息沟通的不利，因此必须充足结识到信息监督的重要作用；（4）监督：郑百文没有内部审计独立董事没有发挥作用，阐明监督在内部控制中的作用也很明显，也必须予以注重。